年南華縣中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理實(shí)務(wù)》考前沖刺試卷(附答案及解析)

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.1.企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，首先要明確的是：()A.市場(chǎng)定位B.產(chǎn)品策略C.組織結(jié)構(gòu)D.企業(yè)愿景2.2.下列哪項(xiàng)不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷組合的要素？()A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.促銷策略D.研發(fā)策略3.3.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括：()A.可衡量性B.可進(jìn)入性C.可盈利性D.可變性4.4.企業(yè)進(jìn)行品牌定位時(shí)，以下哪項(xiàng)不是品牌定位的要素？()A.品牌個(gè)性B.品牌形象C.品牌知名度D.品牌忠誠(chéng)度5.5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的層次？()A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.部門(mén)戰(zhàn)略D.個(gè)人戰(zhàn)略6.6.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其優(yōu)勢(shì)？()A.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力B.提高客戶忠誠(chéng)度C.降低成本D.增加市場(chǎng)份額7.7.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，以下哪項(xiàng)不是定性調(diào)研的方法？()A.問(wèn)卷調(diào)查B.訪談C.觀察法D.案例研究8.8.企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不是波特五力模型中的要素？()A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.顧客議價(jià)能力C.替代品威脅D.人力資源成本9.9.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其關(guān)鍵成功因素？()A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.精益生產(chǎn)C.研發(fā)投入D.高效的供應(yīng)鏈管理10.10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其目的？()A.確保戰(zhàn)略實(shí)施的有效性B.識(shí)別和糾正偏差C.提高員工滿意度D.優(yōu)化資源配置二、多選題(共5題)11.1.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，可以依據(jù)以下哪些因素？()A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素E.產(chǎn)品因素12.2.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，可能涉及以下哪些方面的創(chuàng)新？()A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.服務(wù)創(chuàng)新C.促銷創(chuàng)新D.渠道創(chuàng)新E.價(jià)格創(chuàng)新13.3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，可以采用以下哪些方法？()A.成本控制B.質(zhì)量控制C.時(shí)間控制D.成果控制E.風(fēng)險(xiǎn)控制14.4.企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，波特五力模型包括以下哪些方面？()A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.顧客議價(jià)能力C.替代品威脅D.新進(jìn)入者的威脅E.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)15.5.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)，以下哪些是市場(chǎng)營(yíng)銷組合的要素？()A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.促銷策略D.渠道策略E.顧客關(guān)系管理三、填空題(共5題)16.1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括三個(gè)層次，分別是公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和__。17.2.市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的4P理論是指產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、__和__。18.3.在企業(yè)內(nèi)部管理中，通常采用__和__兩種主要的管理方法。19.4.企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，波特五力模型中，新進(jìn)入者的威脅取決于七個(gè)因素，其中包括現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)占有率和__。20.5.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，通常會(huì)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本效率，以實(shí)現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的__。四、判斷題(共5題)21.1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的愿景和使命。()A.正確B.錯(cuò)誤22.2.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，可以不考慮消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力因素。()A.正確B.錯(cuò)誤23.3.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格來(lái)增加利潤(rùn)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.4.企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，波特五力模型中的供應(yīng)商議價(jià)能力與企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略無(wú)關(guān)。()A.正確B.錯(cuò)誤25.5.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P理論是固定不變的。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.1.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。27.2.解釋市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P理論，并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性。28.3.請(qǐng)說(shuō)明波特五力模型中供應(yīng)商議價(jià)能力對(duì)企業(yè)的影響。29.4.企業(yè)如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)細(xì)分？30.5.企業(yè)如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？

年南華縣中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理實(shí)務(wù)》考前沖刺試卷(附答案及解析)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】企業(yè)愿景是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)和方向，是制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。2.【答案】D【解析】研發(fā)策略不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷組合的要素，市場(chǎng)營(yíng)銷組合通常包括產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道四個(gè)要素。3.【答案】D【解析】可變性不是市場(chǎng)細(xì)分時(shí)應(yīng)遵循的原則，市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)入性、可盈利性和差異性等原則。4.【答案】C【解析】品牌知名度是品牌傳播的結(jié)果，而非品牌定位的要素。品牌定位的要素包括品牌個(gè)性、品牌形象和品牌忠誠(chéng)度等。5.【答案】D【解析】個(gè)人戰(zhàn)略不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的層次，企業(yè)戰(zhàn)略的層次通常包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等。6.【答案】C【解析】差異化戰(zhàn)略通常會(huì)增加企業(yè)的成本，而非降低成本。其他選項(xiàng)都是差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。