產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及檢查清單通用工具模板前言產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段是產(chǎn)品從概念走向落地的核心環(huán)節(jié)，科學(xué)規(guī)范的評(píng)審可有效降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障需求一致性。本模板基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程（需求分析、原型設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）梳理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與檢查清單，適用于產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師等多角色協(xié)同場(chǎng)景，幫助團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化開(kāi)展評(píng)審工作，保證設(shè)計(jì)輸出符合業(yè)務(wù)目標(biāo)與用戶(hù)價(jià)值。一、適用范圍與應(yīng)用場(chǎng)景（一）適用范圍本模板適用于互聯(lián)網(wǎng)、軟件、智能硬件等產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程中的評(píng)審活動(dòng)，覆蓋從需求定義到設(shè)計(jì)落地的關(guān)鍵階段，具體包括：需求分析階段評(píng)審（需求文檔、用戶(hù)畫(huà)像、業(yè)務(wù)流程等）原型設(shè)計(jì)階段評(píng)審（低保真原型、高保真原型、交互邏輯等）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段評(píng)審（UI設(shè)計(jì)稿、技術(shù)方案、數(shù)據(jù)埋點(diǎn)等）（二）應(yīng)用場(chǎng)景新產(chǎn)品/功能立項(xiàng)評(píng)審：驗(yàn)證需求合理性、市場(chǎng)價(jià)值與可行性，保證產(chǎn)品方向與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。設(shè)計(jì)迭代評(píng)審：針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)化或功能迭代，評(píng)估設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)效果與潛在風(fēng)險(xiǎn)。跨部門(mén)協(xié)同評(píng)審：協(xié)調(diào)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等多團(tuán)隊(duì)對(duì)齊認(rèn)知，明確分工與交付標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量把控：在需求凍結(jié)、開(kāi)發(fā)啟動(dòng)前等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過(guò)評(píng)審保證設(shè)計(jì)輸出完整、可落地。二、評(píng)審流程與操作步驟（一）評(píng)審準(zhǔn)備階段（提前1-3個(gè)工作日）材料準(zhǔn)備產(chǎn)品經(jīng)理輸出《需求文檔》（含背景目標(biāo)、用戶(hù)需求、功能范圍、業(yè)務(wù)流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等）設(shè)計(jì)師輸出《原型設(shè)計(jì)稿》（低保真/高保真）及《交互說(shuō)明文檔》開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人輸出《技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告》（針對(duì)復(fù)雜功能）數(shù)據(jù)分析師輸出《數(shù)據(jù)埋點(diǎn)方案》（如涉及數(shù)據(jù)監(jiān)控）補(bǔ)充材料：用戶(hù)調(diào)研報(bào)告、競(jìng)品分析文檔、行業(yè)規(guī)范等人員通知明確評(píng)審組角色：評(píng)審組長(zhǎng)（經(jīng)理/總監(jiān)）、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)師）、開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人（工程師）、測(cè)試負(fù)責(zé)人（測(cè)試經(jīng)理）、業(yè)務(wù)方代表（業(yè)務(wù)主管）提前3個(gè)工作日通過(guò)郵件/項(xiàng)目管理工具（如Jira/Teambition）發(fā)送評(píng)審?fù)ㄖ?，包含時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議議程及材料評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)評(píng)審組長(zhǎng)組織核心成員確認(rèn)本次評(píng)審重點(diǎn)維度（如需求完整性、用戶(hù)體驗(yàn)、技術(shù)可行性、合規(guī)性等）及各維度權(quán)重（可根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型調(diào)整）（二）評(píng)審實(shí)施階段（按議程推進(jìn)，建議時(shí)長(zhǎng)1-2小時(shí)）開(kāi)場(chǎng)介紹（5-10分鐘）評(píng)審組長(zhǎng)說(shuō)明評(píng)審目標(biāo)、范圍及議程產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目背景、核心需求及設(shè)計(jì)目標(biāo)（避免冗長(zhǎng)細(xì)節(jié)，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題）逐項(xiàng)檢查與討論（40-60分鐘）按“需求-原型-設(shè)計(jì)-技術(shù)”順序逐模塊過(guò)檢，結(jié)合本模板“三、各階段檢查清單”逐項(xiàng)核對(duì)采用“陳述-質(zhì)疑-討論-結(jié)論”邏輯：負(fù)責(zé)人陳述設(shè)計(jì)思路（如“此功能解決用戶(hù)場(chǎng)景下的痛點(diǎn)，通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)”）評(píng)審組提出疑問(wèn)（如“是否考慮用戶(hù)操作斷點(diǎn)？