咨詢工程師考試（工程項(xiàng)目組織與管理）專家押題及答案(2025年川資陽(yáng)市)一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題1分，共30分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某市政道路PPP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，政府方聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)展“兩評(píng)一案”編制，其中“一案”指的是A.項(xiàng)目實(shí)施方案?B.物有所值評(píng)價(jià)報(bào)告?C.財(cái)政承受能力論證報(bào)告?D.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.根據(jù)《政府投資條例》，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有重大影響或投資規(guī)模較大的政府投資項(xiàng)目，審批部門(mén)應(yīng)當(dāng)在中介服務(wù)機(jī)構(gòu)評(píng)估、公眾參與、專家評(píng)議、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等基礎(chǔ)上作出是否批準(zhǔn)的決定，其中“公眾參與”環(huán)節(jié)最適宜的參與方式是A.網(wǎng)絡(luò)匿名投票?B.聽(tīng)證會(huì)?C.專家座談會(huì)?D.政府網(wǎng)站公示3.某EPC總承包合同約定，因發(fā)包人要求的功能調(diào)整導(dǎo)致設(shè)計(jì)重大變更，承包人應(yīng)在收到變更指令后14天內(nèi)提交變更報(bào)價(jià)。若承包人未按期提交，則A.視為放棄調(diào)整價(jià)款權(quán)利?B.發(fā)包人可按類似工程單價(jià)確定?C.由監(jiān)理工程師直接確定?D.由造價(jià)站裁定4.在矩陣式項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核權(quán)重通常低于職能經(jīng)理，為緩解“一仆二主”沖突，最有效的制度安排是A.項(xiàng)目獎(jiǎng)金全部由項(xiàng)目經(jīng)理分配?B.采用強(qiáng)矩陣模式并簽署績(jī)效協(xié)議?C.取消職能經(jīng)理考核權(quán)?D.由PMO統(tǒng)一考核5.某項(xiàng)目采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）的核心職責(zé)是A.每日主持站會(huì)?B.編寫(xiě)用戶故事并排序?C.估算故事點(diǎn)?D.清除開(kāi)發(fā)障礙6.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠意向通知書(shū)，否則A.監(jiān)理應(yīng)督促補(bǔ)交?B.發(fā)包人可拒絕賠償?C.工期自動(dòng)順延?D.索賠權(quán)利消滅7.某工程項(xiàng)目運(yùn)用BIM5D平臺(tái)進(jìn)行成本控制，其中“5D”新增的一維是A.質(zhì)量信息?B.安全信息?C.進(jìn)度信息?D.造價(jià)信息8.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)“地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符”這一風(fēng)險(xiǎn)事件，若采用“轉(zhuǎn)移”策略，最合理的做法是A.購(gòu)買工程一切險(xiǎn)?B.設(shè)置通用條款調(diào)價(jià)公式?C.將基礎(chǔ)工程分包給專業(yè)公司并約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)?D.增加不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)9.某項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)M，計(jì)劃工期10天，預(yù)算20萬(wàn)元，第6天結(jié)束時(shí)掙值分析顯示EV=12萬(wàn)元，AC=14萬(wàn)元，則該活動(dòng)A.進(jìn)度提前1天?B.成本節(jié)約2萬(wàn)元?C.進(jìn)度正常?D.成本績(jī)效指數(shù)0.85710.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017），項(xiàng)目范圍變更審批權(quán)限的最高主體是A.