2025年6s管理考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分）1.6S管理起源于（）A.美國(guó)B.日本C.中國(guó)D.德國(guó)答案：B。6S管理起源于日本，是在5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）形成的。2.整理的目的是（）A.騰出空間，防止誤用B.工作場(chǎng)所一目了然C.消除找尋物品的時(shí)間D.以上都是答案：D。整理是將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除掉，這樣可以騰出空間，防止誤用，同時(shí)也能讓工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間。3.整頓的三要素不包括（）A.場(chǎng)所B.方法C.標(biāo)識(shí)D.人員答案：D。整頓的三要素是場(chǎng)所、方法和標(biāo)識(shí)。確定物品放置場(chǎng)所，選擇合適的放置方法，并做好明確的標(biāo)識(shí)，能提高工作效率。4.清掃的目的不包括（）A.保持環(huán)境整潔B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常C.減少設(shè)備故障D.增加工作強(qiáng)度答案：D。清掃的目的是保持環(huán)境整潔，通過(guò)清掃可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，從而減少設(shè)備故障。而不是增加工作強(qiáng)度。5.清潔是指將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其（）A.美觀性B.有效性C.規(guī)范性D.以上都是答案：D。清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其美觀性、有效性和規(guī)范性，形成制度化、規(guī)范化。6.素養(yǎng)是指人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的（）A.工作習(xí)慣B.生活習(xí)慣C.學(xué)習(xí)習(xí)慣D.以上都是答案：A。素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是員工在工作中人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使6S管理成為自覺行為。7.安全的重要性不包括（）A.保障員工生命安全B.降低企業(yè)成本C.提高工作效率D.增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)答案：D。安全可以保障員工生命安全，減少因事故導(dǎo)致的損失，從而降低企業(yè)成本，同時(shí)也能營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，而不是增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。8.在整理過(guò)程中，對(duì)于不需要的物品應(yīng)該（）A.立即丟棄B.進(jìn)行分類處理C.隨意放置D.以上都不對(duì)答案：B。對(duì)于不需要的物品不能立即丟棄，應(yīng)進(jìn)行分類處理，如可回收的進(jìn)行回收，有價(jià)值的可以進(jìn)行變賣等。9.整頓中，物品的放置原則是（）A.就近原則B.方便取用原則C.分類放置原則D.以上都是答案：D。物品放置應(yīng)遵循就近原則，方便取用，同時(shí)要進(jìn)行分類放置，便于管理和查找。10.清掃時(shí)，對(duì)于設(shè)備的清掃應(yīng)該（）A.只清掃表面B.深入內(nèi)部進(jìn)行全面清掃C.不用清掃D.隨便清掃一下答案：B。對(duì)于設(shè)備的清掃不能只清掃表面，要深入內(nèi)部進(jìn)行全面清掃，這樣才能發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)部的問(wèn)題。11.清潔的方法不包括（）A.定期檢查B.不定期抽查C.增加工作量D.制定標(biāo)準(zhǔn)答案：C。清潔可以通過(guò)定期檢查、不定期抽查來(lái)維持，同時(shí)要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但增加工作量并不是清潔的方法。12.提高員工素養(yǎng)的方法不包括（）A.培訓(xùn)教育B.獎(jiǎng)懲制度C.強(qiáng)制要求D.樹立榜樣答案：C。提高員工素養(yǎng)可以通過(guò)培訓(xùn)教育讓員工了解6S管理知識(shí)，建立獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工，樹立榜樣引導(dǎo)員工，但強(qiáng)制要求不利于員工主動(dòng)養(yǎng)成良好習(xí)慣。13.安全管理的核心是（）A.預(yù)防事故B.處理事故C.追究責(zé)任D.以上都不是答案：A。安全管理的核心是預(yù)防事故的發(fā)生，通過(guò)采取各種措施消除安全隱患。14.6S管理中，哪個(gè)階段是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程（）A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)答案：C。清潔階段需要不斷地對(duì)整理、整頓、清掃的成果進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。15.在6S管理中，“要與不要”的基準(zhǔn)是（）A.