行業(yè)通用產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審檢查清單模板一、適用場(chǎng)景與目標(biāo)本檢查清單適用于各類(lèi)行業(yè)（如互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、消費(fèi)電子、服務(wù)等）中產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程的評(píng)審環(huán)節(jié)，覆蓋從概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品上線前的關(guān)鍵驗(yàn)證階段。具體場(chǎng)景包括：新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審、功能模塊設(shè)計(jì)評(píng)審、原型方案評(píng)審、技術(shù)可行性評(píng)審、用戶體驗(yàn)評(píng)審等。核心目標(biāo)是通過(guò)系統(tǒng)化檢查，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足用戶需求、符合業(yè)務(wù)目標(biāo)、具備技術(shù)可行性，并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)（如合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)等），提升產(chǎn)品落地成功率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、評(píng)審全流程操作指引1.評(píng)審前準(zhǔn)備：明確范圍與資料同步步驟1.1：確定評(píng)審目標(biāo)與范圍明確本次評(píng)審的核心目標(biāo)（如“驗(yàn)證需求完整性”“評(píng)估交互方案可行性”），界定評(píng)審的產(chǎn)品模塊（如“用戶注冊(cè)流程”“支付功能模塊”），避免評(píng)審范圍過(guò)大或過(guò)小。步驟1.2：組建評(píng)審團(tuán)隊(duì)根據(jù)評(píng)審目標(biāo)，邀請(qǐng)跨角色成員參與，保證視角全面：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：對(duì)需求目標(biāo)與業(yè)務(wù)價(jià)值負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)師：提供交互、視覺(jué)設(shè)計(jì)方案；技術(shù)負(fù)責(zé)人：評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度與資源需求；測(cè)試負(fù)責(zé)人：提出測(cè)試覆蓋點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景；運(yùn)營(yíng)/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人（可選）：結(jié)合市場(chǎng)反饋與運(yùn)營(yíng)需求提供建議；用戶代表（可選）：從用戶視角驗(yàn)證體驗(yàn)合理性。步驟1.3：同步評(píng)審資料提前3-5個(gè)工作日向評(píng)審團(tuán)隊(duì)同步完整資料，包括：產(chǎn)品需求文檔（PRD）：明確需求背景、用戶故事、功能規(guī)格、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)原型稿（高保真/低保真）：含交互流程圖、視覺(jué)稿、信息架構(gòu)圖；技術(shù)方案文檔（可選）：技術(shù)架構(gòu)、關(guān)鍵模塊實(shí)現(xiàn)思路、功能指標(biāo)預(yù)估；市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)/用戶反饋（可選）：支撐需求合理性的數(shù)據(jù)或用戶訪談?dòng)涗?；評(píng)審會(huì)議議程：明確各環(huán)節(jié)時(shí)間分配與發(fā)言順序。2.