春節(jié)前安全生產(chǎn)工作安排會議記錄一、會議基本信息

1.會議時間：2024年1月15日上午9:00至11:00，會議按預(yù)定時間準時開始，并于11:00結(jié)束。

2.會議地點：公司總部三樓會議室，會議室配備投影設(shè)備、音響系統(tǒng)及安全資料展示板，環(huán)境整潔安靜。

3.參會人員：安全生產(chǎn)部全體成員（共8人）、生產(chǎn)部經(jīng)理劉偉、后勤部主管陳芳、人力資源部代表周明、外部安全顧問李華，以及各部門安全專員（共7人）?？偝鱿藬?shù)22人，無缺席人員。

4.會議主持人：安全生產(chǎn)部經(jīng)理張強，負責主持議程、引導討論并維持會議秩序。

5.會議記錄人：行政助理王麗，負責全程記錄會議發(fā)言、決議及行動項。

6.會議目的：針對春節(jié)前安全生產(chǎn)工作進行部署，明確安全檢查重點、應(yīng)急措施及責任分工，確保節(jié)日期間公司生產(chǎn)運營零事故。

7.會議背景：春節(jié)假期臨近，公司生產(chǎn)任務(wù)加重，安全風險上升，需提前制定預(yù)防方案以應(yīng)對潛在隱患。

8.會議依據(jù)：依據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)及公司年度安全管理制度，結(jié)合歷史事故數(shù)據(jù)分析制定本次安排。

二、會議議程與討論內(nèi)容

2.1議程概述

2.1.1議程制定過程

議程由安全生產(chǎn)部經(jīng)理張強主導制定，他基于公司年度安全管理制度和近期事故數(shù)據(jù)分析，結(jié)合春節(jié)假期臨近的特殊時期，提前一周草擬初稿。張強與生產(chǎn)部經(jīng)理劉偉、后勤部主管陳芳進行了初步溝通，確保議程覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。外部安全顧問李華提供了專業(yè)建議，幫助優(yōu)化議程結(jié)構(gòu)，使其更貼合實際需求。人力資源部代表周明也參與了討論，確保議程與員工安排協(xié)調(diào)一致。整個制定過程注重實用性和可操作性，避免冗長形式，確保會議高效聚焦。

2.1.2議程主要內(nèi)容

議程分為四個核心部分：開場介紹、安全檢查安排、應(yīng)急措施討論、責任分工確認。開場部分由張強簡述會議目的和重要性；安全檢查安排聚焦設(shè)備、環(huán)境及人員安全；應(yīng)急措施討論涵蓋響應(yīng)計劃和演練；責任分工明確各部門職責。每個部分預(yù)留了充足的討論時間，確保所有參會人員充分發(fā)表意見，議程設(shè)計緊湊而全面，旨在推動春節(jié)前安全工作有序落實。

2.2討論內(nèi)容

2.2.1安全檢查安排

張強首先引導討論安全檢查的重點，他強調(diào)春節(jié)前需全面排查生產(chǎn)設(shè)備、倉儲區(qū)域及辦公環(huán)境。生產(chǎn)部經(jīng)理劉偉補充說，設(shè)備檢查應(yīng)包括機械運行狀態(tài)、電氣線路安全及防護裝置完整性，建議由技術(shù)團隊牽頭，分小組執(zhí)行，確保無遺漏。后勤部主管陳芳提出，環(huán)境檢查需覆蓋消防通道、應(yīng)急照明及危險品存儲區(qū)，她建議使用清單式記錄，方便追蹤整改。外部安全顧問李華指出，人員安全同樣關(guān)鍵，需檢查員工培訓記錄和個人防護裝備使用情況，他推薦引入第三方審計增強客觀性。討論中，大家一致同意將檢查時間定在節(jié)前一周，由安全生產(chǎn)部統(tǒng)籌，各部門配合執(zhí)行，確保隱患早發(fā)現(xiàn)早處理。