項(xiàng)目經(jīng)理?B.監(jiān)理工程師?C.發(fā)包人?D.造價(jià)工程師11.某國(guó)際工程項(xiàng)目采用FIDIC銀皮書(shū)，約定法律變更導(dǎo)致承包人成本增加，承包人有權(quán)索賠，但須滿足“在基準(zhǔn)日期后生效”的條件，基準(zhǔn)日期一般指A.投標(biāo)截止日前28天?B.合同簽訂日?C.開(kāi)工令日期?D.中標(biāo)通知書(shū)日期12.在工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中，采用“有無(wú)對(duì)比法”主要目的是測(cè)算A.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值?B.經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率?C.項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增量貢獻(xiàn)?D.投資回收期13.某項(xiàng)目采用“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造”（DBB）模式，若施工階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致返工，則返工費(fèi)用原則上由A.發(fā)包人承擔(dān)?B.設(shè)計(jì)單位承擔(dān)?C.承包人承擔(dān)?D.監(jiān)理承擔(dān)14.在工程項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)中，處于“主合同”地位的是A.施工合同?B.監(jiān)理合同?C.勘察設(shè)計(jì)合同?D.貸款合同15.某項(xiàng)目運(yùn)用“S曲線”進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)，若實(shí)際進(jìn)度曲線持續(xù)位于計(jì)劃曲線上方，說(shuō)明A.進(jìn)度提前?B.進(jìn)度滯后?C.成本超支?D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加16.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，總承包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)A.連帶責(zé)任?B.補(bǔ)充責(zé)任?C.按份責(zé)任?D.監(jiān)督責(zé)任17.某項(xiàng)目采用“里程碑節(jié)點(diǎn)支付”，發(fā)包人拖延支付節(jié)點(diǎn)款，承包人可主張A.工期順延+費(fèi)用補(bǔ)償?B.僅工期順延?C.僅費(fèi)用補(bǔ)償?D.終止合同18.在工程項(xiàng)目信息管理規(guī)劃中，屬于“信息編碼”內(nèi)容的是A.文件命名規(guī)則?B.服務(wù)器選型?C.網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?D.備份策略19.某項(xiàng)目運(yùn)用“關(guān)鍵鏈法”進(jìn)行進(jìn)度管理，項(xiàng)目緩沖（PB）設(shè)置位置在A.關(guān)鍵鏈末端?B.非關(guān)鍵鏈末端?C.每個(gè)活動(dòng)末端?D.項(xiàng)目開(kāi)始端20.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人采用資格預(yù)審方式的，通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)A.重新招標(biāo)?B.直接發(fā)包?C.改為資格后審?D.報(bào)監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)后繼續(xù)21.某項(xiàng)目采用“全過(guò)程工程咨詢”，其服務(wù)范圍不包括A.項(xiàng)目建議書(shū)編制?B.招標(biāo)代理?C.施工監(jiān)理?D.運(yùn)營(yíng)維護(hù)保潔22.在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期中，“震蕩期”主要特征是A.角色清晰?B.沖突凸顯?C.高度信任?D.效率最高23.某項(xiàng)目運(yùn)用“價(jià)值工程”進(jìn)行方案優(yōu)化，其“功能分析”階段常用工具是A.魚(yú)骨圖?B.功能系統(tǒng)圖?C.帕累托圖?D.控制圖24.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》，承包人提交“預(yù)付款保函”的金額一般為A.預(yù)付款等額?B.