技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本是否可控？”）針對(duì)問(wèn)題展開(kāi)討論，記錄分歧點(diǎn)達(dá)成明確結(jié)論（通過(guò)/不通過(guò)/需優(yōu)化，不通過(guò)需說(shuō)明整改方向）自由補(bǔ)充與總結(jié)（10-15分鐘）評(píng)審組補(bǔ)充未覆蓋的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、可擴(kuò)展性等）評(píng)審組長(zhǎng)總結(jié)核心問(wèn)題及待辦事項(xiàng)，明確責(zé)任人與整改時(shí)限（三）問(wèn)題跟蹤與閉環(huán)（評(píng)審后1-3個(gè)工作日）問(wèn)題記錄與分發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理整理《評(píng)審問(wèn)題清單》，包含：?jiǎn)栴}描述、所屬維度、責(zé)任方、整改建議、預(yù)期完成時(shí)間通過(guò)項(xiàng)目管理工具將問(wèn)題分配至責(zé)任人，并抄送評(píng)審組全員整改驗(yàn)證責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改（如產(chǎn)品經(jīng)理補(bǔ)充需求細(xì)節(jié)、設(shè)計(jì)師優(yōu)化交互流程）整改完成后提交《整改說(shuō)明》，由評(píng)審組長(zhǎng)或指定人員驗(yàn)證（可通過(guò)小范圍復(fù)審或文檔審核）結(jié)論歸檔評(píng)審組長(zhǎng)輸出《評(píng)審報(bào)告》，明確最終結(jié)論（通過(guò)/有條件通過(guò)/不通過(guò)）、整改完成情況及下一步計(jì)劃將評(píng)審材料（需求文檔、原型稿、評(píng)審記錄、報(bào)告等）歸檔至項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，保證可追溯（四）評(píng)審總結(jié)與復(fù)盤(pán)（可選）對(duì)復(fù)雜或爭(zhēng)議較大的項(xiàng)目，可在評(píng)審后3個(gè)工作日內(nèi)組織復(fù)盤(pán)會(huì)，分析本次評(píng)審的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)化后續(xù)評(píng)審流程三、各階段檢查清單模板（一）需求階段評(píng)審檢查清單檢查維度檢查條目檢查結(jié)果（通過(guò)/不通過(guò)/需優(yōu)化）問(wèn)題描述責(zé)任方整改時(shí)限需求背景是否明確產(chǎn)品/功能的業(yè)務(wù)目標(biāo)（如提升轉(zhuǎn)化率、降低用戶(hù)流失等）？產(chǎn)品經(jīng)理是否有數(shù)據(jù)或用戶(hù)反饋支撐需求的必要性？產(chǎn)品經(jīng)理用戶(hù)需求是否清晰定義目標(biāo)用戶(hù)畫(huà)像（年齡、職業(yè)、使用場(chǎng)景、痛點(diǎn)等）？產(chǎn)品經(jīng)理用戶(hù)需求是否經(jīng)過(guò)調(diào)研驗(yàn)證（用戶(hù)訪(fǎng)談、問(wèn)卷、可用性測(cè)試等）？產(chǎn)品經(jīng)理需求完整性是否明確功能范圍邊界（包含/不包含的功能）？產(chǎn)品經(jīng)理是否定義非功能性需求（功能、安全性、兼容性等）？產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)邏輯業(yè)務(wù)流程是否完整（從用戶(hù)操作到系統(tǒng)響應(yīng)的端到端流程）？產(chǎn)品經(jīng)理是否考慮異常場(chǎng)景（如網(wǎng)絡(luò)中斷、用戶(hù)輸入錯(cuò)誤、權(quán)限不足等）？產(chǎn)品經(jīng)理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否可量化、可驗(yàn)證（如“頁(yè)面加載時(shí)間≤2秒”“錯(cuò)誤率≤1%”）？產(chǎn)品經(jīng)理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否與需求目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)？產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)齊一致性是否與業(yè)務(wù)方、法務(wù)、合規(guī)等部門(mén)對(duì)齊需求？產(chǎn)品經(jīng)理是否與現(xiàn)有產(chǎn)品/功能沖突？是否有兼容性方案？產(chǎn)品經(jīng)理（二）原型階段評(píng)審檢查清單檢查維度檢查條目檢查結(jié)果（通過(guò)/不通過(guò)/需優(yōu)化）問(wèn)題描述責(zé)任方整改時(shí)限用戶(hù)體驗(yàn)是否符合用戶(hù)心智模型（操作流程是否符合用戶(hù)習(xí)慣）？設(shè)計(jì)師核心任務(wù)操作路徑是否簡(jiǎn)潔（步驟≤3步關(guān)鍵任務(wù)）？設(shè)計(jì)師是否提供清晰的反饋機(jī)制（如加載狀態(tài)、成功/失敗提示）？設(shè)計(jì)師交互邏輯頁(yè)面跳轉(zhuǎn)邏輯是否合理（是否有重復(fù)跳轉(zhuǎn)、無(wú)意義頁(yè)面）？設(shè)計(jì)師異常場(chǎng)景處理是否完善（如空狀態(tài)、錯(cuò)誤提示、中斷恢復(fù)）？設(shè)計(jì)師信息架構(gòu)導(dǎo)航結(jié)構(gòu)是否清晰（用戶(hù)能否3秒內(nèi)找到核心功能）？