咨詢(xún)工程師考試（工程項(xiàng)目組織與管理）專(zhuān)家押題及答案(吉林2025年)一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)填入括號(hào)內(nèi)）1.某大型市政道路項(xiàng)目采用EPC總承包模式，業(yè)主在合同簽訂后提出將原設(shè)計(jì)中的瀝青混凝土路面改為橡膠瀝青混凝土路面，該變更應(yīng)首先由（）提出書(shū)面申請(qǐng)。A.總監(jiān)理工程師B.總承包商項(xiàng)目經(jīng)理C.業(yè)主項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人D.設(shè)計(jì)單位駐場(chǎng)代表【答案】C2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017），項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)【答案】A3.某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第8天，最早完成時(shí)間為第14天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第10天，最遲完成時(shí)間為第16天，則該工作的總時(shí)差為（）天。A.2B.4C.6D.8【答案】A4.在矩陣式項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核權(quán)重通常低于職能經(jīng)理，為解決這一矛盾，吉林某央企推行“項(xiàng)目績(jī)效占年度績(jī)效60%”制度，該制度屬于（）。A.組織重構(gòu)B.權(quán)責(zé)重構(gòu)C.激勵(lì)重構(gòu)D.流程重構(gòu)【答案】C5.某工業(yè)項(xiàng)目采用FAST（功能分析系統(tǒng)技術(shù)）進(jìn)行工作分解，下列關(guān)于FAST圖的說(shuō)法正確的是（）。A.從左向右為“怎么做”B.從右向左為“為什么”C.頂部為“何時(shí)”D.底部為“多少成本”【答案】B6.根據(jù)《政府投資條例》，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響的政府投資項(xiàng)目，投資決策階段應(yīng)進(jìn)行（）。A.社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.節(jié)能評(píng)估C.環(huán)境影響評(píng)價(jià)D.物有所值評(píng)價(jià)【答案】A7.某項(xiàng)目采用掙值法管理，截至第6個(gè)月底，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為1200萬(wàn)元，已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP為1000萬(wàn)元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為1100萬(wàn)元，則成本績(jī)效指數(shù)CPI為（）。A.0.83B.0.91C.1.00D.1.10【答案】B8.關(guān)于FIDIC銀皮書(shū)（EPC/Turnkey）合同條件，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.業(yè)主對(duì)“業(yè)主要求”的準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任B.承包商對(duì)工程適用性承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)C.不可抗力條款下承包商可索賠工期和費(fèi)用D.業(yè)主代表無(wú)權(quán)修改合同【答案】A9.某項(xiàng)目采用“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造”DBB模式，業(yè)主委托工料測(cè)量師編制工程量清單，其最重要的作用是（）。A.降低承包商報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)B.減少施工變更C.提供合同雙方統(tǒng)一計(jì)量基礎(chǔ)D.加快設(shè)計(jì)進(jìn)度【答案】C10.在精益建造體系中，LastPlannerSystem（最后計(jì)劃者系統(tǒng)）的核心工具是（）。A.看板B.5SC.PPC（計(jì)劃完成率）D.VSM【答案】C11.某項(xiàng)目因冬季施工導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度增長(zhǎng)緩慢，項(xiàng)目部決定采用“成熟度法”預(yù)測(cè)強(qiáng)度，該方法屬于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反饋控制【答案】B12.