2025年兩個體系建設(shè)試卷及答案風險分級管控與隱患排查治理體系基礎(chǔ)知識一、單項選擇題（每題2分，共20題，40分）1.風險分級管控中，風險等級劃分的主要依據(jù)不包括以下哪項？A.事故發(fā)生的可能性B.事故后果的嚴重性C.風險控制的難易程度D.企業(yè)歷史事故頻率2.隱患排查治理體系中，“一般事故隱患”是指（）。A.危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患B.危害和整改難度較大，需全部或局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患C.可能造成3人以上死亡的隱患D.涉及重大危險源的設(shè)備故障3.雙重預(yù)防機制的核心目標是（）。A.降低安全管理人員數(shù)量B.實現(xiàn)風險預(yù)控與隱患早治，避免事故發(fā)生C.簡化安全生產(chǎn)流程D.減少安全投入成本4.風險點劃分的基本單元不包括（）。A.設(shè)備設(shè)施B.作業(yè)活動C.管理文件D.場所環(huán)境5.采用LEC法進行風險評價時，L代表（）。A.暴露于危險環(huán)境的頻繁程度B.發(fā)生事故的可能性C.發(fā)生事故產(chǎn)生的后果D.風險等級系數(shù)6.隱患排查的“三級排查”通常指（）。A.班組、車間、企業(yè)級排查B.日常、專項、季節(jié)性排查C.員工、部門、安全科排查D.工藝、設(shè)備、電氣排查7.風險分級管控中，紅色風險（重大風險）的管控責任主體應(yīng)為（）。A.崗位員工B.車間主任C.部門負責人D.企業(yè)主要負責人8.隱患治理“五落實”不包括（）。A.落實整改責任人B.落實整改資金C.落實整改宣傳D.落實整改時限9.下列不屬于風險管控措施的是（）。A.安裝安全聯(lián)鎖裝置（工程措施）B.修訂安全操作規(guī)程（管理措施）C.開展應(yīng)急演練（培訓(xùn)措施）D.增加安全檢查頻次（監(jiān)察措施）10.雙重預(yù)防體系建設(shè)的“兩單三卡”中，“三卡”不包括（）。A.風險告知卡B.安全操作卡C.應(yīng)急處置卡D.隱患整改卡11.風險辨識的方法不包括（）。A.安全檢查表法（SCL）B.故障類型和影響分析法（FMEA）C.頭腦風暴法（BS）D.成本效益分析法（CBA）12.隱患排查的重點對象不包括（）。A.重大危險源B.危險作業(yè)環(huán)節(jié)C.員工考勤記錄D.安全設(shè)施運行狀態(tài)13.藍色風險（低風險）的管控要求是（）。A.無需管控，由崗位員工自行注意B.制定管控措施，車間級定期檢查C.部門負責人每周檢查，確保措施落實D.企業(yè)主要負責人每月督辦14.隱患排查治理的閉環(huán)管理流程是（）。A.排查登記整改驗收B.登記排查整改驗收C.整改排查登記驗收D.排查整改登記驗收15.風險分級管控的核心步驟是（）。A.風險辨識與分析B.風險分級與管控C.風險告知與培訓(xùn)D.風險跟蹤與更新16.下列屬于管理類隱患的是（）。A.設(shè)備防護罩缺失B.未制定有限空間作業(yè)審批制度C.員工未佩戴安全帽D.電氣線路老化17.雙重預(yù)防體系與安全生產(chǎn)標準化的關(guān)系是（）。A.相互獨立，無關(guān)聯(lián)B.雙重預(yù)防是標準化的核心內(nèi)容之一C.標準化是雙重預(yù)防的補充D.雙重預(yù)防替代標準化18.風險點確定后，應(yīng)明確的信息不包括（）。A.風險點名稱B.風險等級C.周邊居民數(shù)量D.管控責任人19.隱患排查的周期應(yīng)根據(jù)（）確定。A.風險等級B.員工數(shù)量C.企業(yè)規(guī)模D.行業(yè)慣例20.重大風險的管控措施應(yīng)（）。A.每季度評審一次B.每年評審一次C.