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咕司變盟挺，

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MIKS?coHfertgscairttYaadcffidcMY.

5s管理學(xué)問(wèn)

什么是5S?

所謂5S是指整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五個(gè)詞語(yǔ)的第

一個(gè)英文字S,通稱5S；

在沒(méi)有制定5s之前的工廠內(nèi)，假如你略微留神留意一下，就會(huì)

發(fā)覺(jué)車間里比較臟，地面上粘著油污，垃圾，粉屑等黑黑的一

層。

零部件及箱子亂放在地面上，叉車及手推車在其中穿行。

除此以外，特地購(gòu)入的最新設(shè)備，由于沒(méi)有得到很好的保養(yǎng)，想

運(yùn)用的工具也不知道弄到哪里去了……。所以最新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備由于保

養(yǎng)不良，”近朱者赤，近墨者黑”，沒(méi)有用上幾個(gè)月，就跨入不良設(shè)備

的行列，這樣一來(lái)，操作者也沒(méi)了精神。

如此看來(lái)，我們就只能認(rèn)為我們的工廠是為了發(fā)生故障而建設(shè)

的。

在這樣的一個(gè)工廠里，假如接受繁瑣的手段，在短時(shí)間內(nèi)根除這些不

良習(xí)慣是有難度的，相反，最為有效的方法就是，接受快，功效大的

<5S>,所以我們的工廠也就應(yīng)鎮(zhèn)靜自若<5S>起先。

首先，我們先從分別理解5S的具體表達(dá)含義起先,

※整理（SEIRI）：在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要及不要

的東西

斌

*保留須要的東西J?

（不需要的束西,要整決慮理）

*撤除不須要的東西

※整頓（SEITON）：將須要的東西加以定位放

置，

并且保持在須要的時(shí)候能立刻取出的

狀態(tài)。

（尊物畤任口扁霧）

*定位之后，要明確標(biāo)示

*用完之后，要物歸原位

派清掃（SEITO）：將不須要的東西加以解除，

丟棄，

以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾，無(wú)污積

之狀態(tài)。（工作地耕干浮、明并）

*勤于打掃衛(wèi)生

*勤于維護(hù)工作場(chǎng)所

派清潔（SEIKETSU）：維持清掃過(guò)后的廠區(qū)及

環(huán)境的

整齊美觀，使工作人員覺(jué)得干凈，衛(wèi)

生而產(chǎn)（工作T4加不斷高漲）

生無(wú)比的干勁。

*現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)

*維持前3S效果

※素養(yǎng)（SHITSUKE）:通過(guò)進(jìn)行上述4s活動(dòng)，讓

每一

位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)

（工作畤，遵守作槊檄準(zhǔn)）

章制度，

營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

*改造人性

*提高道德品質(zhì)

5S的功能

現(xiàn)在，我們來(lái)看一下，工廠在執(zhí)行5s之后，效果怎樣。

作為5S的五大功能(Sales.Saving.Safety.Standardization.

Satisfaction)可以整理出來(lái)。

5s是上等職員(Sales)

派客戶們都稱我們的工廠最干凈，漂亮。

派慕名來(lái)工廠參觀的人許多。

派假如是這么好的工廠，我們就訂貨。

派無(wú)論誰(shuí)都情愿來(lái)這樣的工廠工作。

5S是節(jié)約家(Saving)

派5s的工廠是〈節(jié)約的工廠〉，從消耗品，工具，

潤(rùn)滑油到準(zhǔn)備時(shí)間，工作時(shí)間都是特殊節(jié)約的。

5S是計(jì)時(shí)員

派接受5s之后，納貨期限就沒(méi)有遲誤現(xiàn)象發(fā)生。

5S是私人醫(yī)生

派接受5s之后，可以削減細(xì)菌傳播，灰塵的吸取

5S是平安的軟件系統(tǒng)(Safety)

※寬敞，光明，視野良好，物品擺放一目了然

X嚴(yán)守堆放高度

X不違反交通規(guī)則

※服裝，勞保用品配戴整齊

5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)

派大家要徹底，正確地執(zhí)行確定了的東西

※無(wú)論到任何工作地點(diǎn)，能夠立刻起先工作

派保證質(zhì)量，成本的穩(wěn)定，優(yōu)良品率以100%

為目標(biāo)

