2025年5s管理考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理起源于（）A.美國B.日本C.德國D.中國2.5S管理中的整理主要是為了（）A.騰出空間B.保持環(huán)境整潔C.減少設備故障D.提高員工素養(yǎng)3.以下屬于整頓目的的是（）A.消除尋找物品的時間B.區(qū)分要與不要C.保持環(huán)境干凈D.提升效率4.清潔是對（）的堅持與深入。A.整理、整頓、清掃B.整理、整頓C.整頓、清掃D.整理、清掃5.素養(yǎng)的目的是（）A.維持整理、整頓、清掃的成果B.創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境C.減少浪費D.保證產(chǎn)品質量6.在工作現(xiàn)場，將不再使用的設備清理掉，這屬于5S中的（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔7.對工作場所的設備進行定期擦拭，屬于5S中的（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔8.制定5S檢查表，定期進行檢查，這是5S中的（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔9.5S管理中“定置定位”屬于（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔10.5S管理活動推行的第一步是（）A.培訓B.制定計劃C.成立推行小組D.宣傳答案：1.B2.A3.A4.A5.A6.A7.C8.D9.B10.C二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)2.整理工作的實施步驟包括（）A.現(xiàn)場檢查B.區(qū)分要與不要C.清理不要物品D.調查不要物品的處理方法E.循環(huán)整理3.整頓的“三定”原則是（）A.定人B.定點C.定容D.定量E.定時4.清掃工作的重點對象有（）A.設備B.工作場所地面C.墻壁D.工具E.物料5.清潔的維持方法有（）A.制定清潔標準B.進行監(jiān)督檢查C.開展5S競賽D.持續(xù)培訓E.設立獎勵機制6.素養(yǎng)的提升途徑有（）A.持續(xù)培訓教育B.制定行為規(guī)范C.領導帶頭示范D.營造良好氛圍E.設立獎懲制度7.5S管理對企業(yè)的好處有（）A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質量C.降低成本D.保證安全E.提升企業(yè)形象8.在5S管理中，整頓的要點有（）A.合理規(guī)劃放置場所B.明確標識C.規(guī)定放置方法D.確保物品易拿取E.及時清理損壞物品9.整理的作用包括（）A.改善和增加作業(yè)面積B.減少磕碰機會C.消除管理上的混放、混料等差錯事故D.有利于減少庫存，節(jié)約資金E.使員工工作更舒暢10.5S管理推行過程中可能遇到的問題有（）A.員工不理解、不配合B.缺乏持續(xù)監(jiān)督C.推行方法不當D.高層支持力度不夠E.沒有與績效考核掛鉤答案：1.ABCDE2.ABCDE3.BCD4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCD9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共20分）1.5S管理只適用于制造業(yè)企業(yè)。（）2.整理就是將工作場所的物品全部清理掉。（）3.整頓的目的只是為了讓工作場所看起來整齊。（）4.清掃就是把工作場所打掃干凈，不包括設備內(nèi)部。（）5.清潔是維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化。（）6.素養(yǎng)的提升主要靠員工自覺，不需要制度約束。（）7.5S管理活動開展一段時間后就可以停止。（）8.5S管理中，標識清楚了就不需要定位放置。（）9.推行5S管理有助于降低設備故障率。（）10.5S管理只需要基層員工參與即可。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述5S管理中整頓的實施要點。答案：合理規(guī)劃放置場所，明確物品放置位置；規(guī)定放置方法，便于拿??；明確標識，讓物品一目了然，通過這些確保工作場所整齊有序，提高工作效率。2.簡述清潔在5S管理中的重要性。答案：清潔能維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化。使工作環(huán)境始終保持良好狀態(tài)，有助于提升員工工作積極性，保證產(chǎn)品質量，減少設備故障。3.推行5S管理對員工有什么好處？答案：能提高工作效率，減少尋找物品時間；降低事故風險，保障工作安全；營造舒適工作環(huán)境，提升工作愉悅感；促進自身素養(yǎng)提升，利于個人職業(yè)發(fā)展。4.如何在企業(yè)中有效推行5S管理？答案：成立推行小組，制定計劃與標準；加強培訓宣傳，讓員工理解認同；領導帶頭示范，定期監(jiān)督檢查；建立獎懲機制，與績效考核掛鉤，持續(xù)推進。五、討論題（每題5分，共20分）1.請討論5S管理在提升企業(yè)競爭力方面的作用。答案：5S管理通過整理減少浪費、降低成本；整頓提高效率；清掃保證設備正常運行，減少故障；清潔維持良好工作環(huán)境；素養(yǎng)提升員工職業(yè)素養(yǎng)。這些都能提升產(chǎn)品質量、降低價格、增強服務能力，從而提升企業(yè)競爭力。2.假設你負責一個部門的5S推行工作，遇到員工抵觸情緒，你會如何處理？答案：先了解員工抵觸原因，加強培訓，讓其明白5S對工作和自身的好處；領導帶頭參與，營造積極氛圍；制定合理制度，設立獎勵機制，激發(fā)員工積極性；及時溝通反饋，解決員工實際問題。3.討論5S管理與安全生產(chǎn)之間的關系。答案：5S管理為安全生產(chǎn)奠定基礎。整理消除雜亂物品，減少絆倒等隱患；整頓定置定位，防止物品亂堆阻礙通道；清掃及時發(fā)現(xiàn)設備隱患；清潔保持環(huán)境良好；素養(yǎng)讓員工養(yǎng)成安全操作