實時動態(tài)調(diào)整D.無需定期評審二、判斷題（每題1分，共15題，15分）1.風險分級管控是靜態(tài)過程，一旦確定風險等級無需調(diào)整。（）2.隱患排查治理僅需關(guān)注物的不安全狀態(tài)，無需考慮人的不安全行為。（）3.雙重預(yù)防機制要求企業(yè)從“事后處理”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”。（）4.風險辨識應(yīng)覆蓋企業(yè)所有作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施和場所環(huán)境。（）5.一般事故隱患可由車間主任組織整改，無需上報企業(yè)管理層。（）6.紅色風險（重大風險）的管控措施應(yīng)包含工程技術(shù)、管理、培訓(xùn)等多維度措施。（）7.隱患排查的“四不兩直”是指不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場。（）8.風險點劃分越細越好，無需考慮管理效率。（）9.企業(yè)安全管理人員是雙重預(yù)防體系建設(shè)的第一責任人。（）10.隱患治理完成后，只需記錄結(jié)果，無需驗證整改效果。（）11.采用風險矩陣法時，風險等級由可能性和后果嚴重性共同決定。（）12.藍色風險（低風險）可由崗位員工日常操作中自行管控，無需制定專項措施。（）13.雙重預(yù)防體系建設(shè)應(yīng)與企業(yè)實際生產(chǎn)流程結(jié)合，避免“兩張皮”現(xiàn)象。（）14.重大事故隱患治理方案應(yīng)包括目標、措施、責任、時限和預(yù)案。（）15.風險告知的對象僅包括安全管理人員，普通員工無需了解。（）三、簡答題（每題6分，共5題，30分）1.簡述風險分級管控的主要步驟。2.隱患排查治理的“閉環(huán)管理”具體指哪些環(huán)節(jié)？3.雙重預(yù)防機制與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別是什么？4.風險點劃分的原則和方法有哪些？5.企業(yè)主要負責人在雙重預(yù)防體系建設(shè)中的職責有哪些？四、案例分析題（15分）某機械加工企業(yè)主要從事金屬切削加工，設(shè)有車床、銑床、磨床等設(shè)備，存在機械傷害、觸電、噪聲等風險。近期安全檢查發(fā)現(xiàn)：3臺車床的限位裝置失效，2名銑床操作工未佩戴防沖擊護目鏡，車間臨時用電線路私拉亂接，未設(shè)置接地保護。問題：1.結(jié)合風險分級管控要求，識別該企業(yè)存在的主要風險點（至少4個），并說明其風險等級（假設(shè)使用風險矩陣法，可能性分為“低、中、高”，后果分為“輕微、一般、嚴重”）。2.針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，提出具體的治理措施，并說明隱患治理的“五落實”要求如何應(yīng)用。答案一、單項選擇題15：CABCB610：ADCDD1115：DCBAB1620：BBCAC二、判斷題15：××√√×610：√√×××1115：√×√√×三、簡答題1.風險分級管控的主要步驟包括：①風險辨識（全面識別作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、場所環(huán)境中的危險源）；②風險分析（分析危險源可能導(dǎo)致的事故類型及觸發(fā)因素）；③風險評價（采用LEC法、風險矩陣法等確定風險等級）；④風險分級（按紅、橙、黃、藍四級劃分）；⑤風險管控（針對不同等級制定工程、管理、培訓(xùn)、個體防護等措施，明確責任主體和管控周期）；⑥動態(tài)更新（根據(jù)工藝變更、設(shè)備改造等情況及時重新辨識和調(diào)整）。