2.2.2應(yīng)急措施討論

應(yīng)急措施討論聚焦響應(yīng)計劃和演練安排。張強介紹了公司現(xiàn)有的應(yīng)急響應(yīng)框架，包括火災(zāi)、設(shè)備故障及人員傷害等場景。他建議強化節(jié)前演練，模擬真實情況提升實戰(zhàn)能力。生產(chǎn)部經(jīng)理劉偉分享了生產(chǎn)線的應(yīng)急流程，強調(diào)快速切斷電源和疏散路線的重要性，他提議增加夜間演練，覆蓋不同時段風險。后勤部主管陳芳補充了后勤支持措施，如應(yīng)急物資儲備和醫(yī)療點設(shè)置，她建議與當?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)動機制。外部安全顧問李華提出，應(yīng)急通訊系統(tǒng)需升級，確保信息傳遞無延遲，他推薦使用對講機和備用電源。討論中，大家認為演練應(yīng)覆蓋所有部門，由安全生產(chǎn)部組織，節(jié)前完成至少兩次全面演練，確保員工熟悉流程。

2.2.3責任分工

責任分工環(huán)節(jié)明確了各部門的具體職責。張強提出，安全生產(chǎn)部負責整體協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保措施落地。生產(chǎn)部經(jīng)理劉偉承擔設(shè)備安全檢查和應(yīng)急演練的執(zhí)行，他指派技術(shù)主管負責日常維護。后勤部主管陳芳負責環(huán)境安全和物資管理，她安排專人巡查消防設(shè)施。人力資源部代表周明負責員工培訓和記錄管理，確保安全意識普及。外部安全顧問李華提供專業(yè)支持和審計，幫助優(yōu)化流程。討論中，大家細化了時間節(jié)點：節(jié)前三天完成所有檢查，節(jié)前兩天進行最終演練，責任落實到人，確保春節(jié)期間安全無死角。

三、春節(jié)前安全生產(chǎn)檢查方案

3.1檢查范圍與標準

3.1.1設(shè)備安全檢查

生產(chǎn)部技術(shù)組牽頭對全廠機械設(shè)備進行專項排查，重點檢查沖壓車間注塑機的安全防護裝置是否完好，傳動部位防護罩是否存在松動或缺失。電工班負責配電系統(tǒng)，使用紅外測溫儀檢測電機溫度，記錄電流負荷數(shù)據(jù)，確保節(jié)前無過載風險。倉儲區(qū)域叉車制動系統(tǒng)由設(shè)備科李工負責測試，包括制動力矩和轉(zhuǎn)向靈敏度，要求出具書面檢測報告。

3.1.2環(huán)境安全檢查

后勤部組建巡查小組，每日兩次對消防通道進行實地測量，確保寬度不低于1.2米，無貨物堆放遮擋。危化品倉庫實施雙人雙鎖管理，陳芳主管要求核對乙醇、油漆等易燃品的庫存臺賬與實際存儲量，通風系統(tǒng)由專業(yè)機構(gòu)檢測風速是否達到0.5m/s標準。辦公區(qū)疏散指示牌由行政部王助理負責檢查，要求所有標識在斷電狀態(tài)下仍能發(fā)光30分鐘以上。

3.1.3人員安全檢查

人力資源部周明調(diào)取近三個月安全培訓記錄，確認班組長級以上人員必須完成《春節(jié)應(yīng)急流程》考核。生產(chǎn)車間抽查員工安全帽佩戴規(guī)范，重點檢查新入職人員是否掌握緊急停機按鈕位置。醫(yī)務(wù)室配備足量燙傷膏和止血帶，節(jié)前由張強經(jīng)理帶隊進行急救包實操演練，要求每位值班人員能在2分鐘內(nèi)完成AED操作。

3.2檢查執(zhí)行流程

3.2.1分組實施機制

成立三個專項檢查組：設(shè)備組由生產(chǎn)部劉偉經(jīng)理帶隊，成員包含5名技術(shù)骨干；環(huán)境組由后勤部陳芳主管負責，吸納3名消防退伍軍人；人員組由人力資源部周明代表牽頭，聯(lián)合安全專員組成。各組配備專用檢查表，設(shè)備組側(cè)重機械參數(shù)，環(huán)境組記錄溫濕度數(shù)據(jù)，人員組現(xiàn)場提問安全知識。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題即時拍照上傳至安全管理系統(tǒng)，生成整改編號。

3.2.2隱患處理程序

輕微隱患如滅火器壓力不足，由后勤部直接更換并登記；中等隱患如配電室絕緣墊老化，需在48小時內(nèi)完成采購替換；重大隱患如行車制動系統(tǒng)故障，立即停止使用并啟動應(yīng)急預(yù)案。所有整改項目實行"雙簽字"制度，責任部門簽字確認完成，安全專員復核驗收。張強經(jīng)理每日17點召開碰頭會，匯總當日整改進度，對超期項目啟動問責流程。

