公路工程監(jiān)理工作手冊匯編一、監(jiān)理工作前期準備（一）監(jiān)理規(guī)劃與細則編制監(jiān)理規(guī)劃需結合項目特點、合同要求及規(guī)范標準編制，明確監(jiān)理范圍、目標、程序、方法及人員職責，作為監(jiān)理工作的綱領性文件。監(jiān)理細則則針對路基、路面、橋梁、隧道等分項工程，細化質量、進度、安全控制要點，制定具體監(jiān)理流程（如原材料見證取樣頻率、關鍵工序旁站要求等），確保監(jiān)理工作可操作性強。（二）人員與設備配置根據項目規(guī)模和復雜程度，配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師（道路、橋梁、安全等方向）、監(jiān)理員，人員需滿足資質要求（如注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)技術職稱等）。設備方面，需準備全站儀、水準儀、回彈儀等檢測儀器（確保計量器具經校準合格），同時配置辦公設備、通訊工具，保障現場與駐地的信息傳遞效率。二、工程質量監(jiān)理（一）施工準備階段質量控制1.審查施工單位資質、人員資格（項目經理、技術負責人、特殊工種持證情況），核查施工組織設計（含專項施工方案，如高邊坡開挖、滿堂支架搭設等）的可行性與合規(guī)性，重點關注質量保證體系、應急預案的完整性。2.參與原材料與構配件進場驗收，要求施工單位提供質量證明文件，監(jiān)理按規(guī)范比例見證取樣送檢（如水泥、鋼材、瀝青等），嚴禁不合格材料用于工程。3.核查施工機械配置（如攤鋪機、壓路機的型號、性能），確保滿足施工工藝要求；檢查施工臨時設施（如拌合站、鋼筋加工場）的布局、環(huán)保措施是否合規(guī)。（二）施工過程質量監(jiān)理1.關鍵工序旁站：對樁基澆筑、預應力張拉、瀝青混合料攤鋪等關鍵工序，監(jiān)理人員全程旁站，記錄施工參數（如混凝土坍落度、張拉應力、瀝青溫度），及時糾正違規(guī)操作。2.平行檢驗與巡視：按規(guī)范頻率對工程實體進行平行檢驗（如路基壓實度、路面平整度檢測），日常巡視檢查施工工藝執(zhí)行情況（如路基分層填筑厚度、鋼筋綁扎間距），發(fā)現質量隱患及時下發(fā)監(jiān)理通知，要求限期整改并復查。3.質量問題處理：對一般質量缺陷，督促施工單位制定整改方案并實施；對嚴重質量問題（如結構物裂縫、強度不足），簽發(fā)工程暫停令，組織專題會議分析原因，落實返工或加固措施，驗收合格后方可復工。（三）工程驗收質量控制1.分項工程驗收：施工單位自檢合格后，監(jiān)理對工程質量（如路基土石方、橋梁下部結構）進行驗收，核查檢驗批資料，實測實量關鍵指標（如路基彎沉、橋梁支座高程），符合要求后簽認。2.分部、單位工程驗收：參與分部（如橋梁工程）、單位工程（如某標段公路工程）驗收，審查施工單位的驗收資料，組織現場檢查，對工程外觀、使用功能進行評價，提出驗收意見。三、工程進度監(jiān)理（一）進度計劃管理1.審批施工總進度計劃與月、周進度計劃，分析計劃的合理性（如工期是否滿足合同要求、工序銜接是否緊湊），要求施工單位細化資源配置計劃（人力、機械、材料供應計劃）。2.對比計劃與實際進度，采用橫道圖、網絡圖等工具分析偏差原因（如天氣影響、材料供應延誤、設計變更），制定糾偏措施（如調整施工順序、增加作業(yè)班組）。（二）進度動態(tài)監(jiān)控1.定期召開進度協(xié)調會，通報進度情況，協(xié)調解決施工中的交叉作業(yè)、管線遷改等問題。2.關注關鍵線路上的工程進度，對滯后工序下達進度整改通知，跟蹤整改效果；若遇不可抗力或重大變更，協(xié)助建設單位調整總工期計劃，辦理工期索賠相關手續(xù)。四、工程安全監(jiān)理（一）安全監(jiān)理職責1.審查施工單位的安全生產許可證、安全專項方案（如深基坑支護、隧道爆破方案），檢查安全管理機構、專職安全員配置及安全培訓情況。