合同價(jià)10%?C.預(yù)付款的110%?D.合同價(jià)5%25.某項(xiàng)目因不可抗力導(dǎo)致停工30天，承包人可主張A.工期順延+費(fèi)用補(bǔ)償?B.僅工期順延?C.僅費(fèi)用補(bǔ)償?D.不能索賠26.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中，屬于“PDCA”中“C”環(huán)節(jié)的工作是A.編制質(zhì)量計(jì)劃?B.質(zhì)量檢查?C.質(zhì)量改進(jìn)?D.質(zhì)量目標(biāo)制定27.某項(xiàng)目采用“目標(biāo)成本+激勵(lì)”合同，目標(biāo)成本1億元，激勵(lì)系數(shù)50/50，若實(shí)際成本9000萬(wàn)元，則承包人可獲得激勵(lì)金A.500萬(wàn)元?B.1000萬(wàn)元?C.250萬(wàn)元?D.0萬(wàn)元28.在工程項(xiàng)目溝通管理中，屬于“推式溝通”的是A.項(xiàng)目例會(huì)?B.電子郵件?C.項(xiàng)目看板?D.視頻會(huì)議29.某項(xiàng)目運(yùn)用“蒙特卡洛模擬”進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)量化，其輸入變量不包括A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間概率分布?B.資源單價(jià)?C.邏輯關(guān)系?D.資源限量30.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》，質(zhì)量保證金預(yù)留比例不得高于A.3%?B.5%?C.7%?D.10%二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）31.下列屬于工程項(xiàng)目“直接建設(shè)成本”的有A.土地使用費(fèi)?B.建設(shè)單位管理費(fèi)?C.建筑安裝工程費(fèi)?D.勘察設(shè)計(jì)費(fèi)?E.建設(shè)期利息32.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人可向發(fā)包人索賠利潤(rùn)的情形包括A.發(fā)包人提供基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤?B.不可抗力?C.發(fā)包人延遲提供施工場(chǎng)地?D.承包人施工方案不當(dāng)?E.發(fā)包人要求提前竣工33.在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，“快速跟進(jìn)”可能帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)有A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加?B.返工概率上升?C.成本降低?D.協(xié)調(diào)難度加大?E.安全風(fēng)險(xiǎn)降低34.下列屬于“項(xiàng)目集管理”特征的有A.統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)?B.共享資源池?C.獨(dú)立交付成果?D.項(xiàng)目間存在依賴?E.項(xiàng)目結(jié)束即項(xiàng)目集結(jié)束35.某項(xiàng)目采用“平衡矩陣”組織，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理共管資源，可能產(chǎn)生的沖突來(lái)源有A.技術(shù)方案選擇?B.人員績(jī)效考核?C.項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)?D.預(yù)算控制權(quán)?E.辦公地點(diǎn)安排36.在工程項(xiàng)目合同談判中，承包人可采用的“風(fēng)險(xiǎn)回避”策略有A.拒絕簽署霸王條款?B.提高報(bào)價(jià)?C.購(gòu)買保險(xiǎn)?D.要求延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期?E.刪除模糊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)37.下列屬于“綠色施工”評(píng)價(jià)指標(biāo)的有A.建筑垃圾回收率?B.施工噪聲分貝值?C.工人加班時(shí)長(zhǎng)?D.臨建可周轉(zhuǎn)率?E.施工用水量38.某項(xiàng)目運(yùn)用“BIM+物聯(lián)網(wǎng)”進(jìn)行安全管控，其應(yīng)用場(chǎng)景包括A.塔吊防碰撞預(yù)警?B.人員實(shí)名制定位?C.