3.2.3復核驗收機制

完成整改的部門需提交書面申請及整改前后對比照片，安全部組織交叉驗收。設(shè)備組復查機械防護裝置，要求進行3次空載運行測試；環(huán)境組使用煙霧模擬器檢測消防報警響應(yīng)時間；人員組隨機抽取員工演示應(yīng)急疏散路線。驗收不合格的項目退回重新整改，連續(xù)兩次未達標部門將扣除當月安全績效獎金。

3.3保障措施

3.3.1資源調(diào)配

財務(wù)部預(yù)撥10萬元應(yīng)急資金，優(yōu)先保障消防設(shè)備采購和防護用品補充。生產(chǎn)部調(diào)整排班計劃，節(jié)前兩周減少夜班頻次，為設(shè)備維護留出充足時間。外部安全顧問李華協(xié)調(diào)第三方檢測機構(gòu)，免費提供?；穫}庫防爆檢測服務(wù)，原定2萬元的檢測費用由公司承擔。

3.3.2監(jiān)督機制

安全部設(shè)置24小時值班熱線，員工可隨時舉報安全隱患。生產(chǎn)車間安裝16個監(jiān)控探頭，重點監(jiān)控危化品操作區(qū)域和消防通道。每周五由張強經(jīng)理帶隊突擊檢查，采用"四不兩直"方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場），確保檢查實效。

3.3.3宣傳培訓

利用車間電子屏滾動播放安全警示短片，食堂餐桌張貼《春節(jié)安全須知》卡片。節(jié)前三天開展"安全知識有獎問答"，答對者發(fā)放應(yīng)急包。各班組組織"我的安全我負責"主題班會，員工分享親身經(jīng)歷的安全事件，用真實案例強化風險意識。新入職人員必須通過VR安全體驗館的虛擬事故模擬考核，方可上崗操作。

四、春節(jié)期間應(yīng)急響應(yīng)體系

4.1應(yīng)急預(yù)案體系

4.1.1預(yù)案分級管理

公司實施四級應(yīng)急預(yù)案管理機制。一級預(yù)案針對重大事故如?；沸孤┗蚧馂?zāi)，由總經(jīng)理直接指揮，聯(lián)動消防、醫(yī)療等外部救援力量；二級預(yù)案應(yīng)對設(shè)備故障導致的生產(chǎn)中斷，由生產(chǎn)部經(jīng)理劉偉牽頭，技術(shù)組2小時內(nèi)啟動備用生產(chǎn)線；三級預(yù)案處理人員輕傷等突發(fā)事件，由當班組長現(xiàn)場處置并上報；四級預(yù)案覆蓋日常小隱患，由安全專員在4小時內(nèi)閉環(huán)處理。所有預(yù)案均標注春節(jié)特殊時段響應(yīng)時限，較平時壓縮30%處置時間。

4.1.2動態(tài)更新機制

安全生產(chǎn)部每月組織預(yù)案評審會，結(jié)合近期事故案例修訂流程。外部安全顧問李華提出將去年春節(jié)某車間凍裂水管事件納入預(yù)案，新增防凍措施條款。后勤部陳芳根據(jù)倉庫擴建情況，更新了疏散路線圖，標注新增安全出口位置。修訂后的預(yù)案通過企業(yè)微信推送至全員，要求各部門在節(jié)前組織專項學習，新入職員工必須通過預(yù)案知識考試。

4.1.3特殊場景預(yù)案

針對春節(jié)假期特點，制定三項專項預(yù)案。暴雪天氣預(yù)案要求后勤部儲備5噸融雪劑，安排鏟車24小時待命；留守人員突發(fā)疾病預(yù)案明確醫(yī)務(wù)室值班醫(yī)生必須具備急救資質(zhì)，與市三院建立綠色通道；防盜搶預(yù)案規(guī)定財務(wù)室保險柜雙人雙鎖，監(jiān)控室每2小時巡邏一次重點區(qū)域。預(yù)案中所有聯(lián)系人保持手機24小時暢通，緊急呼叫采用“三聲短鈴”內(nèi)部暗號。