2.隱患排查治理的“閉環(huán)管理”包括：①排查（按計劃開展日常、專項、季節(jié)性排查）；②登記（建立隱患臺賬，記錄隱患位置、類型、等級、發(fā)現(xiàn)時間等信息）；③整改（制定方案，明確責任、措施、資金、時限，實施整改）；④驗收（由整改責任部門或安全管理部門驗證整改效果，確認隱患消除）；⑤歸檔（將整改記錄、驗收報告等資料存檔，形成完整閉環(huán)。3.雙重預(yù)防機制與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別：①傳統(tǒng)管理側(cè)重“事后處理”，以事故發(fā)生后的整改為主；雙重預(yù)防強調(diào)“事前預(yù)防”，通過風險預(yù)控和隱患早治降低事故發(fā)生概率。②傳統(tǒng)管理多依賴經(jīng)驗和突擊檢查；雙重預(yù)防建立標準化、系統(tǒng)化的辨識、評價、管控流程。③傳統(tǒng)管理責任分散，雙重預(yù)防明確各層級（企業(yè)負責人、部門、崗位）的管控責任。④傳統(tǒng)管理覆蓋范圍有限，雙重預(yù)防要求全流程、全要素、全員參與。4.風險點劃分原則：①全面性（覆蓋所有作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、場所環(huán)境）；②關(guān)聯(lián)性（與生產(chǎn)流程、操作步驟緊密相關(guān)）；③可操作性（便于辨識、評價和管控）。方法：①按設(shè)備設(shè)施劃分（如車床、壓力容器、配電系統(tǒng)）；②按作業(yè)活動劃分（如吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)）；③按場所環(huán)境劃分（如倉庫、車間通道、危險化學(xué)品存放區(qū)）；④按風險類型劃分（如機械傷害、火災(zāi)、中毒窒息風險點）。5.企業(yè)主要負責人的職責：①組織制定雙重預(yù)防體系建設(shè)方案，明確目標和任務(wù)；②保障資金投入（用于風險辨識、設(shè)備改造、信息化系統(tǒng)建設(shè)等）；③督促落實各部門、崗位的管控責任，將體系運行情況納入績效考核；④定期主持召開專題會議，研究解決體系運行中的重大問題；⑤組織開展體系有效性評審，確保與企業(yè)實際生產(chǎn)相適應(yīng)；⑥依法向員工、監(jiān)管部門報告重大風險和隱患治理情況。四、案例分析題1.主要風險點及等級（示例）：①車床操作（設(shè)備設(shè)施類）：限位裝置失效可能導(dǎo)致刀具超程引發(fā)機械傷害。假設(shè)可能性“中”（偶發(fā)），后果“嚴重”（可能造成肢體殘疾），風險等級為橙色（中高風險）。②銑床操作（作業(yè)活動類）：未佩戴防沖擊護目鏡可能導(dǎo)致鐵屑飛濺傷眼?？赡苄浴案摺保l繁發(fā)生），后果“一般”（視力損傷），風險等級為黃色（一般風險）。③臨時用電線路（場所環(huán)境類）：私拉亂接、未接地可能引發(fā)觸電事故?？赡苄浴暗汀保ㄝ^少發(fā)生），后果“嚴重”（可能致死），風險等級為橙色（中高風險）。④設(shè)備噪聲（場所環(huán)境類）：長期暴露可能導(dǎo)致聽力損傷。可能性“高”（持續(xù)存在），后果“輕微”（聽力下降），風險等級為藍色（低風險）。2.隱患治理措施及“五落實”應(yīng)用：①車床限位裝置失效：更換限位裝置，加裝過載保護功能。落實責任人（設(shè)備科科長）、措施（采購配件并維修）、資金（從安全費用中列支2萬元）、時限（3日內(nèi)完成）、預(yù)案（維修期間暫停使用，設(shè)置警示標識）。②未佩戴護目鏡：發(fā)放合格護目鏡，修訂《銑床安全操作規(guī)程》，明確佩戴要求。落實責任人（車間主任）、措施（培訓(xùn)+現(xiàn)場監(jiān)督