2025年項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》沖刺試卷

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的五大過程組？()A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組2.2.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策？()A.SWOT分析B.Gantt圖C.PERT圖D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣3.3.項(xiàng)目經(jīng)理在以下哪個(gè)階段應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃？()A.規(guī)劃階段B.執(zhí)行階段C.監(jiān)控階段D.收尾階段4.4.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的一個(gè)過程？()A.確定項(xiàng)目范圍B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目質(zhì)量管理D.定義范圍5.5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具可以用來收集項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求？()A.會(huì)議記錄B.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告C.報(bào)告模板D.干系人分析6.6.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目成本估算的一種技術(shù)？()A.參數(shù)估算B.類比估算C.自下而上估算D.自上而下估算7.7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度？()A.甘特圖B.PERT圖C.關(guān)鍵路徑法D.網(wǎng)絡(luò)圖8.8.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)過程？()A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.實(shí)施質(zhì)量管理C.控制質(zhì)量管理D.項(xiàng)目質(zhì)量管理9.9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的能力？()A.職位描述B.職業(yè)資格認(rèn)證C.團(tuán)隊(duì)評(píng)估D.個(gè)人績(jī)效評(píng)估10.10.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)合同的類型？()A.固定總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.勞務(wù)合同D.轉(zhuǎn)包合同二、多選題(共5題)11.1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？()A.文檔審查B.會(huì)議C.專家判斷D.趨勢(shì)分析E.歷史信息12.2.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的組成部分？()A.發(fā)送者B.信息C.信道D.接收者E.反饋13.3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？()A.進(jìn)度壓縮B.資源平衡C.進(jìn)度偏差分析D.進(jìn)度基準(zhǔn)更新E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃14.4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.質(zhì)量審計(jì)B.流程圖C.標(biāo)準(zhǔn)化審查D.質(zhì)量控制計(jì)劃E.質(zhì)量檢查表15.5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？()A.采購(gòu)策略B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)C.合同類型D.采購(gòu)流程E.采購(gòu)預(yù)算三、填空題(共5題)16.項(xiàng)目管理中，用于確定項(xiàng)目范圍和定義項(xiàng)目可交付成果的文檔稱為______。17.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的方法是______。18.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于識(shí)別、分析并監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的工具是______。19.在項(xiàng)目溝通管理中，用于確保項(xiàng)目信息及時(shí)、正確地傳遞給所有相關(guān)方的工具是______。20.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，用于規(guī)范買賣雙方權(quán)利和義務(wù)的正式文件是______。四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目章程一旦被批準(zhǔn)，項(xiàng)目范圍就不會(huì)再發(fā)生變化。()A.正確B.錯(cuò)誤22.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中必須詳細(xì)列出所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略。()A.正確B.錯(cuò)誤23.質(zhì)量保證過程僅在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它不需要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更新。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型只能是一次性購(gòu)買合同。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要步驟。27.如何制定一個(gè)有效的項(xiàng)目溝通計(jì)劃？28.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度控制？29.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？30.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，如何選擇合適的供應(yīng)商？