混凝土強(qiáng)度自動(dòng)監(jiān)測(cè)?D.高支模變形監(jiān)測(cè)?E.無(wú)人機(jī)土方測(cè)量39.在工程項(xiàng)目收尾階段，承包人需提交的“合同收尾”文件包括A.最終付款申請(qǐng)?B.缺陷責(zé)任期保函?C.竣工圖?D.質(zhì)量保修書(shū)?E.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告40.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作包括A.目標(biāo)分解?B.收集實(shí)際值?C.比較糾偏?D.調(diào)整目標(biāo)?E.目標(biāo)審批三、案例分析題（共5題，每題20分，共100分）案例一??資陽(yáng)市某片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，采用“投資人+EPC”模式，總投資60億元，合作期8年，其中建設(shè)期3年，運(yùn)營(yíng)期5年。政府方出資代表持股20%，社會(huì)資本持股80%。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)投融資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，政府按年支付可行性缺口補(bǔ)助（VGF）。問(wèn)題：1.指出本項(xiàng)目“兩評(píng)一案”中財(cái)政承受能力論證的核心測(cè)算指標(biāo)。（4分）2.若運(yùn)營(yíng)期第1年實(shí)際車流量比招標(biāo)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)低15%，導(dǎo)致使用者收入減少，項(xiàng)目公司提出啟動(dòng)“一般補(bǔ)償事件”，政府方認(rèn)為屬于“正常商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”，拒絕補(bǔ)償。作為咨詢工程師，請(qǐng)給出處理建議并說(shuō)明理由。（8分）3.建設(shè)期第2年，因資陽(yáng)市新發(fā)布“海綿城市”強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目公司需對(duì)道路橫斷面進(jìn)行變更，增加透水混凝土面層，估算新增投資5000萬(wàn)元。項(xiàng)目公司擬提出“法律變更”索賠，請(qǐng)列出索賠文件清單并說(shuō)明關(guān)鍵論證要點(diǎn)。（8分）案例二??資陽(yáng)市軌道交通S3線一期工程，全長(zhǎng)約18km，設(shè)站8座，采用“設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)營(yíng)”（DBO）模式。招標(biāo)階段，業(yè)主在“發(fā)包人要求”中提出：全線BIM模型精度不低于LOD400，運(yùn)營(yíng)階段需接入市軌道交通大數(shù)據(jù)平臺(tái)。問(wèn)題：1.投標(biāo)人編制技術(shù)標(biāo)時(shí)，應(yīng)如何響應(yīng)“LOD400”要求？請(qǐng)列出模型細(xì)度控制要點(diǎn)。（6分）2.施工階段，承包人發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的初勘鉆孔間距平均150m，導(dǎo)致盾構(gòu)區(qū)間穿越斷層帶時(shí)發(fā)生突泥突水，延誤工期40天，直接損失3000萬(wàn)元。承包人提出“發(fā)包人提供資料錯(cuò)誤”索賠，請(qǐng)給出監(jiān)理工程師審核思路。（7分）3.運(yùn)營(yíng)期第3年，大數(shù)據(jù)平臺(tái)顯示某車站公共區(qū)溫度夏季持續(xù)超標(biāo)，市民投訴。經(jīng)核查，系設(shè)計(jì)冷負(fù)荷計(jì)算未考慮資陽(yáng)地區(qū)高溫高濕氣候特征。業(yè)主擬追究設(shè)計(jì)責(zé)任，但設(shè)計(jì)合同缺陷責(zé)任期已過(guò)。請(qǐng)給出咨詢意見(jiàn)。（7分）案例三??資陽(yáng)市臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目，總建筑面積12萬(wàn)m2，地下2層，地上20層，框架—核心筒結(jié)構(gòu)，合同工期720日歷天，采用“模擬工程量清單”招標(biāo)。合同約定：鋼筋、商品混凝土為可調(diào)價(jià)差材料，調(diào)價(jià)公式采用資陽(yáng)市造價(jià)站發(fā)布的月度信息價(jià)，±5%以內(nèi)不調(diào)差。問(wèn)題：1.