2022年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)試題庫(kù)和答案要點(diǎn)

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是？()A.項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作活動(dòng)B.項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目決策過程中的各項(xiàng)工作活動(dòng)C.項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目策劃過程中的各項(xiàng)工作活動(dòng)D.項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目驗(yàn)收過程中的各項(xiàng)工作活動(dòng)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則不包括以下哪一項(xiàng)？()A.目標(biāo)導(dǎo)向原則B.系統(tǒng)原則C.效益原則D.風(fēng)險(xiǎn)控制原則3.以下哪個(gè)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容？()A.質(zhì)量管理B.進(jìn)度管理C.成本管理D.人力資源4.項(xiàng)目管理的五大過程組不包括以下哪個(gè)？()A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.收尾過程組E.監(jiān)控過程組5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)，錯(cuò)誤的是？()A.PERT圖B.因果圖C.魚骨圖D.六西格瑪6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的最終目的是什么？()A.確保項(xiàng)目質(zhì)量B.確保項(xiàng)目進(jìn)度C.確保項(xiàng)目成本D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)7.以下哪個(gè)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.項(xiàng)目管理的成功關(guān)鍵因素不包括以下哪個(gè)？()A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)C.項(xiàng)目范圍D.項(xiàng)目資源9.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系文件？()A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.工作指導(dǎo)書D.項(xiàng)目合同10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)不包括以下哪個(gè)方面？()A.組織過程B.管理過程C.技術(shù)過程D.財(cái)務(wù)過程二、多選題(共5題)11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目管理的核心過程組？()A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組12.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的主要工作內(nèi)容？()A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制E.質(zhì)量管理13.以下哪些是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)？()A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.PERT圖C.甘特圖D.進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖E.掙值分析14.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？()A.溝通規(guī)劃B.溝通渠道設(shè)計(jì)C.溝通工具選擇D.溝通效果評(píng)估E.項(xiàng)目信息管理15.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同爭(zhēng)議解決E.合同終止三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是確保項(xiàng)目按照預(yù)定的______完成。17.在項(xiàng)目管理的五大過程組中，______過程組負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等計(jì)劃。18.在項(xiàng)目管理的知識(shí)體系中，______是項(xiàng)目管理的靈魂，它貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的______，是指項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理配置、高效利用的過程。20.在項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是指識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并分析其可能性和影響。四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量等。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的聯(lián)系方式，但不包括項(xiàng)目干系人的溝通需求。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系文件包括項(xiàng)目合同。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。()A.正確B.錯(cuò)誤25.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。27.如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通管理？28.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？29.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）？30.請(qǐng)解釋什么是掙值分析（EVM）及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

2022年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)試題庫(kù)和答案要點(diǎn)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作活動(dòng)，包括項(xiàng)目策劃、決策、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。2.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則包括目標(biāo)導(dǎo)向原則、系統(tǒng)原則、效益原則和客戶至上原則等，風(fēng)險(xiǎn)控制原則不屬于基本管理原則。3.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理和信息管理等，人力資源屬于項(xiàng)目管理的一部分，但不是核心內(nèi)容。4.【答案】E【解析】項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，沒有監(jiān)控過程組。5.【答案】D【解析】PERT圖、因果圖和魚骨圖都是項(xiàng)目管理中常用的工具和技術(shù)，而六西格瑪是一種質(zhì)量改進(jìn)方法，不是項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)。6.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面。7.【答案】C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。8.【答案】C【解析】項(xiàng)目管理的成功關(guān)鍵因素包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目溝通和項(xiàng)目資源等，項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目管理的一部分，但不是成功關(guān)鍵因素。9.【答案】D【解析】項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和工作指導(dǎo)書等，項(xiàng)目合同不屬于質(zhì)量管理體系文件。10.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)包括組織過程、管理過程和技術(shù)過程等方面，財(cái)務(wù)過程不屬于持續(xù)改進(jìn)的范疇。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】項(xiàng)目管理的核心過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，這些過程組構(gòu)成了項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期。12.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目范圍管理的主要工作內(nèi)容包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，它們確保項(xiàng)目的工作內(nèi)容被正確識(shí)別、定義、確認(rèn)和控制。13.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、PERT圖、甘特圖、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和掙值分析等，這些工具和技術(shù)幫助項(xiàng)目管理者更好地規(guī)劃、控制和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。14.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容包括溝通規(guī)劃、溝通渠道設(shè)計(jì)、溝通工具選擇、溝通效果評(píng)估和項(xiàng)目信息管理等，這些內(nèi)容確保項(xiàng)目信息的有效傳遞和交流。15.【答案】ABCDE【解析】合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同爭(zhēng)議解決和合同終止，這些環(huán)節(jié)確保合同的有效執(zhí)行和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。三、填空題(共5題)16.【答案】目標(biāo)【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)完成，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境等方面的目標(biāo)。17.【答案】規(guī)劃【解析】在項(xiàng)目管理的五大過程組中，規(guī)劃過程組負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等計(jì)劃，為項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控提供指導(dǎo)。18.【答案】領(lǐng)導(dǎo)力【解析】在項(xiàng)目管理的知識(shí)體系中，領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)目管理的靈魂，它貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，包括激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、解決沖突、決策和推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展等方面。19.【答案】資源管理【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資源管理，是指項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理配置、高效利用的過程，包括人力資源、物資資源、財(cái)務(wù)資源等。20.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別【解析】在項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并分析其可能性和影響，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的確實(shí)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)，這包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等多個(gè)方面的目標(biāo)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目溝通計(jì)劃不僅應(yīng)該包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的聯(lián)系方式，還應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和期望。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系文件通常包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和工作指導(dǎo)書等，項(xiàng)目合同不屬于質(zhì)量管理體系文件。24.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)，它可以幫助確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，并識(shí)別出項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑。25.【答案】正確【解析】在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，通常風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定之前，以便更好地理解和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。它們之間的關(guān)系是：?jiǎn)?dòng)過程組為項(xiàng)目提供初始方向和資源；規(guī)劃過程組為項(xiàng)目制定詳細(xì)的計(jì)劃和策略；執(zhí)行過程組負(fù)責(zé)實(shí)施這些計(jì)劃和策略；監(jiān)控過程組則對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行跟蹤和調(diào)整；收尾過程組確保項(xiàng)目順利結(jié)束，并從項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。【解析】五大過程組相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的完整生命周期，每個(gè)過程組都對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。27.【答案】有效的項(xiàng)目溝通管理包括以下幾個(gè)方面：明確溝通目的和需求；建立有效的溝通渠道；選擇合適的溝通工具；制定溝通計(jì)劃并執(zhí)行；定期評(píng)估溝通效果；確保溝通信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；鼓勵(lì)開放和誠(chéng)實(shí)的溝通環(huán)境?！窘馕觥坑行У捻?xiàng)目溝通管理能夠提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，減少誤解和沖突，確保項(xiàng)目信息流暢傳遞，是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。28.【答案】在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，通常包括以下步驟：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)；根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，通過系統(tǒng)化的方法識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，可以降低項(xiàng)目的不確定性，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。29.【答案】運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）通常包括以下步驟：確定項(xiàng)目活動(dòng)；估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖；計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）、最遲開始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）和最遲完成時(shí)間（LF）；確定關(guān)鍵路徑；分析關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，制定進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑法（CPM）是一種有效的