2025年海南三亞咨詢工程師考試（工程項(xiàng)目組織與管理）專家押題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個(gè)正確答案，請將正確選項(xiàng)的字母填在括號(hào)內(nèi)）1.在工程項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目建議書階段的主要成果是（）。A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件C.項(xiàng)目建議書D.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件【答案】C【解析】項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目立項(xiàng)前的初步論證文件，是項(xiàng)目生命周期的起點(diǎn)成果。2.下列關(guān)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)的描述，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理擁有全部資源控制權(quán)B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員只向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)C.職能部門經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理共享資源控制權(quán)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不參與職能部門工作【答案】C【解析】矩陣型組織中，資源控制權(quán)由職能部門經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理共享，團(tuán)隊(duì)成員可能同時(shí)接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。3.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的典型方式是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.保險(xiǎn)與合同條款D.風(fēng)險(xiǎn)接受【答案】C【解析】通過購買保險(xiǎn)或在合同中將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的常見手段。4.下列不屬于項(xiàng)目范圍管理內(nèi)容的是（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍驗(yàn)證D.范圍審計(jì)【答案】D【解析】項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、定義、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍和控制范圍，不包括范圍審計(jì)。5.在工程項(xiàng)目采購管理中，招標(biāo)文件的核心內(nèi)容是（）。A.投標(biāo)邀請函B.合同條款C.技術(shù)規(guī)范書D.評(píng)標(biāo)辦法【答案】C【解析】技術(shù)規(guī)范書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)。6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，關(guān)鍵路徑法的核心作用是（）。A.確定項(xiàng)目最短工期B.優(yōu)化資源配置C.降低項(xiàng)目成本D.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】A【解析】關(guān)鍵路徑法通過識(shí)別項(xiàng)目中時(shí)間最長的路徑，確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。7.在工程項(xiàng)目合同管理中，F(xiàn)IDIC合同條件適用于（）。A.國內(nèi)小型裝修工程B.國際工程承包項(xiàng)目C.政府采購項(xiàng)目D.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目【答案】B【解析】FIDIC合同條件廣泛應(yīng)用于國際工程承包項(xiàng)目，具有高度標(biāo)準(zhǔn)化和法律適應(yīng)性。8.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.溝通計(jì)劃應(yīng)明確溝通渠道、頻率和責(zé)任人B.溝通管理只涉及項(xiàng)目內(nèi)部團(tuán)隊(duì)C.溝通障礙可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗D.溝通管理包括信息分發(fā)、績效報(bào)告和干系人管理【答案】B【解析】項(xiàng)目溝通管理不僅涉及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，還包括外部干系人如業(yè)主、供應(yīng)商、政府等。9.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”代表（）。A.控制B.檢查C.糾正D.變更【答案】B【解析】PDCA循環(huán)中，C代表Check（檢查），即對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。10.下列關(guān)于工程項(xiàng)目收尾管理的描述，正確的是（）。A.