產品設計審批標準化評估表適用場景說明本評估表適用于企業(yè)內部各類產品設計方案的標準化評審場景，包括但不限于：新產品從概念到落地的全流程審批、現(xiàn)有產品的設計迭代優(yōu)化、跨部門協(xié)作的設計方案評審、以及需合規(guī)性或成本控制的重點設計項目。通過統(tǒng)一評估維度和標準，保證設計方案符合產品戰(zhàn)略、用戶需求、技術可行及合規(guī)要求，降低設計風險，提升產品落地效率。標準化操作流程一、前期準備：明確評估基礎發(fā)起申請：設計負責人*（或項目負責人）根據產品設計階段（如概念設計、原型設計、量產設計等），填寫《產品設計審批申請單》，明確設計目標、核心功能、目標用戶及預期成果，并同步提交相關附件（如用戶調研報告、競品分析、設計原型、技術可行性文檔、成本預算表等）。組建評審小組：產品經理根據設計類型，協(xié)調跨部門成員組建評審小組，至少包含：設計負責人、研發(fā)工程師、市場/運營代表、法務合規(guī)專員（如涉及）、成本控制專員（如涉及），保證覆蓋設計、技術、市場、合規(guī)等關鍵維度。確認評估標準：評審小組提前熟悉本評估表的評估維度及評分標準，統(tǒng)一對“優(yōu)秀（5分）”“良好（4分）”“合格（3分）”“需改進（2分）”“不合格（1分）”的評分尺度，避免主觀偏差。二、填寫評估表：多維度量化評分設計負責人填寫基礎信息：在評估表中填寫產品名稱、版本號、設計階段、申請人、申請日期、核心設計目標等基礎信息，保證信息完整可追溯。評審小組逐項評估：各成員依據《設計評審檢查清單》（可附評估表后），從“設計目標符合性”“技術可行性”“用戶體驗”“合規(guī)性”“成本效益”“風險控制”六大維度，對設計方案進行獨立評分，并在“評分說明”欄簡要填寫評分理由（如“技術方案成熟度低，需補充測試數據”“用戶交互流程符合操作習慣，但視覺設計需優(yōu)化品牌一致性”等）。匯總評分與初步結論：產品經理*收集各成員評分，計算各維度平均分（保留1位小數），填寫“綜合評分”欄（綜合評分=各維度平均分×權重，權重可根據產品類型調整，如消費類產品“用戶體驗”權重可設為30%，技術類產品“技術可行性”權重可設為35%）。綜合評分≥4.0分且各維度均≥3.0分，初步判定為“通過”；否則進入改進環(huán)節(jié)。三、反饋與改進：優(yōu)化設計方案輸出評審意見：產品經理*匯總各成員評分及說明，形成《設計評審意見報告》，明確“通過”“需修改后再次評審”“不通過”的初步結論，并標注需改進的具體項（如“技術方案需補充3D結構驗證報告”“成本超出預算15%，需優(yōu)化供應鏈方案”）。設計方案優(yōu)化：設計負責人*根據評審意見，組織團隊對設計方案進行針對性修改，形成《設計優(yōu)化說明文檔》，逐條回應改進要求，并補充相關驗證材料（如優(yōu)化后的原型圖、測試報告、成本調整明細等）。二次評審（如需）：若修改內容涉及核心維度（如技術可行性、成本大幅調整），需重新啟動評估流程，重復“填寫評估表”環(huán)節(jié)；若為細節(jié)優(yōu)化，可由原評審小組核心成員（如設計負責人、研發(fā)工程師）確認改進效果，簽署“修改確認”意見。四、最終審批與歸檔審批決策：綜合評審小組意見及優(yōu)化結果，由產品負責人*（或更高層級決策者）簽署最終審批結論（“批準”“有條件批準”“駁回”），并明確后續(xù)行動計劃（如“批準進入開發(fā)階段，需在3周內輸出技術文檔”“駁回，需重新定位用戶需求”）。