4.2應(yīng)急資源保障

4.2.1物資儲備清單

后勤部建立三級物資儲備庫。中央倉庫儲備200個滅火器、50套防化服、30臺應(yīng)急照明設(shè)備；車間級儲備點配置急救箱、擔架及防毒面具；班組級配備應(yīng)急哨、反光背心等基礎(chǔ)物資。所有物資采用紅黃綠三色標識管理，綠色表示充足，黃色預(yù)警需補充，紅色禁止使用。?；穫}庫新增沙土圍堰，確保泄漏物不會擴散至周邊區(qū)域。

4.2.2人員值守安排

實行“雙領(lǐng)導帶班制”，每天由一名高管和部門負責人聯(lián)合值班。生產(chǎn)車間每班次配備3名持證安全員，重點崗位如配電室、鍋爐房實行雙人雙崗。人力資源部周明編制《春節(jié)值守通訊錄》，標注各崗位人員家庭住址及緊急聯(lián)系人，確保突發(fā)情況能快速到崗。留守人員統(tǒng)一發(fā)放紅色工牌，非值班人員禁止進入生產(chǎn)區(qū)域。

4.2.3外部聯(lián)動機制

與周邊單位建立應(yīng)急協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。消防中隊李隊長承諾5分鐘內(nèi)到達廠區(qū)，提前熟悉廠區(qū)消防栓位置；市醫(yī)院急診科預(yù)留2張病床，開通企業(yè)醫(yī)療專線；派出所王警官每日巡查廠區(qū)周邊，協(xié)助維護治安秩序。外部單位聯(lián)系方式制成塑封卡片，張貼在值班室、門衛(wèi)室等關(guān)鍵位置，確保緊急時刻快速調(diào)用。

4.3應(yīng)急演練流程

4.3.1分級演練計劃

節(jié)前開展三級實戰(zhàn)演練。公司級演練模擬?；穫}庫泄漏，全體員工參與疏散，外部消防隊同步響應(yīng)；部門級演練由生產(chǎn)部組織，測試設(shè)備故障切換流程；班組級演練聚焦基礎(chǔ)技能，如滅火器使用、傷員包扎等。演練時間嚴格保密，采用突擊形式檢驗真實反應(yīng)能力。

4.3.2演練場景設(shè)計

設(shè)計四個典型事故場景。場景一：包裝車間電路短路引發(fā)火情，測試員工初期滅火和報警能力；場景二：叉車撞倒貨架致工人受傷，考核現(xiàn)場急救流程；場景三：寒潮導致水管凍裂，檢驗后勤搶修速度；場景四：外部人員試圖強行闖入，驗證門衛(wèi)處置程序。每個場景設(shè)置觀察員，記錄響應(yīng)時間、操作規(guī)范性等關(guān)鍵指標。

4.3.3演練評估改進

演練結(jié)束后立即召開復盤會。安全生產(chǎn)部張強經(jīng)理播放監(jiān)控錄像，逐幀分析處置過程；外部顧問李華指出疏散時個別員工未彎腰低姿，建議增加煙霧模擬訓練；后勤部陳芳發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資取用耗時過長，決定重新調(diào)整儲物架布局。所有問題形成《演練整改清單》，明確責任人和完成時限，節(jié)前必須全部整改到位。

4.4應(yīng)急通訊系統(tǒng)

4.4.1多渠道通訊網(wǎng)絡(luò)

構(gòu)建四重通訊保障體系。固定電話系統(tǒng)配備備用電源，確保停電時仍可使用；對講機劃分8個專用頻道，生產(chǎn)、安保、醫(yī)療等頻道獨立加密；企業(yè)微信建立應(yīng)急指揮群，實時共享位置信息；廠區(qū)安裝20個應(yīng)急廣播點，覆蓋所有作業(yè)區(qū)域。通訊設(shè)備每日早8點進行測試，值班員記錄信號強度和通話質(zhì)量。

4.4.2信息傳遞規(guī)范

制定標準化信息傳遞流程。報警信息采用“三要素”報告：地點、事件、傷亡情況，如“三車間東南角設(shè)備起火，無人受傷”；指令下達使用“重復確認制”，接收方需復述指令內(nèi)容；重要信息傳遞實行“雙通道”備份，電話通知后必須發(fā)送短信確認。所有通訊內(nèi)容自動錄音存檔，保存期限不少于3個月。

