2024年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組？()A.計(jì)劃過(guò)程組B.實(shí)施過(guò)程組C.監(jiān)控過(guò)程組D.財(cái)務(wù)過(guò)程組2.下列哪項(xiàng)不是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)？()A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.項(xiàng)目溝通3.在項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容？()A.項(xiàng)目時(shí)間管理B.項(xiàng)目成本管理C.項(xiàng)目范圍管理D.項(xiàng)目質(zhì)量管理4.下列關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，錯(cuò)誤的是？()A.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性文件B.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等計(jì)劃C.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的依據(jù)D.項(xiàng)目管理計(jì)劃可以隨時(shí)修改，無(wú)需經(jīng)過(guò)審批5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，下列哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具？()A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)度基準(zhǔn)D.項(xiàng)目資源6.在項(xiàng)目成本管理中，下列哪項(xiàng)不是成本控制的目標(biāo)？()A.成本節(jié)約B.成本效益分析C.成本風(fēng)險(xiǎn)控制D.成本透明度7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，下列哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理的原則？()A.以客戶為中心B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.持續(xù)改進(jìn)D.過(guò)程方法8.在項(xiàng)目溝通管理中，下列哪項(xiàng)不是溝通管理的目標(biāo)？()A.信息傳遞的準(zhǔn)確性B.溝通渠道的多樣性C.溝通成本的控制D.溝通效果的評(píng)估9.在項(xiàng)目收尾管理中，下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾的必要步驟？()A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收B.文檔歸檔C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散二、多選題(共5題)10.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組包括哪些？()A.計(jì)劃過(guò)程組B.實(shí)施過(guò)程組C.監(jiān)控過(guò)程組D.收尾過(guò)程組E.支持過(guò)程組11.以下哪些是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？()A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目進(jìn)度管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目質(zhì)量管理F.項(xiàng)目人力資源管理G.項(xiàng)目溝通管理H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理I.項(xiàng)目采購(gòu)管理J.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理12.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵任務(wù)？()A.確定進(jìn)度基準(zhǔn)B.監(jiān)控進(jìn)度偏差C.分析進(jìn)度偏差原因D.制定糾正措施E.更新進(jìn)度計(jì)劃13.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)？()A.成本估算技術(shù)B.成本預(yù)算技術(shù)C.成本控制技術(shù)D.成本分析技術(shù)E.成本會(huì)計(jì)技術(shù)14.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.流程圖B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量審計(jì)D.控制圖E.質(zhì)量檢查三、填空題(共5題)15.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的整體管理包括項(xiàng)目的______、______和______三個(gè)基本過(guò)程。16.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成______的工作，同時(shí)避免______。17.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，它規(guī)定了項(xiàng)目完成各項(xiàng)工作的時(shí)間框架。18.項(xiàng)目成本管理中，______是指項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算成本之間的差異。19.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是指對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行定期的、系統(tǒng)的檢查和評(píng)價(jià)。四、判斷題(共5題)20.項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組不包括支持過(guò)程組。()A.正確B.錯(cuò)誤21.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有超出計(jì)劃范圍的工作。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不能再進(jìn)行任何修改。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目成本管理中，成本節(jié)約總是比成本控制更重要。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量審計(jì)可以替代質(zhì)量檢查。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系。26.如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目范圍管理？27.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何控制進(jìn)度偏差？28.項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本控制？29.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

