2014年注冊會(huì)計(jì)師臨考密押試卷公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷C

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的一部分？()A.宏觀經(jīng)濟(jì)因素B.行業(yè)競爭格局C.公司內(nèi)部資源D.客戶需求變化2.關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，以下哪項(xiàng)表述不正確？()A.全面性原則B.預(yù)防性原則C.可持續(xù)發(fā)展原則D.效益性原則3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，以下哪項(xiàng)措施不屬于戰(zhàn)略控制的一部分？()A.設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)B.定期進(jìn)行戰(zhàn)略評估C.制定應(yīng)急預(yù)案D.調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的關(guān)鍵要素？()A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告5.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略選擇類型？()A.成長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略6.關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，以下哪項(xiàng)表述不正確？()A.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以提高企業(yè)的競爭力B.戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于實(shí)現(xiàn)資源共享C.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略聯(lián)盟需要雙方簽訂正式的協(xié)議7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)評估的方法？()A.定性分析B.定量分析C.問卷調(diào)查D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃步驟？()A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.評估環(huán)境C.制定戰(zhàn)略方案D.實(shí)施戰(zhàn)略9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不是SWOT分析的內(nèi)容？()A.優(yōu)勢分析B.劣勢分析C.機(jī)會(huì)分析D.競爭對手分析二、多選題(共5題)11.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些因素屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容？()A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)因素D.技術(shù)因素E.環(huán)境因素12.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心流程？()A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告13.以下哪些是戰(zhàn)略聯(lián)盟可能帶來的優(yōu)勢？()A.技術(shù)創(chuàng)新B.市場擴(kuò)張C.資源共享D.降低成本E.提高品牌知名度14.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)常用的方法？()A.定性分析B.定量分析C.案例研究D.專家訪談E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣15.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？()A.全面性原則B.預(yù)防性原則C.可持續(xù)發(fā)展原則D.效益性原則E.可接受性原則三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的______。17.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的______是指識別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。18.SWOT分析中的“O”代表______。19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，通常需要建立______，以監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。20.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中，______是指企業(yè)通過購買保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該只關(guān)注短期目標(biāo)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.風(fēng)險(xiǎn)識別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中最困難的環(huán)節(jié)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.戰(zhàn)略聯(lián)盟總是能夠帶來正面效益。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了減少風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤25.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)最常用的工具。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。27.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性。28.比較內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。29.解釋戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)。30.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)成要素。

2014年注冊會(huì)計(jì)師臨考密押試卷公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷C一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、競爭對手分析、客戶需求分析是外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。公司內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。2.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性原則、預(yù)防性原則、系統(tǒng)性原則、可接受性原則和效益性原則?？沙掷m(xù)發(fā)展原則并非風(fēng)險(xiǎn)管理原則之一。3.【答案】C【解析】戰(zhàn)略控制包括設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)、定期進(jìn)行戰(zhàn)略評估、調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃等。制定應(yīng)急預(yù)案屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。4.【答案】D【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是框架的關(guān)鍵要素。5.【答案】D【解析】戰(zhàn)略選擇類型包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。混合戰(zhàn)略不是獨(dú)立的戰(zhàn)略選擇類型。6.【答案】C【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟可以提高企業(yè)的競爭力，有助于實(shí)現(xiàn)資源共享，需要雙方簽訂正式的協(xié)議。但戰(zhàn)略聯(lián)盟并不一定能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)可能增加風(fēng)險(xiǎn)。7.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)評估的方法包括定性分析、定量分析和風(fēng)險(xiǎn)矩陣等。問卷調(diào)查是一種收集數(shù)據(jù)的方法，但不是直接用于風(fēng)險(xiǎn)評估的方法。8.【答案】D【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃步驟包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、評估環(huán)境、制定戰(zhàn)略方案和制定行動(dòng)計(jì)劃。實(shí)施戰(zhàn)略是戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果，而不是步驟之一。9.【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不是一個(gè)獨(dú)立的策略，而是通過保險(xiǎn)、合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方。10.【答案】D【解析】SWOT分析包括優(yōu)勢分析、劣勢分析、機(jī)會(huì)分析和威脅分析。競爭對手分析雖然重要，但不是SWOT分析的內(nèi)容。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】宏觀環(huán)境分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和環(huán)境五個(gè)方面的因素，這些因素都會(huì)對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生影響。12.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心流程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，這些流程共同構(gòu)成了一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)。13.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟可以帶來技術(shù)創(chuàng)新、市場擴(kuò)張、資源共享、降低成本和提高品牌知名度等多方面的優(yōu)勢。14.【答案】ABDE【解析】企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，常用的方法包括定性分析、定量分析、專家訪談和風(fēng)險(xiǎn)矩陣等。案例研究雖然也是一種方法，但不如其他選項(xiàng)常用。15.【答案】ABDE【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性原則、預(yù)防性原則、效益性原則和可接受性原則。可持續(xù)發(fā)展原則雖然重要，但不是風(fēng)險(xiǎn)管理原則之一。三、填空題(共5題)16.【答案】戰(zhàn)略目標(biāo)【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，它指引企業(yè)發(fā)展的方向，是企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)希望達(dá)到的具體狀態(tài)。17.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識別【解析】風(fēng)險(xiǎn)識別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它涉及識別企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。18.【答案】機(jī)會(huì)【解析】SWOT分析中的“O”代表機(jī)會(huì)（Opportunities），它指的是企業(yè)可以利用的、有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素。19.【答案】戰(zhàn)略控制體系【解析】戰(zhàn)略控制體系是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)的重要工具，它幫助企業(yè)管理層監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20.【答案】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一種策略，它通過購買保險(xiǎn)、簽訂合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方，以減輕企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不僅應(yīng)考慮短期目標(biāo)，還應(yīng)關(guān)注長期目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】雖然風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，但風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對同樣重要且具有挑戰(zhàn)性。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟可能帶來正面效益，但也存在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，如合作失敗、文化沖突等。24.【答案】正確【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是通過識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以減少或避免可能對企業(yè)造成損害的風(fēng)險(xiǎn)。25.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)矩陣是風(fēng)險(xiǎn)評估中常用的工具之一，它幫助企業(yè)管理層識別和評估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：1)確定戰(zhàn)略目標(biāo)；2)評估外部環(huán)境和內(nèi)部資源；3)制定戰(zhàn)略方案；4)制定行動(dòng)計(jì)劃；5)實(shí)施戰(zhàn)略并監(jiān)控執(zhí)行情況?！窘馕觥繎?zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，需要企業(yè)綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境，制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略方案，并付諸實(shí)施。27.【答案】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性體現(xiàn)在：1)幫助企業(yè)識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)；2)為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供依據(jù)；3)提高企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和管理能力；4)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它有助于企業(yè)全面了解風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，從而保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。28.【答案】內(nèi)部環(huán)境分析關(guān)注企業(yè)的資源、能力、核心競爭力等，有助于企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢；外部環(huán)境分析關(guān)注行業(yè)、市場、競爭對手、宏觀環(huán)境等，有助于企業(yè)了解外部環(huán)境的變化和趨勢。兩者共同作用，幫助企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中制定合適的戰(zhàn)略。【解析】內(nèi)部和外部環(huán)境分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)重要方面，它們相互補(bǔ)充，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息支持。29.【答案】戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)包括：1)技術(shù)創(chuàng)新；2)市場擴(kuò)張；3)資源共享；4)降低成本。缺點(diǎn)包括：1)文化沖突；2)合