用5S來(lái)創(chuàng)建快樂(lè)的工作場(chǎng)所(Satisfaction)

派工作場(chǎng)所光明，干凈，沒(méi)有故障，事故

派全體員工都有一種改善工廠環(huán)境的信念

※創(chuàng)建一個(gè)大家只要努力，任何事情都能

辦好的工廠

5S的重點(diǎn)一一整理

〈意義》

所謂整理，是指須要的東西和不須要的東西要區(qū)分開(kāi)來(lái)，在工作

場(chǎng)所不能放置任何不須要的東西。

須要的東西是指經(jīng)常運(yùn)用的東西，一個(gè)月用一次，二次的不算為須

要物品，這些東西稱之為間或用的物品。

另外，經(jīng)常運(yùn)用的東西，也不能自負(fù)盈虧之為須要的物品，經(jīng)常

須要的東西是指沒(méi)有它，不剛好更替補(bǔ)的話，會(huì)影響工作的東西。

車間內(nèi)即使清潔的特殊干凈，但是擺放了許多不須要的物品，連

哪一個(gè)是須要品也分不清楚了。

假如因?yàn)檐囬g內(nèi)放了許多不須要的東西，同于空間有限，會(huì)使許多

須要的東西擺放不下，這樣是很麻煩的！

故，在考慮增加廠房之前，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行整理?！钢倍?/p>

假如工廠變的寬敞了，會(huì)大吃一驚的！曲.□StR

（3）零部件及產(chǎn)品長(zhǎng)期放置而不能運(yùn)用而產(chǎn)生我需要的柬西是哪一佃？

的奢侈一.

<4）貨場(chǎng)變的小，搬送貨物帶來(lái)奢侈

r幫等一下，扔掉其可惜....

（5）連不要的東西也要管理，也是奢侈「到底是怎么做可惜，靦1H想想

（6）存庫(kù)管理，整理貨架也是奢侈f

糧年定/

X明確須要物品及不須要物品的推斷基準(zhǔn)

（1）3日內(nèi)運(yùn)用1次以上的物品

——放置在運(yùn)用地點(diǎn)旁邊

（2）1個(gè)月內(nèi)運(yùn)用1次以上的物品

——放置在工序地點(diǎn)附件

（3）3個(gè)月內(nèi)運(yùn)用1次以上的物品

——放置在車間旁邊

（4）不清楚運(yùn)用不運(yùn)用的東西

——放在倉(cāng)庫(kù)

（5）不用的東西一一立刻處理

派依據(jù)推斷基準(zhǔn)，要求全體人員整理

（1）全公司統(tǒng)一行動(dòng)，集體進(jìn)行

＜2）現(xiàn)場(chǎng)推斷，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行

（3）確定不能拖延

派工廠任何人均可檢查

※不須要的東西不許帶進(jìn)工廠，不須要的東西不要放在貨倉(cāng)內(nèi)

后紙箱

3

＜具體實(shí)例＞

r工具箱、地面上及履器冏闔

有熊道^現(xiàn)象教生」

X不能用的東西，不要

廢手套，抹布，壞箱,棉紗,

耗的皮帶等

有無(wú)良品同不良品混雜在一■起的現(xiàn)象

（1）出現(xiàn)不良品，應(yīng)立刻放在不良品放置區(qū)

（2）車間內(nèi)只能放一，二天

匕,占.不R品'不食R

不用的東西，搬走

（1）眼下不生產(chǎn)的產(chǎn)品及半成品

（2）以前生產(chǎn)的試用品及樣品

代一致念,黨余氏&福it

又亂￡發(fā)￡片處球

不運(yùn)用的大型設(shè)備是否在車間中心穩(wěn)坐泰山的

狀況

（1）如有不運(yùn)用的舊設(shè)備要處理

（2）有時(shí)是新設(shè)備，只運(yùn)用一兩次就閑置不用，

特殊是大人物購(gòu)買的設(shè)備，許多人是望而生

畏，

近而遠(yuǎn)之，處理這些，也就是5S的意義所

在

（3）改善車間布局，這樣對(duì)工作也是特殊有利的

超過(guò)須要量的東西

（1）工具箱內(nèi)是否都放同類工具

各今工A.必/

（2）車間內(nèi)是否有許多零部件及半成品7?OVO,-TT

（3）車間通道及其它地方是否有許多手推車

或不用的膠箱

賣不出去的東西，搬走

（1）現(xiàn)在不在生產(chǎn)書(shū)目上的產(chǎn)品

Fr優(yōu)幻下為小僧（，更

（2）造形差的東西Jit"

