2025年審計師執(zhí)業(yè)資格考試《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是（）A.提高利潤率B.擴大市場份額C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)D.降低運營成本答案：A解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是提高利潤率，這是衡量企業(yè)盈利能力和財務(wù)健康狀況的關(guān)鍵指標(biāo)。擴大市場份額、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和降低運營成本都是實現(xiàn)提高利潤率的手段，但不是核心目標(biāo)。2.在風(fēng)險管理中，以下哪項屬于風(fēng)險識別的工具（）A.風(fēng)險評估矩陣B.德爾菲法C.風(fēng)險控制措施D.風(fēng)險應(yīng)對計劃答案：B解析：風(fēng)險識別是指識別企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險，德爾菲法是一種常用的風(fēng)險識別工具，通過專家咨詢和反饋，逐步縮小風(fēng)險范圍，最終確定企業(yè)面臨的主要風(fēng)險。風(fēng)險評估矩陣、風(fēng)險控制措施和風(fēng)險應(yīng)對計劃都屬于風(fēng)險管理其他階段的內(nèi)容。3.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的“價值創(chuàng)造”主要是指（）A.提高銷售收入B.增加資產(chǎn)規(guī)模C.提升股東價值D.優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)答案：C解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的“價值創(chuàng)造”主要是指提升股東價值，這是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)。提高銷售收入、增加資產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)都是實現(xiàn)提升股東價值的手段，但不是最終目標(biāo)。4.在風(fēng)險管理中，以下哪項屬于風(fēng)險應(yīng)對的策略（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險自留C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.以上都是答案：D解析：在風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對的策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險規(guī)避是指避免進(jìn)行可能引發(fā)風(fēng)險的活動；風(fēng)險自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，如保險公司或合作伙伴。因此，以上都是風(fēng)險應(yīng)對的策略。5.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的“財務(wù)穩(wěn)健性”是指（）A.資產(chǎn)負(fù)債率低B.現(xiàn)金流量充沛C.利潤率高D.股東權(quán)益比率高答案：B解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的“財務(wù)穩(wěn)健性”主要是指現(xiàn)金流量充沛，這是企業(yè)維持正常運營和應(yīng)對突發(fā)事件的基礎(chǔ)。資產(chǎn)負(fù)債率低、利潤率高和股東權(quán)益比率高都是財務(wù)穩(wěn)健性的表現(xiàn)，但現(xiàn)金流量充沛是最直接的體現(xiàn)。6.在風(fēng)險管理中，以下哪項屬于風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險報告D.風(fēng)險應(yīng)對答案：C解析：風(fēng)險監(jiān)控是指對風(fēng)險管理過程進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，以確保風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。風(fēng)險報告是風(fēng)險監(jiān)控的重要內(nèi)容，通過對風(fēng)險狀況、風(fēng)險應(yīng)對措施和風(fēng)險管理效果的報告，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對都屬于風(fēng)險管理的過程，但不是風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容。7.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的“財務(wù)靈活性”是指（）A.資金周轉(zhuǎn)率高B.負(fù)債比率低C.資金使用效率高D.融資渠道多樣答案：D解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的“財務(wù)靈活性”主要是指融資渠道多樣，這是企業(yè)獲取資金的能力和效率的重要體現(xiàn)。資金周轉(zhuǎn)率高、負(fù)債比率低和資金使用效率高都是財務(wù)靈活性的表現(xiàn)，但融資渠道多樣是最直接的體現(xiàn)。8.在風(fēng)險管理中，以下哪項屬于風(fēng)險評估的方法（）A.風(fēng)險清單分析B.風(fēng)險概率矩陣C.風(fēng)險控制措施D.風(fēng)險應(yīng)對計劃答案：B解析：風(fēng)險評估是指對已識別的風(fēng)險進(jìn)行定量或定性分析，以確定其可能性和影響程度。風(fēng)險概率矩陣是一種常用的風(fēng)險評估方法，通過分析風(fēng)險的概率和影響，可以對風(fēng)險進(jìn)行排序，從而確定重點管理對象。風(fēng)險清單分析、風(fēng)險控制措施和風(fēng)險應(yīng)對計劃都屬于風(fēng)險管理其他階段的內(nèi)容。9.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的“財務(wù)杠桿”是指（）A.權(quán)益乘數(shù)B.資產(chǎn)負(fù)債率C.利息保障倍數(shù)D.