2022年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》經(jīng)典習(xí)題(第二期)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.公司戰(zhàn)略的核心是？()A.市場份額最大化B.利潤最大化C.企業(yè)核心競爭力D.股東價值最大化2.風(fēng)險管理的目的是什么？()A.減少風(fēng)險損失B.增加風(fēng)險損失C.避免風(fēng)險發(fā)生D.以上都不對3.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大支柱？()A.競爭戰(zhàn)略B.合作戰(zhàn)略C.創(chuàng)新戰(zhàn)略D.內(nèi)部控制4.在風(fēng)險矩陣中，通常用橫軸表示風(fēng)險的可能性和縱軸表示風(fēng)險的？()A.影響力B.成本C.利潤D.價值5.以下哪項不屬于企業(yè)風(fēng)險管理的流程？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險審計6.戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括哪些內(nèi)容？()A.企業(yè)愿景和使命B.市場定位C.組織結(jié)構(gòu)D.以上都是7.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險？()A.市場風(fēng)險B.競爭風(fēng)險C.政策風(fēng)險D.財務(wù)風(fēng)險8.風(fēng)險管理的原則包括哪些？()A.全面性原則B.預(yù)防性原則C.可持續(xù)發(fā)展原則D.以上都是9.以下哪項不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險接受C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險增加二、多選題(共5題)10.以下哪些因素會影響企業(yè)的競爭戰(zhàn)略？()A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.競爭對手的競爭策略C.企業(yè)自身的資源和能力D.宏觀經(jīng)濟環(huán)境11.在風(fēng)險評估過程中，以下哪些方法可以幫助企業(yè)識別風(fēng)險？()A.文檔審查B.內(nèi)部訪談C.外部訪談D.調(diào)查問卷12.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)部審計內(nèi)容？()A.風(fēng)險管理框架的有效性B.風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性C.風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性D.風(fēng)險監(jiān)控的及時性13.在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪些是企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵要素？()A.企業(yè)愿景和使命B.核心競爭力C.客戶需求D.競爭對手分析14.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險管理的最佳實踐？()A.領(lǐng)導(dǎo)層參與風(fēng)險管理B.建立風(fēng)險管理文化C.定期進(jìn)行風(fēng)險評估D.制定并執(zhí)行風(fēng)險管理策略三、填空題(共5題)15.公司戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是實現(xiàn)（），這是企業(yè)存在的最終目的。16.風(fēng)險管理的第一步是（），它是識別和評估風(fēng)險的基礎(chǔ)。17.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的（），是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和資源配置的重要依據(jù)。18.風(fēng)險應(yīng)對策略中的（），是指企業(yè)主動采取行動避免風(fēng)險的發(fā)生。19.風(fēng)險管理的原則之一是（），要求企業(yè)在風(fēng)險管理中遵循可持續(xù)發(fā)展的理念。四、判斷題(共5題)20.公司戰(zhàn)略的制定過程中，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先考慮市場份額最大化。()A.正確B.錯誤21.風(fēng)險管理的目的是消除所有風(fēng)險。()A.正確B.錯誤22.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，SWOT分析是唯一需要考慮的因素。()A.正確B.錯誤23.風(fēng)險應(yīng)對策略中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。()A.正確B.錯誤24.風(fēng)險管理中的內(nèi)部控制只涉及財務(wù)方面。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，如何運用SWOT分析來制定戰(zhàn)略。26.在風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險評估？27.請解釋什么是企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)部審計？28.在風(fēng)險應(yīng)對策略中，風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移有何區(qū)別？29.為什么企業(yè)需要建立風(fēng)險管理文化？

2022年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》經(jīng)典習(xí)題(第二期)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】公司戰(zhàn)略的核心在于創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)股東價值最大化。2.【答案】A【解析】風(fēng)險管理的目的是通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，以最小化風(fēng)險損失。3.【答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三大支柱是競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，合作戰(zhàn)略不屬于其中。4.【答案】A【解析】在風(fēng)險矩陣中，橫軸表示風(fēng)險發(fā)生的可能性，縱軸表示風(fēng)險的影響力。5.【答案】D【解析】企業(yè)風(fēng)險管理的流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險審計不屬于其中。6.【答案】D【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括企業(yè)愿景和使命、市場定位、組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。7.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險通常包括市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，政策風(fēng)險不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險。