上海海事大學(xué)2024年卓越計(jì)劃物流工程供應(yīng)鏈管理采購管理試題及答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.供應(yīng)鏈管理的核心是什么？()A.物流管理B.采購管理C.供應(yīng)鏈管理D.生產(chǎn)管理2.采購管理的目的是什么？()A.降低成本B.確保質(zhì)量C.提高效率D.以上都是3.什么是采購訂單？()A.供應(yīng)商發(fā)出的通知B.采購部門發(fā)出的通知C.銷售部門發(fā)出的通知D.客戶發(fā)出的通知4.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的一種？()A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)5.供應(yīng)鏈中的哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)庫存管理影響最大？()A.采購環(huán)節(jié)B.生產(chǎn)環(huán)節(jié)C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)D.銷售環(huán)節(jié)6.什么是供應(yīng)鏈可視化？()A.供應(yīng)鏈中的信息共享B.供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)分析C.供應(yīng)鏈中的流程優(yōu)化D.供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)控制7.在供應(yīng)鏈中，以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)采購決策？()A.供應(yīng)鏈經(jīng)理B.生產(chǎn)經(jīng)理C.銷售經(jīng)理D.采購經(jīng)理8.什么是JIT（Just-In-Time）？()A.按需生產(chǎn)B.現(xiàn)場(chǎng)庫存管理C.零庫存管理D.短期庫存管理9.什么是KPI（KeyPerformanceIndicators）？()A.關(guān)鍵績效指標(biāo)B.關(guān)鍵流程指標(biāo)C.關(guān)鍵成本指標(biāo)D.關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)10.供應(yīng)鏈中的哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)客戶滿意度影響最大？()A.采購環(huán)節(jié)B.生產(chǎn)環(huán)節(jié)C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)D.售后服務(wù)環(huán)節(jié)二、多選題(共5題)11.以下哪些是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素？()A.供應(yīng)商管理B.生產(chǎn)管理C.運(yùn)輸管理D.庫存管理E.客戶關(guān)系管理12.采購管理中，以下哪些方法可以降低采購成本？()A.詢價(jià)比較B.集中采購C.長期合作關(guān)系D.供應(yīng)商多元化E.質(zhì)量控制13.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括哪些方面？()A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)14.以下哪些是供應(yīng)鏈可視化的好處？()A.提高決策效率B.降低庫存成本C.提升客戶滿意度D.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程E.減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)15.以下哪些是采購管理中的合同類型？()A.固定價(jià)格合同B.成本加成合同C.時(shí)間與材料合同D.管理合同E.綜合服務(wù)合同三、填空題(共5題)16.供應(yīng)鏈管理的核心是整合供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)從【原材料】到【最終用戶】的高效、低成本運(yùn)作。17.采購管理的目的是在保證【質(zhì)量】的前提下，降低【成本】，提高【效率】。18.JIT（Just-In-Time）是一種【按需生產(chǎn)】的生產(chǎn)方式，意味著產(chǎn)品僅在需要時(shí)生產(chǎn)，以減少【庫存成本】。19.供應(yīng)鏈可視化可以通過【技術(shù)手段】，將供應(yīng)鏈中的信息以圖形化的方式展示出來，以便更好地【理解和優(yōu)化】供應(yīng)鏈。20.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，【供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)】是指由于供應(yīng)商的不可預(yù)見問題導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷或成本增加。四、判斷題(共5題)21.供應(yīng)鏈管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作。()A.正確B.錯(cuò)誤22.采購訂單是一份由供應(yīng)商發(fā)出的文件，要求采購方購買商品或服務(wù)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.JIT（Just-In-Time）是一種完全消除庫存的生產(chǎn)方式。()A.正確B.錯(cuò)誤24.供應(yīng)鏈可視化技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。()A.正確B.錯(cuò)誤25.采購管理的主要目標(biāo)是降低采購成本，而不考慮其他因素。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請(qǐng)簡要說明供應(yīng)鏈管理與物流管理之間的區(qū)別和聯(lián)系。27.在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？請(qǐng)舉例說明。28.簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。29.什么是綠色供應(yīng)鏈？它對(duì)環(huán)境有哪些積極影響？30.請(qǐng)解釋什么是協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）？它有哪些優(yōu)勢(shì)？

上海海事大學(xué)2024年卓越計(jì)劃物流工程供應(yīng)鏈管理采購管理試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)和控制，包括從供應(yīng)商到最終用戶的整個(gè)流程。2.【答案】D【解析】采購管理的目的是在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，提高效率，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行。3.【答案】B【解析】采購訂單是采購部門向供應(yīng)商發(fā)出的，要求供應(yīng)商品或服務(wù)的正式文件。4.【答案】D【解析】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通常指的是宏觀市場(chǎng)環(huán)境的變化，不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的具體范疇。5.【答案】A【解析】采購環(huán)節(jié)對(duì)庫存管理影響最大，因?yàn)樗鼪Q定了供應(yīng)鏈中所需的原材料或商品的采購量。6.【答案】A【解析】供應(yīng)鏈可視化是指通過技術(shù)手段，將供應(yīng)鏈中的信息以圖形化的方式展示出來，以便更好地理解和優(yōu)化供應(yīng)鏈。7.【答案】D【解析】采購經(jīng)理通常負(fù)責(zé)采購決策，包括選擇供應(yīng)商、談判價(jià)格和合同條款等。