材料歸檔：產品經理*將《產品設計審批申請單》《評估表》《設計評審意見報告》《設計優(yōu)化說明文檔》及所有附件整理歸檔（電子版+紙質版），保證可追溯、可復盤，作為產品迭代、設計沉淀及后續(xù)審計的依據。評估表模板內容產品設計審批標準化評估表基礎信息產品名稱產品版本號設計階段□概念設計□原型設計□量產設計□其他______申請日期申請人*設計負責人聯(lián)系方式（內部）評審小組成員設計負責人、研發(fā)工程師、市場代表、法務專員、成本專員*綜合評分______分（滿分5分）評估維度評估項評分標準（1-5分）評分說明評分設計目標符合性（權重25%）是否匹配產品戰(zhàn)略定位5分：高度契合；3分：基本契合；1分：偏離例：符合公司“年輕化、智能化”戰(zhàn)略方向是否滿足核心用戶需求5分：需求覆蓋全面；3分：覆蓋核心需求；1分：未識別關鍵需求例：用戶調研顯示80%目標用戶關注“便捷操作”是否達成預期業(yè)務目標5分：明確支撐KPI；3分：部分支撐；1分：無關聯(lián)例：預計提升用戶留存率15%技術可行性（權重30%）技術方案成熟度5分：成熟技術落地；3分：需小范圍驗證；1分：技術風險高例：采用現(xiàn)有芯片平臺，無需開發(fā)新硬件開發(fā)資源匹配度5分：資源充足；3分：資源基本滿足；1分：資源缺口大例：研發(fā)團隊6人可按期完成可擴展性與兼容性5分：預留升級接口；3分：兼容當前版本；1分：無擴展性例：支持后續(xù)模塊化功能擴展用戶體驗（權重20%）交互流程合理性5分：符合用戶習慣；3分：流程可優(yōu)化；1分：操作復雜例：核心操作步驟≤3步視覺設計與品牌一致性5分：高度統(tǒng)一；3分：基本符合；1分：風格沖突例：沿用VI系統(tǒng)主色調及字體易用性與無障礙設計5分：覆蓋特殊群體需求；3分：基礎操作友好；1分：未考慮例：支持字體放大、語音提示合規(guī)性（權重10%）法律法規(guī)符合性5分：完全合規(guī)；3分：需補充材料；1分：存在違規(guī)風險例：符合《個人信息保護法》數據收集要求行業(yè)標準與認證要求5分：已滿足認證；3分：可申請認證；1分：不滿足例：通過3C認證測試成本效益（權重10%）開發(fā)與生產成本5分：低于預算10%；3分：在預算內；1分：超預算20%以上例：BOM成本控制在目標值￥X內預期投入產出比（ROI）5分：ROI＞30%；3分：ROI=15%-30%；1分：ROI＜10%例：預計6個月回本風險控制（權重5%）潛在風險識別與應對措施5分：風險全面且有預案；3分：識別主要風險；1分：未識別風險例：供應鏈風險備選2家供應商綜合評審意見評審小組總結□通過□需修改后再次評審□不通過簽字：______________日期：______產品負責人審批□批準□有條件批準□駁回有條件批準說明：______________________簽字：______________日期：______后續(xù)行動計劃□進入開發(fā)階段□優(yōu)化設計后重新評審□終止項目具體安排：______________________責任人：*設計負責人完成時間：______使用關鍵提示客觀性優(yōu)先：評分需基于事實和數據（如用戶調研報告、測試數據、成本明細），避免主觀臆斷；對“不合格”項，必須提供具體改進建議而非僅否定。附件完整性：設計原型、技術文檔、合規(guī)證明等附件是評估的重要依據，需隨評估表一同提交，保證評審信息完整?？绮块T協(xié)同：市場、研發(fā)、法務等部門需提前參與評審，避免“設計閉門造車”；對爭議項，應組織專題會議討論，達成共識后再評分。動態(tài)調整權重：根據產品類型（如硬