施工期間，受國(guó)際鐵礦石價(jià)格上漲影響，鋼筋信息價(jià)連續(xù)3個(gè)月漲幅累計(jì)達(dá)18%，承包人申請(qǐng)調(diào)差，但發(fā)包人以“模擬清單量不準(zhǔn)”為由拒絕。請(qǐng)給出咨詢工程師處理程序及計(jì)算示例。（8分）2.主體結(jié)構(gòu)施工至第15層時(shí)，因疫情防控，政府要求停工45天，承包人提出“不可抗力”索賠，包括停工期間看護(hù)人員工資、機(jī)械設(shè)備停滯費(fèi)、模板木方二次周轉(zhuǎn)損耗、防疫物資等費(fèi)用共計(jì)680萬(wàn)元。請(qǐng)列出可予支持的費(fèi)用項(xiàng)目及計(jì)算依據(jù)。（6分）3.為把延誤工期搶回，承包人提出“夜間施工+技術(shù)間歇優(yōu)化”趕工方案，估算增加費(fèi)用420萬(wàn)元，要求發(fā)包人承擔(dān)。請(qǐng)給出“趕工費(fèi)用”審核原則及測(cè)算方法。（6分）案例四??資陽(yáng)市雁江區(qū)水環(huán)境綜合治理PPP項(xiàng)目，包括河道清淤、截污管網(wǎng)、生態(tài)修復(fù)、智慧水務(wù)等子項(xiàng)。項(xiàng)目公司由社會(huì)資本100%持股，運(yùn)營(yíng)期15年，采用“績(jī)效考核+按效付費(fèi)”?？?jī)效考核指標(biāo)設(shè)置：水質(zhì)達(dá)標(biāo)權(quán)重40%，公眾滿意度權(quán)重20%，運(yùn)維響應(yīng)權(quán)重20%，設(shè)備完好率權(quán)重20%。問(wèn)題：1.運(yùn)營(yíng)期第2年，項(xiàng)目公司因上游來(lái)水超標(biāo)，導(dǎo)致考核斷面氨氮月均值超標(biāo)0.2倍，政府方擬扣減當(dāng)月運(yùn)維費(fèi)30%。項(xiàng)目公司認(rèn)為屬于“上游來(lái)水不可抗力”，請(qǐng)給出爭(zhēng)議解決路徑及技術(shù)論證要點(diǎn)。（8分）2.智慧水務(wù)系統(tǒng)需接入政府已有水務(wù)平臺(tái)，但平臺(tái)接口標(biāo)準(zhǔn)缺失，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法上傳，政府方考核時(shí)以“系統(tǒng)未聯(lián)網(wǎng)”扣減10分。請(qǐng)?zhí)岢鲎稍冋慕ㄗh，包括標(biāo)準(zhǔn)制定、接口開(kāi)發(fā)、過(guò)渡期考核方式。（6分）3.運(yùn)營(yíng)期第5年，項(xiàng)目公司提出“期滿資產(chǎn)移交提前2年”方案，擬通過(guò)“資產(chǎn)證券化管理”方式，引入公募REITs，提前回收投資。請(qǐng)列出核心交易結(jié)構(gòu)及政府方關(guān)注要點(diǎn)。（6分）案例五??資陽(yáng)市高等職業(yè)教育園區(qū)項(xiàng)目，采用“全過(guò)程工程咨詢”模式，服務(wù)范圍涵蓋決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理、BIM咨詢、后評(píng)價(jià)。全過(guò)程咨詢單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定，合同采用“固定總價(jià)+績(jī)效獎(jiǎng)懲”，最高限價(jià)1.2億元，服務(wù)周期60個(gè)月。問(wèn)題：1.設(shè)計(jì)階段，全過(guò)程咨詢單位發(fā)現(xiàn)原可研估算中“土地費(fèi)用”漏計(jì)耕地占用稅及契稅共計(jì)3200萬(wàn)元，超出批復(fù)估算10%。請(qǐng)給出調(diào)整程序及報(bào)批材料清單。（6分）2.招標(biāo)階段，全過(guò)程咨詢單位擬采用“評(píng)定分離”方式，但資陽(yáng)市公共資源交易監(jiān)督部門(mén)認(rèn)為項(xiàng)目不具備條件。請(qǐng)說(shuō)明“評(píng)定分離”適用情形及本項(xiàng)目若采用需滿足的條件。（6分）3.施工階段，全過(guò)程咨詢單位下屬監(jiān)理部簽發(fā)《工程暫停令》，要求停止鋼結(jié)構(gòu)屋面施工，理由是施工單位未按圖施工，將設(shè)計(jì)Q355B鋼材擅自替換為Q235B。施工單位以“鋼材漲價(jià)、供應(yīng)困難”為由拒絕整改，并投訴全過(guò)程咨詢單位“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員”。請(qǐng)給出處理建議及制度完善建議。