2023CPA注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》預測試卷及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，核心競爭力的關(guān)鍵要素不包括以下哪項？()A.價值創(chuàng)造能力B.穩(wěn)定的市場需求C.獨特的技術(shù)能力D.管理層的領(lǐng)導力2.在風險管理的流程中，風險控制的第一步是？()A.風險監(jiān)控B.風險評估C.風險識別D.風險應對3.以下哪項不屬于公司治理的三大支柱？()A.公司結(jié)構(gòu)B.內(nèi)部控制C.企業(yè)文化D.獨立董事4.在制定戰(zhàn)略時，以下哪項不是外部環(huán)境分析的一部分？()A.宏觀經(jīng)濟因素B.行業(yè)競爭態(tài)勢C.供應商談判能力D.企業(yè)內(nèi)部財務狀況5.企業(yè)實施戰(zhàn)略時，以下哪項不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素？()A.高效的執(zhí)行能力B.適當?shù)娘L險管理C.強大的品牌影響力D.過高的市場份額6.關(guān)于企業(yè)風險管理，以下哪項描述是錯誤的？()A.風險管理是一個持續(xù)的過程B.風險管理旨在降低風險發(fā)生的概率和影響C.風險管理不包括風險識別和評估D.風險管理有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標7.在風險管理中，以下哪項不是風險承受能力的決定因素？()A.企業(yè)規(guī)模B.財務狀況C.市場環(huán)境D.管理層決策8.以下哪項不是企業(yè)內(nèi)部控制的目標？()A.提高經(jīng)營效率B.確保財務報告的可靠性C.防止和發(fā)現(xiàn)舞弊行為D.增加企業(yè)的財務風險9.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，以下哪項不是SWOT分析的一部分？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.競爭力10.在風險管理中，以下哪項不是風險應對策略的一部分？()A.風險規(guī)避B.風險接受C.風險轉(zhuǎn)移D.風險創(chuàng)造11.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以下哪項說法是錯誤的？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃應具有前瞻性B.戰(zhàn)略規(guī)劃應與企業(yè)的核心價值觀相一致C.戰(zhàn)略規(guī)劃應忽略短期財務目標D.戰(zhàn)略規(guī)劃應具有可操作性二、多選題(共5題)12.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的外部環(huán)境分析要素？()A.宏觀經(jīng)濟因素B.行業(yè)競爭態(tài)勢C.供應商談判能力D.企業(yè)內(nèi)部財務狀況E.消費者行為13.在風險管理中，以下哪些方法可以幫助企業(yè)識別風險？()A.感知和評估法B.專家調(diào)查法C.案例分析法D.SWOT分析法E.財務報表分析14.以下哪些是公司治理的三大支柱？()A.公司結(jié)構(gòu)B.內(nèi)部控制C.企業(yè)文化D.獨立董事E.股東權(quán)益保護15.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，以下哪些因素需要考慮？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.管理層的期望16.以下哪些是風險管理的主要目標？()A.風險規(guī)避B.風險接受C.風險降低D.風險轉(zhuǎn)移E.風險監(jiān)控三、填空題(共5題)17.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，通常將企業(yè)面臨的威脅分為直接威脅和______威脅。18.在風險管理中，______是評估風險可能造成損失嚴重程度的關(guān)鍵。19.公司治理中，______負責監(jiān)督公司的財務報告和內(nèi)部控制。20.企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，______是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和目標的過程。21.在風險管理體系中，______是指對風險進行識別、評估、應對和監(jiān)控的過程。四、判斷題(共5題)22.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的使命和愿景。()A.正確B.錯誤23.風險識別是風險管理流程的最后一步。()A.正確B.錯誤24.內(nèi)部控制可以完全消除企業(yè)面臨的所有風險。()A.正確B.錯誤25.公司治理的目標是確保企業(yè)的短期財務成功。()A.正確B.錯誤26.在風險管理中，風險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過保險等方式將風險轉(zhuǎn)嫁給第三方。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)27.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析法的含義及其在戰(zhàn)略制定中的作用。28.闡述風險管理中風險識別的方法及其重要性。29.解釋公司治理中的獨立性原則及其對企業(yè)的重要性。30.討論企業(yè)風險管理中風險應對策略的選擇及其影響因素。31.分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素及其對戰(zhàn)略規(guī)劃的影響。

2023CPA注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》預測試卷及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】穩(wěn)定的市場需求雖然對企業(yè)的成功很重要，但它不是核心競爭力本身的要素。核心競爭力通常指的是企業(yè)內(nèi)部獨特的、難以被模仿或替代的能力。2.【答案】C【解析】風險管理的流程通常從風險識別開始，即識別可能對企業(yè)產(chǎn)生負面影響的事件或情況。3.【答案】C【解析】公司治理的三大支柱通常是指公司結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制和獨立董事，企業(yè)文化雖然重要，但不是這三大支柱之一。4.【答案】D【解析】企業(yè)內(nèi)部財務狀況屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，而不是外部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析主要關(guān)注外部因素。5.【答案】D【解析】雖然市場份額對于企業(yè)很重要，但過高的市場份額并不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素，因為市場飽和或競爭加劇可能導致市場份額難以維持。6.【答案】C【解析】風險管理的確包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等步驟，因此C項描述是錯誤的。