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》，質(zhì)量保證金預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的（）。A.2%B.3%C.5%D.8%【答案】B13.某PPP項(xiàng)目合同約定，運(yùn)營(yíng)期第5年政府方根據(jù)“可用性績(jī)效指標(biāo)”支付服務(wù)費(fèi)，該指標(biāo)主要考核（）。A.項(xiàng)目公司注冊(cè)資本到位率B.道路平整度與路燈亮燈率C.銀行貸款利率浮動(dòng)值D.建安工程費(fèi)下浮率【答案】B14.在敏捷項(xiàng)目管理中，ScrumMaster的角色相當(dāng)于傳統(tǒng)項(xiàng)目中的（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.職能經(jīng)理C.項(xiàng)目發(fā)起人D.變更控制委員會(huì)【答案】A15.某項(xiàng)目采用“建筑信息模型+BIM協(xié)同平臺(tái)”，為實(shí)現(xiàn)5D管理，必須附加的維度是（）。A.質(zhì)量B.安全C.成本D.環(huán)保【答案】C16.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，針對(duì)深基坑坍塌風(fēng)險(xiǎn)，施工單位應(yīng)編制（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.臨時(shí)用電方案【答案】B17.某國(guó)際工程項(xiàng)目合同約定適用新加坡法律，爭(zhēng)端提交SIAC仲裁，該仲裁裁決在我國(guó)承認(rèn)與執(zhí)行的法律依據(jù)是（）。A.《華盛頓公約》B.《紐約公約》C.《海牙公約》D.《維也納公約》【答案】B18.在組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）中，從“標(biāo)準(zhǔn)化”到“可測(cè)量”階段的關(guān)鍵活動(dòng)是（）。A.建立PMOB.定義KPIC.開(kāi)展培訓(xùn)D.編制指南【答案】B19.某項(xiàng)目采用“目標(biāo)成本+激勵(lì)合同”，目標(biāo)成本1億元，激勵(lì)系數(shù)50/50，實(shí)際成本9000萬(wàn)元，則承包商可獲激勵(lì)金為（）萬(wàn)元。A.500B.1000C.2000D.0【答案】A20.在關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理中，為消除學(xué)生綜合征，項(xiàng)目經(jīng)理將安全時(shí)間從各任務(wù)末端集中到（）。A.項(xiàng)目末端B.關(guān)鍵鏈末端C.非關(guān)鍵鏈末端D.feedingbuffer【答案】B21.某項(xiàng)目因文物發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致停工，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用條款，承包人可索賠內(nèi)容不包括（）。A.工期B.人工窩工費(fèi)C.利潤(rùn)D.機(jī)械閑置費(fèi)【答案】C22.在組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與WBS交叉形成的“責(zé)任矩陣”中，符號(hào)“P”代表（）。A.參與B.負(fù)責(zé)C.批準(zhǔn)D.監(jiān)督【答案】B23.某項(xiàng)目采用“預(yù)制裝配式住宅”，為實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”吊裝，最宜采用（）。A.MRPB.JITC.EOQD.ABC【答案】B24.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目收尾階段最后一份歸檔文件應(yīng)為（）。A.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告C.保修書(shū)D.竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表【答案】B25.在SWOT分析中，當(dāng)企業(yè)面臨“外部機(jī)會(huì)+內(nèi)部劣勢(shì)”時(shí)應(yīng)選擇（）戰(zhàn)略。A.SOB.WOC.STD.WT【答案】B26.某項(xiàng)目采用“無(wú)人機(jī)+激光點(diǎn)云”進(jìn)行土方測(cè)量，其最大優(yōu)勢(shì)是（）。A.降低測(cè)量人員保險(xiǎn)費(fèi)用B.實(shí)現(xiàn)“實(shí)測(cè)實(shí)量”數(shù)字化C.