評(píng)審中執(zhí)行：逐項(xiàng)檢查與問(wèn)題記錄步驟2.1：開(kāi)場(chǎng)與目標(biāo)重申主持人（通常為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）開(kāi)場(chǎng)，明確評(píng)審目標(biāo)、范圍、流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)（建議單次評(píng)審不超過(guò)2小時(shí)），保證團(tuán)隊(duì)成員對(duì)齊預(yù)期。步驟2.2：方案介紹與問(wèn)題收集由設(shè)計(jì)/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人依次介紹方案（需求背景→設(shè)計(jì)思路→具體實(shí)現(xiàn)→預(yù)期效果），團(tuán)隊(duì)成員圍繞介紹內(nèi)容實(shí)時(shí)提問(wèn)，重點(diǎn)記錄爭(zhēng)議點(diǎn)與待確認(rèn)問(wèn)題。步驟2.3：按維度逐項(xiàng)檢查基于本模板“評(píng)審檢查清單模板”中的維度，逐一核對(duì)設(shè)計(jì)方案，記錄每項(xiàng)檢查結(jié)果（通過(guò)/不通過(guò)/需優(yōu)化），并詳細(xì)描述問(wèn)題（如“支付流程中未支持銀行卡快捷支付，不符合用戶習(xí)慣”）。步驟2.4：?jiǎn)栴}分類(lèi)與優(yōu)先級(jí)排序檢查結(jié)束后，對(duì)記錄的問(wèn)題分類(lèi)（如需求類(lèi)、體驗(yàn)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、合規(guī)類(lèi)），并按優(yōu)先級(jí)排序：P0（阻塞性問(wèn)題）：影響核心功能實(shí)現(xiàn)或目標(biāo)達(dá)成，必須整改；P1（重要問(wèn)題）：影響用戶體驗(yàn)或業(yè)務(wù)效率，建議整改；P2（優(yōu)化項(xiàng)）：可提升產(chǎn)品體驗(yàn)，非必須整改。步驟2.5：達(dá)成評(píng)審結(jié)論主持人匯總問(wèn)題與優(yōu)先級(jí)，明確結(jié)論：通過(guò)：無(wú)P0問(wèn)題，P1問(wèn)題承諾整改后復(fù)審；修改后復(fù)審：存在P0問(wèn)題，需完成整改后重新評(píng)審；不通過(guò)：核心設(shè)計(jì)方向偏離目標(biāo)，需重新梳理方案后再評(píng)審。3.評(píng)審后跟進(jìn)：?jiǎn)栴}閉環(huán)與復(fù)盤(pán)步驟3.1：輸出評(píng)審報(bào)告24小時(shí)內(nèi)整理評(píng)審報(bào)告，內(nèi)容包括：評(píng)審基本信息（時(shí)間、參與人、目標(biāo)）、問(wèn)題清單（含維度、描述、優(yōu)先級(jí)、責(zé)任部門(mén)/人、整改期限）、評(píng)審結(jié)論、后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃。步驟3.2：?jiǎn)栴}跟蹤與閉環(huán)責(zé)任人根據(jù)整改期限落實(shí)優(yōu)化方案，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人每日同步整改進(jìn)度；整改完成后，組織核心成員進(jìn)行復(fù)審（重點(diǎn)檢查P0問(wèn)題），確認(rèn)通過(guò)后關(guān)閉問(wèn)題。步驟3.3：評(píng)審復(fù)盤(pán)與流程優(yōu)化每次評(píng)審后1周內(nèi)，團(tuán)隊(duì)可召開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)，總結(jié)本次評(píng)審的亮點(diǎn)（如“提前識(shí)別了技術(shù)瓶頸”）、不足（如“需求文檔遺漏邊界場(chǎng)景”）及改進(jìn)措施（如“下次評(píng)審需增加技術(shù)預(yù)研環(huán)節(jié)”），持續(xù)優(yōu)化評(píng)審流程。