7.【答案】C【解析】風險承受能力主要取決于企業(yè)的規(guī)模、財務狀況和管理層決策，市場環(huán)境雖然影響企業(yè)風險，但不是決定風險承受能力的直接因素。8.【答案】D【解析】內(nèi)部控制的目的是為了提高經(jīng)營效率、確保財務報告的可靠性、防止和發(fā)現(xiàn)舞弊行為等，而不是增加企業(yè)的財務風險。9.【答案】D【解析】SWOT分析包括優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），競爭力并不是SWOT分析的一部分。10.【答案】D【解析】風險創(chuàng)造并不是一個標準的風險應對策略，而風險規(guī)避、風險接受和風險轉(zhuǎn)移是常見的風險應對策略。11.【答案】C【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃不應忽略短期財務目標，因為短期財務目標與長期戰(zhàn)略目標之間需要平衡和協(xié)調(diào)。二、多選題(共5題)12.【答案】ABCE【解析】外部環(huán)境分析主要關(guān)注宏觀經(jīng)濟、行業(yè)競爭、供應商談判能力和消費者行為等因素，這些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。企業(yè)內(nèi)部財務狀況屬于內(nèi)部環(huán)境分析。13.【答案】ABCE【解析】風險識別的方法包括感知和評估法、專家調(diào)查法、案例分析和SWOT分析法等。財務報表分析雖然有助于理解企業(yè)的財務狀況，但不是專門用于風險識別的方法。14.【答案】ABD【解析】公司治理的三大支柱通常是指公司結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制和獨立董事。企業(yè)文化雖然重要，但不是這三大支柱之一。股東權(quán)益保護是公司治理的目標之一，但不是支柱。15.【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略分析通常通過SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）來考慮企業(yè)的內(nèi)部和外部因素。管理層的期望雖然重要，但通常不作為戰(zhàn)略分析的獨立因素。16.【答案】BCDE【解析】風險管理的主要目標包括風險接受、風險降低、風險轉(zhuǎn)移和風險監(jiān)控。風險規(guī)避通常被視為一種策略，而不是風險管理的主要目標。三、填空題(共5題)17.【答案】間接【解析】威脅分為直接威脅和間接威脅，直接威脅是指對企業(yè)產(chǎn)生直接影響的威脅，而間接威脅則是指通過影響供應鏈、市場環(huán)境等因素間接對企業(yè)造成威脅。18.【答案】風險事件的可能性【解析】風險事件的可能性是指風險事件發(fā)生的概率，它是評估風險嚴重程度的關(guān)鍵因素之一，通常與風險損失程度一起用于計算風險敞口。19.【答案】審計委員會【解析】審計委員會是公司治理結(jié)構(gòu)中的一個重要部分，其主要職責是監(jiān)督公司的財務報告和內(nèi)部控制，確保財務報告的真實性和準確性。20.【答案】戰(zhàn)略制定【解析】戰(zhàn)略制定是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析，確定未來發(fā)展方向和目標的過程。它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，決定了企業(yè)未來的行動方向。21.【答案】風險治理【解析】風險治理是指對風險進行識別、評估、應對和監(jiān)控的過程，它是企業(yè)風險管理的關(guān)鍵組成部分，旨在確保風險得到有效管理，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標。四、判斷題(共5題)22.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路徑，而使命和愿景是企業(yè)文化的核心組成部分。23.【答案】錯誤【解析】風險識別是風險管理流程的第一步，它應該在風險評估和風險應對之前進行。24.【答案】錯誤【解析】內(nèi)部控制可以降低企業(yè)風險，但無法完全消除所有風險。風險的存在是客觀的，內(nèi)部控制只能降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。25.【答案】錯誤【解析】公司治理的目標是確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展和股東價值的最大化，而不僅僅是短期財務成功。26.【答案】正確【解析】風險轉(zhuǎn)移是企業(yè)風險管理的一種策略，它通過保險、合同條款等方式將風險轉(zhuǎn)嫁給第三方，從而降低企業(yè)自身的風險敞口。五、簡答題(共5題)27.【答案】SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略制定中，SWOT分析法可以幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境中的機會和威脅，從而制定出既符合企業(yè)內(nèi)部條件又適應外部環(huán)境的戰(zhàn)略?！窘馕觥縎WOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它通過系統(tǒng)地分析企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，幫助企業(yè)在制定戰(zhàn)略時做出更明智的決策。通過識別優(yōu)勢，企業(yè)可以更好地利用自身資源；通過識別劣勢，企業(yè)可以采取措施改進；通過識別機會，企業(yè)可以抓住外部環(huán)境中的有利條件；通過識別威脅，企業(yè)可以采取預防措施。28.【答案】風險識別是風險管理流程的第一步，它包括感知和評估風險。常用的風險識別方法有感知和評估法、專家調(diào)查法、案例分析和財務報表分析等。風險識別的重要性在于它能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風險，從而提前采取措施進行風險評估和應對，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度?！窘馕觥匡L險識別是風險管理的基礎(chǔ)，它對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過風險識別，企業(yè)可以全面了解可能面臨的風險，為后續(xù)的風險評估和應對提供依據(jù)。有效的風險識別可以幫助企業(yè)避免意外損失，提高企業(yè)的風險承受能力。29.【答案】獨立性原則是指公司治理中獨立董事和審計委員會等機構(gòu)或個人在決策過程中應保持獨立性和客觀性。獨立性原則的重要性在于它有助于確保公司決策的公正性和透明度，防止利益沖突，保護股東利益，增強投資者對公司的信心?！窘馕觥开毩⑿栽瓌t是公司治理的核心原則之一。獨立董事和審計委員會等機構(gòu)的獨立性，可以確保他們能夠客觀地評價公司的管理狀況和財務報告，從而保護股東的利益，維護市場的公平和透明。30.【答案】風險應對策略的選擇包括風險規(guī)避、風險接受、風險降低和風險轉(zhuǎn)移等。選擇合適的風險應對策略需要考慮多種因素，如風險的概率和影響、企業(yè)的風險承受能力、成本效益分析以及法律法規(guī)的要求等?！窘馕觥匡L險應對策略的選擇是企業(yè)風險管理的重要組成部分。不同的風險應對策略適用于不同類型的風險和企業(yè)的具體情況。