減少監(jiān)理簽字流程D.取消水準(zhǔn)儀采購(gòu)【答案】B27.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人對(duì)中標(biāo)候選人提出履約能力審查，應(yīng)在（）內(nèi)完成。A.3日B.5日C.7日D.10日【答案】A28.在“組織級(jí)項(xiàng)目治理”框架中，決策“項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段”的權(quán)力屬于（）。A.項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)B.PMOC.項(xiàng)目經(jīng)理D.職能經(jīng)理【答案】A29.某項(xiàng)目采用“綠色施工”評(píng)價(jià)，下列屬于“節(jié)材”指標(biāo)的是（）。A.預(yù)拌混凝土使用率B.施工噪聲監(jiān)測(cè)值C.臨時(shí)用房周轉(zhuǎn)率D.透水鋪裝率【答案】C30.在“項(xiàng)目組合管理”中，若某項(xiàng)目戰(zhàn)略一致性評(píng)分為85分，資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分為20分，則其組合優(yōu)先級(jí)排序應(yīng)（）。A.高于戰(zhàn)略評(píng)分80、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分10的項(xiàng)目B.低于戰(zhàn)略評(píng)分80、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分10的項(xiàng)目C.與資源風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)D.需重新計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值【答案】B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）31.下列屬于項(xiàng)目整合管理內(nèi)容的有（）。A.制定項(xiàng)目章程B.實(shí)施整體變更控制C.確認(rèn)范圍D.結(jié)束項(xiàng)目或階段E.規(guī)劃進(jìn)度管理【答案】A、B、D32.關(guān)于“全過(guò)程工程咨詢(xún)”說(shuō)法正確的有（）。A.可由一家綜合資質(zhì)單位實(shí)施B.允許聯(lián)合體承攬C.必須包含造價(jià)咨詢(xún)D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需具備注冊(cè)監(jiān)理工程師資格E.鼓勵(lì)采用“1+N”模式【答案】A、B、E33.某項(xiàng)目采用“建筑工人實(shí)名制”，其數(shù)據(jù)應(yīng)包含（）。A.身份證信息B.勞動(dòng)合同C.考勤記錄D.工資發(fā)放記錄E.技能證書(shū)【答案】A、B、C、D、E34.下列屬于“關(guān)鍵路徑法”假設(shè)前提的有（）。A.任務(wù)持續(xù)時(shí)間確定B.資源無(wú)限C.任務(wù)順序剛性D.成本固定E.零浮動(dòng)時(shí)間【答案】A、B、C35.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，需編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案并附安全驗(yàn)算結(jié)果的分部分項(xiàng)工程有（）。A.開(kāi)挖深度4.5m基坑B.搭設(shè)高度18m懸挑腳手架C.起吊重量25kN結(jié)構(gòu)吊裝D.地下暗挖工程E.高大模板工程【答案】A、B、D、E36.在“組織級(jí)項(xiàng)目管理”中，PMO的職責(zé)包括（）。A.制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源沖突C.審批項(xiàng)目章程D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)E.直接管理項(xiàng)目預(yù)算【答案】A、B、D37.關(guān)于“Partnering”模式特征，正確的有（）。A.簽署多方協(xié)議B.建立共同目標(biāo)C.引入爭(zhēng)議解決層D.強(qiáng)制保險(xiǎn)共保E.強(qiáng)調(diào)合作而非對(duì)抗【答案】A、B、C、E38.某項(xiàng)目采用“BIM+物聯(lián)網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)維，其應(yīng)用場(chǎng)景包括（）。A.電梯故障預(yù)測(cè)B.空間利用率分析C.消防水壓實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)D.