2017一建管理真題及解析(完整版)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.某項目合同工期為6個月，采用固定單價合同，合同中約定：開工后3個月內(nèi)因設(shè)計變更造成的工程量增加，其增加部分工程量的價格按合同中約定的綜合單價計算；開工后第4個月至合同約定的竣工日期止因設(shè)計變更造成的工程量增加，其增加部分工程量的價格按合同中約定的綜合單價減去5%計算。項目開工后第3個月發(fā)生了設(shè)計變更，變更部分工程量為5000立方米，該部分工程量原合同約定每立方米的價格為100元。則因設(shè)計變更增加的工程量應(yīng)增加合同價款為（）元。()A.500000B.475000C.450000D.4000002.某項目施工合同約定：合同工期為2年，進度款支付條件為每月完成工程量的50%。項目實際進度如下：第1個月完成工程量100萬元，第2個月完成工程量150萬元，第3個月完成工程量200萬元。則項目在第3個月末累計應(yīng)支付進度款總額為（）萬元。()A.350B.300C.400D.4503.某項目施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，合同約定設(shè)計變更后的工程量價格按照原合同價格的90%執(zhí)行。若原合同約定每立方米工程量價格為100元，變更后的工程量為500立方米。則變更后工程量應(yīng)增加的合同價款為（）元。()A.25000B.45000C.50000D.750004.某項目施工過程中，因不可抗力導(dǎo)致工程進度延誤，合同約定：不可抗力發(fā)生后，工期延誤按實際延誤天數(shù)相應(yīng)順延；工程款支付按照原合同約定執(zhí)行。若實際延誤工期為30天，則合同約定的工期延誤順延為（）天。()A.30B.45C.60D.905.某項目施工過程中，因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，合同約定：因施工質(zhì)量問題造成的返工，其費用由施工單位承擔(dān)。若返工費用為5000元，則施工單位應(yīng)承擔(dān)的返工費用為（）元。()A.5000B.4000C.3000D.20006.某項目施工合同約定：工程款支付方式為分階段支付，第一階段支付比例為合同總額的20%，第二階段支付比例為合同總額的30%，第三階段支付比例為合同總額的50%。若合同總額為100萬元，則第三階段支付進度款為（）萬元。()A.40B.30C.50D.207.某項目施工過程中，因材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，合同約定：材料價格上漲超過5%時，合同價格相應(yīng)調(diào)整。若材料價格上漲了8%，則合同價格應(yīng)調(diào)整的比例為（）。()A.5%B.8%C.10%D.15%8.某項目施工合同約定：合同工期為12個月，進度款支付條件為每月完成工程量的40%。項目實際進度如下：第1個月完成工程量200萬元，第2個月完成工程量150萬元，第3個月完成工程量100萬元。則項目在第3個月末累計應(yīng)支付進度款總額為（）萬元。()A.300B.320C.340D.3609.某項目施工合同約定：工程款支付方式為按月支付，每月支付合同總額的10%。若合同總額為100萬元，則第1個月應(yīng)支付的工程款為（）萬元。()A.10B.9C.8D.710.某項目施工合同約定：合同工期為18個月，進度款支付條件為每月完成工程量的30%。項目實際進度如下：第1個月完成工程量200萬元，第2個月完成工程量150萬元，第3個月完成工程量100萬元。則項目在第3個月末累計應(yīng)支付進度款總額為（）萬元。()A.300B.330C.360D.39011.某項目施工合同約定：工程款支付方式為分階段支付，第一階段支付比例為合同總額的25%，第二階段支付比例為合同總額的35%，第三階段支付比例為合同總額的40%。若合同總額為200萬元，則第二階段支付進度款為（）萬元。()A.50B.70C.80D.90二、多選題(共5題)12.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些屬于合同管理的范圍？（）()A.合同訂立管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同解除管理E.合同爭議處理13.在建設(shè)工程項目施工過程中，以下哪些情況可以引起進度計劃的調(diào)整？（）()A.設(shè)計變更B.不可抗力C.施工資源供應(yīng)問題D.施工單位管理不善E.市場價格波動14.以下關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（）()A.施工單位應(yīng)按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工B.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系并有效運行C.工程監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位的質(zhì)量管理工作D.質(zhì)量檢驗應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行E.施工單位應(yīng)定期進行內(nèi)部質(zhì)量評審15.