7.【答案】A【解析】問(wèn)卷調(diào)查是定量調(diào)研的方法，定性調(diào)研的方法包括訪談、觀察法和案例研究等。8.【答案】D【解析】人力資源成本不是波特五力模型中的要素，波特五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、顧客議價(jià)能力、替代品威脅、進(jìn)入壁壘和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。9.【答案】C【解析】研發(fā)投入不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、精益生產(chǎn)和高效的供應(yīng)鏈管理等。10.【答案】C【解析】提高員工滿意度不是戰(zhàn)略控制的目的，戰(zhàn)略控制的目的包括確保戰(zhàn)略實(shí)施的有效性、識(shí)別和糾正偏差以及優(yōu)化資源配置等。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】市場(chǎng)細(xì)分可以依據(jù)地理、人口、心理、行為和產(chǎn)品等多種因素進(jìn)行，以找到具有相似需求的消費(fèi)者群體。12.【答案】ABCDE【解析】差異化戰(zhàn)略的實(shí)施可以通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、促銷、渠道和價(jià)格等多個(gè)方面的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。13.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略控制需要通過(guò)成本、質(zhì)量、時(shí)間、成果和風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面的控制來(lái)確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。14.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括供應(yīng)商議價(jià)能力、顧客議價(jià)能力、替代品威脅、新進(jìn)入者的威脅以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。15.【答案】ABCDE【解析】市場(chǎng)營(yíng)銷組合包括產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道和顧客關(guān)系管理五個(gè)要素，它們共同構(gòu)成了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的基本策略。三、填空題(共5題)16.【答案】職能戰(zhàn)略【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從公司層面對(duì)外到具體職能部門(mén)內(nèi)部，通常包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。17.【答案】渠道（Place）促銷（Promotion）【解析】市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P理論最早由杰羅姆·麥卡錫提出，包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷四個(gè)方面。18.【答案】剛性的管理柔性的管理【解析】企業(yè)內(nèi)部管理通常采用剛性和柔性兩種方法，剛性管理強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度和紀(jì)律，柔性管理則注重員工的自主性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。19.【答案】必要的資本投入【解析】波特五力模型中，新進(jìn)入者的威脅取決于七個(gè)因素，包括現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)占有率、必要的資本投入、產(chǎn)品差異化程度等。20.【答案】成本【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是成本最小化，企業(yè)通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本效率來(lái)實(shí)現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本，從而在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心確實(shí)是確定企業(yè)的愿景和使命，這是指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】市場(chǎng)細(xì)分時(shí)必須考慮消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力因素，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)力是決定消費(fèi)者是否能夠購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵。23.【答案】正確【解析】差異化戰(zhàn)略可以通過(guò)提高產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性來(lái)增加其價(jià)值，從而提高價(jià)格并增加利潤(rùn)。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】供應(yīng)商議價(jià)能力是波特五力模型中的一個(gè)重要因素，它直接影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P理論并不是固定不變的，隨著市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化，企業(yè)需要調(diào)整其市場(chǎng)營(yíng)銷策略。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：環(huán)境分析、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制?！窘馕觥凯h(huán)境分析是了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的過(guò)程；確定戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向和目標(biāo)；制定戰(zhàn)略方案是制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃；戰(zhàn)略實(shí)施是將方案付諸實(shí)踐的過(guò)程；戰(zhàn)略控制是監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。27.【答案】市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P理論包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。它對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性在于，這四個(gè)要素共同構(gòu)成了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的基本策略，有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功?！窘馕觥慨a(chǎn)品策略關(guān)注滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)；價(jià)格策略涉及制定合理的價(jià)格策略以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；渠道策略關(guān)注產(chǎn)品如何到達(dá)消費(fèi)者手中；促銷策略則是通過(guò)各種手段促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。這四個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)，共同影響企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷效果。28.【答案】在波特五力模型中，供應(yīng)商議價(jià)能力指的是供應(yīng)商對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間和服務(wù)的控制能力。它對(duì)企業(yè)的影響包括：影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、影響企業(yè)的產(chǎn)品差異化能力、影響企業(yè)的議價(jià)能力?！窘馕觥抗?yīng)商議價(jià)能力高時(shí)，企業(yè)可能面臨原材料價(jià)格上漲、供應(yīng)不穩(wěn)定等問(wèn)題，從而增加成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，供應(yīng)商可能限制企業(yè)產(chǎn)品的差異化，影響企業(yè)的議價(jià)能力。29.【答案】企業(yè)進(jìn)行有效的市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循以下原則：可衡量性、可進(jìn)入性、可盈利性、差異性、穩(wěn)定性。企業(yè)還需要考慮消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、需求特點(diǎn)等因素，以確定細(xì)分市場(chǎng)的邊界?！窘馕觥靠珊饬啃灾讣?xì)分市場(chǎng)的大小和購(gòu)買(mǎi)力可以量化；可進(jìn)入性指企業(yè)能夠進(jìn)入并有效服務(wù)該市場(chǎng)；可盈利性指細(xì)分市場(chǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)足夠的利潤(rùn)；差異性指細(xì)分市場(chǎng)具