歡迎下載內(nèi)容僅供參考林芝市2017年脫貧摘帽4條農(nóng)村公路建設(shè)工程C標(biāo)段工程維穩(wěn)處置應(yīng)急預(yù)案報審表承包單位：省科茂建筑工程 合同號：林市交項管施合[2017]07監(jiān)理單位：建充工程項目管理致總監(jiān)理工程師黃冕：我單位已完成林芝市2017年脫貧摘帽4條農(nóng)村公路建設(shè)工程C標(biāo)段工程維處置應(yīng)急預(yù)案工程方案 的編制，現(xiàn)予以上報，請予審批。附件：工程維穩(wěn)處置應(yīng)急預(yù)案承包人意見：簽字： 日期： 年 月 日總監(jiān)理工程師意見：簽字： 日期： 年 月 日建設(shè)單位意見：簽字： 日期： 年 月 日林芝市2017年脫貧摘帽4條農(nóng)村公路建設(shè)工程C標(biāo)段工程維穩(wěn)處置應(yīng)急預(yù)案201710歡迎下載目 錄總則 4編制目的 4編制依據(jù) 4適用圍 4工作原則 4組織指揮體系及職責(zé) 4應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 4應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 5應(yīng)急 6預(yù)防和預(yù)警機(jī)制 6加強防意識 6預(yù)警信息收集 7信息報送和處理 7應(yīng)急響應(yīng) 7分級標(biāo)準(zhǔn) 7預(yù)案啟動 8現(xiàn)場處置 8響應(yīng)結(jié)束 8總則編制目的建立健全本項目部群體性事件應(yīng)急處置機(jī)制，提高應(yīng)變和處置能力，最大程度地預(yù)防和減少群體性事件的發(fā)生，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。編制依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、適用圍本預(yù)案適用于因各種矛盾引發(fā)，在本項目工地突然發(fā)生的員工群眾（包括施工協(xié)作單位員工、施工區(qū)附近居民。）群訪、聚集、滋事、械斗等對項目部正常生產(chǎn)秩序以及對人命、財產(chǎn)產(chǎn)生重大影響時，采取的應(yīng)急處置工作。工作原則預(yù)防為主，防患未然；依法辦事，按政策辦事；教育疏導(dǎo)，防止激化；依法及時，果斷處置。組織指揮體系及職責(zé)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)歡迎下載總指揮：項目經(jīng)理總指揮：項目經(jīng)理副指揮：副經(jīng)理綜合協(xié)調(diào)小組處置救援小組現(xiàn)場管控小組后勤保障小組事件調(diào)查小組測量部施工隊工程部綜合部安質(zhì)部應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)總指揮：項目經(jīng)理組織、指揮、協(xié)調(diào)群體性事件的應(yīng)急處理工作。研究解決事件處置過程中的重大事項，決定應(yīng)對措施。決定事件的信息發(fā)布、輿論引導(dǎo)工作?，F(xiàn)場指定各有關(guān)部門應(yīng)急工作職責(zé)。副總指揮：項目副經(jīng)理協(xié)助總指揮指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理工作?，F(xiàn)場指定各有關(guān)部門應(yīng)急工作職責(zé)?？傊笓]不在現(xiàn)場時，替代總指揮。綜合協(xié)調(diào)小組：測量部嚴(yán)格執(zhí)行總指揮、副總指揮的各項命令。（2）做好各職能小組之間的協(xié)調(diào)工作，保證各職能小組之間的溝通順暢。(3) 處置救援小組：施工隊嚴(yán)格執(zhí)行總指揮、副總指揮的各項命令。做好事件現(xiàn)場的處置救援工作，保證能快速展開救援工作。準(zhǔn)確掌握事件附近的情況，保證能最快時間把傷員送到就近醫(yī)院?，F(xiàn)場管控小組：工程部嚴(yán)格執(zhí)行總指揮、副總指揮的各項命令。做好事件現(xiàn)場的管控工作，保證事件處于可控狀態(tài)。及時和公安局相關(guān)政府部門聯(lián)系，保證事態(tài)不擴(kuò)大。后勤保障小組事綜合部嚴(yán)格執(zhí)行總指揮、副總指揮的各項命令。做好后勤的保障工作，保證所需各物資能及時供應(yīng)。(3) 做好各物資管理、協(xié)調(diào)、發(fā)放工作。事件調(diào)查小組安質(zhì)部嚴(yán)格執(zhí)行總指揮、副總指揮的各項命令。做好事件的調(diào)查工作，準(zhǔn)確的掌握事件相關(guān)信息。掌握完整的情況后，以文件的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報。應(yīng)急外部應(yīng)急火警119急救中心120盜警110交通肇事122項目部應(yīng)急成員單位 聯(lián)系總指揮朱虹宇項目經(jīng)理副指揮黃平項目副經(jīng)理現(xiàn)場劍工程部管控小組光順工程部后勤全華后勤部保障小組事件徐本才安質(zhì)部調(diào)查小組預(yù)防和預(yù)警機(jī)制加強防意識項目部應(yīng)做好應(yīng)對突發(fā)事件的思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，加強日常管理和監(jiān)測，早報告、早處置。預(yù)警信息收集（一）（二）況；（三）（四）（五）（六）

事件發(fā)生的時間、地點、信息來源和現(xiàn)場情況；事件的經(jīng)過、參與人數(shù)和圍觀人員數(shù)量以及人員傷亡、財產(chǎn)損失情事件性質(zhì)及發(fā)生原因分析；采取的措施、效果及下一步工作方案；其他需要報告的事項。信息報送和處理3010(3)信息收集和報送應(yīng)做到及時、客觀、全面、準(zhǔn)確。應(yīng)急響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)可能發(fā)展蔓延的趨勢等劃分為較大群體性事件(Ⅲ級)、重大群體性事件(Ⅱ級)和特別重大群體性事件(Ⅰ級)三個等級。預(yù)案啟動群體性事件發(fā)生后，項目部應(yīng)迅速啟動本預(yù)案并進(jìn)入相應(yīng)的應(yīng)急等級。各釋等職責(zé)，并加強協(xié)作和溝通。現(xiàn)場處置現(xiàn)場處置原則處置。方式表達(dá)利益訴求，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大。為，應(yīng)及時上報，抓住時機(jī)控制局勢，盡快平息事態(tài)。法律訴訟以及責(zé)任追究等提供依據(jù)?，F(xiàn)場處置程序處置現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)人員到位后，應(yīng)立即派人進(jìn)入事發(fā)現(xiàn)場，并按照職責(zé)分工迅速開展處置工作?，F(xiàn)場處置程序如下：（一）由項目經(jīng)理、書記或其他項目部領(lǐng)導(dǎo)了解上訪者要求。（二（三項目經(jīng)理或書記應(yīng)在事件發(fā)生半小時向公司群體性突發(fā)事件應(yīng)急處理并按照指揮小組接報分析后發(fā)出的指令進(jìn)行處置。響應(yīng)結(jié)束補償