4.4.3備用通訊方案

準備三套備用通訊方案。當企業(yè)微信故障時，啟用短信群發(fā)平臺；若對講機信號中斷，使用應(yīng)急哨傳遞信號；極端情況下，安排摩托車通訊員傳遞手寫指令。備用方案在節(jié)前進行專項測試，確保所有人員熟悉操作流程。門衛(wèi)室配備衛(wèi)星電話，應(yīng)對通訊完全中斷的極端情況。

五、春節(jié)期間值班值守與責任落實

5.1值班值守安排

5.1.1人員配置原則

公司實行“雙領(lǐng)導帶班+專業(yè)團隊駐守”模式。每日安排1名高管（如副總經(jīng)理）和1名部門負責人聯(lián)合帶班，確保決策層實時響應(yīng)。生產(chǎn)車間每班次配備3名持證安全員，其中1名具備5年以上經(jīng)驗，負責處理突發(fā)狀況。重點崗位如配電室、?；穫}庫實行雙人雙崗制，A崗負責現(xiàn)場操作，B崗負責監(jiān)控預(yù)警。人力資源部周明編制《春節(jié)值班表》，標注所有值班人員家庭住址及緊急聯(lián)系人，確保突發(fā)情況能快速到崗。

5.1.2值班時段劃分

春節(jié)期間（2月9日至17日）實行24小時三班倒。白班（8:00-20:00）由生產(chǎn)部劉偉經(jīng)理帶隊，覆蓋日常生產(chǎn)巡檢；中班（20:00-次日8:00）由安全部張強經(jīng)理負責，重點監(jiān)控夜間設(shè)備運行；除夕夜（2月9日20:00-2月10日8:00）由總經(jīng)理親自帶班，后勤部陳芳主管協(xié)同值守。每班次交接時需填寫《值班日志》，詳細記錄設(shè)備參數(shù)、巡查發(fā)現(xiàn)及處理情況，雙方簽字確認。

5.1.3值班人員保障

為值班人員提供專項保障。后勤部為夜班人員配備防寒服、手電筒及熱飲設(shè)備，車間休息室安裝電暖器。醫(yī)務(wù)室24小時開放，配備急救藥品和AED設(shè)備，值班醫(yī)生需具備院前急救資質(zhì)。食堂提供24小時餐食服務(wù)，除夕夜加贈年夜飯?zhí)撞汀Ｈ肆Y源部周明強調(diào)，值班期間禁止飲酒，發(fā)現(xiàn)違規(guī)立即調(diào)離崗位并通報批評。

5.2責任落實機制

5.2.1責任清單管理

安全生產(chǎn)部制定《春節(jié)安全責任清單》，明確三級責任體系。一級責任由總經(jīng)理承擔，統(tǒng)籌整體安全工作；二級責任由部門負責人落實，如生產(chǎn)部劉偉負責設(shè)備安全，后勤部陳芳負責消防設(shè)施；三級責任由班組長執(zhí)行，如注塑車間王班長每日檢查防護裝置。清單中標注具體事項、完成標準和責任人，如“2月10日前完成所有設(shè)備潤滑，責任人：設(shè)備科李工”。

5.2.2責任追溯流程

建立事故倒查機制。發(fā)生任何安全事件，安全部張強需在1小時內(nèi)啟動調(diào)查，調(diào)取監(jiān)控錄像、設(shè)備運行記錄及值班日志。若因責任缺失導致事故，按《安全生產(chǎn)獎懲條例》追責：一般隱患扣減當月績效10%，重大隱患取消年度評優(yōu)資格，造成傷亡事故移交司法機關(guān)。去年春節(jié)某倉庫因值班員未按時巡查導致小火災(zāi)，責任人被降級使用并全公司通報。

5.2.3責任交接規(guī)范

制定標準化交接流程。每班次提前15分鐘到崗，雙方共同巡查重點區(qū)域，如?；穫}庫、配電室。交接時需口頭匯報“三清”：設(shè)備運行狀況清、未處理隱患清、待辦事項清。書面交接采用《安全交接班記錄表》，包含設(shè)備參數(shù)、異常情況、注意事項等欄目，雙方簽字后生效。生產(chǎn)部劉偉要求，接班人員未確認清楚不得離崗，否則承擔連帶責任。

