2023年度注會(huì)CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)測(cè)試卷(含答案)

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的什么？()A.組織結(jié)構(gòu)B.企業(yè)愿景C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.管理層2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三大支柱？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告3.以下哪種方法不適合企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分？()A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略控制的主要方法？()A.目標(biāo)控制B.過(guò)程控制C.結(jié)果控制D.財(cái)務(wù)控制5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，以下哪種方法不是外部環(huán)境分析的工具？()A.波士頓矩陣B.五力模型C.SWOT分析D.PEST分析6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)接受C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)增加7.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？()A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.操作風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素？()A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略環(huán)境C.戰(zhàn)略資源D.戰(zhàn)略過(guò)程9.以下哪種方法不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？()A.定量分析B.定性分析C.案例分析D.模擬分析二、多選題(共5題)10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些因素是影響戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素？()A.企業(yè)資源B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.法律法規(guī)E.企業(yè)愿景11.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部流程？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控12.以下哪些是SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)（S）？()A.豐富的產(chǎn)品線B.強(qiáng)大的品牌影響力C.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)D.穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)E.高昂的研發(fā)成本13.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，以下哪些方法可以采用？()A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分E.利益細(xì)分14.以下哪些是戰(zhàn)略控制的主要方法？()A.目標(biāo)控制B.過(guò)程控制C.結(jié)果控制D.預(yù)算控制E.風(fēng)險(xiǎn)控制三、填空題(共5題)15.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的______。16.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的______是指識(shí)別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。17.SWOT分析中的______是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。18.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，______是一種常用的細(xì)分方法。19.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，______是確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的關(guān)鍵。四、判斷題(共5題)20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部資源。()A.正確B.錯(cuò)誤21.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的唯一策略。()A.正確B.錯(cuò)誤22.SWOT分析中的T代表威脅。()A.正確B.錯(cuò)誤23.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，市場(chǎng)容量越小，越有利于市場(chǎng)定位。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略目標(biāo)是用來(lái)衡量戰(zhàn)略執(zhí)行效果的唯一指標(biāo)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中需要進(jìn)行哪些關(guān)鍵步驟？26.什么是風(fēng)險(xiǎn)矩陣？它如何幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？27.請(qǐng)解釋SWOT分析中的“O”代表什么，以及為什么它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定很重要？28.企業(yè)如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇？29.請(qǐng)說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略控制來(lái)確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施？

2023年度注會(huì)CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)測(cè)試卷(含答案)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和要達(dá)到的狀態(tài)。2.【答案】D【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三大支柱是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。3.【答案】C【解析】市場(chǎng)細(xì)分的方法包括地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分和行為細(xì)分，心理細(xì)分不是常用的市場(chǎng)細(xì)分方法。4.【答案】D【解析】戰(zhàn)略控制的主要方法包括目標(biāo)控制、過(guò)程控制和結(jié)果控制，財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的范疇。5.【答案】A【解析】波士頓矩陣是內(nèi)部環(huán)境分析的工具，而五力模型、SWOT分析和PEST分析都是外部環(huán)境分析的工具。6.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕，風(fēng)險(xiǎn)增加不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。7.【答案】D【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)戰(zhàn)略決策和實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種。8.【答案】D【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略資源，戰(zhàn)略過(guò)程是戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程。9.【答案】C【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括定量分析、定性分析和模擬分析，案例分析不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCE【解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)愿景等因素，這些因素都會(huì)影響戰(zhàn)略選擇。法律法規(guī)雖然重要，但通常被視為外部環(huán)境的一部分。11.【答案】ABCE【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果輸出。12.【答案】ABCD【解析】SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)（S）包括豐富的產(chǎn)品線、強(qiáng)大的品牌影響力、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)。高昂的研發(fā)成本通常被視為劣勢(shì)（W）。13.【答案】ABCD【解析】企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，可以采用地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分和行為細(xì)分等方法，利益細(xì)分不是常用的市場(chǎng)細(xì)分方法。14.【答案】ABC【解析】戰(zhàn)略控制的主要方法包括目標(biāo)控制、過(guò)程控制和結(jié)果控制，預(yù)算控制和風(fēng)險(xiǎn)控制雖然與戰(zhàn)略控制相關(guān)，但不是主要方法。三、填空題(共5題)15.【答案】戰(zhàn)略目標(biāo)【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，它指引著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和要達(dá)到的狀態(tài)。16.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它涉及識(shí)別企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。17.【答案】?jī)?yōu)勢(shì)（S）【解析】SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)（S）是指企業(yè)內(nèi)部具有的、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。18.【答案】人口細(xì)分【解析】人口細(xì)分是根據(jù)人口統(tǒng)計(jì)特征，如年齡、性別、收入等進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的方法，這是市場(chǎng)細(xì)分中最常用的方法之一。19.【答案】戰(zhàn)略控制【解析】戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它通過(guò)監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程和結(jié)果，確保企業(yè)能夠按照既定的戰(zhàn)略方向前進(jìn)。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯(cuò)誤【解析】雖然內(nèi)部資源是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要考慮因素，但在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)該同時(shí)考慮內(nèi)部和外部環(huán)境，全面分析后再制定戰(zhàn)略。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避只是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略，除了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，還包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕等多種策略。22.【答案】正確【解析】SWOT分析中的T代表威脅（Threats），指的是外部環(huán)境中可能對(duì)企業(yè)造成不利影響的因素。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】市場(chǎng)容量的大小并不直接決定市場(chǎng)定位的難易程度。市場(chǎng)細(xì)分的關(guān)鍵在于找到具有相似需求和特征的消費(fèi)者群體。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)雖然是衡量戰(zhàn)略執(zhí)行效果的重要指標(biāo)，但并非唯一指標(biāo)。還需要考慮其他如關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）等來(lái)全面評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括：1)現(xiàn)狀分析，了解企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境；2)目標(biāo)設(shè)定，明確企業(yè)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)；3)戰(zhàn)略選擇，根據(jù)分析結(jié)果選擇合適的戰(zhàn)略方向；4)戰(zhàn)略實(shí)施，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃并執(zhí)行；5)戰(zhàn)略評(píng)估，定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果并進(jìn)行調(diào)整。【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要通過(guò)這些關(guān)鍵步驟來(lái)確保戰(zhàn)略的制定和實(shí)施能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。26.【答案】風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度的工具。它通過(guò)在矩陣中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度的等級(jí)，幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，從而集中資源應(yīng)對(duì)最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)矩陣通過(guò)量化的方式幫助企業(yè)管理者直觀地了解風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，從而更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策。27.【答案】SWOT分析中的“O”代表機(jī)會(huì)（Opportunities）。機(jī)會(huì)是指外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素，如市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)進(jìn)步等。它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定很重要，因?yàn)樽R(shí)別和利用機(jī)會(huì)可以幫助企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！窘馕觥繖C(jī)會(huì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過(guò)SWOT分析識(shí)別機(jī)會(huì)，企業(yè)可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來(lái)利用這些機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和擴(kuò)張。28.【答案】企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇需要考慮以下因素：1)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和影響；2)企業(yè)資源和管理能力；3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本和收益；4)風(fēng)險(xiǎn)的潛在后果。企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些因素，選擇最合適的策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或風(fēng)險(xiǎn)減輕?！窘馕觥坑行У娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇需要綜合考慮多種因素，確保企