從業(yè)資格中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理考試題庫(kù)附參考答案【B卷】

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則不包括哪一項(xiàng)？()A.全面性原則B.動(dòng)態(tài)管理原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.保密性原則2.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？()A.專家調(diào)查法B.事故樹(shù)分析C.SWOT分析D.概率分析3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？()A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策B.組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施D.負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)4.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制措施？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)分散C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受5.關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)，以下說(shuō)法正確的是？()A.內(nèi)部審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)B.內(nèi)部審計(jì)可以替代風(fēng)險(xiǎn)管理C.內(nèi)部審計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的監(jiān)督D.內(nèi)部審計(jì)不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果6.在風(fēng)險(xiǎn)承受能力分析中，以下哪個(gè)指標(biāo)不是衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的指標(biāo)？()A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)C.市場(chǎng)指標(biāo)D.人力資源指標(biāo)7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)急計(jì)劃，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不是應(yīng)急計(jì)劃的內(nèi)容？()A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.應(yīng)急措施C.恢復(fù)計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)8.關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化，以下哪個(gè)說(shuō)法不正確？()A.風(fēng)險(xiǎn)管理文化是企業(yè)文化的重要組成部分B.風(fēng)險(xiǎn)管理文化強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并重C.風(fēng)險(xiǎn)管理文化要求員工具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)關(guān)9.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)過(guò)程中，以下哪個(gè)工具不是常用的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工具？()A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)日志C.情景分析D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告10.關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的合規(guī)性要求，以下哪個(gè)說(shuō)法不正確？()A.企業(yè)應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)B.企業(yè)應(yīng)制定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度C.企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查D.企業(yè)可以不重視合規(guī)性要求二、多選題(共5題)11.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)承受E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)12.在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些因素？()A.風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.企業(yè)資源狀況E.法律法規(guī)要求13.以下哪些方法可以用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？()A.專家調(diào)查法B.案例分析法C.流程圖分析法D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法E.情景分析法14.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些措施屬于風(fēng)險(xiǎn)控制措施？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)分散C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償15.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容？()A.風(fēng)險(xiǎn)管理政策的執(zhí)行情況B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性C.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性D.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)E.風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)三、填空題(共5題)16.風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)基本步驟是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和__。17.風(fēng)險(xiǎn)承受能力是指企業(yè)愿意承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的__。18.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，常用的風(fēng)險(xiǎn)度量指標(biāo)包括損失頻率、損失嚴(yán)重度、期望損失等，其中期望損失的計(jì)算公式為：期望損失=損失頻率×__。19.風(fēng)險(xiǎn)控制措施中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過(guò)__來(lái)實(shí)現(xiàn)。20.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系中，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)通常由__等組成。四、判斷題(共5題)21.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果是確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施的具體內(nèi)容。()A.正確B.錯(cuò)誤23.風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)的企業(yè)可以不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。()A.正確B.錯(cuò)誤24.風(fēng)險(xiǎn)控制措施中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著企業(yè)放棄或拒絕某些業(yè)務(wù)。()A.正確B.錯(cuò)誤25.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系中，風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性全面負(fù)責(zé)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。27.什么是風(fēng)險(xiǎn)矩陣？它在風(fēng)險(xiǎn)管理中有什么作用？28.企業(yè)如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通？29.什么是風(fēng)險(xiǎn)承受能力？如何衡量企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力？30.企業(yè)如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化？

從業(yè)資格中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理考試題庫(kù)附參考答案【B卷】一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】保密性原則并非風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則通常包括全面性、動(dòng)態(tài)管理、經(jīng)濟(jì)性、重要性原則等。2.【答案】D【解析】概率分析通常用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，而不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、事故樹(shù)分析、SWOT分析等。3.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的主要職責(zé)是制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施，而不是負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。4.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)承受并不是一種風(fēng)險(xiǎn)控制措施，而是一種風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)控制措施通常包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。5.【答案】C【解析】?jī)?nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)是評(píng)估和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序的有效性，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施得到有效執(zhí)行。6.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)承受能力分析主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)效率和人力資源狀況，市場(chǎng)指標(biāo)通常不作為風(fēng)險(xiǎn)承受能力的直接衡量指標(biāo)。7.【答案】A【解析】應(yīng)急計(jì)劃通常包括應(yīng)急措施、恢復(fù)計(jì)劃等內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是應(yīng)急計(jì)劃制定的前置工作，而不是應(yīng)急計(jì)劃本身的內(nèi)容。8.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，它有助于確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。9.【答案】C【解析】情景分析通常用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，而不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)階段。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的常用工具包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)日志和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等。10.【答案】D【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必須重視合規(guī)性要求，這是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的基本前提。企業(yè)應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，制定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)承受和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，這些要素共同構(gòu)成了一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)。12.【答案】ABCDE【解析】制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、發(fā)生可能性、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、資源狀況以及法律法規(guī)要求等因素。13.【答案】ABCE【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、案例分析法、流程圖分析法和情景分析法。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法主要用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。14.【答案】ABCE【解析】風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)承受并不是一種風(fēng)險(xiǎn)控制措施，而是一種風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度。15.【答案】ABCDE【解析】?jī)?nèi)部審計(jì)應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理政策的執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)等關(guān)鍵內(nèi)容。三、填空題(共5題)16.【答案】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)基本步驟分別是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，這三個(gè)步驟構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的核心流程。17.【答案】程度【解析】風(fēng)險(xiǎn)承受能力是指企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)愿意承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的程度，這通常與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況等因素相關(guān)。18.【答案】損失嚴(yán)重度【解析】期望損失是衡量風(fēng)險(xiǎn)的一種方式，其計(jì)算公式為期望損失=損失頻率×損失嚴(yán)重度，它反映了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在損失的大小。19.【答案】購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方的一種風(fēng)險(xiǎn)控制策略，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是其中最常見(jiàn)的方式，通過(guò)保險(xiǎn)將可能發(fā)生的損失轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。20.【答案】高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序的機(jī)構(gòu)，通常由高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)處于企業(yè)可接受和控制范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。22.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)，幫助確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施的具體內(nèi)容，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】即使風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)的企業(yè)，也需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以了解風(fēng)險(xiǎn)狀況，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失。24.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種風(fēng)險(xiǎn)控制策略，通過(guò)放棄或拒絕某些業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或活動(dòng)來(lái)避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失。25.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系中扮演著關(guān)鍵角色，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性全面負(fù)責(zé)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施得到有效執(zhí)行。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括以下步驟：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)；2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生可能性；3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施；4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)；5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，定期向管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況。【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理流程是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性工作，通過(guò)這一流程，企業(yè)可以有效地識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。27.【答案】風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生可能性。它通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)維度（嚴(yán)重程度和可能性）進(jìn)行量化，形成矩陣，幫助管理層識(shí)別和優(yōu)先考慮需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用是幫助確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種直觀的工具，可以幫助企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，通過(guò)它，企業(yè)可以識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)事件，并集中資源進(jìn)行管理。28.【答案】企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通可以通過(guò)以下方式：1.建立暢通的溝通渠道；2.定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議；3.制定風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃；4.使用多種溝通方式；5.確保溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確性和及時(shí)性?！窘馕觥坑行У娘L(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，它有助于提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。29.【答案】風(fēng)險(xiǎn)承受能力是指企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)愿意承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的程度。衡量企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力可以通過(guò)以下方法：1.財(cái)務(wù)指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等；2.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等；3.市場(chǎng)指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、客戶滿意度等；4.人力資源指標(biāo)，如員工技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)承受能力是