2025年項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》沖刺試卷一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，因此選項(xiàng)D不是五大過程組之一。2.【答案】A【解析】SWOT分析是一種用于評(píng)估項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的工具，有助于團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策。3.【答案】A【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，目的是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。4.【答案】C【解析】項(xiàng)目范圍管理包括確定項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、定義范圍等過程，但項(xiàng)目質(zhì)量管理不屬于項(xiàng)目范圍管理的過程。5.【答案】D【解析】干系人分析是一種用于識(shí)別和了解項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求和期望的工具。6.【答案】C【解析】項(xiàng)目成本估算包括參數(shù)估算、類比估算、自上而下估算等技術(shù)，自下而上估算是項(xiàng)目成本預(yù)算的過程，不是估算技術(shù)。7.【答案】A【解析】甘特圖是一種常用的進(jìn)度管理工具，用于展示項(xiàng)目的進(jìn)度和時(shí)間線。8.【答案】D【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理包括規(guī)劃質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量管理和控制質(zhì)量管理三個(gè)過程，選項(xiàng)D是項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的總稱。9.【答案】D【解析】個(gè)人績(jī)效評(píng)估是一種用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員能力和績(jī)效的工具。10.【答案】C【解析】采購(gòu)合同類型包括固定總價(jià)合同、單價(jià)合同和轉(zhuǎn)包合同，勞務(wù)合同不屬于采購(gòu)合同的類型。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)包括文檔審查、會(huì)議、專家判斷、趨勢(shì)分析和歷史信息等，這些都是幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法。12.【答案】ABCDE【解析】溝通模型包括發(fā)送者、信息、信道、接收者和反饋五個(gè)組成部分，它們共同構(gòu)成了信息傳遞的過程。13.【答案】ABCD【解析】進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度壓縮、資源平衡、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度基準(zhǔn)更新等，這些方法幫助項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目按時(shí)完成。14.【答案】ABCE【解析】質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計(jì)、流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化審查和質(zhì)量檢查表等，它們幫助確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。15.【答案】ABCDE【解析】采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同類型、采購(gòu)流程和采購(gòu)預(yù)算等內(nèi)容，以確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。三、填空題(共5題)16.【答案】項(xiàng)目范圍說明書【解析】項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、可交付成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。17.【答案】網(wǎng)絡(luò)圖分析【解析】網(wǎng)絡(luò)圖分析，也稱為關(guān)鍵路徑法（CPM），是一種項(xiàng)目管理工具，用于識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。18.【答案】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)【解析】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它記錄了項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)策略。19.【答案】溝通管理計(jì)劃【解析】溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它定義了項(xiàng)目信息的格式、內(nèi)容、頻率、分發(fā)方式以及負(fù)責(zé)溝通的人員等。20.【答案】采購(gòu)合同【解析】采購(gòu)合同是買賣雙方就采購(gòu)事宜達(dá)成的具有法律約束力的協(xié)議，它詳細(xì)規(guī)定了采購(gòu)的商品、服務(wù)、交付時(shí)間、價(jià)格和付款條件等。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】雖然項(xiàng)目章程批準(zhǔn)后確立了項(xiàng)目的初始范圍，但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目范圍可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而發(fā)生變化，需要通過變更控制流程來管理這些變更。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中不需要列出所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，只需要識(shí)別和分析那些可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】質(zhì)量保證是一個(gè)持續(xù)的過程，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，以確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷更新，以反映實(shí)際進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃的任何變更。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型不僅限于一次性購(gòu)買合同，還包括固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等多種類型，具體選擇哪種合同取決于項(xiàng)目的具體情況。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要步驟包括：

1.收集信息：通過文檔審查、會(huì)議、訪談等方式收集項(xiàng)目相關(guān)的信息。

2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：分析收集到的信息，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.分析風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

4.記錄風(fēng)險(xiǎn)：將識(shí)別和分析的結(jié)果記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步，它對(duì)于制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略至關(guān)重要。27.【答案】制定有效的項(xiàng)目溝通計(jì)劃需要考慮以下步驟：

1.確定溝通需求：識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者的溝通需求。

2.選擇溝通方法：根據(jù)需求選擇合適的溝通方法，如會(huì)議、報(bào)告、電子郵件等。

3.確定溝通頻率：確定溝通的頻率和時(shí)機(jī)。

4.確定溝通渠道：選擇有效的溝通渠道，如面對(duì)面會(huì)議、在線協(xié)作工具等。

5.分配溝通責(zé)任：明確每個(gè)溝通活動(dòng)的負(fù)責(zé)人。

6.制定溝通準(zhǔn)則：制定溝通的格式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)?！窘馕觥坑行У臏贤ㄓ?jì)劃有助于確保項(xiàng)目信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給所有相關(guān)方，從而提高項(xiàng)目成功的可能性。28.【答案】進(jìn)度控制包括以下步驟：

1.計(jì)劃進(jìn)度管理：制定進(jìn)度管理計(jì)劃，包括進(jìn)度控制的方法和工具。

2.執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃：按照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)，監(jiān)控進(jìn)度。

3.監(jiān)控進(jìn)度：收集項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。

4.分析進(jìn)度偏差：分析進(jìn)度偏差的原因，確定偏差是否在可接受范圍內(nèi)。

5.采取糾正措施：如果進(jìn)度偏差超出可接受范圍，采取糾正措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

6.更新進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況更新進(jìn)度計(jì)劃。【解析】進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵過程，通過監(jiān)控、分析和調(diào)整進(jìn)度，可以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。29.【答案】確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法包括：

1.制定質(zhì)量計(jì)劃：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.實(shí)施質(zhì)量保證：通過審計(jì)、審查和檢查等活動(dòng)，確保項(xiàng)目過程和結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.實(shí)施質(zhì)量控制：通過檢查、測(cè)試和審查等活動(dòng)，確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.持續(xù)改進(jìn)：通過收集反饋、分析問題和改進(jìn)措施，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量。【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵過程，通過這些過程的實(shí)施，可以確保項(xiàng)目交付成果滿足客戶和組織的期望。30.【答案】選擇合適的供應(yīng)商需要考慮以下因素：

1.供應(yīng)商的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)：評(píng)估供應(yīng)商的專業(yè)能