供應鏈教案第十一章物流庫存管理1目錄CONTENTS物流庫存管理概述庫存控制方法與策略需求預測與補貨計劃制定倉儲設施規(guī)劃與布局優(yōu)化庫存盤點、清查與調(diào)整策略現(xiàn)代信息技術(shù)在物流庫存管理中應用201物流庫存管理概述3物流庫存定義物流庫存分類物流庫存定義與分類按經(jīng)濟用途可分為商品庫存和制造業(yè)庫存；按生產(chǎn)過程可分為原材料庫存、在制品庫存和成品庫存；按庫存物品所處狀態(tài)可分為靜態(tài)庫存和動態(tài)庫存。指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物資，包括原材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。4適量的庫存可保證生產(chǎn)的連續(xù)性，避免生產(chǎn)中斷。保證生產(chǎn)順利進行穩(wěn)定作用節(jié)約作用成品庫存可起到緩沖作用，平衡與調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過庫存管理，可實現(xiàn)物資的合理配置和使用，達到節(jié)約資源的目的。030201物流庫存管理重要性5物流庫存管理目標在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。物流庫存管理原則以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購；集中管理、分級負責；科學決策、動態(tài)監(jiān)控；安全第一、預防為主。物流庫存管理目標與原則602庫存控制方法與策略7ABC分類法概述01根據(jù)庫存物品的價值、重要性等因素將其分為A、B、C三類，針對不同類別采取相應的管理措施。ABC分類法應用步驟02收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、制ABC分析表、根據(jù)ABC分析表確定分類、繪ABC分析圖。ABC分類法在庫存管理中的應用03對A類物品進行重點管理，嚴格控制庫存；對B類物品進行次重點管理，適當控制庫存；對C類物品進行一般管理，簡單控制庫存。ABC分類法及應用8定量訂貨法當庫存量下降到預定的最低庫存數(shù)量(訂貨點)時，按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟批量EOQ為標準)進行訂貨補充的一種庫存管理方式。定期訂貨法按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充庫存的一種管理方法。定量訂貨法與定期訂貨法的比較定量訂貨法以庫存量作為訂貨點，而定期訂貨法以時間作為訂貨點；定量訂貨法每次的訂貨量通常是固定的，而定期訂貨法的每次訂貨量是可變的。定量訂貨法與定期訂貨法比較9安全庫存的概念安全庫存的設置方法安全庫存的調(diào)整策略安全庫存設置與調(diào)整策略為了防止不確定性因素（如交貨期突然延期、臨時用量增加、交貨誤期、突發(fā)性設備故障等特殊原因）而預計的保險儲備量（緩沖庫存）。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗判斷設定安全庫存量；運用統(tǒng)計學方法計算安全庫存量；使用專門的庫存管理軟件進行安全庫存量的設定和調(diào)整。根據(jù)物品的重要性和采購難易程度調(diào)整安全庫存量；根據(jù)物品的消耗規(guī)律和需求變化調(diào)整安全庫存量；定期對安全庫存量進行評估和調(diào)整。1003需求預測與補貨計劃制定1101020304時間序列分析因果分析機器學習算法大數(shù)據(jù)分析需求預測方法及技術(shù)應用利用歷史銷售數(shù)據(jù)，通過時間序列模型（如ARIMA模型）進行需求預測。識別影響需求的因素，建立因果關(guān)系模型進行預測。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)需求規(guī)律并進行預測。應用機器學習算法（如線性回歸、決策樹、神經(jīng)網(wǎng)絡等）對歷史數(shù)據(jù)進行訓練，生成預測模型。12需求分析補貨參數(shù)設置補貨計劃生成計劃調(diào)整與優(yōu)化補貨計劃制定流程優(yōu)化根據(jù)產(chǎn)品特性、銷售波動等因素，設置合理的補貨參數(shù)，如補貨點、補貨量等。對銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、在途訂單等進行分析，確定補貨需求。根據(jù)市場變化、供應鏈狀況等因素，對補貨計劃進行調(diào)整和優(yōu)化?；谛枨箢A測結(jié)果和補貨參數(shù)，生成補貨計劃。1301020304實施前后對比問題診斷與改進效益分析經(jīng)驗總結(jié)與分享案例分析：某企業(yè)補貨計劃實施效果評估對比實施補貨計劃前后的庫存水平、缺貨率、訂單滿足率等指標，評估補貨計劃的實施效果。針對實施過程中出現(xiàn)的問題，進行診斷并提出改進措施，如優(yōu)化補貨參數(shù)、改進預測方法等。分析補貨計劃實施帶來的經(jīng)濟效益，如降低庫存成本、提高銷售額等?？偨Y(jié)實施補貨計劃的經(jīng)驗教訓，并與其他企業(yè)或部門進行分享交流，促進供應鏈管理的持續(xù)改進。1404倉儲設施規(guī)劃與布局優(yōu)化15以降低運輸成本，提高響應速度。接近市場方便貨物的進出，減少運輸時間和成本。交通便利倉儲設施選址原則及影響因素分析16地質(zhì)條件良好：避免自然災害等不可控因素對倉庫安全的影響。