財政局執(zhí)行考核方案

一、總則1.目的：為加強財政局工作執(zhí)行力度，提高工作效率與質(zhì)量，確保各項財政工作任務(wù)順利完成，提升財政服務(wù)水平，特制定本執(zhí)行考核方案。通過科學合理的考核機制，激勵全體工作人員積極履行職責，推動地方財政事業(yè)蓬勃發(fā)展，更好地服務(wù)于當?shù)馗黜検聵I(yè)建設(shè)。2.適用范圍：本方案適用于財政局全體工作人員，涵蓋各部門、各層級崗位。3.考核原則：-公平公正：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀偏見影響，確保所有工作人員在相同的標準下接受考核。-全面客觀：綜合考量工作人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力等多個方面，以全面、準確地評價其工作表現(xiàn)。-注重實績：以實際工作成果和貢獻作為考核的主要依據(jù)，突出工作執(zhí)行的效果和效率。-激勵導(dǎo)向：考核結(jié)果與工作人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵作用，調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。二、考核內(nèi)容與指標1.工作業(yè)績考核（60分）：-任務(wù)完成情況（30分）：根據(jù)各崗位工作職責和年度工作目標任務(wù)分解，考核工作人員各項工作任務(wù)的完成進度、質(zhì)量和效果。對按時、高質(zhì)量完成任務(wù)的給予相應(yīng)分值；對未按時完成或完成質(zhì)量不達標的，根據(jù)具體情況扣分。-重點項目推進（15分）：針對財政局承擔的重點財政項目，如重大財政資金的分配與管理、重要財政改革舉措的實施等，考核工作人員在項目推進過程中的貢獻和成效。包括項目是否按計劃推進、是否達到預(yù)期目標等，視情況給予不同分值。-工作創(chuàng)新與效益（15分）：鼓勵工作人員在工作中積極創(chuàng)新，提出有利于提高財政工作效率、降低成本、提升服務(wù)質(zhì)量的新思路、新方法。對有顯著創(chuàng)新成果并為財政工作帶來實際效益的，給予適當加分；反之，若因循守舊、對工作無積極改進的酌情扣分。2.工作態(tài)度考核（20分）：-責任心（8分）：考核工作人員對工作的認真負責程度，是否積極主動承擔工作任務(wù)，對工作中的問題是否及時處理和反饋。對責任心強的給予較高分值，對敷衍了事、推諉責任的適當扣分。-協(xié)作精神（6分）：財政局工作涉及多個環(huán)節(jié)和部門，需要工作人員具備良好的協(xié)作精神?？己斯ぷ魅藛T在團隊合作中的表現(xiàn)，是否積極配合其他部門和同事工作，是否能夠有效溝通協(xié)調(diào)，共同解決問題。根據(jù)實際表現(xiàn)給予相應(yīng)分值。-工作紀律（6分）：考核工作人員遵守工作紀律的情況，包括是否按時上下班、是否遵守單位的各項規(guī)章制度等。對違反工作紀律的行為，按照情節(jié)輕重扣分。3.專業(yè)能力考核（20分）：-業(yè)務(wù)知識（8分）：考核工作人員對財政專業(yè)知識、相關(guān)法律法規(guī)和政策的掌握程度。通過定期組織業(yè)務(wù)知識考試、實際工作中的業(yè)務(wù)操作等方式進行評估，根據(jù)成績給予相應(yīng)分值。-業(yè)務(wù)技能（6分）：考察工作人員在日常工作中運用專業(yè)知識解決實際問題的能力，如財務(wù)分析、預(yù)算編制、資金管理等方面的技能水平。結(jié)合實際工作表現(xiàn)進行打分。-學習能力（6分）：隨著財政政策和業(yè)務(wù)的不斷更新，要求工作人員具備較強的學習能力?？己斯ぷ魅藛T是否積極參加各類培訓、學習活動，是否能夠及時掌握新知識、新技能，并應(yīng)用到實際工作中。根據(jù)學習態(tài)度和學習成果給予相應(yīng)分值。三、考核方式與周期1.考核方式：-上級評價：由工作人員的直接上級對其工作表現(xiàn)進行評價，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)日常工作觀察、工作匯報等情況，對下屬進行客觀公正的評價。-同事互評：組織同一部門或相關(guān)工作團隊的同事之間進行互評，從不同角度了解工作人員在團隊合作、溝通協(xié)作等方面的表現(xiàn)?；ピu結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。-服務(wù)對象評價：通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式收集財政局服務(wù)對象（如預(yù)算單位、企業(yè)、群眾等）對工作人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的評價，反映財政工作的社會滿意度。-自我評估：工作人員對自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行自我評價，總結(jié)工作成績和不足之處，提出改進措施和未來工作計劃。自我評估僅供參考，不作為考核結(jié)果的主要依據(jù)。2.考核周期：-月度考核：每月末進行，主要對工作人員當月的工作任務(wù)完成情況、工作紀律等方面進行簡要考核，作為季度和年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。月度考核結(jié)果以簡單的評分或等級形式呈現(xiàn)，不與薪酬等直接掛鉤，但可作為日常工作提醒和督促的依據(jù)。-季度考核：每季度末進行全面考核，綜合月度考核情況，對工作人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力進行詳細評價。