現(xiàn)金流量比率答案：A解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的“財務(wù)杠桿”主要是指權(quán)益乘數(shù)，這是衡量企業(yè)負(fù)債水平的指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)和現(xiàn)金流量比率都是財務(wù)指標(biāo)，但權(quán)益乘數(shù)最直接地反映了財務(wù)杠桿的大小。10.在風(fēng)險管理中，以下哪項屬于風(fēng)險控制的目標(biāo)（）A.減少風(fēng)險發(fā)生的可能性B.降低風(fēng)險的影響程度C.消除風(fēng)險D.以上都是答案：D解析：在風(fēng)險管理中，風(fēng)險控制的目標(biāo)包括減少風(fēng)險發(fā)生的可能性、降低風(fēng)險的影響程度和消除風(fēng)險。風(fēng)險控制的目的就是通過各種措施，將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。因此，以上都是風(fēng)險控制的目標(biāo)。11.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的首要步驟是（）A.確定財務(wù)目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.選擇財務(wù)戰(zhàn)略類型D.設(shè)計財務(wù)政策答案：B解析：制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要首先分析內(nèi)外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)環(huán)境、競爭對手、企業(yè)自身資源能力等，這是進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定的基礎(chǔ)。只有在充分了解環(huán)境的基礎(chǔ)上，才能確定合適的財務(wù)目標(biāo)、選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略類型并設(shè)計相應(yīng)的財務(wù)政策。12.以下哪項不屬于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素（）A.財務(wù)目標(biāo)B.資本結(jié)構(gòu)C.籌資策略D.風(fēng)險管理答案：D解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素通常包括財務(wù)目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)、投資策略、籌資策略和利潤分配策略等。風(fēng)險管理雖然與財務(wù)戰(zhàn)略密切相關(guān)，但它通常被視為一個獨立的領(lǐng)域，貫穿于財務(wù)戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié)，而不是財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素本身。13.在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中，"價值創(chuàng)造"的核心是實現(xiàn)（）A.利潤最大化B.股東價值最大化C.成本最小化D.市場份額最大化答案：B解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是價值創(chuàng)造，其核心是實現(xiàn)股東價值最大化。這不僅僅是追求短期利潤，而是通過合理的財務(wù)決策，如投資、籌資和利潤分配等，提升企業(yè)的長期競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，從而為股東帶來最大化的回報。14.以下哪項是衡量企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施效果的重要指標(biāo)（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.營業(yè)利潤率C.經(jīng)濟增加值（EVA）D.流動比率答案：C解析：經(jīng)濟增加值（EVA）是衡量企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施效果的重要指標(biāo)，它反映了企業(yè)超過資本成本所創(chuàng)造的價值。EVA為正表明企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)了價值創(chuàng)造，為負(fù)則表明價值被侵蝕。資產(chǎn)負(fù)債率、營業(yè)利潤率和流動比率都是重要的財務(wù)指標(biāo)，但EVA更能直接體現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造目標(biāo)。15.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的"財務(wù)穩(wěn)健性"主要體現(xiàn)在（）A.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理B.現(xiàn)金流量穩(wěn)定充沛C.利潤水平較高D.股東權(quán)益比率較高答案：B解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的"財務(wù)穩(wěn)健性"主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流量穩(wěn)定充沛，這是企業(yè)維持正常運營、抵御風(fēng)險和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理、利潤水平較高和股東權(quán)益比率較高都是財務(wù)穩(wěn)健性的表現(xiàn)，但現(xiàn)金流量穩(wěn)定充沛是最關(guān)鍵的。16.在風(fēng)險管理中，"風(fēng)險識別"的主要任務(wù)是（）A.評估風(fēng)險的可能性和影響B(tài).確定風(fēng)險發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險產(chǎn)生的根源D.制定風(fēng)險應(yīng)對措施答案：C解析：風(fēng)險管理中，"風(fēng)險識別"的主要任務(wù)是分析風(fēng)險產(chǎn)生的根源，即找出可能對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響的各種潛在因素。評估風(fēng)險的可能性和影響、確定風(fēng)險發(fā)生的概率、制定風(fēng)險應(yīng)對措施都屬于風(fēng)險管理的后續(xù)階段。