項(xiàng)目收尾只需完成財(cái)務(wù)結(jié)算B.項(xiàng)目收尾不包括合同終止C.項(xiàng)目收尾包括驗(yàn)收、移交、總結(jié)與后評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目收尾由監(jiān)理單位獨(dú)立完成【答案】C【解析】項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命周期的最后階段，涵蓋驗(yàn)收、移交、總結(jié)、后評(píng)價(jià)等內(nèi)容。11.在工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中，確定項(xiàng)目組織形式的首要依據(jù)是（）。A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜性C.項(xiàng)目地點(diǎn)D.項(xiàng)目工期【答案】B【解析】項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜性決定了所需資源、協(xié)調(diào)難度和管理層級(jí)，是選擇組織形式的首要依據(jù)。12.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說法，正確的是（）。A.干系人管理只在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行B.干系人管理不包括負(fù)面干系人C.干系人管理需持續(xù)識(shí)別、分析和引導(dǎo)D.干系人管理由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立完成【答案】C【解析】干系人管理貫穿項(xiàng)目全過程，需持續(xù)識(shí)別其需求、期望與影響，并制定應(yīng)對策略。13.在工程項(xiàng)目成本管理中，掙值管理法中“SPI”指標(biāo)反映的是（）。A.成本績效B.進(jìn)度績效C.質(zhì)量績效D.風(fēng)險(xiǎn)績效【答案】B【解析】SPI（SchedulePerformanceIndex）即進(jìn)度績效指數(shù)，反映項(xiàng)目進(jìn)度完成情況。14.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括培訓(xùn)、激勵(lì)與沖突管理B.高效團(tuán)隊(duì)需明確角色與責(zé)任C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)只在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于提高項(xiàng)目績效【答案】C【解析】團(tuán)隊(duì)建設(shè)貫穿項(xiàng)目全過程，需根據(jù)項(xiàng)目階段動(dòng)態(tài)調(diào)整管理策略。15.在工程項(xiàng)目合同類型中，成本加酬金合同適用于（）。A.項(xiàng)目范圍明確、風(fēng)險(xiǎn)低B.項(xiàng)目范圍不明確、風(fēng)險(xiǎn)高C.項(xiàng)目工期短、預(yù)算固定D.項(xiàng)目質(zhì)量要求低【答案】B【解析】成本加酬金合同適用于范圍不明確、風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，激勵(lì)承包商控制成本。16.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的說法，正確的是（）。A.所有變更必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理口頭同意B.變更管理不包括范圍變更C.變更管理需建立正式流程與審批機(jī)制D.變更管理只在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行【答案】C【解析】變更管理需建立正式流程，包括變更申請、評(píng)估、審批與實(shí)施，確保項(xiàng)目受控。17.在工程項(xiàng)目資源管理中，資源平衡的主要目的是（）。A.降低資源成本B.避免資源過度集中或閑置C.提高資源質(zhì)量D.增加資源數(shù)量【答案】B【解析】資源平衡通過調(diào)整任務(wù)時(shí)間安排，避免資源過度集中或閑置，提高資源利用效率。18.下列關(guān)于項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.績效評(píng)價(jià)包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多維度B.績效評(píng)價(jià)只需在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行C.績效評(píng)價(jià)可為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)D.績效評(píng)價(jià)需結(jié)合定性與定量指標(biāo)【答案】B【解析】績效評(píng)價(jià)應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。19.在工程項(xiàng)目組織文化中，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”的組織通常具備（）。A.高度規(guī)范化流程B.強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義C.以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心D.