2.督促施工單位落實安全技術交底，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行核查。（二）安全隱患排查1.日常巡視檢查施工現場安全設施（如圍擋、臨邊防護、警示標志）、施工機械安全狀態(tài)（如起重機限位裝置、壓路機剎車系統(tǒng)），發(fā)現隱患立即要求整改，對拒不整改的簽發(fā)停工令。2.參與安全事故調查，督促施工單位落實事故處理方案，分析事故原因，提出防范措施，避免同類事故重復發(fā)生。（三）應急管理1.督促施工單位制定應急預案（如防汛、火災、坍塌事故預案），配備應急物資（如沙袋、滅火器、急救箱），組織應急演練。2.發(fā)生安全事故時，立即啟動應急響應，協(xié)助救援，及時向建設單位及主管部門報告，跟蹤事故處理全過程。五、合同與造價監(jiān)理（一）合同管理1.熟悉監(jiān)理合同、施工合同條款，監(jiān)督合同雙方履行義務（如施工單位按圖施工、建設單位按時支付工程款）。2.處理合同糾紛，對工程變更、索賠事項進行調查、取證，提出監(jiān)理意見，協(xié)助建設單位與施工單位協(xié)商解決。（二）造價控制1.計量支付管理：按合同約定的計量規(guī)則，對已完合格工程進行計量，審核施工單位的支付申請，確保計量準確、支付合規(guī)（如路基土石方計量需扣除超挖、欠挖部分，橋梁工程計量按設計圖紙及規(guī)范要求）。2.工程變更造價管理：對設計變更、工程洽商的費用進行審核，分析變更對造價的影響，提出造價調整建議，報建設單位審批。3.造價動態(tài)控制：對比計劃造價與實際造價，分析偏差原因（如材料價格波動、工程量偏差），采取措施（如優(yōu)化施工方案、調整材料采購計劃）控制造價在合理范圍內。六、監(jiān)理資料管理（一）資料收集與整理1.按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》要求，收集監(jiān)理規(guī)劃、細則、會議紀要、監(jiān)理通知、驗收記錄、檢測報告等資料，分類建檔（如質量、進度、安全、造價資料分冊）。2.要求施工單位及時報送施工資料（如隱蔽工程驗收記錄、試驗報告），監(jiān)理對資料的真實性、完整性、規(guī)范性進行審核，簽字確認后方可歸檔。（二）資料歸檔與移交1.工程竣工后，整理監(jiān)理資料，編制資料目錄，按檔案管理要求裝訂成冊，移交建設單位及檔案管理部門。2.利用信息化手段（如監(jiān)理管理系統(tǒng)）實現資料電子化管理，提高資料檢索、查閱效率。七、監(jiān)理協(xié)調與溝通（一）內部協(xié)調1.明確監(jiān)理機構內部職責分工，總監(jiān)理工程師統(tǒng)籌全局，專業(yè)監(jiān)理工程師負責分管專業(yè)，監(jiān)理員協(xié)助現場監(jiān)理工作，定期召開內部會議，交流工作進展，解決內部協(xié)作問題。2.組織監(jiān)理人員業(yè)務培訓，學習新規(guī)范、新工藝（如智能交通監(jiān)理要點、綠色施工要求），提升專業(yè)能力。（二）外部協(xié)調1.與建設單位保持溝通，定期匯報工程進展、存在問題及解決方案，爭取建設單位的支持與配合。2.協(xié)調施工單位與設計單位、地方政府、周邊群眾的關系，解決設計變更、征地拆遷、管線遷改等問題，為工程施工創(chuàng)造良好外部環(huán)境。八、監(jiān)理工作常見問題與解決對策（一）常見問題1.施工單位質量意識淡薄，違規(guī)作業(yè)（如路基填筑未分層壓實、鋼筋焊接不規(guī)范）。2.進度滯后，資源投入不足（如勞動力短缺、機械故障）。3.安全管理不到位，隱患整改不及時（如臨邊防護缺失、用電不規(guī)范）。（二）解決對策1.加強質量交底與過程監(jiān)督，對屢教不改的施工單位采取經濟