工人實(shí)名制考勤E.結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測(cè)【答案】A、B、C、E39.下列屬于“項(xiàng)目范圍管理”過(guò)程的有（）。A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.控制范圍E.排列活動(dòng)順序【答案】A、B、C、D40.在“價(jià)值工程”中，提高價(jià)值的途徑有（）。A.功能提高，成本不變B.功能不變，成本降低C.功能大幅提高，成本略升D.功能略降，成本大幅降低E.功能降低，成本提高【答案】A、B、C、D41.某項(xiàng)目采用“目標(biāo)成本管理”，目標(biāo)成本確定需考慮（）。A.市場(chǎng)價(jià)格B.必要利潤(rùn)C(jī).歷史數(shù)據(jù)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本E.業(yè)主要求功能【答案】A、B、C、D、E42.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位質(zhì)量責(zé)任包括（）。A.按圖施工B.建立質(zhì)量責(zé)任制C.對(duì)分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任D.組織竣工驗(yàn)收E.建立職工教育培訓(xùn)制度【答案】A、B、C、E43.在“項(xiàng)目資源管理”中，資源平滑技術(shù)可能導(dǎo)致（）。A.工期延長(zhǎng)B.關(guān)鍵路徑改變C.成本增加D.資源峰值降低E.浮動(dòng)時(shí)間減少【答案】A、D44.某國(guó)際項(xiàng)目采用FIDIC紅皮書(shū)，下列事件承包商可索賠工期+費(fèi)用+利潤(rùn)的有（）。A.業(yè)主延遲提供現(xiàn)場(chǎng)B.不可抗力C.工程師錯(cuò)誤指令D.異常不利氣候E.當(dāng)局造成的延誤【答案】A、C45.在“組織變革管理”中，Kotter八步法包括（）。A.建立緊迫感B.組建指導(dǎo)聯(lián)盟C.設(shè)計(jì)愿景D.鞏固成果E.錨定文化【答案】A、B、C、D、E三、案例分析題（共90分）【案例一】（30分）背景：吉林省某冰雪產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，總投資28億元，占地1200畝，采用“PPP+EPC”模式，合作期20年（含3年建設(shè)期）。項(xiàng)目公司股權(quán)結(jié)構(gòu)：政府方代表出資20%，社會(huì)資本80%。項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制為“可行性缺口補(bǔ)助”，運(yùn)營(yíng)期每年績(jī)效評(píng)價(jià)合格后政府支付1.2億元。建設(shè)過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：初步設(shè)計(jì)階段，社會(huì)資本方提出優(yōu)化雪道坡度，可減少土方量180萬(wàn)m3，但需增加一條脫掛式索道，新增投資1.1億元。事件2：2024年冬季異常溫暖，造雪量不足，導(dǎo)致試運(yùn)營(yíng)延期45天，項(xiàng)目公司向政府提出順延運(yùn)營(yíng)期并補(bǔ)償財(cái)務(wù)費(fèi)用。事件3：運(yùn)營(yíng)期第2年，游客量?jī)H為預(yù)測(cè)60%，項(xiàng)目公司申請(qǐng)降低績(jī)效指標(biāo)，政府方認(rèn)為應(yīng)啟動(dòng)“再談判”。問(wèn)題：1.事件1中，優(yōu)化方案應(yīng)履行何種變更程序？涉及哪些主體？（6分）2.事件2中，項(xiàng)目公司索賠是否成立？說(shuō)明理由。（6分）3.事件3中，再談判啟動(dòng)條件及談判要點(diǎn)有哪些？（6分）4.從“風(fēng)險(xiǎn)分配”角度，分析本項(xiàng)目核心風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何在政府與社會(huì)資本間分配，并給出具體建議。（12分）【答案要點(diǎn)】1.優(yōu)化屬重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)履行PPP合同變更條款：①項(xiàng)目公司向?qū)嵤C(jī)構(gòu)提交書(shū)面申請(qǐng)；②實(shí)施機(jī)構(gòu)組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律評(píng)審；③征得貸款銀行書(shū)面同意；④報(bào)原審批部門(mén)批準(zhǔn)；⑤簽訂補(bǔ)充協(xié)議調(diào)整投資、補(bǔ)貼、收益率。涉及主體：項(xiàng)目公司、實(shí)施機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、貸款銀行、發(fā)改財(cái)政兩部門(mén)。