企業(yè)人力資源管理師之二級(jí)人力資源管理師自測(cè)模擬預(yù)測(cè)題庫(kù)（含答案）一、選擇題（每題2分，共40分）1.人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)是：A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人力資源需求預(yù)測(cè)D.人力資源供給預(yù)測(cè)2.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的目標(biāo)？A.保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性B.提高員工的工作滿(mǎn)意度C.降低人力資源成本D.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)3.以下哪種招聘渠道適用于招聘高級(jí)人才和尖端人才？A.校園招聘B.人才市場(chǎng)招聘C.獵頭公司招聘D.內(nèi)部晉升4.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的目標(biāo)不包括：A.提高員工的知識(shí)和技能B.增強(qiáng)員工的工作滿(mǎn)意度C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)5.績(jī)效管理中，以下哪種方法不適合用于員工績(jī)效評(píng)估？A.自我評(píng)估B.同事評(píng)估C.上級(jí)評(píng)估D.客戶(hù)評(píng)估6.薪酬福利管理中，以下哪種薪酬制度適用于激勵(lì)員工的工作積極性？A.基本工資制B.計(jì)時(shí)工資制C.績(jī)效工資制D.工齡工資制7.勞動(dòng)關(guān)系管理中，以下哪種方法有助于預(yù)防和化解勞動(dòng)爭(zhēng)議？A.建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系B.制定完善的勞動(dòng)規(guī)章制度C.加強(qiáng)員工溝通與交流D.建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制8.以下哪種培訓(xùn)方法適合于技能培訓(xùn)？A.講座B.案例分析C.角色扮演D.觀摩學(xué)習(xí)9.以下哪種績(jī)效評(píng)估方法適用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估？A.360度評(píng)估B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.平衡計(jì)分卡D.成本效益分析法10.以下哪種招聘渠道適用于招聘大量初級(jí)員工？A.校園招聘B.人才市場(chǎng)招聘C.獵頭公司招聘D.內(nèi)部推薦二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的基本步驟。2.簡(jiǎn)述績(jī)效管理的作用。3.簡(jiǎn)述薪酬福利管理的原則。4.簡(jiǎn)述勞動(dòng)關(guān)系管理的意義。三、論述題（10分）論述如何通過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提高員工的工作績(jī)效。答案一、選擇題1.C2.A3.C4.C5.D6.C7.D8.C9.B10.A二、簡(jiǎn)答題1.人力資源規(guī)劃的基本步驟：1.分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀；2.預(yù)測(cè)人力資源需求和供給；3.制定人力資源規(guī)劃方案；4.實(shí)施人力資源規(guī)劃方案；5.評(píng)估人力資源規(guī)劃效果。2.績(jī)效管理的作用：1.激勵(lì)員工提高工作績(jī)效；2.優(yōu)化人力資源配置；3.促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)；4.提高組織整體競(jìng)爭(zhēng)力。3.薪酬福利管理的原則：1.公平性原則；2.競(jìng)爭(zhēng)性原則；3.可行性原則；4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。4.勞動(dòng)關(guān)系管理的意義：1.維護(hù)員工合法權(quán)益；2.促進(jìn)組織穩(wěn)定發(fā)展；3.提高員工工作滿(mǎn)意度；4.降低勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。三、論述題通過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提高員工的工作績(jī)效的方法：1.制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)員工的工作需求和技能水平進(jìn)行培訓(xùn)；2.采用多種培訓(xùn)方法，如講座、案例分析、角色扮演、觀摩學(xué)習(xí)等，提高培訓(xùn)效果；3.建立完善的培訓(xùn)評(píng)估體系，及時(shí)了解培訓(xùn)效果，