設(shè)計(jì)師信息層級(jí)是否分明（重點(diǎn)內(nèi)容是否突出，次要內(nèi)容是否弱化）？設(shè)計(jì)師原型完整性是否覆蓋所有需求場(chǎng)景（含核心流程、次要流程、異常流程）？設(shè)計(jì)師原型標(biāo)注是否完整（頁(yè)面尺寸、間距、狀態(tài)說(shuō)明、交互說(shuō)明）？設(shè)計(jì)師視覺(jué)一致性是否符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范（色彩、字體、圖標(biāo)、組件風(fēng)格）？設(shè)計(jì)師與現(xiàn)有產(chǎn)品/模塊的視覺(jué)風(fēng)格是否統(tǒng)一？設(shè)計(jì)師可落地性設(shè)計(jì)方案是否符合技術(shù)實(shí)現(xiàn)限制（如前端框架能力、終端功能）？設(shè)計(jì)師是否與開(kāi)發(fā)工程師確認(rèn)技術(shù)可行性？設(shè)計(jì)師（三）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段評(píng)審檢查清單檢查維度檢查條目檢查結(jié)果（通過(guò)/不通過(guò)/需優(yōu)化）問(wèn)題描述責(zé)任方整改時(shí)限UI設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿是否符合原型邏輯（布局、元素、交互是否與原型一致）？設(shè)計(jì)師視覺(jué)細(xì)節(jié)是否完善（圖標(biāo)清晰度、文字可讀性、色彩對(duì)比度）？設(shè)計(jì)師是否適配多終端（iOS/Android/Web、不同屏幕尺寸）？設(shè)計(jì)師技術(shù)方案技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理（模塊劃分、接口定義、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)）？開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人是否考慮功能優(yōu)化（如緩存策略、請(qǐng)求合并、懶加載）？開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否有應(yīng)對(duì)方案（如高并發(fā)、數(shù)據(jù)安全、兼容性問(wèn)題）？開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)埋點(diǎn)埋點(diǎn)需求是否明確（事件名稱(chēng)、觸發(fā)條件、上報(bào)字段）？產(chǎn)品經(jīng)理埋點(diǎn)方案是否符合數(shù)據(jù)規(guī)范（與數(shù)據(jù)分析師對(duì)齊指標(biāo)定義）？數(shù)據(jù)分析師測(cè)試用例是否基于設(shè)計(jì)稿輸出測(cè)試用例（覆蓋正常流程、異常場(chǎng)景、邊界條件）？測(cè)試負(fù)責(zé)人測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)是否明確（通過(guò)/失敗判定依據(jù)）？測(cè)試負(fù)責(zé)人文檔完整性是否輸出《設(shè)計(jì)規(guī)范文檔》（含組件庫(kù)、設(shè)計(jì)說(shuō)明）？設(shè)計(jì)師是否提供《開(kāi)發(fā)對(duì)接文檔》（標(biāo)注切圖、標(biāo)注、交互細(xì)節(jié)）？設(shè)計(jì)師四、關(guān)鍵注意事項(xiàng)與常見(jiàn)問(wèn)題規(guī)避（一）評(píng)審原則客觀性：以用戶(hù)價(jià)值、業(yè)務(wù)目標(biāo)、技術(shù)可行性為標(biāo)準(zhǔn)，避免個(gè)人偏好主導(dǎo)決策。聚焦性：圍繞評(píng)審目標(biāo)展開(kāi)，避免討論與本次評(píng)審無(wú)關(guān)的話(huà)題（如具體實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)可在開(kāi)發(fā)階段討論）。建設(shè)性：提出問(wèn)題需附帶改進(jìn)建議，避免單純否定，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決方案。（二）常見(jiàn)問(wèn)題規(guī)避需求模糊或頻繁變更風(fēng)險(xiǎn)：導(dǎo)致設(shè)計(jì)方向反復(fù)，影響開(kāi)發(fā)效率規(guī)避：需求階段需通過(guò)用戶(hù)調(diào)研、數(shù)據(jù)驗(yàn)證明確需求，建立需求變更控制流程（如重大變更需重新評(píng)審）評(píng)審角色缺失風(fēng)險(xiǎn)：遺漏關(guān)鍵視角（如開(kāi)發(fā)未參與導(dǎo)致技術(shù)不可落地，測(cè)試未參與導(dǎo)致用例缺失）規(guī)避：保證評(píng)審組覆蓋產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、業(yè)務(wù)方等核心角色，必要時(shí)邀請(qǐng)用戶(hù)代表參與問(wèn)題整改不閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)：相同問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)避：通過(guò)項(xiàng)目管理工具跟蹤問(wèn)題整改，明確責(zé)任人與時(shí)限，整改后需驗(yàn)證并歸檔過(guò)度追求完美而延誤進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：陷入細(xì)節(jié)討論，錯(cuò)過(guò)產(chǎn)品上線(xiàn)窗口期規(guī)避：區(qū)分“必須項(xiàng)”和“優(yōu)化項(xiàng)”，核心問(wèn)題優(yōu)先解決，次要問(wèn)題可留迭代優(yōu)化（三）特殊情況處理緊急項(xiàng)目評(píng)審：可簡(jiǎn)化流程，聚焦核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如需求一致性、技術(shù)可行性），采用“快速評(píng)審+小步迭代”模式?？鐖F(tuán)隊(duì)