漳州市人民醫(yī)院信息項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證模擬試題一、單選題（每題2分，共20題）1.在醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)中，需求分析階段的核心任務(wù)是？A.編寫系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔B.確定用戶需求并整理成文檔C.進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試D.部署系統(tǒng)硬件2.漳州市醫(yī)保系統(tǒng)與醫(yī)院信息系統(tǒng)對(duì)接時(shí)，常用的接口標(biāo)準(zhǔn)是？A.XMLB.JSONC.SOAPD.以上都是3.項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)主要用于記錄？A.項(xiàng)目進(jìn)度B.資源分配C.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施D.項(xiàng)目預(yù)算4.在醫(yī)院信息化項(xiàng)目中，UAT（用戶驗(yàn)收測(cè)試）的主要目的是？A.發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞B.驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足用戶需求C.優(yōu)化系統(tǒng)性能D.準(zhǔn)備系統(tǒng)上線5.漳州市某三甲醫(yī)院建設(shè)電子病歷系統(tǒng)，其關(guān)鍵成功因素包括哪些？（多選）A.用戶培訓(xùn)到位B.數(shù)據(jù)遷移順利C.管理層支持D.以上都是6.在項(xiàng)目范圍管理中，防止范圍蔓延的有效方法是？A.加強(qiáng)變更控制流程B.簡(jiǎn)化需求文檔C.減少項(xiàng)目干系人參與D.提高項(xiàng)目預(yù)算7.醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)中，常見(jiàn)的集成測(cè)試對(duì)象包括？A.HIS與LIS的接口B.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備C.操作系統(tǒng)D.以上都是8.項(xiàng)目管理中，“里程碑”是指？A.一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，標(biāo)志項(xiàng)目階段性成果B.項(xiàng)目預(yù)算上限C.關(guān)鍵路徑的起點(diǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)點(diǎn)9.漳州市人民醫(yī)院信息系統(tǒng)升級(jí)時(shí)，數(shù)據(jù)備份的目的是？A.提高系統(tǒng)運(yùn)行速度B.防止數(shù)據(jù)丟失C.優(yōu)化存儲(chǔ)空間D.減少運(yùn)維成本10.在敏捷開(kāi)發(fā)中，Scrum框架的核心角色包括？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)D.以上都是二、多選題（每題3分，共10題）11.醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)中，常見(jiàn)的干系人包括？A.醫(yī)生B.管理層C.軟件供應(yīng)商D.患者家屬12.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，甘特圖的主要作用是？A.顯示任務(wù)依賴關(guān)系B.量化時(shí)間進(jìn)度C.規(guī)劃資源分配D.預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)13.在醫(yī)院信息化項(xiàng)目中，系統(tǒng)安全需求通常包括？A.數(shù)據(jù)加密B.訪問(wèn)控制C.日志審計(jì)D.災(zāi)難恢復(fù)14.項(xiàng)目溝通管理中，有效的溝通方式包括？A.會(huì)議B.報(bào)告C.即時(shí)消息D.以上都是15.漳州市醫(yī)保局對(duì)醫(yī)院系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，關(guān)注的重點(diǎn)可能包括？A.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性B.系統(tǒng)穩(wěn)定性C.用戶界面友好度D.非法訪問(wèn)防護(hù)16.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，常見(jiàn)的工具包括？A.質(zhì)量矩陣B.測(cè)試用例C.控制圖D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣17.醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)中，數(shù)據(jù)遷移的難點(diǎn)可能包括？A.數(shù)據(jù)不一致B.遷移時(shí)間過(guò)長(zhǎng)C.業(yè)務(wù)中斷D.以上都是18.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括？A.明確分工B.激勵(lì)機(jī)制C.有效溝通D.沖突管理19.在醫(yī)院信息化項(xiàng)目中，系統(tǒng)運(yùn)維的主要內(nèi)容包括？A.性能監(jiān)控B.故障處理C.版本更新D.用戶支持20.漳州市某醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)失敗的原因可能包括？A.需求不明確B.預(yù)算超支C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作差D.管理層不支持三、判斷題（每題1分，共10題）21.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍管理的核心文檔。（√）22.敏捷開(kāi)發(fā)完全排斥傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法。（×）23.醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)中，需求變更越少越好。（×）24.系統(tǒng)集成測(cè)試是在單元測(cè)試之后進(jìn)行的。（√）25.醫(yī)保系統(tǒng)與醫(yī)院HIS對(duì)接時(shí)，數(shù)據(jù)傳輸必須加密。（√）26.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是被動(dòng)應(yīng)對(duì)問(wèn)題，而非主動(dòng)預(yù)防。（×）27.醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)上線后，UAT測(cè)試不再需要。