《2025年[江蘇]事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測(cè)試試卷(管理類)企業(yè)

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通常會(huì)制定以下哪項(xiàng)戰(zhàn)略？()A.市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略B.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略C.人力資源戰(zhàn)略D.以上都是2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部控制的要素？()A.制度控制B.程序控制C.環(huán)境控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制3.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵成功因素？()A.成本控制B.時(shí)間效率C.質(zhì)量控制D.創(chuàng)新能力4.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，以下哪項(xiàng)指標(biāo)不是衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)？()A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.凈資產(chǎn)收益率5.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.項(xiàng)目執(zhí)行6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型？()A.部門制B.職能制C.項(xiàng)目制D.聯(lián)盟制7.以下哪項(xiàng)不是市場(chǎng)營(yíng)銷組合的要素？()A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.促銷D.財(cái)務(wù)8.在質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理的原則？()A.以顧客為中心B.全員參與C.過(guò)程方法D.質(zhì)量控制9.以下哪項(xiàng)不是人力資源管理的職能？()A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)C.績(jī)效管理D.財(cái)務(wù)管理10.在戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟？()A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施二、多選題(共5題)11.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，以下哪些方法是常用的？()A.問(wèn)卷調(diào)查B.深度訪談C.現(xiàn)場(chǎng)觀察D.文獻(xiàn)研究12.以下哪些是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素？()A.技術(shù)創(chuàng)新B.人力資源管理C.企業(yè)文化D.研發(fā)投入13.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的常見(jiàn)策略？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受14.以下哪些是財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表？()A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表15.以下哪些是人力資源管理的核心職能？()A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)C.績(jī)效管理D.薪酬福利管理三、填空題(共5題)16.在戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是一種常用的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境分析工具，其中S代表優(yōu)勢(shì)，W代表劣勢(shì)，O代表機(jī)會(huì)，T代表威脅。17.企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，通常會(huì)采用PDCA循環(huán)，其中P代表計(jì)劃（Plan），D代表執(zhí)行（Do），C代表檢查（Check），A代表行動(dòng)（Act）。18.在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod，簡(jiǎn)稱CPM）是一種用于確定項(xiàng)目完成所需最短時(shí)間的項(xiàng)目管理技術(shù)。19.企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，流動(dòng)比率（CurrentRatio）和速動(dòng)比率（QuickRatio）是衡量企業(yè)短期償債能力的兩個(gè)重要指標(biāo)。20.在人力資源管理的招聘流程中，面試（Interview）是評(píng)估候選人能力與崗位匹配度的重要環(huán)節(jié)。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）是指企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，關(guān)注和維護(hù)社會(huì)的整體利益。()A.正確B.錯(cuò)誤22.波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力是指供應(yīng)商能夠影響產(chǎn)品價(jià)格的能力。()A.正確B.錯(cuò)誤23.平衡計(jì)分卡（BSC）是一種用于衡量企業(yè)績(jī)效的平衡的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.精益生產(chǎn)（LeanProduction）是一種旨在消除浪費(fèi)和提高效率的生產(chǎn)管理方法。()A.正確B.錯(cuò)誤25.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，定性研究只關(guān)注數(shù)據(jù)量的大小。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟。27.如何提高企業(yè)的創(chuàng)新能力？28.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)。29.請(qǐng)解釋財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。30.人力資源規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

《2025年[江蘇]事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測(cè)試試卷(管理類)企業(yè)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要同時(shí)考慮市場(chǎng)、產(chǎn)品和人力資源等多個(gè)方面的戰(zhàn)略，因此答案為D。2.【答案】C【解析】?jī)?nèi)部控制通常包括制度控制、程序控制和風(fēng)險(xiǎn)控制等要素，環(huán)境控制通常指外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，不屬于內(nèi)部控制的要素。3.【答案】D【解析】供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素通常包括成本控制、時(shí)間效率和質(zhì)量控制，創(chuàng)新能力雖然重要，但不屬于供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素。4.【答案】D【解析】衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率，凈資產(chǎn)收益率是衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)。5.【答案】D【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管理的整體過(guò)程，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理步驟。6.【答案】D【解析】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型通常包括部門制、職能制和項(xiàng)目制等，聯(lián)盟制通常指企業(yè)之間的合作關(guān)系，不是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型。7.【答案】D【解析】市場(chǎng)營(yíng)銷組合的要素包括產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道等，財(cái)務(wù)不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷組合的要素。8.【答案】D【解析】質(zhì)量管理的原則包括以顧客為中心、全員參與、過(guò)程方法和持續(xù)改進(jìn)等，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，不是原則。9.【答案】D【解析】人力資源管理的職能包括招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理等，財(cái)務(wù)管理不屬于人力資源管理的職能。10.【答案】D【解析】戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不是制定的關(guān)鍵步驟。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】市場(chǎng)調(diào)研的方法多種多樣，包括問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察和文獻(xiàn)研究等，這些方法都可以幫助企業(yè)收集市場(chǎng)信息。12.【答案】ABCD【解析】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到多種因素的影響，技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理、企業(yè)文化和研發(fā)投入都是關(guān)鍵因素。13.【答案】ABCD【解析】供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，企業(yè)可以根據(jù)具體情況選擇合適的策略。14.【答案】ABCD【解析】財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的反映，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等。15.【答案】ABCD【解析】人力資源管理的核心職能包括招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理和薪酬福利管理，這些職能對(duì)于企業(yè)的人力資源管理至關(guān)重要。三、填空題(共5題)16.【答案】?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅【解析】SWOT分析是一種系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部機(jī)會(huì)和威脅的方法，通過(guò)分析這些因素，企業(yè)可以制定更有效的戰(zhàn)略。17.【答案】計(jì)劃執(zhí)行檢查行動(dòng)【解析】PDCA循環(huán)是一種持續(xù)改進(jìn)的方法，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)四個(gè)步驟，幫助企業(yè)不斷優(yōu)化流程和提高效率。18.【答案】關(guān)鍵路徑法【解析】關(guān)鍵路徑法是一種項(xiàng)目管理技術(shù)，它通過(guò)分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和時(shí)間，來(lái)確定完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間。19.【答案】流動(dòng)比率速動(dòng)比率【解析】流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都是衡量企業(yè)短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)，它們可以幫助企業(yè)評(píng)估在短期內(nèi)償還債務(wù)的能力。20.【答案】面試【解析】面試是招聘流程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)面試可以更深入地了解候選人的技能、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性，從而做出是否錄用的決策。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，包括對(duì)員工、消費(fèi)者、環(huán)境和社會(huì)的整體利益負(fù)責(zé)。22.【答案】正確【解析】波特五力模型中的供應(yīng)商議價(jià)能力是指供應(yīng)商通過(guò)提高價(jià)格或降低質(zhì)量來(lái)影響企業(yè)成本和利潤(rùn)的能力。23.【答案】正確【解析】平衡計(jì)分卡是一種綜合性的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)衡量企業(yè)的績(jī)效。24.【答案】正確【解析】精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理哲學(xué)，它通過(guò)消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)來(lái)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】定性研究側(cè)重于理解和解釋現(xiàn)象，而不是數(shù)據(jù)量的大小。它通常采用訪談、焦點(diǎn)小組等方法來(lái)收集非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟通常包括：【解析】1.環(huán)境分析：評(píng)估外部環(huán)境和內(nèi)部資源，識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅。27.【答案】提高企業(yè)的創(chuàng)新能力可以通過(guò)以下途徑：【解析】1.建立創(chuàng)新文化：鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維，營(yíng)造開(kāi)放、包容的創(chuàng)新環(huán)境。28.【答案】供