忽視團(tuán)隊(duì)協(xié)作【答案】C【解析】結(jié)果導(dǎo)向文化以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心，鼓勵(lì)創(chuàng)新與效率，而非單純強(qiáng)調(diào)流程或個(gè)人。20.下列關(guān)于項(xiàng)目知識(shí)管理的說法，正確的是（）。A.知識(shí)管理只涉及顯性知識(shí)B.知識(shí)管理不包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.知識(shí)管理有助于組織持續(xù)改進(jìn)D.知識(shí)管理由項(xiàng)目外部顧問完成【答案】C【解析】知識(shí)管理包括顯性知識(shí)與隱性知識(shí)，通過總結(jié)、分享與應(yīng)用，促進(jìn)組織持續(xù)改進(jìn)。21.在工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目型組織的主要缺點(diǎn)是（）。A.資源重復(fù)配置B.溝通效率低C.項(xiàng)目控制力弱D.員工歸屬感差【答案】A【解析】項(xiàng)目型組織中，各項(xiàng)目獨(dú)立配置資源，易導(dǎo)致資源重復(fù)與浪費(fèi)。22.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需全員參與B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只需在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可采用頭腦風(fēng)暴、德爾菲法等方法D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別貫穿項(xiàng)目全過程，需動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊。23.在工程項(xiàng)目合同談判中，BATNA策略指的是（）。A.最佳替代方案B.最低可接受報(bào)價(jià)C.最高風(fēng)險(xiǎn)容忍度D.最優(yōu)合同條款【答案】A【解析】BATNA（BestAlternativetoaNegotiatedAgreement）即談判失敗時(shí)的最佳替代方案，是談判底線。24.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾階段“行政收尾”的說法，正確的是（）。A.行政收尾只包括財(cái)務(wù)結(jié)算B.行政收尾需完成合同歸檔與文檔移交C.行政收尾由業(yè)主獨(dú)立完成D.行政收尾不需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)【答案】B【解析】行政收尾包括合同歸檔、文檔移交、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等，確保項(xiàng)目合法合規(guī)關(guān)閉。25.在工程項(xiàng)目組織管理中，RACI矩陣的作用是（）。A.明確角色與職責(zé)B.計(jì)算項(xiàng)目成本C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率D.制定進(jìn)度計(jì)劃【答案】A【解析】RACI矩陣通過劃分負(fù)責(zé)（Responsible）、批準(zhǔn)（Accountable）、協(xié)商（Consulted）、知情（Informed）角色，明確職責(zé)分工。26.下列關(guān)于項(xiàng)目沖突管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.沖突管理需根據(jù)沖突類型選擇策略B.合作策略適用于復(fù)雜問題C.回避策略適用于所有沖突D.強(qiáng)制策略可能損害團(tuán)隊(duì)關(guān)系【答案】C【解析】回避策略僅適用于低優(yōu)先級(jí)沖突，不能解決根本問題。27.在工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中，虛擬團(tuán)隊(duì)的主要優(yōu)勢是（）。A.降低溝通成本B.提高面對面交流頻率C.突破地域限制獲取專家資源D.減少技術(shù)依賴【答案】C【解析】虛擬團(tuán)隊(duì)借助信息技術(shù)突破地域限制，整合全球?qū)＜屹Y源。28.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的說法，正確的是（）。A.質(zhì)量審計(jì)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部完成B.質(zhì)量審計(jì)只關(guān)注產(chǎn)品缺陷C.質(zhì)量審計(jì)可識(shí)別低效流程D.質(zhì)量審計(jì)不需形成報(bào)告【答案】C【解析】質(zhì)量審計(jì)由獨(dú)立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，識(shí)別流程缺陷與低效環(huán)節(jié)，形成改進(jìn)建議報(bào)告。29.在工程項(xiàng)目組織管理中，激勵(lì)理論中“雙因素理論”的提出者是（）。A.馬斯洛B.赫茨伯格C.麥克利蘭D.弗魯姆【答案】B【解析】赫茨伯格提出雙因素理論，區(qū)分保健因素與激勵(lì)因素。30.下列關(guān)于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.后評(píng)價(jià)需對比項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期目標(biāo)B.后評(píng)價(jià)可為未來項(xiàng)目提供決策依據(jù)C.后評(píng)價(jià)只在項(xiàng)目失敗時(shí)進(jìn)行D.