【2024一級(jí)建造師_考試真題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理(試卷+答案)

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是（）。()A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整C.進(jìn)度跟蹤D.進(jìn)度驗(yàn)收2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）()A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.收尾過(guò)程組E.質(zhì)量管理過(guò)程組3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下說(shuō)法正確的是（）。()A.風(fēng)險(xiǎn)管理就是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生B.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的不利影響C.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的正面影響D.風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)4.在建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理的工具？（）()A.會(huì)議B.報(bào)告C.短信D.程序5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的方法？（）()A.內(nèi)部審計(jì)B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量控制D.項(xiàng)目評(píng)審6.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的內(nèi)容？（）()A.變更請(qǐng)求的提出B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施7.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的目標(biāo)？（）()A.控制成本支出B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)C.提高成本效益D.降低成本風(fēng)險(xiǎn)8.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)？（）()A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員評(píng)估D.項(xiàng)目規(guī)劃9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理，以下說(shuō)法正確的是（）。()A.合同管理只關(guān)注合同簽訂B.合同管理只關(guān)注合同履行C.合同管理包括合同簽訂、履行和終止D.合同管理只關(guān)注合同變更10.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的任務(wù)？（）()A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)合同簽訂C.采購(gòu)合同履行D.項(xiàng)目規(guī)劃二、多選題(共5題)11.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括（）。()A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度驗(yàn)收E.進(jìn)度報(bào)告12.在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）。()A.文件審查B.專家調(diào)查C.風(fēng)險(xiǎn)清單D.歷史數(shù)據(jù)分析E.模擬分析13.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的活動(dòng)包括（）。()A.質(zhì)量計(jì)劃編制B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量審計(jì)D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量培訓(xùn)14.在建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理中，有效的溝通策略包括（）。()A.明確溝通目的B.選擇合適的溝通渠道C.建立溝通機(jī)制D.保持溝通的及時(shí)性E.增強(qiáng)溝通的準(zhǔn)確性15.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同管理的職責(zé)包括（）。()A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同爭(zhēng)議解決E.合同檔案管理三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期分為四個(gè)階段，分別是項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目。17.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按照既定的18.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和。19.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的20.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更控制流程的第一步是。四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的期望。()A.正確B.錯(cuò)誤22.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排進(jìn)行管理。()A.正確B.錯(cuò)誤23.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，合同管理僅涉及合同簽訂和履行過(guò)程。()A.正確B.錯(cuò)誤25.建設(shè)工程項(xiàng)目的人力資源管理主要是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要步驟。27.在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估？28.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量要求？29.請(qǐng)解釋建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中的變更控制流程。30.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的溝通管理？

【2024一級(jí)建造師_考試真題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理(試卷+答案)一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。2.【答案】E【解析】項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，不包括質(zhì)量管理過(guò)程組。3.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以最小化風(fēng)險(xiǎn)的不利影響并最大化風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。4.【答案】D【解析】溝通管理的工具包括會(huì)議、報(bào)告、短信等，但不包括程序。5.【答案】B【解析】質(zhì)量保證的方法包括內(nèi)部審計(jì)、質(zhì)量控制、項(xiàng)目評(píng)審等，而質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理的一部分，不是方法。6.【答案】B【解析】項(xiàng)目變更管理的內(nèi)容包括變更請(qǐng)求的提出、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施，變更評(píng)估是變更管理的一部分，不是內(nèi)容本身。7.【答案】D【解析】成本控制的目標(biāo)包括控制成本支出、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本效益，降低成本風(fēng)險(xiǎn)是成本管理的一部分，不是控制目標(biāo)。8.【答案】D【解析】項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括人員招聘、人員培訓(xùn)和人員評(píng)估，項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的一部分，不是人力資源管理的任務(wù)。9.【答案】C【解析】合同管理包括合同簽訂、履行和終止的全過(guò)程，不僅僅是合同簽訂或履行。10.【答案】D【解析】項(xiàng)目采購(gòu)管理的任務(wù)包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂和履行，項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的一部分，不是采購(gòu)管理的任務(wù)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整，進(jìn)度驗(yàn)收和進(jìn)度報(bào)告是進(jìn)度控制的結(jié)果和手段。12.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文件審查、專家調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)清單、歷史數(shù)據(jù)分析以及模擬分析等，這些方法可以幫助全面識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。13.【答案】ACD【解析】質(zhì)量保證的活動(dòng)包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量控制和質(zhì)量培訓(xùn)是保證質(zhì)量的具體實(shí)施手段。14.【答案】ABCDE【解析】有效的溝通策略應(yīng)包括明確溝通目的、選擇合適的溝通渠道、建立溝通機(jī)制、保持溝通的及時(shí)性和增強(qiáng)溝通的準(zhǔn)確性。15.【答案】ABCDE【解析】合同管理的職責(zé)包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同爭(zhēng)議解決和合同檔案管理，確保合同的有效執(zhí)行。三、填空題(共5題)16.【答案】收尾【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段，每個(gè)階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)。17.【答案】時(shí)間計(jì)劃【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行，按時(shí)完成項(xiàng)目的各個(gè)階段和任務(wù)。18.【答案】風(fēng)險(xiǎn)自留【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留，這些策略有助于降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。19.【答案】質(zhì)量要求【解析】質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量要求，通過(guò)實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)來(lái)預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。20.【答案】提出變更請(qǐng)求【解析】合同變更控制流程的第一步是提出變更請(qǐng)求，隨后進(jìn)行變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施等步驟。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終目標(biāo)確實(shí)是滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的期望，包括用戶、客戶、投資者等。22.【答案】正確【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制確實(shí)是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。23.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指通過(guò)避免參與可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)來(lái)完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】合同管理不僅涉及合同簽訂和履行過(guò)程，還包括合同的變更管理、爭(zhēng)議解決和檔案管理等方面。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】人力資源管理的范圍更廣，除了對(duì)績(jī)效評(píng)估外，還包括人員招聘、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要步驟包括：1)制定進(jìn)度計(jì)劃；2)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；3)進(jìn)度跟蹤與記錄；4)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。【解析】進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷地跟蹤進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。27.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法包括：1)文件審查；2)專家調(diào)查；3)風(fēng)險(xiǎn)清單；4)歷史數(shù)據(jù)分析；5)模擬分析等。評(píng)估方法包括風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的評(píng)估?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是估計(jì)這些風(fēng)險(xiǎn)的概率和潛在影響。28.【答案】為確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量要求，應(yīng)采取以下措施：1)制定質(zhì)量計(jì)劃；2)實(shí)施質(zhì)量控制；3)進(jìn)行質(zhì)量保證活動(dòng)；4)進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)；5)進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)?！窘馕觥客ㄟ^(guò)這些措施，可以確保項(xiàng)目在各個(gè)階段都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而滿足預(yù)定的質(zhì)量要求。29.【答案】變更控制流程通常包括以下步驟：1)提出變更請(qǐng)求；2)變更