2025年應對管理學考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題，20分）1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則答案：A2.最早提出管理職能的人是（）A.泰勒B.法約爾C.西蒙D.梅奧答案：B3.下列屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風暴法B.樂觀決策法C.悲觀決策法D.等概率決策法答案：A4.計劃工作的起點是（）A.確定目標B.估量機會C.確定可供選擇的方案D.確定前提條件答案：B5.組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次呈（）A.正比關系B.指數(shù)關系C.反比關系D.不相關答案：C6.根據(jù)麥格雷戈的理論，對人性持悲觀態(tài)度的是（）A.X理論B.Y理論C.Z理論D.超Y理論答案：A7.管理方格理論中，領導者既不關心人，也不關心生產(chǎn)，對組織運行放任自流的領導方式是（）A.1.1型B.9.1型C.1.9型D.5.5型答案：A8.控制工作的首要目的是（）A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革創(chuàng)新D.協(xié)調關系答案：A9.管理的二重性是指（）A.自然屬性和社會屬性B.科學性和藝術性C.理論性和實踐性D.普遍性和特殊性答案：A10.下列不屬于組織變革的外部動因的是（）A.科技進步B.經(jīng)濟全球化C.組織戰(zhàn)略調整D.市場競爭答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題，20分）1.古典管理理論的代表人物有（）A.泰勒B.法約爾C.韋伯D.梅奧E.馬斯洛答案：ABC2.決策的特征包括（）A.目標性B.選擇性C.風險性D.非可行性E.滿意性答案：ABCE3.計劃工作的特點有（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.適應性E.經(jīng)濟性答案：ABCDE4.組織設計的影響因素包括（）A.戰(zhàn)略B.環(huán)境C.技術D.規(guī)模E.發(fā)展階段答案：ABCDE5.人員配備的原則有（）A.因事?lián)袢薆.因才適用C.動態(tài)平衡D.公開公平E.競爭擇優(yōu)答案：ABC6.激勵的作用有（）A.吸引優(yōu)秀人才B.開發(fā)員工潛能C.留住優(yōu)秀人才D.協(xié)調組織成員關系E.提高組織績效答案：ABCDE7.溝通的原則包括（）A.尊重原則B.相容原則C.理解原則D.及時原則E.有效原則答案：ABC8.控制的類型有（）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.直接控制E.間接控制答案：ABCDE9.組織變革的內容包括（）A.人員變革B.結構變革C.技術變革D.組織文化變革E.戰(zhàn)略變革答案：ABCD10.下列屬于現(xiàn)代管理理論的有（）A.系統(tǒng)管理理論B.權變管理理論C.質量管理理論D.團隊管理理論E.學習型組織理論答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題，20分）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）答案：對2.決策就是要選擇一個最好的方案去實現(xiàn)組織的目標。（）答案：錯3.目標管理強調以成果為目標的管理。（）答案：對4.扁平結構的管理層次少，管理幅度大。（）答案：對5.領導者的權力來源于職位權力和個人權力。（）答案：對6.馬斯洛的需求層次理論認為，人的需求是從低到高依次滿足的。（）答案：對7.正式溝通的優(yōu)點是溝通速度快，信息傳遞準確。（）答案：錯8.控制工作僅僅是上級主管人員或主要是中層主管人員的職責。（）答案：錯9.組織變革的阻力是不可避免的。（）答案：對10.學習型組織的特點之一是有一個共同愿景。（）答案：對四、簡答題（每題5分，共4題，20分）1.簡述管理的含義。答案：管理是對組織的管理，組織是管理的載體。管理是一項有目的的活動，即為了實現(xiàn)組織的目標。管理是由一系列活動構成的。管理是一個追求有效的過程。管理的實質是協(xié)調。2.簡述組織文化的功能。答案：導向功能，引導組織成員的行為；凝聚功能，增強組織的凝聚力；激勵功能，調動員工積極性；約束功能，規(guī)范成員行為；輻射功能，對社會產(chǎn)生影響。3.簡述有效控制的原則。答案：重點原則，抓住關鍵環(huán)節(jié)；客觀原則，控制標準客觀、評價公正；及時原則，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差；靈活性原則，能適應情況變化；經(jīng)濟性原則，控制成本合理。4.簡述決策的地位與作用。答案：決策是管理的基礎，貫穿于管理活動的全過程。決策是管理者的首要工作，關系到組織的生存與發(fā)展。正確的決策能引導組織走向成功，錯誤的決策會導致失敗。五、討論題（每題5分，共4題，20分）1.討論如何在組織中更好地實施激勵措施。答案：了解員工需求，根據(jù)不同層次需求設計激勵方式；建立公平合理的薪酬與獎勵制度；提供發(fā)展機會，如培訓與晉升；營造良好工作氛圍，增強員工歸屬感；及時反饋與認可員工的工作成果。2.探討組織變革過程中可能遇到的阻力及應對策略。答案：阻力有員工對變革的不理解、害怕失去既得利益等。應對策略包括加強溝通，讓員工了解變革意義；提供培訓，幫助員工適應變革；妥善安排利益調整；領導帶頭支持變革。3.分析領導者的素質對領導工作的重要性。答案：領導者素質影響領導決策的科學性與正確性。良好的品德素質能贏得下屬信任與尊重，能力素質決定領導工