8.【答案】D【解析】風(fēng)險管理的原則包括全面性原則、預(yù)防性原則、可持續(xù)性原則等。9.【答案】D【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險接受、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險降低等，風(fēng)險增加不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCD【解析】企業(yè)的競爭戰(zhàn)略會受到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭對手的競爭策略、企業(yè)自身的資源和能力以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境等多種因素的影響。11.【答案】ABCD【解析】在風(fēng)險評估過程中，可以通過文檔審查、內(nèi)部訪談、外部訪談和調(diào)查問卷等方法幫助企業(yè)識別風(fēng)險。12.【答案】ABCD【解析】企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)部審計內(nèi)容包括風(fēng)險管理框架的有效性、風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性、風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性以及風(fēng)險監(jiān)控的及時性等方面。13.【答案】ABCD【解析】在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵要素包括企業(yè)愿景和使命、核心競爭力、客戶需求以及競爭對手分析等。14.【答案】ABCD【解析】企業(yè)風(fēng)險管理的最佳實踐包括領(lǐng)導(dǎo)層參與風(fēng)險管理、建立風(fēng)險管理文化、定期進(jìn)行風(fēng)險評估以及制定并執(zhí)行風(fēng)險管理策略等。三、填空題(共5題)15.【答案】股東價值最大化【解析】公司戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是實現(xiàn)股東價值最大化，即通過提高企業(yè)的盈利能力和市場價值，使股東的投資得到最大回報。16.【答案】風(fēng)險識別【解析】風(fēng)險管理的第一步是風(fēng)險識別，即識別企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險，包括財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。17.【答案】SWOT分析【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅），是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和資源配置的重要依據(jù)，有助于企業(yè)更好地把握自身和外部環(huán)境。18.【答案】風(fēng)險規(guī)避【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略中的風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)主動采取行動避免風(fēng)險的發(fā)生，例如通過拒絕某些業(yè)務(wù)或項目來避免可能的風(fēng)險。19.【答案】可持續(xù)性原則【解析】風(fēng)險管理的原則之一是可持續(xù)性原則，要求企業(yè)在風(fēng)險管理中遵循可持續(xù)發(fā)展的理念，即考慮風(fēng)險對企業(yè)長期發(fā)展的影響。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】公司戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以實現(xiàn)股東價值最大化為核心目標(biāo)，而不是單純追求市場份額最大化。21.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險管理的目的是通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，以最小化風(fēng)險損失，而不是消除所有風(fēng)險，因為完全消除風(fēng)險在現(xiàn)實中是不可能的。22.【答案】錯誤【解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，除了SWOT分析，還需要考慮企業(yè)愿景、使命、市場環(huán)境、競爭對手、內(nèi)部資源等多方面因素。23.【答案】正確【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過保險、合同等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，以減輕自身風(fēng)險損失。24.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險管理中的內(nèi)部控制不僅涉及財務(wù)方面，還包括運營、合規(guī)、人力資源等多個方面，旨在確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。五、簡答題(共5題)25.【答案】企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，首先通過SWOT分析識別自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。然后，結(jié)合這些因素制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，如SO戰(zhàn)略（利用優(yōu)勢抓住機會）、WO戰(zhàn)略（克服劣勢利用機會）、ST戰(zhàn)略（利用優(yōu)勢應(yīng)對威脅）和WT戰(zhàn)略（克服劣勢應(yīng)對威脅）?！窘馕觥縎WOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃中常用的工具，幫助企業(yè)全面評估自身狀況和外部環(huán)境，從而制定出更有效的戰(zhàn)略。26.【答案】風(fēng)險評估通常包括以下步驟：1）識別可能對企業(yè)造成影響的風(fēng)險；2）評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在影響；3）確定風(fēng)險的優(yōu)先級；4）制定應(yīng)對風(fēng)險的策略?！窘馕觥匡L(fēng)險評估是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)的方法評估風(fēng)險，有助于企業(yè)更好地制定風(fēng)險應(yīng)對措施。27.【答案】企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)部審計是指由企業(yè)內(nèi)部審計部門或團隊對企業(yè)的風(fēng)險管理體系進(jìn)行獨立的、客觀的審查和評價，以評估風(fēng)險管理的有效性?！窘馕觥績?nèi)部審計有助于確保企業(yè)風(fēng)險管理體系的有效運行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正風(fēng)險管理的不足，提高風(fēng)險管理水平。28.【答案】風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)主動避免風(fēng)險的發(fā)生，如拒絕某些業(yè)務(wù)或項目；