17.以下哪項屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的"風(fēng)險轉(zhuǎn)移"（）A.購買保險B.減少業(yè)務(wù)規(guī)模C.提高產(chǎn)品價格D.增加安全投入答案：A解析：風(fēng)險應(yīng)對策略中的"風(fēng)險轉(zhuǎn)移"是指將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給其他方，如保險公司或合作伙伴。購買保險是將潛在的大額損失轉(zhuǎn)移給保險公司，是典型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。減少業(yè)務(wù)規(guī)模、提高產(chǎn)品價格和增加安全投入都是風(fēng)險控制或風(fēng)險規(guī)避的措施。18.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的"財務(wù)靈活性"是指（）A.資金周轉(zhuǎn)速度快B.負(fù)債水平低C.融資渠道廣泛D.利潤率高答案：C解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的"財務(wù)靈活性"主要是指融資渠道廣泛，即企業(yè)能夠通過各種途徑獲取所需資金，包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等。資金周轉(zhuǎn)速度快、負(fù)債水平低和利潤率高都是財務(wù)健康的體現(xiàn)，但財務(wù)靈活性更強調(diào)企業(yè)獲取資金的能力和效率。19.在風(fēng)險管理中，"風(fēng)險監(jiān)控"的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險B.評估風(fēng)險應(yīng)對效果C.確定風(fēng)險優(yōu)先級D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃答案：B解析：風(fēng)險管理中，"風(fēng)險監(jiān)控"的主要目的是評估風(fēng)險應(yīng)對效果，即跟蹤已識別風(fēng)險的變化情況，檢查風(fēng)險應(yīng)對措施是否有效，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險、確定風(fēng)險優(yōu)先級和制定風(fēng)險應(yīng)對計劃都屬于風(fēng)險管理的其他階段。20.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)系是（）A.相互獨立B.兩者分離C.相互依存，相互支持D.財務(wù)戰(zhàn)略主導(dǎo)整體戰(zhàn)略答案：C解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略相互依存，相互支持。財務(wù)戰(zhàn)略是為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的財務(wù)規(guī)劃和決策，而整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)也需要財務(wù)戰(zhàn)略的支持。兩者需要協(xié)調(diào)一致，共同推動企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略不能獨立于整體戰(zhàn)略，也不能主導(dǎo)整體戰(zhàn)略。二、多選題1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮哪些因素（）A.企業(yè)所處行業(yè)的特點B.企業(yè)自身的資源能力C.宏觀經(jīng)濟環(huán)境D.企業(yè)競爭策略E.投資者的期望答案：ABCD解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定是一個復(fù)雜的過程，需要綜合考慮多種因素。企業(yè)所處行業(yè)的特點、企業(yè)自身的資源能力、宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)競爭策略都是制定財務(wù)戰(zhàn)略時必須考慮的重要因素。這些因素將直接影響企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)設(shè)定、財務(wù)策略選擇以及風(fēng)險管理措施。投資者的期望雖然重要，但通常不是財務(wù)戰(zhàn)略制定的首要考慮因素，而是財務(wù)戰(zhàn)略實施和調(diào)整的參考。2.以下哪些屬于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素（）A.資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.籌資戰(zhàn)略D.利潤分配戰(zhàn)略E.風(fēng)險管理策略答案：ABCD解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素通常包括資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和利潤分配戰(zhàn)略等。這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略體系，指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)決策和行為。風(fēng)險管理策略雖然與財務(wù)戰(zhàn)略密切相關(guān)，但它通常被視為一個獨立的領(lǐng)域，貫穿于財務(wù)戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié)，而不是財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素本身。3.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的效果可以通過哪些指標(biāo)衡量（）A.經(jīng)濟增加值（EVA）B.資產(chǎn)負(fù)債率C.營業(yè)利潤率D.投資回報率E.股東權(quán)益比率答案：AD解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的效果可以通過多種指標(biāo)衡量，其中經(jīng)濟增加值（EVA）和投資回報率是重要的綜合性指標(biāo)。