季度考核結(jié)果作為績效獎金發(fā)放和崗位調(diào)整的重要依據(jù)。-年度考核：每年年末進行，是對工作人員全年工作表現(xiàn)的綜合評價。年度考核以季度考核為基礎(chǔ)，結(jié)合全年重點工作完成情況、個人成長與發(fā)展等方面進行全面評估。年度考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、評先評優(yōu)等直接掛鉤。四、考核流程1.考核準備：在每次考核周期開始前，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定詳細的考核計劃，明確考核內(nèi)容、方式、時間安排等，并組織相關(guān)培訓，確?？己巳藛T熟悉考核標準和流程。同時，通知全體工作人員做好考核準備工作，如收集整理相關(guān)工作資料、撰寫工作總結(jié)等。2.數(shù)據(jù)收集：考核期間，各考核主體按照規(guī)定的考核方式收集考核數(shù)據(jù)。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作記錄和觀察進行評價；同事互評通過填寫互評表格進行；服務(wù)對象評價通過發(fā)放問卷、組織訪談等方式收集反饋意見；工作人員提交自我評估報告?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組負責對各類考核數(shù)據(jù)進行匯總和整理。3.綜合評價：考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照既定的考核指標和權(quán)重，對工作人員進行綜合評價。在評價過程中，要充分考慮各方面因素，確保評價結(jié)果客觀公正。對于存在爭議的數(shù)據(jù)或評價結(jié)果，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)進行調(diào)查核實，并組織相關(guān)人員進行溝通和協(xié)商。4.結(jié)果反饋與溝通：考核結(jié)果確定后，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組向工作人員反饋考核結(jié)果。反饋方式可采取書面報告或面對面溝通的形式，詳細說明考核結(jié)果的依據(jù)和各項評價指標的得分情況，同時聽取工作人員的意見和建議。對于考核結(jié)果不理想的工作人員，要幫助其分析原因，制定改進計劃，明確努力方向。5.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，按照本方案的規(guī)定進行相應(yīng)的應(yīng)用。如發(fā)放績效獎金、調(diào)整薪酬、決定晉升或崗位調(diào)整、評選優(yōu)秀員工等。同時，將考核結(jié)果作為人才培養(yǎng)和發(fā)展的重要依據(jù)，針對工作人員的不足之處，制定個性化的培訓和發(fā)展計劃，幫助其提升能力和素質(zhì)。五、考核結(jié)果與應(yīng)用1.考核等級劃分：考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個等級。2.績效獎金發(fā)放：根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，優(yōu)秀等級的工作人員可獲得較高比例的績效獎金；良好等級的工作人員獲得相應(yīng)比例的績效獎金；合格等級的工作人員績效獎金發(fā)放比例適當降低；不合格等級的工作人員不發(fā)放績效獎金。3.薪酬調(diào)整：年度考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀的工作人員，可給予一定幅度的薪酬晉升；年度考核為良好的工作人員，根據(jù)單位薪酬政策和個人表現(xiàn)，適當調(diào)整薪酬；年度考核合格的工作人員，維持現(xiàn)有薪酬水平；年度考核不合格的工作人員，視情況降低薪酬或進行崗位調(diào)整。4.晉升與崗位調(diào)整：在干部選拔任用、崗位晉升時，優(yōu)先考慮年度考核結(jié)果優(yōu)秀的工作人員。對于考核結(jié)果不合格或連續(xù)兩年考核結(jié)果為合格及以下的工作人員，根據(jù)具體情況進行崗位調(diào)整、待崗培訓或辭退處理。5.評先評優(yōu)：在評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀公務(wù)員、先進工作者等榮譽稱號時，以考核結(jié)果為主要參考依據(jù)。只有考核結(jié)果達到優(yōu)秀等級的工作人員才有資格參與評選，以激勵工作人員積極進取，創(chuàng)造優(yōu)異工作成績。6.培訓與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果分析工作人員的優(yōu)勢和不足，為其制定個性化的培訓和發(fā)展計劃。對于考核成績優(yōu)秀但在某些專業(yè)領(lǐng)域有提升空間的工作人員，提供參加高層次培訓、學術(shù)交流等機會，幫助其進一步提升專業(yè)能力；對于考核成績不理想的工作人員，針對其薄弱環(huán)節(jié)安排針對性的培訓課程或?qū)熭o導(dǎo)，幫助其提高工作能力和水平。六、考核監(jiān)督與申訴1.考核監(jiān)督：成立考核監(jiān)督小組，負責對考核工作全過程進行監(jiān)督，確?？己斯ぷ鞯墓?、公正、公開。監(jiān)督小組由財政局內(nèi)部不同部門的代表和外部專家組成，其職責包括審查考核方案的合理性、監(jiān)督考核過程是否符合規(guī)定程序、受理工作人員對考核結(jié)果的申訴等。2.申訴處理：工作人員如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向考核監(jiān)督小