2023年中級經(jīng)濟(jì)師之中級工商管理題庫練習(xí)試卷A卷附答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.企業(yè)的核心競爭力通常包括哪些方面？()A.研發(fā)能力B.生產(chǎn)能力C.品牌影響力D.以上都是2.以下哪個不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大要素？()A.產(chǎn)品策略B.市場策略C.人力資源策略D.財務(wù)策略3.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個不是供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)？()A.供應(yīng)商管理B.生產(chǎn)制造C.物流配送D.客戶關(guān)系管理4.以下哪個不是市場細(xì)分的方法？()A.按地理細(xì)分B.按人口細(xì)分C.按行為細(xì)分D.按心理細(xì)分5.以下哪個不是企業(yè)內(nèi)部控制的目的是什么？()A.保證財務(wù)報告的準(zhǔn)確性B.防止和發(fā)現(xiàn)錯誤和舞弊C.提高管理效率D.增加企業(yè)盈利6.以下哪個不是市場營銷組合的要素？()A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.推廣策略D.生產(chǎn)策略7.以下哪個不是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)？()A.環(huán)境保護(hù)B.社區(qū)參與C.誠信經(jīng)營D.增加員工工資8.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程？()A.現(xiàn)狀分析B.目標(biāo)設(shè)定C.策略制定D.執(zhí)行監(jiān)督9.以下哪個不是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式？()A.部門制組織結(jié)構(gòu)B.分支機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)二、多選題(共5題)10.企業(yè)在進(jìn)行市場調(diào)研時，以下哪些是常用的調(diào)研方法？()A.問卷調(diào)查B.訪談法C.觀察法D.實驗法E.文獻(xiàn)研究法11.以下哪些因素會影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)？()A.人力成本B.物料成本C.技術(shù)進(jìn)步D.稅收政策E.市場需求12.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？()A.現(xiàn)狀分析B.目標(biāo)設(shè)定C.策略制定D.資源配置E.執(zhí)行與監(jiān)控13.以下哪些是影響企業(yè)競爭力的外部因素？()A.行業(yè)競爭程度B.政策法規(guī)C.技術(shù)發(fā)展D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境E.社會文化14.以下哪些是有效的員工激勵措施？()A.提供具有競爭力的薪酬福利B.職業(yè)發(fā)展機(jī)會C.明確的工作職責(zé)D.正面的工作環(huán)境E.定期的工作評估三、填空題(共5題)15.企業(yè)的核心競爭力通常包括技術(shù)、品牌、人才、信息和管理等方面的優(yōu)勢。16.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析，為未來一段時間的發(fā)展所制定的長遠(yuǎn)計劃。17.企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，還應(yīng)承擔(dān)對員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者和社會的責(zé)任。18.市場營銷組合的四個基本要素是產(chǎn)品、價格、渠道和推廣。19.企業(yè)的內(nèi)部控制是為了保證財務(wù)報告的可靠性、運(yùn)營的效率和效果以及法律法規(guī)的遵守。四、判斷題(共5題)20.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃只關(guān)注短期目標(biāo)。()A.正確B.錯誤21.市場營銷組合的4P理論不包括價格策略。()A.正確B.錯誤22.企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是相互獨立的。()A.正確B.錯誤23.內(nèi)部控制的主要目的是為了提高企業(yè)的盈利能力。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)核心競爭力可以通過外部投資迅速獲得。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。26.闡述市場營銷組合的4P理論及其對企業(yè)營銷策略的影響。27.分析企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)形象和品牌價值的影響。28.解釋企業(yè)內(nèi)部控制的作用及其對企業(yè)風(fēng)險管理的重要性。29.探討信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用及其對企業(yè)競爭力的影響。

2023年中級經(jīng)濟(jì)師之中級工商管理題庫練習(xí)試卷A卷附答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)相對于競爭對手所擁有的獨特優(yōu)勢，通常包括研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、品牌影響力等多個方面。2.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三大要素包括產(chǎn)品策略、市場策略和財務(wù)策略，人力資源策略雖然重要，但不屬于這三大要素之一。3.【答案】D【解析】供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商管理、生產(chǎn)制造、物流配送等環(huán)節(jié)，客戶關(guān)系管理雖然與供應(yīng)鏈相關(guān)，但不是供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)。4.【答案】C【解析】市場細(xì)分的方法包括按地理、人口、心理和行為細(xì)分，按行為細(xì)分不屬于市場細(xì)分的方法。5.【答案】D【解析】企業(yè)內(nèi)部控制的目的是保證財務(wù)報告的準(zhǔn)確性、防止和發(fā)現(xiàn)錯誤和舞弊、提高管理效率，增加企業(yè)盈利不是內(nèi)部控制的目的。6.【答案】D【解析】市場營銷組合的要素包括產(chǎn)品策略、價格策略、推廣策略和渠道策略，生產(chǎn)策略不屬于市場營銷組合的要素。7.【答案】D【解析】企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)包括環(huán)境保護(hù)、社區(qū)參與、誠信經(jīng)營等，增加員工工資雖然也是企業(yè)社會責(zé)任的一部分，但不屬于主要體現(xiàn)。8.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、策略制定和執(zhí)行監(jiān)督，策略制定是其中的一個步驟，而不是整個過程。9.