EVA反映了企業(yè)超過資本成本所創(chuàng)造的價值，直接體現(xiàn)了財務(wù)戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造目標(biāo)；投資回報率則反映了企業(yè)投資的有效性，體現(xiàn)了財務(wù)戰(zhàn)略的效率。資產(chǎn)負(fù)債率、營業(yè)利潤率和股東權(quán)益比率都是重要的財務(wù)指標(biāo)，但它們更多地反映了企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力，而不是財務(wù)戰(zhàn)略實施效果的直接衡量指標(biāo)。4.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法有哪些（）A.風(fēng)險清單分析B.德爾菲法C.調(diào)查問卷D.情景分析E.標(biāo)準(zhǔn)比較答案：ABCD解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，也是至關(guān)重要的一步。常用的風(fēng)險識別方法包括風(fēng)險清單分析、德爾菲法、調(diào)查問卷、情景分析和專家訪談等。這些方法可以幫助企業(yè)識別出可能影響其目標(biāo)實現(xiàn)的潛在風(fēng)險因素。標(biāo)準(zhǔn)比較雖然可以作為一種參考，但通常不單獨作為風(fēng)險識別的方法。5.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的"財務(wù)杠桿"運用可能帶來哪些影響（）A.提高企業(yè)盈利能力B.增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險C.降低企業(yè)資金成本D.提高企業(yè)償債能力E.增加企業(yè)融資渠道答案：AB解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的"財務(wù)杠桿"運用是指通過借入資金來放大企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險。運用財務(wù)杠桿可以提高企業(yè)盈利能力（A正確），因為固定的利息支出可以在企業(yè)盈利時帶來更高的凈利潤。但同時，也會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險（B正確），因為如果企業(yè)盈利能力下降，固定利息支出仍然存在，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境。運用財務(wù)杠桿通常不會降低企業(yè)資金成本（C錯誤），因為借入資金的成本通常高于權(quán)益資金成本；也不會提高企業(yè)償債能力（D錯誤），因為借入資金會增加企業(yè)的負(fù)債；更不會直接增加企業(yè)融資渠道（E錯誤），雖然可能會間接促進(jìn)企業(yè)尋求更多融資，但增加融資渠道本身不是財務(wù)杠桿的作用。6.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對的策略有哪些（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險自留C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險控制E.風(fēng)險減輕答案：ABCD解析：在風(fēng)險管理中，針對已識別的風(fēng)險，企業(yè)可以選擇不同的應(yīng)對策略。常見的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險控制。風(fēng)險規(guī)避是指通過放棄相關(guān)業(yè)務(wù)或采取預(yù)防措施來消除風(fēng)險或降低其發(fā)生的可能性；風(fēng)險自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險，包括風(fēng)險接受和風(fēng)險保留；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給其他方，如保險公司或合作伙伴；風(fēng)險控制是指采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險的影響。風(fēng)險減輕通常被視為風(fēng)險控制的一部分。7.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的"財務(wù)靈活性"的重要性體現(xiàn)在哪些方面（）A.便于企業(yè)應(yīng)對市場變化B.增強企業(yè)融資能力C.提高企業(yè)盈利水平D.降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險E.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)答案：ABD解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的"財務(wù)靈活性"是指企業(yè)獲取和運用資金的能力和效率，重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，它便于企業(yè)應(yīng)對市場變化（A），當(dāng)市場出現(xiàn)新的機遇或挑戰(zhàn)時，具有較高財務(wù)靈活性的企業(yè)能夠迅速做出反應(yīng)，抓住機遇或應(yīng)對挑戰(zhàn)。其次，它增強企業(yè)融資能力（B），廣泛的融資渠道和良好的融資信譽使企業(yè)能夠更容易地獲取所需資金。此外，它有助于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險（D），當(dāng)企業(yè)面臨財務(wù)困境時，財務(wù)靈活性較高的企業(yè)有更多的選擇來解決問題，從而降低破產(chǎn)風(fēng)險。財務(wù)靈活性雖然可能間接有助于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)（E），但其本身并不直接等同于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而且提高盈利水平（C）更多是財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)而非財務(wù)靈活性的直接體現(xiàn)。8.在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中，實現(xiàn)股東價值最大化的途徑有哪些（）A.提高投資回報率B.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)C.增加利潤分配D.提升企業(yè)運營效率E.