生產(chǎn)管理崗試題帶答案姓名：__________班級：__________成績：__________1.生產(chǎn)管理的核心目標是（）A.提高產(chǎn)品質量B.降低成本C.確保生產(chǎn)順暢，滿足客戶需求D.增加產(chǎn)量答案：C2.生產(chǎn)計劃的制定依據(jù)不包括（）A.市場需求預測B.企業(yè)戰(zhàn)略目標C.員工個人意愿D.現(xiàn)有生產(chǎn)能力答案：C3.以下哪種不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的5S內(nèi)容（）A.整理B.安全C.清掃D.素養(yǎng)答案：B4.生產(chǎn)過程中，控制產(chǎn)品質量的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.原材料采購B.生產(chǎn)設備維護C.質量檢驗D.員工培訓答案：C5.庫存管理的主要目的是（）A.減少庫存成本B.防止物料短缺C.平衡庫存成本與服務水平D.增加庫存數(shù)量答案：C6.生產(chǎn)效率的計算公式是（）A.產(chǎn)出數(shù)量÷投入時間B.投入時間÷產(chǎn)出數(shù)量C.產(chǎn)出價值÷投入成本D.投入成本÷產(chǎn)出價值答案：A7.質量管理體系中，PDCA循環(huán)的含義是（）A.計劃、執(zhí)行、檢查、處理B.計劃、決策、執(zhí)行、控制C.計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制D.計劃、執(zhí)行、改進、提高答案：A8.生產(chǎn)管理中，設備維護的主要方式不包括（）A.預防性維護B.事后維修C.隨機維修D.預測性維護答案：C9.物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息不包括（）A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存信息D.市場需求信息答案：D10.生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理是為了（）A.提高工作效率B.美化工作環(huán)境C.方便員工休息D.減少設備損壞答案：A11.生產(chǎn)管理中，人員調(diào)配的依據(jù)是（）A.員工技能水平B.員工個人喜好C.生產(chǎn)任務需求D.領導安排答案：C12.生產(chǎn)成本不包括以下哪項（）A.原材料成本B.銷售費用C.人工成本D.制造費用答案：B13.生產(chǎn)進度跟蹤的主要方法不包括（）A.現(xiàn)場巡查B.報表統(tǒng)計C.員工匯報D.客戶反饋答案：D14.生產(chǎn)管理中的目視化管理是通過（）等方式，讓生產(chǎn)信息一目了然。A.圖表、看板B.口頭傳達C.私下交流D.電話溝通答案：A15.企業(yè)的生產(chǎn)能力主要取決于（）A.設備數(shù)量B.員工數(shù)量C.關鍵設備的生產(chǎn)能力D.生產(chǎn)場地大小答案：C16.生產(chǎn)過程中的浪費不包括（）A.過量生產(chǎn)B.等待時間C.合理庫存D.動作浪費答案：C17.生產(chǎn)管理中，制定標準作業(yè)流程的目的是（）A.限制員工操作B.提高生產(chǎn)效率和質量穩(wěn)定性C.增加工作難度D.減少管理工作量答案：B18.以下哪種情況會導致生產(chǎn)中斷（）A.設備故障B.原材料供應不足C.人員缺勤D.以上都是答案：D19.生產(chǎn)管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.指揮D.控制答案：A20.生產(chǎn)管理中，持續(xù)改進的基礎是（）A.數(shù)據(jù)收集與分析B.領導決策C.員工經(jīng)驗D.行業(yè)標準答案：A1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.質量管理答案：ABCD2.生產(chǎn)計劃的類型有（）A.長期生產(chǎn)計劃B.中期生產(chǎn)計劃C.短期生產(chǎn)計劃D.臨時生產(chǎn)計劃答案：ABC3.5S管理的具體內(nèi)容包括（）A.整理（SEIRI）B.整頓（SEITON）C.清掃（SEISO）D.清潔（SEIKETSU）E.素養(yǎng)（SHITSUKE）答案：ABCDE4.質量管理的常用工具和方法有（）A.檢查表B.魚骨圖C.控制圖D.直方圖答案：ABCD5.庫存管理的基本策略有（）A.經(jīng)濟訂貨量模型（EOQ）B.安全庫存策略C.庫存分類管理（ABC分類法）D.零庫存策略答案：ABC6.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標是（）A.高效B.優(yōu)質C.低耗D.安全答案：ABCD7.生產(chǎn)管理中，設備管理的主要工作包括（）A.設備選型與采購B.設備安裝與調(diào)試C.設備維護與保養(yǎng)D.設備更新與改造答案：ABCD8.物料管理的環(huán)節(jié)包括（）A.物料采購B.物料存儲C.物料發(fā)放D.物料消耗控制答案：ABCD9.生產(chǎn)管理中的人員管理涉及（）A.人員招聘與培訓B.績效考核與激勵C.團隊建設D.人員調(diào)配答案：ABCD10.生產(chǎn)管理中，成本控制的方法有（）A.標準成本法B.目標成本法C.作業(yè)成本法D.成本分析與控制答案：ABCD1.生產(chǎn)管理只關注生產(chǎn)過程，不涉及其他部門。（）答案：×2.生產(chǎn)計劃一旦制定，就不能更改。（）答案：×3.5S管理中，整理就是將不需要的物品清理掉。（）答案：√4.質量檢驗只是對成品進行檢驗，與生產(chǎn)過程無關。（）答案：×5.庫存越多越好，能保證生產(chǎn)的連續(xù)性。（）答案：×6.生產(chǎn)效率越高，企業(yè)效益就越好。（）答案：×7.設備維護只要在設備出現(xiàn)故障時進行維修就可以。（）答案：×8.物料需求計劃（MRP）能精確計算出物料的需求數(shù)量和時間。