糖粉叱，,也小金算也抓工位/

（3）預(yù)料失誤及生產(chǎn)過(guò)量的東西

（4）生銹，腐蝕而不能賣出去的東西，

所以要留心，工廠倉(cāng)庫(kù)空間有限！

為下道工序的搬運(yùn)，有無(wú)特地去開(kāi)門的現(xiàn)象

蛆裝瞰物力/

X假如是建筑上不合理，我們可以從新修整墻壁加門

X過(guò)多組裝了的零部件，不要

（1）有沒(méi)有考慮過(guò)，為什么要這樣的零部件？

（2）組裝時(shí)，有沒(méi)有留意到所要裝的產(chǎn)品螺栓的比例問(wèn)題。

堵人用力

＜促進(jìn)方法＞

派整理工作要做得充分徹底

（1）不須要的東西必需整頓

（2）在車間內(nèi)，物品的的放置量限制在最低限度內(nèi)

（3）私人全部的，還是班組共用的東西要明確分類

X確定放置地點(diǎn)

（1）車間內(nèi)有布局要探討妥，什么東西放在什么地方要明確

（2）經(jīng)常運(yùn)用的東西，要放在距工序工作地點(diǎn)較近的地方

派確定放置方法

（1）安放方式有許多，有臺(tái)架，箱子，柜子及吊裝式等等，各

車間可運(yùn)用自己寵愛(ài)的方法

（2）機(jī)能類，產(chǎn)品類

機(jī)能類：同種機(jī)能的東西，要規(guī)定放置的方法，必要時(shí)可集

中在一起

產(chǎn)品類：在一-種容器內(nèi)，把產(chǎn)品分類存放。

派表不

（1）車間的表示

（2）放置物品自身表示

（3）帳目類表示

（DA8C分析⑦A品目：裂品別

XYZ

制制制

品品品

5S的重點(diǎn)——整頓

〈意義＞

所謂整頓，是指須要的東西，在需用時(shí)，快速就可以取到

X無(wú)論是新進(jìn)員工，還是其它車間的人，間或來(lái)工廠參觀的本廠人

員，站在他們的立場(chǎng)，不管什么東西，在什么地方放置都能很清

楚的知道

X想方法，做到取出便利，運(yùn)用便利

X運(yùn)用完畢之后，要正確地退回原來(lái)位置，

假如擺錯(cuò)了，要?jiǎng)偤糜喺^(guò)來(lái)。

派因?yàn)闆](méi)有做整頓工作，會(huì)產(chǎn)生奢侈：

（1）找尋時(shí)間的奢侈

（2）工序停工帶來(lái)的奢侈

（3）過(guò)分地準(zhǔn)各帶來(lái)的奢侈

（4）變更支配帶來(lái)的奢侈

（5）納貨期延誤帶來(lái)的奢侈

浪費(fèi)時(shí)間

時(shí)間為0

＜具體實(shí)例＞

X什么東西放在什么地方，做到人人清楚

（1）表示物品的名稱（文字或圖畫(huà)）

（2）寫(xiě)上管理人員的姓名（用于共用工具）

小件物品的放置

-小情『?c/?方

?4號(hào)手板2號(hào)手板

插入式

H'lFrrK

吊排式余格全ST安全憶

了

有編號(hào)就安全對(duì)

?取出1.9十＜十圓二占.41CT

?電~力?（作.支管理板飛L

L-tX,Tv'XfiWlBLU＜＜.例G't

好X哀示&l4*1Lf;