降低經(jīng)營風(fēng)險答案：ABDE解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是實現(xiàn)股東價值最大化，這可以通過多種途徑實現(xiàn)。提高投資回報率（A）可以直接增加股東的財富；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)（B）可以通過降低資金成本或提高財務(wù)杠桿來提升股東價值；提升企業(yè)運營效率（D）可以降低成本、提高盈利能力，從而增加股東回報；降低經(jīng)營風(fēng)險（E）可以減少企業(yè)價值波動，增強股東的信心。增加利潤分配（C）雖然可以增加股東的現(xiàn)金流，但如果分配過多會減少企業(yè)再投資的機會，從而可能損害長期價值，因此不是實現(xiàn)股東價值最大化的必然途徑。9.風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括哪些（）A.跟蹤風(fēng)險狀況變化B.檢查風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性C.評估風(fēng)險管理效果D.識別新的風(fēng)險E.調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃答案：ABCDE解析：風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的持續(xù)過程，其主要目的是確保風(fēng)險管理計劃的有效性并適應(yīng)風(fēng)險環(huán)境的變化。風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括：跟蹤已識別風(fēng)險的變化狀況（A），檢查風(fēng)險應(yīng)對措施是否按計劃實施并達(dá)到預(yù)期效果（B），評估整體風(fēng)險管理活動的效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)（C），識別在風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)的新風(fēng)險（D），以及根據(jù)監(jiān)控結(jié)果和內(nèi)外部環(huán)境變化，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃（E）。這五個方面共同構(gòu)成了風(fēng)險監(jiān)控的核心內(nèi)容。10.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)系可以表現(xiàn)為哪些方面（）A.財務(wù)戰(zhàn)略支持整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)B.整體戰(zhàn)略決定財務(wù)戰(zhàn)略的選擇C.財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮整體戰(zhàn)略D.財務(wù)戰(zhàn)略的實施效果影響整體戰(zhàn)略的成功E.整體戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略相互獨立，互不影響答案：ABCD解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略之間存在著緊密的相互依存、相互支持的關(guān)系。整體戰(zhàn)略決定財務(wù)戰(zhàn)略的選擇（B），因為財務(wù)戰(zhàn)略需要服務(wù)于整體戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要充分考慮整體戰(zhàn)略的要求（C），以確保財務(wù)決策與整體方向一致。財務(wù)戰(zhàn)略支持整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)（A），通過合理的資金配置、風(fēng)險管理和價值創(chuàng)造，為整體戰(zhàn)略提供財務(wù)保障。同時，財務(wù)戰(zhàn)略的實施效果也會影響整體戰(zhàn)略的成功（D），有效的財務(wù)戰(zhàn)略能夠促進(jìn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，而失敗的財務(wù)戰(zhàn)略則可能阻礙整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。整體戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略并非相互獨立、互不影響（E錯誤），而是需要緊密協(xié)調(diào)、協(xié)同推進(jìn)。11.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的"價值創(chuàng)造"可以通過哪些方式實現(xiàn)（）A.提高運營效率B.優(yōu)化資源配置C.降低資本成本D.擴大市場份額E.增加銷售收入答案：ABCE解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的"價值創(chuàng)造"是指通過合理的財務(wù)決策，為股東帶來超過資本成本的價值回報。這可以通過多種方式實現(xiàn)，例如提高運營效率（A）降低成本、優(yōu)化資源配置（B）確保資源用于最有價值的投資項目、降低資本成本（C）減少融資費用、從而提高企業(yè)的盈利能力和價值。擴大市場份額（D）和增加銷售收入（E）雖然可以提升企業(yè)的規(guī)模和收入，但并不直接等同于價值創(chuàng)造，除非這些行動能夠帶來超過其成本的價值增長。價值創(chuàng)造更關(guān)注于股東價值的提升，而不僅僅是市場份額或銷售額的增長。12.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對計劃需要包含哪些內(nèi)容（）A.風(fēng)險識別結(jié)果B.風(fēng)險應(yīng)對措施C.負(fù)責(zé)人及職責(zé)D.資源需求E.時間安排答案：BCDE解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃是風(fēng)險管理的關(guān)鍵輸出，它詳細(xì)說明了如何處理已識別的風(fēng)險。一個完整的風(fēng)險應(yīng)對計劃通常需要包含風(fēng)險應(yīng)對措施（B），明確要采取什么行動來應(yīng)對風(fēng)險；負(fù)責(zé)人及職責(zé)（C），指定誰負(fù)責(zé)執(zhí)行應(yīng)對措施以及各自的角色；資源需求（D），明確執(zhí)行應(yīng)對措施所需的資金、人力和其他資源；以及時間安排（E），設(shè)定各項應(yīng)對措施的執(zhí)行時間和完成期限。