一級建造師工程經(jīng)濟歷年真題練習(xí)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.下列哪項屬于建設(shè)工程項目施工成本中的直接成本？()A.工程師薪酬B.施工機械租賃費用C.項目管理費用D.施工現(xiàn)場保衛(wèi)費用2.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，以下哪個選項不屬于施工圖設(shè)計文件審查的內(nèi)容？()A.工程地質(zhì)條件B.工程設(shè)計是否符合強制性標準C.施工組織設(shè)計D.施工現(xiàn)場安全防護措施3.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險識別的方法？()A.故障樹分析B.概率分析C.智力激蕩法D.SWOT分析4.以下哪個選項不屬于施工合同管理的主要內(nèi)容？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除5.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制，以下哪個說法是正確的？()A.進度控制的目標是確保工程進度不受影響B(tài).進度控制的任務(wù)是確定工程進度計劃C.進度控制的方法是調(diào)整施工方案D.進度控制的結(jié)果是工程實際進度6.根據(jù)《建筑法》，以下哪個選項不屬于建筑工程施工許可的條件？()A.工程設(shè)計文件B.施工圖紙C.建設(shè)資金證明D.施工許可證7.在建設(shè)工程施工過程中，以下哪項不屬于合同糾紛的解決方式？()A.調(diào)解B.仲裁C.訴訟D.建議書8.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，以下哪個說法是錯誤的？()A.質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分B.質(zhì)量管理的目標是滿足合同要求C.質(zhì)量管理的方法是全過程的控制D.質(zhì)量管理的結(jié)果是工程質(zhì)量9.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個選項不屬于項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容？()A.組織架構(gòu)B.職責(zé)劃分C.權(quán)力分配D.工程設(shè)計10.根據(jù)《招標投標法》，以下哪個選項不屬于招標文件的主要內(nèi)容？()A.招標范圍B.投標資格要求C.工程量清單D.評標標準二、多選題(共5題)11.以下哪些屬于建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)？()A.成本計劃編制B.成本控制C.成本核算D.成本預(yù)測E.成本分析12.根據(jù)《建筑法》，以下哪些行為屬于違法分包？()A.將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位B.將工程主體結(jié)構(gòu)分包給其他單位C.將工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位D.將工程分包給個人13.以下哪些屬于建設(shè)工程項目進度控制的方法？()A.進度計劃編制B.進度跟蹤與調(diào)整C.進度預(yù)測D.進度評估E.進度優(yōu)化14.以下哪些屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則？()A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.過程方法E.管理系統(tǒng)方法15.以下哪些屬于建設(shè)工程項目合同管理的內(nèi)容？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同爭議解決三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項目施工圖設(shè)計文件審查的主要內(nèi)容是審查工程設(shè)計是否符合17.在建設(shè)工程項目施工過程中，若發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致工程無法按期完成，則承包人應(yīng)向18.根據(jù)《招標投標法》，招標文件應(yīng)當包括招標項目的技術(shù)要求、19.建設(shè)工程項目施工成本管理中，成本計劃編制的依據(jù)包括20.建設(shè)工程項目進度控制中，進度跟蹤與調(diào)整的主要目的是確保四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量檢驗應(yīng)當由承包人自行完成。()A.正確B.錯誤22.建設(shè)工程項目的施工進度計劃一經(jīng)批準，就不得隨意變更。()A.正確B.錯誤23.在建設(shè)工程項目合同中，合同價格是固定的，不會因為工程量的變化而調(diào)整。()A.正確B.錯誤24.建設(shè)工程項目施工過程中的成本控制，只需要關(guān)注直接成本。()A.正確B.錯誤25.建設(shè)工程項目的竣工驗收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即解除對工程的質(zhì)量監(jiān)督。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.簡述建設(shè)工程項目施工成本管理的主要任務(wù)。27.在建設(shè)工程項目施工過程中，如何進行有效的進度控制？28.什么是建設(shè)工程項目施工合同管理，其重要性體現(xiàn)在哪些方面？29.建設(shè)工程項目施工過程中的質(zhì)量保證體系包括哪些內(nèi)容？30.簡述建設(shè)工程項目施工合同爭議的解決途徑。