2.索賠部分成立。異常溫暖屬不利氣候，但PPP合同通常將“氣候風(fēng)險(xiǎn)”劃給社會(huì)資本方，除非達(dá)到不可抗力標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償不成立，但運(yùn)營(yíng)期可順延45天，因運(yùn)營(yíng)收入起始點(diǎn)延遲。3.再談判條件：①績(jī)效連續(xù)二年低于80%；②不可抗力或重大情勢(shì)變更；③法律政策調(diào)整。談判要點(diǎn)：調(diào)整最低游客量、延長(zhǎng)補(bǔ)貼年限、臨時(shí)補(bǔ)貼比例、引入二次招商、政府提供營(yíng)銷(xiāo)支持。4.風(fēng)險(xiǎn)分配：①建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)—社會(huì)資本；②需求風(fēng)險(xiǎn)—共擔(dān)，設(shè)置70%客流保底；③法律政策—政府；④不可抗力—共擔(dān)；⑤金融風(fēng)險(xiǎn)—社會(huì)資本，政府提供有限擔(dān)保。建議：引入天氣衍生品轉(zhuǎn)移氣候風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)置彈性補(bǔ)貼公式；建立共管營(yíng)銷(xiāo)基金?！景咐浚?0分）背景：某央企在長(zhǎng)春承建地鐵6號(hào)線車(chē)輛段綜合工程，合同價(jià)15.8億元，工期1080天，采用“施工總承包+部分專(zhuān)業(yè)分包”。項(xiàng)目部決定引入“智慧工地”平臺(tái)，集成BIM、勞務(wù)實(shí)名、AI視頻、塔機(jī)黑匣子、高支模監(jiān)測(cè)。2024年5月，高支模監(jiān)測(cè)報(bào)警：立桿軸力達(dá)設(shè)計(jì)值85%，水平位移單日增量3mm。經(jīng)停檢發(fā)現(xiàn)：①部分立桿自由端大于500mm；②掃地桿缺失3跨；③扣件擰緊力矩均值28N·m（規(guī)范≥40N·m）。分包單位認(rèn)為設(shè)計(jì)安全裕度大，可繼續(xù)澆筑，總包項(xiàng)目部緊急叫停。問(wèn)題：1.指出本次高支模事故隱患等級(jí)，并說(shuō)明依據(jù)。（4分）2.總包單位叫停行為是否恰當(dāng)？列出規(guī)范依據(jù)。（4分）3.智慧工地?cái)?shù)據(jù)在后續(xù)責(zé)任劃分中的作用？（6分）4.給出高支模安全整改技術(shù)措施與組織措施。（8分）5.結(jié)合本案例，闡述“數(shù)字化監(jiān)管”對(duì)施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的沖擊與應(yīng)對(duì)。（8分）【答案要點(diǎn)】1.屬重大事故隱患。《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》附表：模板支撐架搭設(shè)高度≥8m、或總荷載≥15kN/m2、或集中荷載≥20kN/m，出現(xiàn)“自由端超長(zhǎng)、掃地桿缺失、扣件力矩不足”任一即為重大隱患。2.恰當(dāng)。《規(guī)定》第19條：出現(xiàn)危及人身安全緊急險(xiǎn)情，總包應(yīng)立即停工。3.數(shù)據(jù)作用：①監(jiān)測(cè)曲線證明險(xiǎn)情存在；②自動(dòng)存檔不可篡改，作為責(zé)任追溯證據(jù)；③為保險(xiǎn)理賠提供客觀數(shù)據(jù)；④用于企業(yè)內(nèi)部績(jī)效問(wèn)責(zé)。4.技術(shù)：補(bǔ)設(shè)掃地桿、加設(shè)雙向剪刀撐、自由端加抱柱、扣件復(fù)擰至45N·m、分級(jí)卸載。組織：①總包牽頭成立整改小組；②分包、監(jiān)理、第三方監(jiān)測(cè)聯(lián)合驗(yàn)收；③重新進(jìn)行安全技術(shù)交底；④澆筑令需總工、總監(jiān)雙簽字。5.沖擊：傳統(tǒng)“項(xiàng)目經(jīng)理—安全員—班組長(zhǎng)”鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)向“數(shù)據(jù)平臺(tái)—算法預(yù)警—扁平響應(yīng)”轉(zhuǎn)變，中層安全員角色弱化。應(yīng)對(duì)：設(shè)置CDO（首席數(shù)據(jù)官）崗位；建立數(shù)據(jù)決策委員會(huì)；修訂權(quán)責(zé)手冊(cè)，明確算法預(yù)警后的強(qiáng)制停工權(quán)；對(duì)勞務(wù)工人開(kāi)展數(shù)字素養(yǎng)培訓(xùn)?！景咐浚?0分）背景：吉林省某縣級(jí)市擬新建一座日處理3萬(wàn)噸污水處理廠，采用“特許經(jīng)營(yíng)+ROT”模式，合作期30年。項(xiàng)目公司（社會(huì)資本獨(dú)