風(fēng)險識別結(jié)果是制定應(yīng)對計劃的依據(jù)，但通常不直接包含在計劃本身中。13.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略在制定過程中需要協(xié)調(diào)哪些方面（）A.目標(biāo)一致性B.資源配置C.風(fēng)險管理D.時間表E.利益相關(guān)者期望答案：ABCD解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定需要緊密協(xié)調(diào)，以確保兩者相互支持、共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。首先，兩者需要目標(biāo)一致性（A），財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)必須服務(wù)于整體戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，資源配置（B）需要協(xié)調(diào)，財務(wù)戰(zhàn)略決定了如何為整體戰(zhàn)略目標(biāo)分配資金等資源。風(fēng)險管理（C）策略也需要協(xié)調(diào)，財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險需要共同管理。此外，兩者在時間表（D）上也需要協(xié)調(diào)，確保財務(wù)計劃的實施時間與整體戰(zhàn)略的推進(jìn)節(jié)奏相匹配。雖然利益相關(guān)者期望（E）對兩者都有影響，但通常不是制定過程中需要直接協(xié)調(diào)的核心方面，而是戰(zhàn)略制定完成后需要溝通和管理的。14.衡量企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施效果時，除了經(jīng)濟增加值（EVA），還可以使用哪些指標(biāo)（）A.投資回報率（ROI）B.資本收益率（ROE）C.資產(chǎn)負(fù)債率D.現(xiàn)金流量凈增加額E.利潤增長率答案：ABCD解析：衡量企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施效果除了使用經(jīng)濟增加值（EVA）外，還可以使用多種指標(biāo)。投資回報率（ROI）（A）反映了投資的效率，是衡量財務(wù)戰(zhàn)略效率的重要指標(biāo)。資本收益率（ROE）（B）衡量了股東投入資本的回報水平，反映了財務(wù)戰(zhàn)略對股東價值的貢獻(xiàn)。資產(chǎn)負(fù)債率（C）反映了企業(yè)的杠桿水平，與財務(wù)戰(zhàn)略中的資本結(jié)構(gòu)決策直接相關(guān)，可以間接反映財務(wù)戰(zhàn)略的實施效果。現(xiàn)金流量凈增加額（D）反映了企業(yè)的償債能力和運營效率，是財務(wù)戰(zhàn)略健康運行的重要體現(xiàn)。利潤增長率（E）雖然反映了盈利能力的變化，但可能受到非財務(wù)戰(zhàn)略因素影響，不如前幾項直接反映財務(wù)戰(zhàn)略的效果。15.風(fēng)險管理的"風(fēng)險自留"策略適用于哪些情況（）A.風(fēng)險發(fā)生概率低B.風(fēng)險發(fā)生概率高但影響程度低C.風(fēng)險發(fā)生概率高且影響程度高D.企業(yè)有足夠的資源應(yīng)對風(fēng)險損失E.不存在有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移途徑答案：ABD解析：風(fēng)險自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險，包括風(fēng)險接受和風(fēng)險保留。這種策略通常適用于以下情況：風(fēng)險發(fā)生概率低（A），即使發(fā)生，損失也相對較小，企業(yè)有能力承受；風(fēng)險發(fā)生概率高但影響程度低（B），即使發(fā)生，對企業(yè)整體運營的影響不大；或者企業(yè)有足夠的資源來應(yīng)對風(fēng)險可能造成的損失（D），包括財務(wù)資源和其他資源。如果風(fēng)險發(fā)生概率高且影響程度高（C），通常需要采取更積極的應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移或風(fēng)險控制。當(dāng)存在有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移途徑時（E），如購買保險，通常也會優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)移風(fēng)險，而不是自留。16.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的"財務(wù)靈活性"有助于哪些方面（）A.抓住市場機遇B.應(yīng)對突發(fā)事件C.降低融資成本D.增強談判能力E.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)答案：ABD解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的"財務(wù)靈活性"是指企業(yè)獲取和運用資金的能力和效率，它有助于多個方面。首先，有助于抓住市場機遇（A），當(dāng)出現(xiàn)有利可圖的投資機會時，具有較高財務(wù)靈活性的企業(yè)能夠迅速籌集所需資金，抓住機遇。其次，有助于應(yīng)對突發(fā)事件（B），當(dāng)企業(yè)面臨財務(wù)困境或外部沖擊時，財務(wù)靈活性較高的企業(yè)有更多的選擇來解決問題，從而降低風(fēng)險。此外，雖然不直接降低融資成本（C），但良好的財務(wù)靈活性和信譽可能使企業(yè)在需要時能以更低的成本融資。增強談判能力（D），在與其他方進(jìn)行合作或融資談判時，擁有較強財務(wù)實力的企業(yè)通常能獲得更有利的條件。財務(wù)靈活性也可能支持資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化（E），使企業(yè)能夠根據(jù)需要調(diào)整負(fù)債和權(quán)益的比例，但財務(wù)靈活性本身不直接等同于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。17.在風(fēng)險管理中，"風(fēng)險概率"和"風(fēng)險影響"是如何評估的（）A.定性評估B.定量評估C.比較評估D.概率分析E.敏感性分析答案：AB解析：在風(fēng)險管理中，對風(fēng)險的評估通常包括對風(fēng)險發(fā)生的可能性（即風(fēng)險概率）和風(fēng)險一旦發(fā)生可能造成的影響程度（即風(fēng)險影響）的評估。