使用頻率B.價(jià)值大小C.外觀新舊D.以上都是答案：A。在判斷物品“要與不要”時(shí)，主要依據(jù)使用頻率，使用頻率高的留下，低的可以考慮清除。16.整頓中，標(biāo)識(shí)的作用不包括（）A.方便查找物品B.防止物品丟失C.增加美觀度D.明確物品歸屬答案：C。標(biāo)識(shí)的主要作用是方便查找物品、防止物品丟失、明確物品歸屬，增加美觀度不是其主要作用。17.清掃的對(duì)象不包括（）A.工作場(chǎng)所B.設(shè)備C.員工個(gè)人物品D.公共區(qū)域答案：C。清掃的對(duì)象是工作場(chǎng)所、設(shè)備和公共區(qū)域等，員工個(gè)人物品不在清掃范圍內(nèi)。18.清潔階段，應(yīng)該建立的文件不包括（）A.檢查標(biāo)準(zhǔn)B.考核制度C.員工檔案D.改善記錄答案：C。清潔階段應(yīng)建立檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核制度和改善記錄等文件，員工檔案與清潔階段關(guān)系不大。19.素養(yǎng)的形成需要（）A.短期培訓(xùn)B.長(zhǎng)期堅(jiān)持C.領(lǐng)導(dǎo)要求D.以上都不是答案：B。素養(yǎng)的形成不是一朝一夕的事情，需要員工長(zhǎng)期堅(jiān)持依規(guī)定行事。20.安全管理中，安全標(biāo)識(shí)的作用是（）A.提醒危險(xiǎn)B.裝飾環(huán)境C.增加美觀D.以上都不是答案：A。安全標(biāo)識(shí)的主要作用是提醒人們注意危險(xiǎn)，保障安全，而不是裝飾環(huán)境和增加美觀。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.6S管理的內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全答案：ABCDEF。6S管理即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）。2.整理的步驟包括（）A.現(xiàn)場(chǎng)檢查B.區(qū)分要與不要C.清理不要的物品D.處理不要的物品答案：ABCD。整理首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，然后區(qū)分哪些物品是需要的，哪些是不需要的，接著清理不要的物品，最后對(duì)不要的物品進(jìn)行分類處理。3.整頓的實(shí)施要點(diǎn)包括（）A.物品分類B.定置管理C.標(biāo)識(shí)清晰D.取用方便答案：ABCD。整頓要對(duì)物品進(jìn)行分類，實(shí)施定置管理確定物品放置位置，標(biāo)識(shí)要清晰，以方便取用。4.清掃的注意事項(xiàng)包括（）A.清掃要徹底B.注意安全C.與設(shè)備維護(hù)相結(jié)合D.全員參與答案：ABCD。清掃時(shí)要徹底，不能留有死角，同時(shí)要注意安全，清掃過(guò)程中可以與設(shè)備維護(hù)相結(jié)合，并且需要全員參與。5.清潔的維持方法包括（）A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.定期檢查C.持續(xù)改進(jìn)D.獎(jiǎng)懲制度答案：ABCD。清潔需要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)定期檢查來(lái)監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)工作，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工維持清潔成果。6.提高素養(yǎng)的途徑有（）A.培訓(xùn)教育B.宣傳推廣C.實(shí)踐鍛煉D.自我約束答案：ABCD?？梢酝ㄟ^(guò)培訓(xùn)教育讓員工了解6S知識(shí)，宣傳推廣營(yíng)造氛圍，實(shí)踐鍛煉讓員工養(yǎng)成習(xí)慣，自我約束促使員工自覺遵守規(guī)定。7.安全管理的措施包括（）A.安全教育B.安全檢查C.安全制度建設(shè)D.應(yīng)急救援預(yù)案答案：ABCD。安全管理要進(jìn)行安全教育提高員工安全意識(shí)，定期進(jìn)行安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患，建立安全制度規(guī)范行為，制定應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)對(duì)突發(fā)事故。8.6S管理的好處有（）A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.保障安全生產(chǎn)答案：ABCD。6S管理可以使工作場(chǎng)所更加有序，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)降低成本，營(yíng)造安全的工作環(huán)境保障安全生產(chǎn)。9.在6S管理中，以下哪些做法是正確的（）A.及時(shí)清理工作臺(tái)上的雜物B.設(shè)備使用后及時(shí)歸位C.定期對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行清掃D.按照規(guī)定佩戴安全防護(hù)用品答案：ABCD。這些做法都符合6S管理的要求，及時(shí)清理雜物屬于整理，設(shè)備歸位屬于整頓，定期清掃屬于清掃，佩戴安全防護(hù)用品屬于安全管理。10.6S管理與企業(yè)文化的關(guān)系是（）A.6S管理是企業(yè)文化的一部分B.6S管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)C.