后評(píng)價(jià)需涵蓋經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等多維度【答案】C【解析】后評(píng)價(jià)無論項(xiàng)目成敗均需進(jìn)行，系統(tǒng)總結(jié)項(xiàng)目績效與影響。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，錯(cuò)選、多選、漏選均不得分）31.下列屬于項(xiàng)目范圍控制工具的有（）。A.偏差分析B.變更控制系統(tǒng)C.資源平衡D.配置管理系統(tǒng)E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)【答案】A、B、D【解析】范圍控制通過偏差分析、變更控制系統(tǒng)與配置管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，資源平衡與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)不直接屬于范圍控制。32.工程項(xiàng)目合同索賠的依據(jù)包括（）。A.合同條款B.法律法規(guī)C.會(huì)議紀(jì)要D.施工日志E.項(xiàng)目經(jīng)理口頭承諾【答案】A、B、C、D【解析】索賠需依據(jù)合同、法律、會(huì)議紀(jì)要、施工日志等書面證據(jù)，口頭承諾不具備法律效力。33.下列屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的有（）。A.形成期B.震蕩期C.規(guī)范期D.成熟期E.解散期【答案】A、B、C、D、E【解析】塔克曼模型將團(tuán)隊(duì)發(fā)展分為形成、震蕩、規(guī)范、成熟與解散五個(gè)階段。34.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括（）。A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受E.忽略【答案】A、B、C、D【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕與接受，忽略不屬于正式策略。35.下列屬于項(xiàng)目績效指標(biāo)的有（）。A.SPIB.CPIC.PCIBD.EACE.ROI【答案】A、B、C、D【解析】SPI、CPI、PCIB（完工預(yù)算指數(shù)）、EAC（完工估算）均為績效指標(biāo)，ROI為投資回報(bào)率，不屬于項(xiàng)目績效指標(biāo)。36.工程項(xiàng)目組織文化的作用包括（）。A.導(dǎo)向作用B.約束作用C.激勵(lì)作用D.輻射作用E.懲罰作用【答案】A、B、C、D【解析】組織文化具有導(dǎo)向、約束、激勵(lì)與輻射作用，懲罰不屬于文化功能。37.下列屬于項(xiàng)目溝通障礙的有（）。A.信息過載B.文化差異C.語言障礙D.溝通渠道單一E.反饋及時(shí)【答案】A、B、C、D【解析】信息過載、文化差異、語言障礙與渠道單一均為溝通障礙，及時(shí)反饋有助于消除障礙。38.工程項(xiàng)目采購管理過程包括（）。A.規(guī)劃采購B.實(shí)施采購C.控制采購D.結(jié)束采購E.審計(jì)采購【答案】A、B、C、D【解析】采購管理包括規(guī)劃、實(shí)施、控制與結(jié)束四個(gè)過程，審計(jì)屬于控制采購的一部分。39.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說法，正確的有（）。A.整合管理需協(xié)調(diào)各知識(shí)領(lǐng)域B.整合管理由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)C.整合管理不包括變更控制D.整合管理需制定項(xiàng)目管理計(jì)劃E.整合管理需監(jiān)控項(xiàng)目工作【答案】A、B、D、E【解析】整合管理貫穿項(xiàng)目全過程，包括制定計(jì)劃、指導(dǎo)執(zhí)行、監(jiān)控與變更控制。40.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括（）。A.目標(biāo)評(píng)價(jià)B.過程評(píng)價(jià)C.效益評(píng)價(jià)D.影響評(píng)價(jià)E.可持續(xù)性評(píng)價(jià)【答案】A、B、C、D、E【解析】后評(píng)價(jià)需全面評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)、過程、效益、影響與可持續(xù)性。三、案例分析題（共50分）案例一（20分）背景：某三亞濱海旅游綜合體項(xiàng)目，總建筑面積18萬㎡，包含酒店、商業(yè)、游艇碼頭三大板塊。項(xiàng)目采用EPC總承包模式，合同總價(jià)28億元，工期36個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，業(yè)主頻繁提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致施工圖紙滯后，承包商索賠工期與費(fèi)用。第18個(gè)月，因臺(tái)風(fēng)“海燕”襲擊，現(xiàn)場停工20天，承包商再次提出不可抗力索賠。業(yè)主認(rèn)為設(shè)計(jì)變更與臺(tái)風(fēng)屬同一事件鏈，拒絕重復(fù)索賠。問題：1.承包商能否就設(shè)計(jì)變更與臺(tái)風(fēng)分別提出索賠？請說明理由。（8分）2.若承包商提出工期索賠，應(yīng)提交哪些關(guān)鍵證據(jù)？（6分）3.作為咨詢工程師，你如何協(xié)調(diào)雙方爭議？（6分）【答案與解析】1.可以分別索賠。