【答案】B【解析】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式包括部門制組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】市場調(diào)研的常用方法包括問卷調(diào)查、訪談法、觀察法、實驗法和文獻(xiàn)研究法，這些方法可以幫助企業(yè)收集到全面的市場信息。11.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)受到多種因素的影響，包括人力成本、物料成本、技術(shù)進(jìn)步、稅收政策和市場需求等。12.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、策略制定、資源配置以及執(zhí)行與監(jiān)控，這些步驟確保戰(zhàn)略的有效實施。13.【答案】ABCDE【解析】影響企業(yè)競爭力的外部因素包括行業(yè)競爭程度、法律法規(guī)、技術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會文化等，這些因素企業(yè)通常無法直接控制。14.【答案】ABCDE【解析】有效的員工激勵措施包括提供具有競爭力的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展機(jī)會、明確的工作職責(zé)、正面的工作環(huán)境和定期的工作評估，這些措施有助于提高員工的工作滿意度和績效。三、填空題(共5題)15.【答案】技術(shù)、品牌、人才、信息和管理【解析】企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)在某一領(lǐng)域內(nèi)相對于競爭對手所擁有的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢可以包括技術(shù)、品牌、人才、信息和管理等方面。16.【答案】根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析，為未來一段時間的發(fā)展所制定的長遠(yuǎn)計劃【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為了實現(xiàn)長期目標(biāo)而制定的一系列策略和行動計劃，它需要考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的各種因素。17.【答案】對員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者和社會的責(zé)任【解析】企業(yè)社會責(zé)任強(qiáng)調(diào)企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的同時，也要關(guān)注對社會的貢獻(xiàn)，包括對員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及更廣泛社會的責(zé)任。18.【答案】產(chǎn)品、價格、渠道和推廣【解析】市場營銷組合，也稱為4P理論，包括產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和推廣（Promotion）四個基本要素，是企業(yè)進(jìn)行市場營銷活動的基礎(chǔ)。19.【答案】保證財務(wù)報告的可靠性、運(yùn)營的效率和效果以及法律法規(guī)的遵守【解析】內(nèi)部控制是企業(yè)為了實現(xiàn)上述目標(biāo)而采取的一系列措施和程序，旨在確保企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動得到有效管理和監(jiān)督。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不僅關(guān)注短期目標(biāo)，還包括長期目標(biāo)，旨在指導(dǎo)企業(yè)未來一段時間的發(fā)展方向。21.【答案】錯誤【解析】市場營銷組合的4P理論包括產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和推廣（Promotion）四個方面，價格策略是其中的一個重要組成部分。22.【答案】錯誤【解析】企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的，良好的社會責(zé)任表現(xiàn)可以提升企業(yè)形象，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。23.【答案】錯誤【解析】內(nèi)部控制的主要目的是確保企業(yè)運(yùn)營的效率和效果，保證財務(wù)報告的可靠性，以及遵守法律法規(guī)，而不僅僅是提高盈利能力。24.【答案】錯誤【解析】企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期積累形成的，不能通過外部投資迅速獲得，需要企業(yè)內(nèi)部不斷努力和積累。五、簡答題(共5題)25.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：1.現(xiàn)狀分析，對企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行評估；2.目標(biāo)設(shè)定，確定企業(yè)的長期和短期目標(biāo)；3.策略制定，根據(jù)目標(biāo)制定具體的行動計劃；4.資源配置，合理分配資源以支持戰(zhàn)略的實施；5.執(zhí)行與監(jiān)控，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行并對其進(jìn)行跟蹤和調(diào)整?！窘馕觥繎?zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，通過這些步驟可以確保企業(yè)戰(zhàn)略的全面性和可執(zhí)行性。26.【答案】市場營銷組合的4P理論包括產(chǎn)品、價格、渠道和推廣。產(chǎn)品策略關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計、品質(zhì)和品牌；價格策略涉及定價策略和折扣政策；渠道策略涉及產(chǎn)品分銷渠道的選擇和優(yōu)化；推廣策略包括廣告、促銷和公關(guān)活動。這四個方面相互影響，共同構(gòu)成了企業(yè)的營銷策略，對企業(yè)的市場競爭力有重要影響?！窘馕觥?P理論是市場營銷的基礎(chǔ)，通過合理運(yùn)用這四個方面，企業(yè)可以更好地滿足顧客需求，提高市場競爭力。27.【答案】企業(yè)社會責(zé)任通過以下幾個方面影響企業(yè)形象和品牌價值：1.提升企業(yè)聲譽(yù)，增強(qiáng)消費(fèi)者和投資者的信任；2.增強(qiáng)員工凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度；3.獲得政府和社會各界的支持，降低運(yùn)營風(fēng)險；4.塑造良好的品牌形象，提升品牌價值?！窘馕觥科髽I(yè)社會責(zé)任是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的長期發(fā)展和品牌建設(shè)具有積極影響。28.【答案】企業(yè)內(nèi)部控制的作用包括：1.保證財務(wù)報告的可靠性；2.提高運(yùn)營效率；3.防范和發(fā)現(xiàn)錯誤和舞弊；4.遵守法律法規(guī)。內(nèi)部控制對企業(yè)風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在：1.降低風(fēng)險發(fā)生的可能性；2.有效地識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險；3.提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力?！窘馕觥績?nèi)部控制是風(fēng)險