以下關(guān)于建設(shè)工程項目合同價款調(diào)整的說法，正確的是（）()A.因設(shè)計變更引起的合同價款調(diào)整應(yīng)雙方協(xié)商一致B.因市場價格波動引起的合同價款調(diào)整應(yīng)按合同約定執(zhí)行C.因不可抗力引起的合同價款調(diào)整應(yīng)按照合同約定或相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行D.合同價款調(diào)整應(yīng)在合同簽訂時確定E.合同價款調(diào)整應(yīng)在合同履行過程中根據(jù)實際情況確定16.在建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計中，以下哪些內(nèi)容是施工方案的主要內(nèi)容？（）()A.施工方法B.施工進度計劃C.施工資源配置D.施工安全措施E.施工質(zhì)量控制措施三、填空題(共5題)17.在建設(shè)工程項目管理中，風(fēng)險識別的方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、專家調(diào)查法和（）。18.建設(shè)工程項目進度控制的主要目的是為了確保（）。19.在建設(shè)工程項目合同中，關(guān)于工期延誤的條款通常包括（）。20.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的基本原則包括（）。21.建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計中的施工部署，應(yīng)包括（）。四、判斷題(共5題)22.建設(shè)工程項目施工過程中，施工圖紙的變更屬于合同變更，應(yīng)按照合同約定進行處理。()A.正確B.錯誤23.建設(shè)工程項目施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)自行承擔(dān)因施工質(zhì)量問題造成的返工費用。()A.正確B.錯誤24.建設(shè)工程項目施工過程中，因不可抗力導(dǎo)致的工期延誤，施工單位可以免除相應(yīng)的責(zé)任。()A.正確B.錯誤25.建設(shè)工程項目施工過程中，施工進度計劃一經(jīng)確定，就不能進行調(diào)整。()A.正確B.錯誤26.建設(shè)工程項目施工過程中，施工質(zhì)量控制的重點應(yīng)放在施工過程中的每一道工序。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)27.請簡述建設(shè)工程項目進度控制的基本程序。28.在建設(shè)工程項目合同管理中，如何處理合同變更？29.建設(shè)工程項目施工過程中，如何進行施工質(zhì)量控制？30.在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些？31.建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計中，如何進行施工部署？

2017一建管理真題及解析(完整版)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】根據(jù)題意，開工后3個月內(nèi)因設(shè)計變更造成的工程量增加，其增加部分工程量的價格按合同中約定的綜合單價計算。因此，增加的合同價款為5000立方米×100元/立方米=500000元。2.【答案】C【解析】根據(jù)進度款支付條件，每月完成工程量的50%支付進度款。第1個月支付50萬元，第2個月支付75萬元，第3個月支付100萬元。累計支付進度款總額為50+75+100=225萬元。3.【答案】B【解析】變更后的工程量價格為100元×90%=90元/立方米。變更后工程量應(yīng)增加的合同價款為500立方米×90元/立方米=45000元。4.【答案】A【解析】合同約定不可抗力發(fā)生后，工期延誤按實際延誤天數(shù)相應(yīng)順延。因此，工期延誤順延為實際延誤工期30天。5.【答案】A【解析】合同約定因施工質(zhì)量問題造成的返工，其費用由施工單位承擔(dān)。因此，施工單位應(yīng)承擔(dān)的返工費用為5000元。6.【答案】C【解析】第三階段支付比例為合同總額的50%，因此第三階段支付進度款為100萬元×50%=50萬元。7.【答案】C【解析】材料價格上漲超過5%時，合同價格相應(yīng)調(diào)整。材料價格上漲了8%，超過了5%，因此合同價格應(yīng)調(diào)整的比例為10%。8.【答案】B【解析】根據(jù)進度款支付條件，每月完成工程量的40%支付進度款。第1個月支付80萬元，第2個月支付60萬元，第3個月支付40萬元。累計支付進度款總額為80+60+40=180萬元。9.【答案】A【解析】按月支付，每月支付合同總額的10%。因此，第1個月應(yīng)支付的工程款為100萬元×10%=10萬元。10.【答案】C【解析】根據(jù)進度款支付條件，每月完成工程量的30%支付進度款。第1個月支付60萬元，第2個月支付45萬元，第3個月支付30萬元。累計支付進度款總額為60+45+30=135萬元。11.【答案】B【解析】第二階段支付比例為合同總額的35%，因此第二階段支付進度款為200萬元×35%=70萬元。二、多選題(共5題)12.