基層武裝部建設(shè)與武裝工作開展情況調(diào)研報告為深入貫徹落實新時代國防動員和后備力量建設(shè)要求，全面掌握基層武裝部工作現(xiàn)狀、找準(zhǔn)制約質(zhì)效提升的短板弱項，近期，我們通過實地走訪、座談交流、臺賬核查等方式，對轄區(qū)內(nèi)**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）武裝部工作開展專題調(diào)研?，F(xiàn)將情況報告如下：一、調(diào)研背景與目的新時代國防和軍隊建設(shè)對基層武裝工作提出更高要求，基層武裝部作為國防動員體系的“神經(jīng)末梢”，承擔(dān)兵員征集、民兵建設(shè)、國防教育、動員支前等核心職責(zé)。本次調(diào)研旨在摸清組織建設(shè)、業(yè)務(wù)開展、保障機(jī)制等方面實際情況，總結(jié)經(jīng)驗、剖析問題，為優(yōu)化基層武裝工作機(jī)制、提升國防動員質(zhì)效提供參考。二、調(diào)研方法與范圍本次調(diào)研采用“實地走訪+座談交流+資料核查”結(jié)合方式，覆蓋轄區(qū)內(nèi)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）武裝部，重點圍繞組織建設(shè)、兵役征集、民兵隊伍、國防教育、軍民融合等維度，與專武干部、民兵骨干、群眾代表開展座談*場次，查閱工作臺賬*份，實地查看武裝部辦公場所、民兵訓(xùn)練基地等設(shè)施*處。三、工作現(xiàn)狀與成效分析（一）組織建設(shè)逐步規(guī)范，基礎(chǔ)保障持續(xù)改善多數(shù)基層武裝部完成規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備基本合規(guī)。*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按標(biāo)準(zhǔn)配備專武干部*名，其中*%為黨管武裝意識較強的領(lǐng)導(dǎo)干部兼任；辦公場所實現(xiàn)“三室一庫”（辦公室、資料室、活動室、器材庫）基本配置，*%的武裝部更新民兵裝備器材和辦公設(shè)備，硬件條件明顯改善。（二）兵役征集質(zhì)效提升，兵員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化各地嚴(yán)格落實征兵政策，通過“線上+線下”宣傳擴(kuò)大知曉率，202X年轄區(qū)大學(xué)生征集比例達(dá)*%，較上年提升*個百分點。征兵流程規(guī)范透明，體檢、政考“雙合格”人員公示率100%，廉潔征兵監(jiān)督機(jī)制有效運行，未發(fā)生違規(guī)征兵問題。（三）民兵隊伍編建加強，應(yīng)急能力初步顯現(xiàn)結(jié)合地方實際優(yōu)化民兵編組，重點編建應(yīng)急排、專業(yè)分隊，*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組建防汛抗旱、森林滅火等應(yīng)急隊伍。202X年組織民兵集訓(xùn)*人次，開展防汛演練、疫情防控支援等任務(wù)*次，在搶險救災(zāi)、社會治理中發(fā)揮“突擊隊”作用。（四）國防教育形式多樣，動員潛力底數(shù)漸清依托“全民國防教育日”“征兵宣傳周”等載體，通過國防講座、紅色觀影、軍營開放日等活動覆蓋群眾*余人次；完成轄區(qū)潛力調(diào)查，建立企業(yè)、人員、裝備等動員數(shù)據(jù)庫，為戰(zhàn)時動員儲備基礎(chǔ)信息。四、存在的主要問題（一）組織建設(shè)仍有短板部分專武干部身兼多職、精力分散，*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）專武干部兼職超過*項，導(dǎo)致武裝工作“掛空擋”；個別武裝部“三室一庫”建設(shè)不達(dá)標(biāo)，器材庫管理松散、裝備維護(hù)不到位。（二）工作質(zhì)效有待提升征兵宣傳創(chuàng)新不足，對高校畢業(yè)生、技能人才的精準(zhǔn)動員手段單一；民兵訓(xùn)練“重數(shù)量、輕質(zhì)量”，*%的參訓(xùn)民兵反映訓(xùn)練內(nèi)容與實戰(zhàn)需求脫節(jié)，裝備保障滯后于任務(wù)需要。（三）保障機(jī)制不夠健全武裝工作經(jīng)費未單列，依賴鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財政調(diào)劑，*個單位存在“先墊資后報銷”現(xiàn)象；考核激勵機(jī)制不完善，專武干部晉升渠道狹窄，隊伍穩(wěn)定性受影響。五、對策建議（一）強化組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)1.配齊配強力量：嚴(yán)格落實專武干部“專職專用”要求，清理兼職事項，確保80%精力投入武裝工作；選拔政治素質(zhì)硬、軍事素養(yǎng)高的干部充實隊伍，每年組織業(yè)務(wù)輪訓(xùn)不少于*天。2.規(guī)范硬件建設(shè)：按“三室一庫”標(biāo)準(zhǔn)改造升級武裝部，統(tǒng)一器材登記、維護(hù)制度，建立裝備“一人一檔”管理臺賬。（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，提升工作質(zhì)效1.精準(zhǔn)征兵動員：聯(lián)合教育、人社部門建立大學(xué)生、技能人才信息庫，開展“政策宣講進(jìn)校園”“崗位對接進(jìn)企業(yè)”活動，提高優(yōu)質(zhì)兵員征集比例；運用短視頻、直播等新媒體擴(kuò)大征兵宣傳覆蓋面。2.從嚴(yán)民兵建設(shè)：按“編為用、建為戰(zhàn)”原則優(yōu)化編組，壓縮“一般隊伍”、壯大“專業(yè)隊伍”；對接應(yīng)急管理部門設(shè)置訓(xùn)練科目，每季度組織實案化演練，確?！袄贸?、用得上”。（三）完善保障機(jī)制，激發(fā)工作活力1.保障經(jīng)費投入：推動武裝工作經(jīng)費納入財政預(yù)算、?？顚Ｓ?；向上級申請民兵裝備更新專項資金，優(yōu)先保障應(yīng)急、專業(yè)分隊裝備需求。2.健全激勵機(jī)制：將武裝工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）績效考核，對成績突出的專武干部在評優(yōu)、晉升中傾斜；建立“民兵先鋒崗”“征兵先進(jìn)個人”表彰制度，營造干事氛圍。六、結(jié)語基層武裝部是國防動員的“最后一公里”，其建設(shè)水平直接關(guān)系國防后備力量質(zhì)量。本次調(diào)研既看到工作成效，也發(fā)現(xiàn)短板不足。下一步，需以問題為導(dǎo)向，從組織、能力、保障三方面發(fā)力，推動基層武裝工作向“規(guī)范化、實戰(zhàn)化、精細(xì)化”邁進(jìn)，為強國強軍筑牢基層根基。調(diào)研單位：XXX武裝