（8分）四、參考答案單項(xiàng)選擇題1.A?2.B?3.A?4.B?5.B?6.D?7.D?8.C?9.D?10.C?11.A?12.C?13.A?14.A?15.A?16.A?17.A?18.A?19.A?20.A?21.D?22.B?23.B?24.C?25.B?26.B?27.C?28.B?29.B?30.A多項(xiàng)選擇題31.CD?32.ACE?33.ABD?34.ABD?35.ABCD?36.AE?37.ABDE?38.ABCD?39.ACD?40.ABCD案例分析題案例一1.核心指標(biāo)：PPP合作期內(nèi)政府支出責(zé)任現(xiàn)值占一般公共預(yù)算支出比例；年度政府支出責(zé)任占比；財(cái)政支出責(zé)任總量曲線峰值。2.處理建議：（1）核查《PPP合同》“一般補(bǔ)償事件”條款，確認(rèn)“實(shí)際車流量低于基準(zhǔn)85%”是否觸發(fā)補(bǔ)償閾值；（2）組織第三方交通流量模型復(fù)核，區(qū)分“宏觀經(jīng)濟(jì)下行”與“政府方違約（如平行道路提前開(kāi)通）”；（3）若屬政府方責(zé)任，啟動(dòng)補(bǔ)償談判，補(bǔ)償方式可延長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)期、提高VGF或一次性現(xiàn)金補(bǔ)償；（4）若屬商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建議項(xiàng)目公司通過(guò)“收益平滑基金”或“保險(xiǎn)機(jī)制”緩解。3.索賠文件清單：索賠通知書(shū)、法律變更依據(jù)（市政府文件）、變更報(bào)價(jià)書(shū)、技術(shù)方案比選報(bào)告、費(fèi)用計(jì)算書(shū)、工期影響分析、支持性記錄（會(huì)議紀(jì)要、照片）。關(guān)鍵論證：變更是否構(gòu)成“法律變更”、基準(zhǔn)日期之后生效、不可合理預(yù)見(jiàn)、直接導(dǎo)致費(fèi)用增加。案例二1.LOD400控制要點(diǎn)：構(gòu)件幾何精度達(dá)到施工詳圖深度，鋼筋、預(yù)埋件、支吊架、機(jī)電末端全部建模；參數(shù)包含材料、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家；模型需支持施工模擬與材料算量；提交格式為IFC與原生Revit雙模型；模型更新時(shí)限為設(shè)計(jì)變更后7天。2.審核思路：（1）核查《發(fā)包人要求》是否約定“初勘精度應(yīng)滿足地下障礙物識(shí)別”；（2）比對(duì)規(guī)范《巖土工程勘察規(guī)范》GB50021，區(qū)間斷層帶鉆孔間距不宜大于100m；（3）判定業(yè)主是否違約；（4）核實(shí)施工單位是否按初勘資料布設(shè)盾構(gòu)推進(jìn)參數(shù)；（5）計(jì)算可補(bǔ)償費(fèi)用：工期順延40天、直接損失3000萬(wàn)元扣減免賠額。3.咨詢意見(jiàn)：（1）設(shè)計(jì)合同缺陷責(zé)任期2年已過(guò)，原則上設(shè)計(jì)單位不再承擔(dān)返工費(fèi)用；（2）若業(yè)主證明設(shè)計(jì)單位違反“適用性”默示擔(dān)保，可主張侵權(quán)賠償，但訴訟時(shí)效3年已屆滿；（3）建議通過(guò)“運(yùn)營(yíng)期性能優(yōu)化”方式，由業(yè)主出資、原設(shè)計(jì)單位自愿配合整改，費(fèi)用計(jì)入運(yùn)營(yíng)成本。案例三1.處理程序：（1）承包人提交《價(jià)差調(diào)整申請(qǐng)》；（2）咨詢?nèi)撕瞬槟M清單誤差是否超過(guò)±15%，若未超過(guò)則執(zhí)行調(diào)差；（3）計(jì)算示例：基準(zhǔn)價(jià)4500元/t，信息價(jià)5310元/t，漲幅18%，調(diào)差數(shù)量按施工圖預(yù)算量8200t，調(diào)差單價(jià)=4500×(18%?5%)=585元/t，調(diào)差金額=8200×585=479.7萬(wàn)元；（4）簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2.可支持費(fèi)用：（1）看護(hù)人員工資：簽證工日×市場(chǎng)價(jià)；（2）塔吊、施工電梯停滯臺(tái)班：定額臺(tái)班單價(jià)×停滯臺(tái)班×0.4折舊系數(shù)；（3）模板木方二次周轉(zhuǎn)：一次攤銷率×損耗率×數(shù)量；（4）防疫物資：發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷；（5）不可補(bǔ)償：利潤(rùn)、總部管理費(fèi)。3.審核原則：（1）趕工是否必要——已確認(rèn)關(guān)鍵線路；（2）趕工方案是否經(jīng)濟(jì)——增加費(fèi)用≤工期延誤違約金；（3）測(cè)算方法：壓縮工期天數(shù)×每日綜合單價(jià)+技術(shù)措施費(fèi)，每日綜合單價(jià)=現(xiàn)場(chǎng)人工日