【答案】ABCDE【解析】合同管理包括合同訂立管理、合同履行管理、合同變更管理、合同解除管理和合同爭議處理。這些都是合同管理的重要環(huán)節(jié)。13.【答案】ABCDE【解析】設(shè)計變更、不可抗力、施工資源供應(yīng)問題、施工單位管理不善和市場價格波動都可能導(dǎo)致進度計劃的調(diào)整。14.【答案】ABCDE【解析】這些說法都是正確的。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范施工，建立質(zhì)量管理體系，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督管理工作，質(zhì)量檢驗應(yīng)遵守國家標(biāo)準(zhǔn)，定期進行內(nèi)部質(zhì)量評審。15.【答案】ABCE【解析】因設(shè)計變更引起的合同價款調(diào)整需雙方協(xié)商一致，市場價格波動和不可抗力引起的合同價款調(diào)整應(yīng)按合同約定或法律法規(guī)執(zhí)行，合同價款調(diào)整應(yīng)在合同履行過程中根據(jù)實際情況確定。16.【答案】ABCDE【解析】施工方案應(yīng)包括施工方法、施工進度計劃、施工資源配置、施工安全措施和施工質(zhì)量控制措施等內(nèi)容，以確保施工的順利進行。三、填空題(共5題)17.【答案】故障樹分析法【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，故障樹分析法是一種常用的系統(tǒng)化風(fēng)險識別方法，通過分析可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種因素，形成故障樹。18.【答案】項目按期完成【解析】進度控制是確保項目按預(yù)定的時間表完成的關(guān)鍵過程，目的是保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，以滿足項目目標(biāo)要求。19.【答案】工期延誤的原因認(rèn)定、工期延誤的處理方式、工期延誤的責(zé)任承擔(dān)【解析】合同中的工期延誤條款應(yīng)明確工期延誤的原因認(rèn)定、處理方式和責(zé)任承擔(dān)，以便在出現(xiàn)工期延誤時，各方能按照合同約定進行處理。20.【答案】預(yù)防為主、過程控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、全員參與【解析】施工質(zhì)量控制應(yīng)遵循預(yù)防為主的原則，通過過程控制來確保施工質(zhì)量，同時按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行，并鼓勵全員參與質(zhì)量控制。21.【答案】施工順序、施工階段劃分、施工區(qū)域劃分、施工流水段劃分【解析】施工部署是施工組織設(shè)計的重要組成部分，包括確定施工順序、施工階段劃分、施工區(qū)域劃分和施工流水段劃分等，以指導(dǎo)施工過程中的各項活動。四、判斷題(共5題)22.【答案】正確【解析】施工圖紙的變更確實屬于合同變更范疇，需要按照合同約定進行相應(yīng)的處理和調(diào)整。23.【答案】正確【解析】根據(jù)合同約定，施工單位因施工質(zhì)量問題造成的返工費用應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。24.【答案】正確【解析】不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，導(dǎo)致工期延誤時，施工單位可以免除相應(yīng)的責(zé)任。25.【答案】錯誤【解析】施工進度計劃應(yīng)根據(jù)項目實際情況和變化進行調(diào)整，以確保項目按期完成。26.【答案】正確【解析】施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于施工的全過程，特別是每一道工序，確保施工質(zhì)量達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。五、簡答題(共5題)27.【答案】建設(shè)工程項目進度控制的基本程序包括：1)編制進度計劃；2)實施進度計劃；3)監(jiān)控進度計劃的執(zhí)行情況；4)分析進度偏差原因；5)采取糾偏措施；6)調(diào)整進度計劃?！窘馕觥窟M度控制是一個動態(tài)管理過程，需要按照一定的程序進行，包括計劃編制、實施、監(jiān)控、分析和調(diào)整等步驟，以確保項目按計劃進行。28.【答案】處理合同變更的步驟包括：1)合同變更的提出；2)合同變更的協(xié)商；3)合同變更的確認(rèn)；4)合同變更的實施；5)合同變更的記錄?！窘馕觥亢贤兏枰?jīng)過提出、協(xié)商、確認(rèn)、實施和記錄等步驟，以確保變更的合法性和有效性，并減少可能出現(xiàn)的爭議。29.【答案】施工質(zhì)量控制的方法包括：1)建立健全質(zhì)量管理體系；2)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；3)加強施工過程的質(zhì)量檢查；4)實施質(zhì)量獎懲制度；5)加強人員培訓(xùn)?！窘馕觥渴┕べ|(zhì)量控制需要從管理體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)