8.【答案】A【解析】JIT（Just-In-Time）是一種生產(chǎn)方式，意味著產(chǎn)品僅在需要時(shí)生產(chǎn)，以減少庫存成本。9.【答案】A【解析】KPI（KeyPerformanceIndicators）是衡量組織或項(xiàng)目績效的關(guān)鍵指標(biāo)。10.【答案】D【解析】售后服務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)客戶滿意度影響最大，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到客戶使用產(chǎn)品后的體驗(yàn)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】供應(yīng)鏈管理涉及從供應(yīng)商到最終用戶的整個(gè)流程，包括供應(yīng)商管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)輸管理、庫存管理和客戶關(guān)系管理等關(guān)鍵要素。12.【答案】ABCD【解析】通過詢價(jià)比較、集中采購、建立長期合作關(guān)系以及供應(yīng)商多元化等方法，可以有效降低采購成本。13.【答案】ABCDE【解析】供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。14.【答案】ABCDE【解析】供應(yīng)鏈可視化有助于提高決策效率、降低庫存成本、提升客戶滿意度、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。15.【答案】ABCDE【解析】采購管理中常見的合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加成合同、時(shí)間與材料合同、管理合同和綜合服務(wù)合同等。三、填空題(共5題)16.【答案】原材料，最終用戶【解析】供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是從原材料的采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)阶罱K產(chǎn)品的交付的整個(gè)流程，目的是優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。17.【答案】質(zhì)量，成本，效率【解析】采購管理的主要目標(biāo)是在確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，通過有效的采購策略降低成本，并提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。18.【答案】按需生產(chǎn)，庫存成本【解析】JIT旨在通過減少庫存和提高生產(chǎn)效率來降低成本，它強(qiáng)調(diào)的是在需要時(shí)才生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。19.【答案】技術(shù)手段，理解和優(yōu)化【解析】供應(yīng)鏈可視化利用技術(shù)工具，如軟件和數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)和組織更直觀地看到供應(yīng)鏈的運(yùn)作情況，從而進(jìn)行優(yōu)化。20.【答案】供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)【解析】供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、生產(chǎn)能力、地理位置等因素可能對(duì)供應(yīng)鏈造成的負(fù)面影響。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，還包括與供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶之間的協(xié)作。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】采購訂單是由采購方發(fā)出的，要求供應(yīng)商提供商品或服務(wù)的正式文件。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】JIT旨在最小化庫存，而不是完全消除庫存，它通過僅在需要時(shí)生產(chǎn)來減少庫存成本。24.【答案】正確【解析】供應(yīng)鏈可視化技術(shù)能夠提供實(shí)時(shí)的供應(yīng)鏈信息，幫助企業(yè)監(jiān)控和優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】采購管理不僅要考慮成本，還需要考慮質(zhì)量、供應(yīng)商關(guān)系、交付時(shí)間等因素，以實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化。五、簡答題(共5題)26.【答案】供應(yīng)鏈管理是一個(gè)更為全面的概念，它包括了從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的整個(gè)流程，而物流管理則專注于產(chǎn)品的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和配送等環(huán)節(jié)。兩者之間的聯(lián)系在于物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，是供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！窘馕觥看祟}旨在考察考生對(duì)供應(yīng)鏈管理和物流管理概念的理解，以及兩者之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。27.【答案】供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量、成本、交付能力、技術(shù)能力、服務(wù)支持、財(cái)務(wù)狀況、地理位置等。例如，在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)可能會(huì)優(yōu)先考慮那些能夠提供高質(zhì)量原材料、價(jià)格合理、交付及時(shí)且具有良好服務(wù)支持的供應(yīng)商?！窘馕觥看祟}旨在考察考生對(duì)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的了解，以及如何根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的能力。28.【答案】供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。首先，識(shí)別可能影響供應(yīng)鏈的因素；其次，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；然后，制定風(fēng)險(xiǎn)緩解策略；接著，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化；最后，根據(jù)情況采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施?！窘馕觥看祟}旨在考察考生對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理流程的理解，以及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際操作。29.【答案】綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诠?yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分考慮環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的理念，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，減少對(duì)環(huán)境的影響。它對(duì)環(huán)境的積極影響包括減少資