倉儲設施選址原則及影響因素分析17考慮當?shù)卣畏€(wěn)定性、政策連續(xù)性及政府效率等。分析當?shù)氐慕?jīng)濟水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動力市場等。倉儲設施選址原則及影響因素分析經(jīng)濟因素政治因素18社會因素了解當?shù)氐纳鐣幕?、人口結(jié)構(gòu)、生活習慣等。技術(shù)因素評估當?shù)氐目萍妓健⒒A設施、通訊設施等。倉儲設施選址原則及影響因素分析19通過物流關(guān)系分析和非物流關(guān)系分析，得出綜合關(guān)系圖，進行布局設計。SLP法（系統(tǒng)布置設計）利用計算機模擬生物進化過程，搜索最優(yōu)布局方案。遺傳算法倉庫內(nèi)部布局規(guī)劃方法探討20模擬退火算法：借鑒固體退火原理，結(jié)合概率突跳特性，尋找全局最優(yōu)解。倉庫內(nèi)部布局規(guī)劃方法探討21收集倉庫運作數(shù)據(jù)，分析貨物特性、設備參數(shù)等。數(shù)據(jù)收集與分析根據(jù)分析結(jié)果，初步確定各功能區(qū)的位置和面積。初步布局設計運用相關(guān)算法對初步方案進行評估和優(yōu)化，得出最終布局方案。方案評估與優(yōu)化倉庫內(nèi)部布局規(guī)劃方法探討22某大型電商企業(yè)，擁有多個倉庫，為提升物流效率，降低成本，決定對倉儲布局進行優(yōu)化。企業(yè)背景介紹通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)倉庫存在空間利用率低、貨物搬運次數(shù)多、作業(yè)流程不合理等問題。問題診斷案例分析：某電商企業(yè)倉儲布局優(yōu)化實踐23優(yōu)化措施對貨物進行分類，合理安排存儲位置，提高空間利用率。優(yōu)化搬運路徑，減少無效搬運和等待時間，提高作業(yè)效率。案例分析：某電商企業(yè)倉儲布局優(yōu)化實踐24案例分析：某電商企業(yè)倉儲布局優(yōu)化實踐引入先進的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)倉庫管理的智能化和自動化。實施效果：經(jīng)過優(yōu)化后，該企業(yè)倉庫的空間利用率提高了20%，貨物搬運次數(shù)減少了30%，作業(yè)效率提升了15%，顯著降低了物流成本。2505庫存盤點、清查與調(diào)整策略26準備盤點工具0102030405根據(jù)庫存物品的性質(zhì)、數(shù)量和價值，選擇合適的盤點方法，如全面盤點、抽樣盤點、循環(huán)盤點等。明確盤點目標、范圍、時間、人員分工等。按照計劃進行庫存物品的清點、記錄和數(shù)據(jù)錄入。準備好盤點所需的表格、標簽、掃描設備等工具。對盤點結(jié)果進行核對和確認，確保數(shù)據(jù)的準確性。庫存盤點方法選擇及實施步驟制定盤點計劃庫存盤點方法選擇盤點結(jié)果確認實施盤點27清查結(jié)果匯總問題分析處理措施制定跟蹤與反饋庫存清查結(jié)果處理流程將盤點的數(shù)據(jù)進行匯總，形成清查報告。根據(jù)問題分析結(jié)果，制定相應的處理措施，如補充庫存、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)、優(yōu)化庫存管理等。對清查結(jié)果中出現(xiàn)的問題進行分析，找出原因。對處理措施的執(zhí)行情況進行跟蹤和反饋，確保問題得到有效解決。28調(diào)整策略制定策略執(zhí)行執(zhí)行跟蹤效果評估調(diào)整策略制定及執(zhí)行跟蹤根據(jù)庫存清查結(jié)果和市場需求變化，制定相應的庫存調(diào)整策略，如增加或減少庫存量、調(diào)整庫存品種結(jié)構(gòu)等。將制定的調(diào)整策略落實到具體的操作中，包括采購、銷售、存儲等環(huán)節(jié)。對調(diào)整策略的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，確保策略的有效實施。對調(diào)整策略的實施效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果對策略進行調(diào)整和優(yōu)化。2906現(xiàn)代信息技術(shù)在物流庫存管理中應用30通過掃描條形碼快速、準確地識別商品信息，實現(xiàn)庫存信息的自動化采集和處理，提高物流運作效率。條形碼技術(shù)利用射頻識別技術(shù)，無需接觸即可讀取標簽信息，實現(xiàn)批量、快速、準確的庫存盤點和跟蹤。RFID技術(shù)自動識別技術(shù)可應用于入庫、出庫、盤點等各個環(huán)節(jié)，減少人工操作，降低出錯率，提高庫存管理精度和效率。自動識別技術(shù)應用條形碼技術(shù)、RFID等自動識別技術(shù)應用31

ERP、SCM等信息系統(tǒng)集成與共享ERP系統(tǒng)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的信息共享和協(xié)同工作，包括庫存管理、采購、銷售等模塊。SCM系統(tǒng)供應鏈管理系統(tǒng)可協(xié)調(diào)企業(yè)與供應商、客戶之間的合作關(guān)系，優(yōu)化供應鏈整體運作效率，包括庫存優(yōu)化、需求預測等功能。信息系統(tǒng)集成與共享通過集成ERP、SCM等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部合作伙伴之間的信息共享和協(xié)同工作，提高庫存管理的透明度和協(xié)同效率。32人