（×）28.項(xiàng)目進(jìn)度偏差可以通過(guò)趕工或快速跟進(jìn)來(lái)彌補(bǔ)。（√）29.醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)中，用戶培訓(xùn)是可有可無(wú)的環(huán)節(jié)。（×）30.漳州市某醫(yī)院系統(tǒng)因預(yù)算不足導(dǎo)致功能簡(jiǎn)陋，屬于范圍管理失敗。（√）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）31.簡(jiǎn)述醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)中需求分析的主要步驟。32.如何防止醫(yī)院信息化項(xiàng)目中的范圍蔓延？33.醫(yī)院信息系統(tǒng)集成測(cè)試的常見(jiàn)方法有哪些？34.漳州市某醫(yī)院信息系統(tǒng)上線后出現(xiàn)醫(yī)生操作不熟練的情況，如何解決？五、論述題（每題10分，共2題）35.結(jié)合漳州市醫(yī)院信息化現(xiàn)狀，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及措施。36.論述醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的關(guān)系。答案與解析一、單選題1.B解析：需求分析的核心是收集并整理用戶需求，為后續(xù)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。2.D解析：醫(yī)保系統(tǒng)對(duì)接常用多種接口標(biāo)準(zhǔn)，XML、JSON、SOAP均可，需根據(jù)實(shí)際情況選擇。3.C解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)計(jì)劃，是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工具。4.B解析：UAT驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足用戶需求，是用戶最終驗(yàn)收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.D解析：用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)遷移、管理層支持都是成功因素。6.A解析：加強(qiáng)變更控制可防止需求隨意變更導(dǎo)致范圍蔓延。7.A解析：HIS與LIS的接口是醫(yī)院系統(tǒng)集成的重要對(duì)象。8.A解析：里程碑是項(xiàng)目階段性成果的標(biāo)志。9.B解析：數(shù)據(jù)備份的主要目的是防止數(shù)據(jù)丟失。10.D解析：Scrum框架包含產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、敏捷教練、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)等角色。二、多選題11.A,B,C解析：醫(yī)生、管理層、供應(yīng)商是核心干系人，患者家屬次要。12.A,B解析：甘特圖主要用于顯示任務(wù)進(jìn)度和時(shí)間安排。13.A,B,C解析：數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制、日志審計(jì)是常見(jiàn)安全需求。14.D解析：會(huì)議、報(bào)告、即時(shí)消息均為有效溝通方式。15.A,B,C解析：醫(yī)保局關(guān)注數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、系統(tǒng)穩(wěn)定性及界面友好度。16.A,B解析：質(zhì)量矩陣和測(cè)試用例是常用工具。17.D解析：數(shù)據(jù)不一致、遷移時(shí)間長(zhǎng)、業(yè)務(wù)中斷都是遷移難點(diǎn)。18.A,B,C解析：明確分工、激勵(lì)機(jī)制、有效溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵。19.A,B,C,D解析：運(yùn)維包括監(jiān)控、故障處理、更新及用戶支持。20.A,B,C,D解析：需求不明確、預(yù)算超支、團(tuán)隊(duì)協(xié)作差、管理層不支持都可能導(dǎo)致失敗。三、判斷題21.√22.×解析：敏捷開(kāi)發(fā)可結(jié)合傳統(tǒng)方法。23.×解析：合理的需求變更是必要的。24.√解析：集成測(cè)試在單元測(cè)試后進(jìn)行。25.√解析：醫(yī)保數(shù)據(jù)傳輸必須加密。26.×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理需主動(dòng)預(yù)防。27.×解析：上線后仍需持續(xù)優(yōu)化。28.√解析：趕工或快速跟進(jìn)可彌補(bǔ)進(jìn)度偏差。29.×解析：用戶培訓(xùn)是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。30.√解析：預(yù)算不足導(dǎo)致功能缺失屬于范圍管理失敗。四、簡(jiǎn)答題31.需求分析步驟：（1）收集需求（訪談、問(wèn)卷等）；（2）分析需求（整理、分類）；（3）文檔化需求（編寫需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)）；（4）驗(yàn)證需求（與用戶確認(rèn)）。32.防止范圍蔓延：（1）明確項(xiàng)目范圍并寫入合同；（2）建立變更控制流程；（3）定期評(píng)審項(xiàng)目范圍；（4）加強(qiáng)干系人溝通。33.集成測(cè)試方法：（1）接口測(cè)試；（2）系統(tǒng)級(jí)測(cè)試；（3）場(chǎng)景測(cè)試；（4）壓力測(cè)試。34.解決醫(yī)生操作不熟練：（1）加強(qiáng)培訓(xùn)（實(shí)操、案例）；（2）優(yōu)化界面設(shè)計(jì)；（3）提供操作手冊(cè)；（4）建立反饋機(jī)制。五、論述題35.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及措施：重要性：醫(yī)院信息化項(xiàng)目涉及多方利益，風(fēng)險(xiǎn)若未管理可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期、超支或失敗。措施：（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)不成熟、需求變更）；（2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（可能性、影響）；（3）制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕）；（4）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)（動(dòng)態(tài)調(diào)整）