（）答案：√9.目視化管理只是一種形式，對生產(chǎn)管理沒有實際作用。（）答案：×10.生產(chǎn)管理中的持續(xù)改進是一次性的工作。（）答案：×1.生產(chǎn)管理的對象包括人、財、物、（）、信息等。答案：時間2.生產(chǎn)計劃的三要素是（）、產(chǎn)量、生產(chǎn)進度。答案：品種3.5S管理中，整頓的目的是將整理后的物品（）擺放。答案：定置定位4.質量管理體系的建立和運行遵循（）原則。答案：八項質量5.庫存成本包括持有成本、（）成本、缺貨成本。答案：訂貨6.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心是（）。答案：消除浪費7.設備維護的四項基本要求是整齊、清潔、（）、安全。答案：潤滑良好8.物料需求計劃（MRP）的計算依據(jù)是（）、物料清單和庫存信息。答案：主生產(chǎn)計劃9.生產(chǎn)管理中，人員培訓的方式有內(nèi)部培訓、外部培訓和（）培訓。答案：崗位10.生產(chǎn)管理中的成本控制主要包括成本核算、成本分析和（）。答案：成本控制措施1.簡述生產(chǎn)計劃的制定流程。答案：進行市場需求預測，了解客戶需求和市場趨勢。結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，確定生產(chǎn)目標。分析現(xiàn)有生產(chǎn)能力，包括設備、人員等。制定初步生產(chǎn)計劃，明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和生產(chǎn)進度。評估生產(chǎn)計劃的可行性，進行調(diào)整和優(yōu)化。與相關部門溝通協(xié)調(diào)，確保計劃得到有效執(zhí)行。2.簡述5S管理對生產(chǎn)現(xiàn)場的重要作用。答案：整理：區(qū)分必需品和非必需品，清理非必需品，減少空間占用，提高工作效率。整頓：將必需品定置定位擺放，便于快速取用，減少尋找物品的時間浪費。清掃：保持現(xiàn)場清潔，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和安全隱患，保障生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質量。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底且維持其成果，形成良好的工作環(huán)境和習慣。素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定，提升團隊整體素質。3.簡述生產(chǎn)管理中質量控制的主要方法。答案：質量檢驗：通過對原材料、半成品和成品進行檢驗，確保符合質量標準。統(tǒng)計過程控制：運用統(tǒng)計方法對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)質量波動并采取措施。質量管理工具：如檢查表、魚骨圖、控制圖、直方圖等，用于分析質量問題和尋找改進機會。質量改進活動：如質量小組活動、六西格瑪管理等，持續(xù)提升產(chǎn)品質量。4.簡述庫存管理的ABC分類法及其作用。答案：ABC分類法是根據(jù)庫存物資的重要程度、消耗數(shù)量、價值大小等因素，將庫存物資分為A、B、C三類。A類物資：品種少、價值高、占用資金多，重點管理和控制。B類物資：介于A、C類之間，進行一般管理。C類物資：品種多、價值低、占用資金少，簡單管理。作用：有助于企業(yè)集中精力管理重要物資，合理控制庫存水平，降低庫存成本，提高庫存管理效率。1.論述生產(chǎn)管理在企業(yè)中的重要地位和作用。答案：生產(chǎn)管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的關鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。確保生產(chǎn)順暢進行，滿足市場需求，提高企業(yè)的市場競爭力。合理組織生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。保證產(chǎn)品質量，樹立企業(yè)良好形象，增強客戶滿意度和忠誠度。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作，促進企業(yè)整體運營的高效協(xié)同。2.論述如何在生產(chǎn)管理中有效控制生產(chǎn)成本。答案：制定合理的成本預算，明確成本控制目標。加強成本核算，準確掌握成本構成和變動情況。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高生產(chǎn)效率?？刂圃牧喜少彸杀?，通過招標、談判等方式獲取優(yōu)質低價的原材料。合理安排人員，提高勞動生產(chǎn)率，避免人員冗余。加強設備維護與管理，降低設備故障率和維修成本。嚴格控制各項費用支出，杜絕不合理的開支。持續(xù)進行成本分析與改進，尋找降低成本的潛力點并采取措施。3.論述生產(chǎn)管理中如何進行有效的設備管理。答案：設備選型與采購：根據(jù)生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃，選擇合適的設備，并確保設備質量和性能。設備安裝與調(diào)試：確保設備正確安裝和調(diào)試，為設備正常運行做好準備。制定設備維護計劃：包括日常維護、定期保養(yǎng)、預防性維護等，延長設備使用壽命。建立設備檔案：記錄設備的基本信息、維護歷史、維修記錄等，便于管理和維護。培訓設備操作人員：使其熟悉設備性能和操作規(guī)程，正確使用設備。及時處理設備故障：快速響應，采取有效的維修措施，減少設備停機時間。設備更新與改造：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術進步，適時更新設備或進行改造升級。4.論述生產(chǎn)管理中如何提高員工的工作效率和積極性。答案：合理安排工作任務：根據(jù)員工技能和特長分配任務，確保任務難度適中。提供培訓與發(fā)展機會：幫助員工提升