企業(yè)文化影響6S管理的實(shí)施D.兩者相互獨(dú)立答案：ABC。6S管理體現(xiàn)了企業(yè)的管理理念和價(jià)值觀，是企業(yè)文化的一部分，它的有效實(shí)施可以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)企業(yè)文化也會(huì)影響員工對(duì)6S管理的接受和執(zhí)行程度。三、判斷題（每題2分，共20分）1.整理就是把工作場(chǎng)所打掃干凈。（）答案：錯(cuò)誤。整理是區(qū)分必要與不必要的物品，清除不必要的物品，而打掃干凈是清掃的內(nèi)容。2.整頓就是將物品擺放整齊。（）答案：錯(cuò)誤。整頓不僅要將物品擺放整齊，還要考慮物品的放置位置、方法和標(biāo)識(shí)，以方便取用。3.清掃只是清潔工的工作。（）答案：錯(cuò)誤。清掃需要全員參與，每個(gè)員工都要對(duì)自己的工作區(qū)域進(jìn)行清掃。4.清潔就是維持整理、整頓、清掃的成果。（）答案：正確。清潔的目的就是使整理、整頓、清掃的成果得以維持和鞏固。5.素養(yǎng)是6S管理的核心。（）答案：正確。素養(yǎng)是讓員工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣，是6S管理能否持續(xù)有效實(shí)施的關(guān)鍵。6.安全管理只需要制定制度就可以了。（）答案：錯(cuò)誤。安全管理不僅要制定制度，還需要進(jìn)行安全教育、安全檢查、應(yīng)急救援等一系列工作。7.在整理過(guò)程中，對(duì)于不能確定是否需要的物品可以先保留。（）答案：正確。對(duì)于不能確定是否需要的物品，可以先保留一段時(shí)間，觀察其使用情況后再做決定。8.整頓中，物品的放置位置可以隨意更改。（）答案：錯(cuò)誤。物品放置位置應(yīng)遵循定置管理原則，不能隨意更改，否則會(huì)影響工作效率。9.清掃時(shí)，只需要清掃看得見的地方。（）答案：錯(cuò)誤。清掃要全面，包括看得見和看不見的地方，這樣才能發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。10.6S管理只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤。6S管理適用于各種類型的企業(yè)和組織，包括服務(wù)業(yè)、行政單位等。四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.請(qǐng)簡(jiǎn)述6S管理中各要素之間的關(guān)系。答案：6S管理的六個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。整理是基礎(chǔ)，通過(guò)區(qū)分必要與不必要的物品，為后續(xù)的整頓、清掃等工作騰出空間。整頓是在整理的基礎(chǔ)上，對(duì)留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的放置，提高工作效率。清掃是對(duì)工作場(chǎng)所和設(shè)備進(jìn)行全面清潔，發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題，同時(shí)也是對(duì)整理和整頓成果的進(jìn)一步鞏固。清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并維持其良好狀態(tài)，形成制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)是6S管理的核心，它要求員工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣，使6S管理成為日常工作的一部分。安全則貫穿于6S管理的全過(guò)程，保障員工的生命安全和企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。只有各個(gè)要素協(xié)同作用，才能實(shí)現(xiàn)6S管理的目標(biāo)，提升企業(yè)的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2.請(qǐng)說(shuō)明在企業(yè)中推行6S管理可能會(huì)遇到的困難及解決方法。答案：推行6S管理可能會(huì)遇到以下困難及相應(yīng)解決方法：困難（1）員工認(rèn)識(shí)不足：部分員工對(duì)6S管理的重要性和意義認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為是額外的工作負(fù)擔(dān)，缺乏積極性和主動(dòng)性。（2）缺乏持續(xù)執(zhí)行：在推行初期可能會(huì)取得一定效果，但隨著時(shí)間推移，容易出現(xiàn)松懈和反彈，難以持續(xù)保持6S管理的成果。（3）資源投入不足：推行6S管理需要一定的人力、物力和財(cái)力支持，如購(gòu)置標(biāo)識(shí)、清潔工具等，如果企業(yè)資源投入不足，會(huì)影響推行效果。（4）部門協(xié)調(diào)困難：6S管理需要各個(gè)部門的協(xié)同配合，但在實(shí)際推行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)部門之間溝通不暢、責(zé)任不清等問(wèn)題，導(dǎo)致工作難以推進(jìn)。解決方法（1）加強(qiáng)培訓(xùn)教育：通過(guò)開展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，向員工宣傳6S管理的知識(shí)和理念，讓員工了解其重要性和好處，提高員工的認(rèn)識(shí)