表示尺寸

派拿出便利

特地制作的工具管理板，假如放置的工具太多，就會(huì)拿取不便利,

有時(shí)會(huì)碰傷，所以擺放時(shí)不要太擠。

X設(shè)法做到歸位便利

?￡—，一授八，1

耍遢）垃圾箱，煙灰盒

派部件，半成品的放置方法如下：

（1）在生產(chǎn)線較近的地方

<2）部品要分類放置，數(shù)量清楚

（3）放置方法，拿取方法明確

（4）按實(shí)際須要規(guī)定放置場(chǎng)所的大小，部件太多時(shí)，要露放在放

置場(chǎng)外面，做到有異樣立刻能發(fā)覺(jué)。

5S的重點(diǎn)——清掃

＜意義＞

所謂清掃，是指要保持沒(méi)有塵土，沒(méi)有垃圾，臟物的狀態(tài)

我們做的整理，整頓工作，是保持須要的東西能夠立刻取出的

狀態(tài)，即使是一樣，取出之后不能運(yùn)用是不行的，為了保持優(yōu)良的狀

態(tài)，是我們清掃的首要任務(wù)。

派車間內(nèi)外做到?jīng)]有灰塵，垃圾

派地面，墻壁，天花板及日光管都要特殊干凈

X當(dāng)然，機(jī)械設(shè)備，臺(tái)架，柜子等也要特殊干凈

興特殊是在制造高質(zhì)量，高價(jià)值商品的今日，灰塵及臟物也會(huì)成為

產(chǎn)生產(chǎn)品不良的緣由

X清掃工作不單單認(rèn)為是清掃，而是應(yīng)當(dāng)做為加工工序的重要的一

部分，

清描工作是增加良品的最強(qiáng)有力

的手段，不要委托其它人具做.

派機(jī)器設(shè)備每天要擦拭的特殊十凈

（1）機(jī)器設(shè)備假如有灰塵，不能以涂裝的形式敷衍了之

（2）不要以為干凈了就不做清掃工作

（3）機(jī)器設(shè)備，假如每天都擦拭，假如有一點(diǎn)點(diǎn)烤點(diǎn)的話，特殊

簡(jiǎn)潔看到，這就叫做做清掃點(diǎn)檢。

＜促進(jìn)方法＞

X首先清除臟物睢，達(dá)我劫熏的寸/

（1）手持掃帚，拖布，抹布徹底做清掃

（2）從領(lǐng)導(dǎo)作起，手持工具參加

X清掃，整理那些不志向的地方

（1）假如地面凹凸不平，對(duì)搬運(yùn)會(huì)產(chǎn)生不便,

簡(jiǎn)潔弄傷產(chǎn)品，而且也不平安

（2）保證機(jī)械設(shè)備完好

X找尋污染源，從根本上進(jìn)行治理

（1）盡管每日清掃，但是假如不留意保持是沒(méi)

有意義的

（2）對(duì)于污染源要制定相應(yīng)的解決對(duì)策

要從根本開(kāi)始

派制作清掃基準(zhǔn)，大家共同執(zhí)行

5S洎掃墓

絳啊邙班

icwwd匕1

兄？■且馬gCi'l二

大家動(dòng)手，越來(lái)越承光

＜具體實(shí)例＞

X首先從清潔用具起先

（1）不要運(yùn)用弄臟了的抹布

（2）更換不能運(yùn)用的掃帚

（3）掃帚及拖布要定數(shù)管理

派手推車和升降小車要更新

X地面要明確區(qū)分

（1）地面的分區(qū)線，為了車間內(nèi)的搬運(yùn)

（2）假如污染或涂抹彩不見(jiàn)了，會(huì)發(fā)生事故，特殊危急!

(3)在5s的初期階段，首先要從區(qū)分地面畫(huà)線起先

(4)車間要整齊

*東西擺放要直角平行

*線上不能放任何東西

*在潛曲畫(huà)第就4中

X的確防止粉塵的飛散

(1)通道上不能有灰塵

(2)假如客人來(lái)參觀，皮鞋上落滿灰塵，特殊尷尬！

(3)要在垃圾箱上動(dòng)腦筋，想方法！

坨填嚶分類什二”*力.《eP弋6上T實(shí)程

可燃物

5S的重點(diǎn)——清潔

＜意義)