2024年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)總結(jié)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】財(cái)務(wù)過(guò)程組不屬于項(xiàng)目管理的基本過(guò)程組，而是一個(gè)輔助性的過(guò)程組。2.【答案】D【解析】項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)，而不是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一。3.【答案】C【解析】項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成全部定義的工作，同時(shí)避免范圍蔓延的過(guò)程。4.【答案】D【解析】項(xiàng)目管理計(jì)劃是經(jīng)過(guò)審批的文件，任何修改都需要經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徟鞒獭?.【答案】D【解析】項(xiàng)目資源是進(jìn)度計(jì)劃的一部分，但不是控制進(jìn)度的工具。6.【答案】A【解析】成本節(jié)約是成本管理的一個(gè)目標(biāo)，但不是成本控制的目標(biāo)。7.【答案】B【解析】領(lǐng)導(dǎo)作用是ISO質(zhì)量管理體系的原則，而不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則。8.【答案】B【解析】溝通渠道的多樣性是溝通管理的一個(gè)考慮因素，但不是主要目標(biāo)。9.【答案】C【解析】項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估通常是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的，而不是在項(xiàng)目收尾階段。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCE【解析】項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組包括計(jì)劃過(guò)程組、實(shí)施過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組。支持過(guò)程組雖然重要，但不屬于核心過(guò)程組。11.【答案】ABCDEFGHIJ【解析】項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目利益相關(guān)者管理。12.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵任務(wù)包括確定進(jìn)度基準(zhǔn)、監(jiān)控進(jìn)度偏差、分析進(jìn)度偏差原因、制定糾正措施和更新進(jìn)度計(jì)劃。13.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)包括成本估算技術(shù)、成本預(yù)算技術(shù)、成本控制技術(shù)、成本分析技術(shù)和成本會(huì)計(jì)技術(shù)。14.【答案】ACDE【解析】質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括流程圖、質(zhì)量審計(jì)、控制圖和質(zhì)量檢查。質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量規(guī)劃的工具，不屬于質(zhì)量保證的范疇。三、填空題(共5題)15.【答案】啟動(dòng)、計(jì)劃、收尾【解析】項(xiàng)目的整體管理是對(duì)項(xiàng)目生命周期的全面管理，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、收尾三個(gè)基本過(guò)程。16.【答案】所有定義的、范圍蔓延【解析】項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有定義的工作，同時(shí)避免范圍蔓延，即確保項(xiàng)目不做超出計(jì)劃范圍的工作。17.【答案】進(jìn)度計(jì)劃【解析】進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，它規(guī)定了項(xiàng)目完成各項(xiàng)工作的時(shí)間框架，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心文件。18.【答案】成本偏差【解析】成本偏差是指項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算成本之間的差異，是項(xiàng)目成本管理中用來(lái)評(píng)估成本績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。19.【答案】質(zhì)量審計(jì)【解析】質(zhì)量審計(jì)是指對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行定期的、系統(tǒng)的檢查和評(píng)價(jià)，以確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組，支持過(guò)程組雖然重要，但不屬于核心過(guò)程組。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有定義的工作，同時(shí)避免范圍蔓延，即避免超出計(jì)劃范圍的工作。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，因此是可以進(jìn)行修改的。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】成本節(jié)約和成本控制都是項(xiàng)目成本管理的重要方面，兩者需要平衡考慮，不能簡(jiǎn)單地說(shuō)哪一個(gè)更重要。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量檢查是兩種不同的質(zhì)量管理活動(dòng)，質(zhì)量審計(jì)是對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估，而質(zhì)量檢查是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組。它們相互關(guān)系如下：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組為項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)；規(guī)劃過(guò)程組制定項(xiàng)目計(jì)劃；執(zhí)行過(guò)程組實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃；監(jiān)控過(guò)程組跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；收尾過(guò)程組完成項(xiàng)目收尾工作，確保項(xiàng)目順利結(jié)束?！窘馕觥课宕筮^(guò)程組是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)框架，它們相互關(guān)聯(lián)，共同確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。26.【答案】有效的項(xiàng)目范圍管理包括以下步驟：明確項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、制定范圍管理計(jì)劃、進(jìn)行范圍確認(rèn)和范圍控制?！窘馕觥坑行У捻?xiàng)目范圍管理有助于確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)避免不必要的變更和范圍蔓延。27.【答案】控制進(jìn)度偏差的方法包括：分析進(jìn)度偏差原因、制定糾正措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和溝通，以及必要時(shí)進(jìn)行資源調(diào)配?！窘馕觥靠刂七M(jìn)度偏差是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵，需要通過(guò)多種手段和方法來(lái)實(shí)施。28.【答案】成本控