這兩種評估都可以采用定性評估（A）的方法，例如使用描述性術(shù)語（如高、中、低）來評估概率和影響；也可以采用定量評估（B）的方法，例如使用具體的數(shù)值或概率分布來衡量。比較評估（C）可能用于對比不同風(fēng)險的優(yōu)先級。概率分析（D）和敏感性分析（E）是評估風(fēng)險概率的具體技術(shù)手段，敏感性分析也常用于評估風(fēng)險影響的不確定性。但風(fēng)險概率和風(fēng)險影響本身的評估主要分為定性和定量兩種基本類型。18.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的過程通常包括哪些步驟（）A.分析內(nèi)外部環(huán)境B.設(shè)定財務(wù)目標(biāo)C.選擇財務(wù)戰(zhàn)略類型D.設(shè)計財務(wù)政策E.評估財務(wù)戰(zhàn)略實施效果答案：ABCD解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)性的過程，通常包括以下步驟：首先，分析內(nèi)外部環(huán)境（A），了解宏觀經(jīng)濟、行業(yè)趨勢、競爭對手、企業(yè)自身資源能力等；其次，基于分析結(jié)果設(shè)定財務(wù)目標(biāo)（B），這些目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；然后，選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略類型（C），如增長型、穩(wěn)健型或收縮型財務(wù)戰(zhàn)略；接著，設(shè)計具體的財務(wù)政策（D），包括資本結(jié)構(gòu)政策、投資政策、籌資政策和利潤分配政策等；最后，在戰(zhàn)略實施過程中和實施后，需要評估財務(wù)戰(zhàn)略的實施效果（E），以便及時調(diào)整和優(yōu)化。選項E雖然是財務(wù)戰(zhàn)略實施后的重要環(huán)節(jié)，但通常不被視為制定過程的直接步驟。19.以下哪些屬于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略內(nèi)容（）A.確定投資領(lǐng)域B.評估投資風(fēng)險C.選擇投資方式D.分配投資資金E.制定投資回收計劃答案：ABCDE解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略是關(guān)于如何將資金有效地投入到能夠產(chǎn)生回報的項目或業(yè)務(wù)中的規(guī)劃。這包括確定投資領(lǐng)域（A），即選擇哪些行業(yè)、產(chǎn)品或市場進(jìn)行投資；評估投資風(fēng)險（B），分析潛在的投資風(fēng)險并確定其可接受程度；選擇投資方式（C），如直接投資、并購或合資等；分配投資資金（D），根據(jù)投資優(yōu)先級和回報預(yù)期，將有限的資金分配到不同的投資項目；以及制定投資回收計劃（E），規(guī)劃如何以及何時收回投資成本并實現(xiàn)盈利。這些都是投資戰(zhàn)略的重要組成部分。20.在風(fēng)險管理中，"風(fēng)險控制"的主要目的是什么（）A.消除風(fēng)險B.降低風(fēng)險發(fā)生的可能性C.減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響D.替代風(fēng)險應(yīng)對計劃E.提高風(fēng)險識別效率答案：BC解析：風(fēng)險管理中，"風(fēng)險控制"的主要目的是減少風(fēng)險的發(fā)生可能性（B）或降低風(fēng)險發(fā)生后的影響（C）。風(fēng)險控制措施旨在通過預(yù)防、檢查、糾正等手段，阻止風(fēng)險事件的發(fā)生，或者在風(fēng)險事件發(fā)生后，限制其造成的損失范圍和程度。風(fēng)險控制的目標(biāo)是使風(fēng)險處于可接受的水平，而不是完全消除風(fēng)險（A），因為完全消除風(fēng)險在實踐中幾乎不可能。風(fēng)險控制是風(fēng)險應(yīng)對計劃的一部分（D），而不是替代它。風(fēng)險控制主要關(guān)注風(fēng)險管理的執(zhí)行層面，與提高風(fēng)險識別效率（E）沒有直接關(guān)系。三、判斷題1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定是一個靜態(tài)的過程，一旦確定就不需要再進(jìn)行調(diào)整。（）答案：錯誤解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定并非一個靜態(tài)的過程，而是一個動態(tài)的、持續(xù)的過程。由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，如宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)競爭格局、企業(yè)自身資源能力等，企業(yè)需要定期評估和調(diào)整其財務(wù)戰(zhàn)略，以確保其與整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并適應(yīng)新的市場條件。因此，題目表述錯誤。2.風(fēng)險自留意味著企業(yè)對風(fēng)險完全不負(fù)責(zé)任，不需要采取任何措施。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險，但這并不意味著企業(yè)對風(fēng)險完全不負(fù)責(zé)任，也不意味著不需要采取任何措施。風(fēng)險自留通常適用于那些發(fā)生概率低、影響程度小，或者企業(yè)有足夠資源應(yīng)對的風(fēng)險。即使采用風(fēng)險自留，企業(yè)也往往需要采取措施來管理和控制風(fēng)險，例如建立應(yīng)急基金、購買保險等，以降低風(fēng)險可能造成的損失。因此，題目表述錯誤。3.財務(wù)杠桿越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大，但同時也意味著更高的潛在收益。（）答案：正確解析：財務(wù)杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)資金來放大股東權(quán)益回報的比率。財務(wù)杠桿越高，意味著企業(yè)負(fù)債占比越高，承擔(dān)的固定利息支出也越多。這會放大企業(yè)的盈利波動，當(dāng)企業(yè)盈利能力下降時，財務(wù)風(fēng)險會顯著增加，甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)。