5.3監(jiān)督考核體系

5.3.1日常巡查機制

安全員每日進行“四查四看”。查設(shè)備運行狀態(tài)，看溫度、壓力是否超標；查消防設(shè)施，看滅火器壓力、消防通道是否暢通；查人員行為，看是否佩戴防護用品；查環(huán)境安全，看?；反娣攀欠褚?guī)范。巡查路線覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域，重點區(qū)域如沖壓車間每2小時巡查一次。巡查發(fā)現(xiàn)的問題即時拍照上傳至安全管理系統(tǒng)，生成整改編號并跟蹤閉環(huán)。

5.3.2突擊檢查制度

實行“四不兩直”突擊檢查。安全生產(chǎn)部張強帶隊，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同，直奔基層、直插現(xiàn)場。檢查時間隨機選擇，如凌晨2點抽查夜班值守情況，除夕夜突擊檢查倉庫值班。檢查結(jié)果當場通報，輕微問題要求立即整改，重大問題啟動問責。去年除夕突擊檢查發(fā)現(xiàn)電工班違規(guī)使用大功率電器，3名責任人被通報批評并扣發(fā)當月獎金。

5.3.3考核結(jié)果應(yīng)用

將安全表現(xiàn)與績效直接掛鉤。安全生產(chǎn)部每月發(fā)布《安全績效報告》，包含巡查次數(shù)、隱患整改率、應(yīng)急響應(yīng)時間等指標。連續(xù)3個月無責任事故的班組，獎勵團隊每人500元；發(fā)生事故的班組，取消評優(yōu)資格并扣減部門安全績效。人力資源部周明將考核結(jié)果納入年度評優(yōu)，占比不低于30%。去年生產(chǎn)部因及時處理設(shè)備隱患獲得“安全先進部門”稱號，部門經(jīng)理劉偉晉升為安全生產(chǎn)總監(jiān)。

六、春節(jié)后安全復工與長效機制建設(shè)

6.1復工安全準備

6.1.1人員狀態(tài)評估

人力資源部周明組織全員健康篩查，重點排查節(jié)后疲勞、飲酒及情緒波動人員。生產(chǎn)車間實行“三級確認制”：員工自評身體狀況，班組長觀察精神狀態(tài)，安全專員復核操作能力。電工班李工因熬夜看球被暫停帶電作業(yè)，調(diào)至輔助崗位觀察三天。新入職人員需通過節(jié)后專項培訓，內(nèi)容涵蓋設(shè)備重啟流程和應(yīng)急處理要點，考核合格方可上崗。

6.1.2設(shè)備重啟流程

生產(chǎn)部劉偉制定《設(shè)備重啟五步法》。第一步：由技術(shù)員檢查潤滑油位和冷卻液狀態(tài)，記錄儀表初始數(shù)據(jù)；第二步：電工班進行絕緣測試，使用兆歐表測量電機繞組電阻值；第三步：操作工手動盤車，確認無卡滯現(xiàn)象；第四步：空載試運行30分鐘，監(jiān)測振動和溫升；第五步：逐步加載至額定負荷。注塑車間重啟時發(fā)現(xiàn)液壓油乳化，立即停機更換，避免了設(shè)備損壞。

6.1.3環(huán)境恢復檢查

后勤部陳芳帶隊開展環(huán)境三查：查消防通道是否被節(jié)后物料占用，查應(yīng)急照明是否因停電失效，查?；穫}庫溫濕度是否超標。包裝車間因春節(jié)臨時堆放的紙箱堵塞通道，被要求2小時內(nèi)清理完畢。食堂燃氣管道由專業(yè)機構(gòu)進行泄漏檢測，更換老化閥門3個，確保供氣安全。

6.2長效機制建設(shè)

6.2.1制度固化措施

將春節(jié)特殊措施轉(zhuǎn)化為常態(tài)化制度。安全生產(chǎn)部張強修訂《安全檢查管理規(guī)范》，把突擊檢查納入標準流程，每月至少開展2次“四不兩直”檢查。設(shè)備科建立《設(shè)備維護保養(yǎng)日歷》，將春節(jié)前的專項檢查項目分解為每周常規(guī)任務(wù)。人力資源部完善《員工健康檔案》，增加節(jié)后心理評估模塊