設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主責(zé)任事件，依據(jù)合同變更條款及《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第10.1條，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致的工期順延與費(fèi)用增加；臺(tái)風(fēng)屬于不可抗力，依據(jù)合同通用條款第17.1條及《民法典》第180條，承包商有權(quán)就不可抗力導(dǎo)致的停工、窩工、清理修復(fù)費(fèi)用提出索賠。兩者為獨(dú)立事件，不存在因果鏈，業(yè)主拒絕重復(fù)索賠缺乏法律依據(jù)。2.關(guān)鍵證據(jù)包括：①經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主簽認(rèn)的變更指令及圖紙收發(fā)記錄；②變更導(dǎo)致的施工計(jì)劃調(diào)整與資源重新配置記錄；③臺(tái)風(fēng)氣象部門出具的災(zāi)害證明；④現(xiàn)場監(jiān)理簽證的停工日志與復(fù)工記錄；⑤不可抗力事件發(fā)生后承包商提交的索賠意向書與詳細(xì)索賠報(bào)告；⑥因停工導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備閑置、人員窩工費(fèi)用清單及發(fā)票。3.協(xié)調(diào)步驟：①組織雙方召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，明確索賠事件性質(zhì)與合同依據(jù)；②邀請第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對索賠費(fèi)用進(jìn)行獨(dú)立核算；③建議業(yè)主與承包商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確設(shè)計(jì)變更與臺(tái)風(fēng)索賠各自范圍與金額；④引入爭議評(píng)審機(jī)制（DRB），在30日內(nèi)出具非約束性建議；⑤若仍無法達(dá)成一致，建議啟動(dòng)合同約定的仲裁條款，避免項(xiàng)目停滯。案例二（15分）背景：三亞某離岸人工島填海工程，總投資45億元，采用“政府+社會(huì)資本”PPP模式。項(xiàng)目公司（SPV）由某央企（持股60%）與三亞市城投（持股40%）組建。建設(shè)期第3年，因國家海洋政策收緊，項(xiàng)目用海手續(xù)被暫停，銀行暫停放貸，社會(huì)資本方提出退出。政府方認(rèn)為社會(huì)資本方違約，要求其承擔(dān)違約責(zé)任。問題：1.社會(huì)資本方是否有權(quán)退出項(xiàng)目？請結(jié)合PPP合同條款分析。（7分）2.若退出，如何合理分配風(fēng)險(xiǎn)與損失？（8分）【答案與解析】1.需視PPP合同具體約定。若合同中設(shè)有“法律變更”或“不可抗力”條款，且明確因國家政策調(diào)整導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)屬政府方風(fēng)險(xiǎn)事件，則社會(huì)資本方可依據(jù)“情勢變更”原則主張解除合同，不構(gòu)成違約；若合同將政策風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)移給社會(huì)資本方，則退出屬違約，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。根據(jù)財(cái)政部《PPP項(xiàng)目合同指南（試行）》，政策法律變更風(fēng)險(xiǎn)通常由政府方承擔(dān)，故社會(huì)資本方有權(quán)依法退出。2.風(fēng)險(xiǎn)分配原則：①已完工程費(fèi)用按實(shí)際投入由政府方回購；②未使用貸款資金由銀行與政府協(xié)商展期或置換；③社會(huì)資本方已投入資本金按“合理收益+本金”方式補(bǔ)償，收益率參考同期國債利率+2%；④因退出產(chǎn)生的違約金若屬政府方風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)予以免除；⑤項(xiàng)目資產(chǎn)移交需經(jīng)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)審計(jì)，確保無隱性負(fù)債；⑥政府方可通過重新招標(biāo)引入新社會(huì)資本方，原社會(huì)資本方有優(yōu)先權(quán)。案例三（15分）背景：三亞某國際醫(yī)療中心項(xiàng)目，采用BIM+裝配式建造，工期24個(gè)月。項(xiàng)目第8個(gè)月，因裝配式構(gòu)件供應(yīng)商破產(chǎn)，導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延誤45天。承包商緊急更換供應(yīng)商，增加成本1200萬元。業(yè)主以“承包商應(yīng)預(yù)見到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)”為由拒絕補(bǔ)償。問題：1.承包商能否向業(yè)主主張補(bǔ)償？依據(jù)何在？（7分）2.若主張成立，補(bǔ)償范圍如何界定？（8分）【答案與解析】1.可以主張部分補(bǔ)償。依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第5.4條，業(yè)主提供的“甲供構(gòu)件”或“指定供應(yīng)商”情形下，供應(yīng)商破產(chǎn)屬業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)；若屬承包商自行采購，則需看合同是否約定“市場價(jià)