然而，當(dāng)企業(yè)盈利能力良好時，財務(wù)杠桿也能放大股東的收益，從而帶來更高的潛在回報。因此，題目表述正確。4.經(jīng)濟增加值（EVA）是衡量企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施效果的最佳指標(biāo)。（）答案：錯誤解析：經(jīng)濟增加值（EVA）是一個重要的衡量企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施效果的指標(biāo)，它反映了企業(yè)超過資本成本所創(chuàng)造的價值。然而，它并非唯一的最佳指標(biāo)。衡量財務(wù)戰(zhàn)略效果還需要考慮其他指標(biāo)，如投資回報率、資本收益率、現(xiàn)金流狀況等，以及非財務(wù)指標(biāo)，如市場份額、客戶滿意度等。選擇哪些指標(biāo)取決于企業(yè)的具體目標(biāo)和戰(zhàn)略重點。因此，題目表述錯誤。5.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，其主要目的是消除所有已知的潛在風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，其主要目的是系統(tǒng)地識別出企業(yè)可能面臨的各種潛在風(fēng)險，并對其進(jìn)行分類和描述。風(fēng)險管理的目標(biāo)不是消除所有已知的潛在風(fēng)險，因為完全消除風(fēng)險在實踐中幾乎不可能。而是通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)，從而保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，題目表述錯誤。6.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的"價值創(chuàng)造"等同于增加銷售收入。（）答案：錯誤解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的"價值創(chuàng)造"是指通過合理的財務(wù)決策，為股東帶來超過資本成本的價值回報，它是一個更綜合的概念，不僅僅局限于增加銷售收入。雖然增加銷售收入可能是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的一種途徑，但價值創(chuàng)造還涉及到提高運營效率、優(yōu)化資源配置、降低資本成本、控制風(fēng)險等多個方面。因此，題目表述錯誤。7.風(fēng)險應(yīng)對計劃一旦制定，就無需再進(jìn)行任何審查和更新。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃是風(fēng)險管理的核心輸出，但它并不是一成不變的。由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及風(fēng)險管理實踐經(jīng)驗的積累，風(fēng)險應(yīng)對計劃需要定期進(jìn)行審查和更新。例如，新的風(fēng)險可能出現(xiàn)，原有的風(fēng)險狀況可能發(fā)生變化，或者風(fēng)險應(yīng)對措施的效果可能不達(dá)預(yù)期，都需要對風(fēng)險應(yīng)對計劃進(jìn)行調(diào)整。因此，題目表述錯誤。8.財務(wù)靈活性強的企業(yè)更容易獲得外部融資，即使是在經(jīng)濟不景氣的時候。（）答案：正確解析：財務(wù)靈活性是指企業(yè)獲取和運用資金的能力和效率。財務(wù)靈活性強的企業(yè)通常擁有更廣泛的融資渠道、良好的信譽和較強的償債能力。這使得它們在經(jīng)濟不景氣時，即使其他企業(yè)的融資難度增加，仍然能夠相對容易地獲得外部融資，以支持其運營和投資活動。因此，題目表述正確。9.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險控制措施的成本應(yīng)該總是低于其可能避免的損失。（）答案：正確解析：在風(fēng)險管理中，實施風(fēng)險控制措施需要投入一定的成本，包括人力、物力和財力等。一項有效的風(fēng)險控制措施，從經(jīng)濟角度看，其成本應(yīng)該總是低于其可能避免的損失。如果控制成本高于可能避免的損失，那么采取該控制措施在經(jīng)濟上是不合理的。因此，題目表述正確。10.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略在時間上可以不一致，只要兩者在目標(biāo)上保持一致即可。（）答案：錯誤解析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略在目標(biāo)和時間上都需要保持一致。財務(wù)戰(zhàn)略是為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的財務(wù)規(guī)劃和決策，兩者的時間表也需要協(xié)調(diào)，確保財務(wù)計劃的實施時間與整體戰(zhàn)略的推進(jìn)節(jié)奏相匹配。如果兩者在時間上不一致，即使目標(biāo)上保持一致，也可能導(dǎo)致戰(zhàn)略無法有效實施，甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，題目表述錯誤。四、簡答題1.簡述企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定需要考慮的主要因素。答案：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定需要考慮的主要因素包括：（1）.內(nèi)外部環(huán)境分析：評估宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手情況、法律法規(guī)政策等外部環(huán)境因素，以及企業(yè)自身的資源、能力、核心競爭力等內(nèi)部環(huán)境因素。（2）.企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)：財務(wù)戰(zhàn)略必須服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，無論是增長型、穩(wěn)定型還是收縮型戰(zhàn)略，都需要相應(yīng)的財務(wù)策略支持。（3）.資源與能力：分析企業(yè)可用的財務(wù)資源（如現(xiàn)金、融資能力）和非財務(wù)資源（如人才、技術(shù)），以及企業(yè)的管理能力、運營效率等，判斷企業(yè)執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略的可能性。（4）風(fēng)險偏好與承受能力：明確企