所謂清潔是指要徹度執(zhí)行整理，整頓，清掃方針

X假如執(zhí)行了整理，整頓，清掃工作，自然也就達(dá)到了清潔的狀

態(tài)，也就是清潔是整理，整頓，清掃3s的必定結(jié)果

派5s一旦執(zhí)行，中途不能停止

假如增加一個(gè)污點(diǎn)，在增加工廠個(gè)污點(diǎn)的時(shí)候，公司內(nèi)也就增加

一個(gè)“頑固不化”的庇點(diǎn)

我們要打破這種守舊的傳統(tǒng)，就要“以眼還眼，以牙還牙”，長(zhǎng)時(shí)

間積累下的庇點(diǎn)，也要花大時(shí)間，下功夫進(jìn)行整理

嘿，我們?cè)俅_認(rèn)一次3s（整理，整頓，清掃）

＜促進(jìn)方法》

為了徹底保持35,如何做才好呢？

派保持5s的意義

（1）全公司上下為了促進(jìn)5S的進(jìn)程，全體人員必需同心同德，

長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，

（2）5S新聞，領(lǐng)導(dǎo)巡回，5S宣揚(yáng)畫(huà)，5S標(biāo)語(yǔ)運(yùn)用工具經(jīng)常

保持簇新的精神狀態(tài)，

派制造改善5s的氣氛

（1）大力宣揚(yáng)開(kāi)展5s活動(dòng)

（2）例如5S互學(xué)會(huì)，閱歷溝通等有效方法

派對(duì)5s創(chuàng)建機(jī)會(huì)和氣氛

（1）關(guān)于車間水平的動(dòng)機(jī)

*自己的車間達(dá)到了怎樣的一個(gè)水平，這些大家是否都能承認(rèn)，

要表明

*自己的看法

*要定點(diǎn)攝訪及表彰先進(jìn)

（2）關(guān)于公司水平的動(dòng)機(jī)

*本公司的5s水平，達(dá)到了怎樣的一個(gè)水平？

*目標(biāo)，是什么？

*今后如何提高才能追上并超過(guò)其他公司的水平？全體人員同

心同德，推動(dòng)5s的進(jìn)程

552K平具n暇目本公司水平鼓手公司水平

★率冏全?人?都有改善期耶I城的氯氨.

&-?■入工?,使人面目一新.

Mi已居合*率同森道洎施、明亮.

曾格放心了

?大家集思?裳,H仔在■工作.

*工具等夏明回原?，j

產(chǎn)永再努再努力.

把力

?*把所有的京西都定位.

*要有平行、直角

一

?不

用?工具如注有上?,方蹄■掉失.

耽

心*溝道輿作案修要明心分.

上明破同一?京西，放在TB._L

*檀子?臺(tái)架等都要修■，要用不見(jiàn)里面的京西1

0曾

拿知道客人來(lái)防，才慌忙打精.

上漫步工M,疊是灰腐.UL

5S的重點(diǎn)——素養(yǎng)

＜意義》

所謂素養(yǎng)，是泛指養(yǎng)成一個(gè)確定了的事情，確定要正確地依據(jù)確

定的要求完成，徹底地執(zhí)行好這么一個(gè)習(xí)慣。

全員養(yǎng)成了完全執(zhí)行確定結(jié)果的習(xí)慣，也就是素養(yǎng)。

有這么一種人，他說(shuō)“我們的公司就是做5S也不行，為什么呢？

完全沒(méi)有基本的規(guī)章，有工具管理板，大家也不把運(yùn)用完的工具放回

去，零件不歸位，最多也就簇新起先的2-3個(gè)月，及5s相比沒(méi)有從

基本上來(lái)考慮”

但是，所謂5s是從最基本的4s（整理，整頓，清掃，清潔）

下手，實(shí)際做好了之后，自然就是素養(yǎng)，形成完整的5S,每個(gè)人都

要想如何通過(guò)整理，整頓，清掃，進(jìn)而達(dá)到素養(yǎng)的目的。

鐵門是落后了，鐵板的門有時(shí)也能見(jiàn)到，有的還上了鎖，這些都是及

5s逆行的，假如說(shuō)起完備的素養(yǎng)，也就是必需全部公開(kāi)化?。ㄖ卦谌?/p>

素養(yǎng)培育）

硒:我要按照決定r生去現(xiàn)埸:我要按照決了出jr我要按照決定了的表

的1HR、要求、規(guī)格，按的材料，決定了的般品，決定了的出貨