一級建造師工程經(jīng)濟歷年真題練習(xí)一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】直接成本是指可以直接計入工程對象的成本，如材料、人工、機械等。施工機械租賃費用屬于直接成本。2.【答案】C【解析】施工圖設(shè)計文件審查的內(nèi)容包括工程設(shè)計的合法性、是否符合強制性標準等，施工組織設(shè)計不在審查范圍內(nèi)。3.【答案】B【解析】項目風(fēng)險識別的方法包括故障樹分析、智力激蕩法、SWOT分析等，概率分析屬于風(fēng)險評估方法。4.【答案】A【解析】施工合同管理的主要內(nèi)容包括合同履行、合同變更、合同解除等，合同簽訂是合同管理的前提。5.【答案】D【解析】進度控制的結(jié)果是工程實際進度，進度控制的目標是確保工程按計劃完成，進度控制的任務(wù)是確定和調(diào)整進度計劃。6.【答案】D【解析】建筑工程施工許可的條件包括工程設(shè)計文件、施工圖紙、建設(shè)資金證明等，施工許可證是施工許可的結(jié)果。7.【答案】D【解析】合同糾紛的解決方式包括調(diào)解、仲裁、訴訟等，建議書不是法律認可的解決方式。8.【答案】B【解析】質(zhì)量管理的目標是確保工程質(zhì)量滿足預(yù)定標準，而不僅僅是滿足合同要求。9.【答案】D【解析】項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、權(quán)力分配等，工程設(shè)計不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計范疇。10.【答案】C【解析】招標文件的主要內(nèi)容包括招標范圍、投標資格要求、評標標準等，工程量清單是招標文件附件。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)包括成本計劃編制、成本控制、成本核算、成本預(yù)測和成本分析，以確保成本目標的實現(xiàn)。12.【答案】ABD【解析】違法分包包括將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位、將工程主體結(jié)構(gòu)分包給其他單位、將工程分包給個人，合法分包是將工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位。13.【答案】ABCE【解析】建設(shè)工程項目進度控制的方法包括進度計劃編制、進度跟蹤與調(diào)整、進度預(yù)測和進度評估，進度優(yōu)化是進度控制的目標。14.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則包括以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法和管理系統(tǒng)方法，確保工程質(zhì)量滿足要求。15.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項目合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除和合同爭議解決，確保合同的有效執(zhí)行。三、填空題(共5題)16.【答案】強制性標準【解析】施工圖設(shè)計文件審查是為了確保工程設(shè)計符合國家強制性標準，保障工程質(zhì)量和安全。17.【答案】監(jiān)理工程師【解析】發(fā)生不可抗力事件時，承包人需要向監(jiān)理工程師報告，由監(jiān)理工程師組織處理。18.【答案】評標標準【解析】招標文件中應(yīng)明確招標項目的技術(shù)要求、評標標準等內(nèi)容，以便投標人了解招標條件。19.【答案】工程量清單、施工組織設(shè)計、市場價格信息等【解析】成本計劃編制需要依據(jù)工程量清單、施工組織設(shè)計、市場價格信息等，確保成本計劃的合理性和可行性。20.【答案】工程進度按計劃進行【解析】進度跟蹤與調(diào)整是進度控制的核心工作，目的是確保工程進度按計劃進行，避免延誤。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】施工質(zhì)量檢驗應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行，通常由監(jiān)理工程師或其委托的第三方檢測機構(gòu)進行。22.【答案】正確【解析】施工進度計劃是工程管理的重要組成部分，一經(jīng)批準，除非特殊情況，一般不得隨意變更。23.【答案】錯誤【解析】合同價格可以是固定價格，也可以是可調(diào)價格，根據(jù)合同約定，工程量變化可能會導(dǎo)致價格調(diào)整。24.【答案】錯誤【解析】成本控制應(yīng)包括直接成本和間接成本，全面控制成本以確保項目經(jīng)濟效益。25.【答案】錯誤【解析】竣工驗收合格后，監(jiān)理工程師仍需對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，確保工程長期使用中的質(zhì)量維護。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項目施工成本管理的主要任務(wù)包括：成本計劃編制、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。具體來說，成本計劃編制是確定成本目標的過程；成本控制是在施工過程中對成本進行有效監(jiān)管和調(diào)整；成本核算是計算實際發(fā)生的成本；成本分析是對成本計劃與實際成本進行比較，找出差異原因；成本考核是對成本控制效果進行評價?！窘馕觥渴┕こ杀竟芾硎枪こ添椖抗芾淼闹匾M成部分，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高經(jīng)濟效益。27.【答案】有效的進度控制包括以下步驟：1.編制合理的進度計劃；2.實施進度計劃，確保各階段工作按時完成；3.定期跟蹤進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差；4.分析偏差原因，采取糾偏措施；5.調(diào)整進度計劃，確保項目按期完成?！窘馕觥窟M度控制是保證項目按時完成的關(guān)鍵，需要綜合考慮人力、物力、財力等因素，采取科學(xué)的管理方法。28.【答案】建設(shè)工程項目施工合同管理是指對施工合同簽訂、履行、變更和解除等全過程的管理。其重要性體現(xiàn)在以下方面：1.確保合同各方權(quán)益；2.保障工程質(zhì)量和安全；3.維護工程項目的順利進行；4.降低項目風(fēng)險；5.提高工程項目的經(jīng)濟效益?！窘馕觥渴┕ず贤芾硎枪こ添椖抗芾淼闹匾M成部分，對合同的有效管理能夠保障項目順利進行，降低風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。29.【答案】建設(shè)工程項目施工過程中的質(zhì)量保證體系包括：1.質(zhì)量管理制度；2.質(zhì)量責(zé)任制；3.質(zhì)量控制流程；4.質(zhì)量檢驗和驗收制度；5.