三、評(píng)審檢查清單模板評(píng)審維度檢查項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果（通過(guò)/不通過(guò)/需優(yōu)化）問(wèn)題描述責(zé)任部門(mén)/人整改期限需求明確性需求背景與目標(biāo)是否清晰明確“解決什么用戶痛點(diǎn)”“達(dá)成什么業(yè)務(wù)目標(biāo)”（如“提升新用戶注冊(cè)轉(zhuǎn)化率15%”）產(chǎn)品部*用戶畫(huà)像與場(chǎng)景是否定義包含目標(biāo)用戶特征、使用場(chǎng)景（如“25歲職場(chǎng)新人，通勤時(shí)快速注冊(cè)”）產(chǎn)品部*功能規(guī)格與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否完整無(wú)歧義描述“做什么”“做到什么程度”（如“手機(jī)號(hào)驗(yàn)證碼發(fā)送后5分鐘內(nèi)有效”）產(chǎn)品部*用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)交互流程是否符合用戶習(xí)慣遵循主流平臺(tái)交互規(guī)范（如電商購(gòu)物車(chē)流程“加入-結(jié)算-支付”一致性）設(shè)計(jì)部*信息架構(gòu)與導(dǎo)航邏輯是否清晰用戶能3步內(nèi)找到核心功能，層級(jí)不超過(guò)3級(jí)設(shè)計(jì)部*異常場(chǎng)景處理是否完善覆蓋網(wǎng)絡(luò)異常、輸入錯(cuò)誤、權(quán)限不足等場(chǎng)景（如“圖片失敗時(shí)提示‘重試’或‘更換格式’”）產(chǎn)品部、設(shè)計(jì)部技術(shù)可行性技術(shù)方案能否支撐需求實(shí)現(xiàn)無(wú)技術(shù)瓶頸（如“并發(fā)量預(yù)估10萬(wàn)/秒，現(xiàn)有架構(gòu)可支持”）技術(shù)部*功能與資源消耗是否在可接受范圍響應(yīng)時(shí)間≤3秒，服務(wù)器資源占用預(yù)估合理技術(shù)部*兼容性要求是否明確覆蓋目標(biāo)用戶使用的終端（如“支持iOS12+、Android8+，主流瀏覽器兼容”）技術(shù)部*合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)是否符合法規(guī)遵守《個(gè)人信息保護(hù)法》等，敏感數(shù)據(jù)加密存儲(chǔ)，用戶授權(quán)流程合規(guī)產(chǎn)品部、法務(wù)部是否規(guī)避法律與政策風(fēng)險(xiǎn)無(wú)侵權(quán)內(nèi)容（如商標(biāo)、版權(quán)），符合行業(yè)監(jiān)管要求（如金融產(chǎn)品需備案）法務(wù)部*可維護(hù)性與擴(kuò)展代碼與文檔是否便于后續(xù)維護(hù)模塊化設(shè)計(jì)，注釋清晰，技術(shù)文檔更新技術(shù)部*未來(lái)需求擴(kuò)展是否預(yù)留接口預(yù)留用戶畫(huà)像、功能插件等擴(kuò)展點(diǎn)技術(shù)部、產(chǎn)品部四、關(guān)鍵注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避避免“為評(píng)審而評(píng)審”，聚焦核心價(jià)值評(píng)審需圍繞“用戶需求是否滿足”“業(yè)務(wù)目標(biāo)是否達(dá)成”展開(kāi)，避免陷入細(xì)節(jié)爭(zhēng)論（如按鈕顏色偏好），優(yōu)先解決影響核心功能與體驗(yàn)的問(wèn)題?？缃巧珔f(xié)作，避免“視角盲區(qū)”技術(shù)人員需關(guān)注用戶場(chǎng)景而非僅技術(shù)實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品人員需理解技術(shù)限制而非僅追求功能完整，設(shè)計(jì)人員需平衡美觀與易用性，保證方案兼顧多方訴求。問(wèn)題記錄需具體可落地，避免模糊描述如“支付流程體驗(yàn)差”應(yīng)明確為“支付步驟超過(guò)4步，且不支持支付，用戶流失風(fēng)險(xiǎn)高”，便于責(zé)任人精準(zhǔn)整改。動(dòng)態(tài)調(diào)整評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，適配不同產(chǎn)品階段概念設(shè)計(jì)階段：側(cè)重需求合理性與市場(chǎng)潛力，技術(shù)細(xì)節(jié)可適當(dāng)放寬；開(kāi)發(fā)階段原型：側(cè)重交互邏輯與功能完整性，視覺(jué)設(shè)計(jì)可后續(xù)優(yōu)化；上線前評(píng)審：側(cè)重功能、合規(guī)與穩(wěn)定性，需100%覆蓋驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。留存評(píng)審記錄，保證可追溯評(píng)審報(bào)告、問(wèn)題清單、整改記錄需歸