機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃書范例一、目的為規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備運行穩(wěn)定、性能可靠，降低故障停機(jī)率，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性與安全性，特制定本維護(hù)保養(yǎng)計劃書。二、適用范圍本計劃書適用于企業(yè)生產(chǎn)車間、倉儲物流、動力供應(yīng)等環(huán)節(jié)的各類機(jī)械設(shè)備，包括但不限于機(jī)械加工設(shè)備（車床、銑床、磨床等）、輸送設(shè)備（皮帶輸送機(jī)、輥道線等）、動力設(shè)備（空壓機(jī)、水泵、電機(jī)等）及輔助設(shè)備（模具、工裝夾具等）。三、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門統(tǒng)籌設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的規(guī)劃、監(jiān)督與考核，制定年度/季度維護(hù)計劃并跟蹤執(zhí)行。組織設(shè)備故障分析與技術(shù)改進(jìn)，建立設(shè)備維護(hù)檔案（含保養(yǎng)記錄、故障臺賬、備件更換記錄等）。協(xié)調(diào)備件采購、工具配置及外委維修資源，確保維護(hù)工作資源充足。（二）設(shè)備使用部門落實設(shè)備日常操作規(guī)范，做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等基礎(chǔ)維護(hù)工作。及時反饋設(shè)備異常情況，配合維修人員開展故障排查與修復(fù)工作。組織操作人員參加設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)，提升崗位人員的設(shè)備管理意識與技能。（三）維修技術(shù)人員按計劃實施設(shè)備定期保養(yǎng)、專項維修及故障搶修，確保維修質(zhì)量與時效。記錄維修過程（含故障現(xiàn)象、處理措施、備件更換等），提交維修報告至設(shè)備管理部門。參與設(shè)備維護(hù)方案優(yōu)化，提出預(yù)防性維護(hù)建議，降低設(shè)備故障頻次。四、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容（一）日常維護(hù)（每日/每周）清潔：每日作業(yè)前/后，清理設(shè)備表面油污、鐵屑、粉塵等雜物，保持設(shè)備外觀及工作區(qū)域整潔；每周對設(shè)備內(nèi)部關(guān)鍵部位（如導(dǎo)軌、電機(jī)散熱口）進(jìn)行深度清潔，避免雜物堆積影響性能。潤滑：依據(jù)設(shè)備說明書，每日檢查各潤滑點（如導(dǎo)軌、絲桿、軸承）的油位/脂量，按要求補(bǔ)充或更換潤滑油（脂）；重點設(shè)備需記錄潤滑時間、油品型號及用量。緊固與檢查：每周檢查設(shè)備各連接部位（螺栓、螺母、聯(lián)軸器等）的緊固狀態(tài)，及時處理松動、異響問題；檢查安全防護(hù)裝置（如防護(hù)罩、急停按鈕）是否完好，確保操作安全。（二）定期保養(yǎng)（月度/季度/年度）1.月度保養(yǎng)檢查設(shè)備傳動系統(tǒng)（皮帶、鏈條、齒輪）的磨損情況，調(diào)整張緊度或更換磨損部件。測試設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)（如電機(jī)電流、液壓系統(tǒng)壓力、溫度），確保在正常范圍內(nèi)。清潔或更換空氣濾清器、液壓油濾芯等易損過濾元件，防止雜質(zhì)進(jìn)入系統(tǒng)。2.季度保養(yǎng)對設(shè)備電氣系統(tǒng)（控制柜、接線端子、傳感器）進(jìn)行除塵、絕緣檢測，緊固接線端子，排查線路老化隱患。檢查設(shè)備精度（如機(jī)床加工精度、輸送設(shè)備定位精度），必要時進(jìn)行校準(zhǔn)或調(diào)整。更換長期運行的易損件（如密封件、O型圈、刀具），避免突發(fā)故障。3.年度保養(yǎng)全面拆解設(shè)備關(guān)鍵部件（如主軸、變速箱、液壓泵），進(jìn)行清潔、探傷檢測，修復(fù)或更換磨損超標(biāo)的零件。更換設(shè)備潤滑油（脂）、液壓油、冷卻液等，徹底清潔油箱、油路系統(tǒng)。對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)試，驗證設(shè)備性能是否滿足生產(chǎn)工藝要求，形成年度保養(yǎng)報告。（三）專項維護(hù)針對高精度設(shè)備（如數(shù)控加工中心）、特種設(shè)備（如壓力容器、起重設(shè)備），每半年邀請原廠技術(shù)人員或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)檢測與維護(hù)，重點檢查設(shè)備的精度保持性、安全合規(guī)性（如起重設(shè)備的鋼絲繩、制動系統(tǒng)）。五、計劃安排（一）日常維護(hù)每日：操作人員在班前/班后30分鐘內(nèi)完成設(shè)備清潔、潤滑、簡單檢查，填寫《設(shè)備日常維護(hù)記錄表》。每周：使用部門組織班組級設(shè)備檢查，重點排查松動、異響問題，記錄并上報異常。（二）定期保養(yǎng)月度：維修人員每月5日前完成上月設(shè)備的月度保養(yǎng)，填寫《設(shè)備月度保養(yǎng)報告》，報設(shè)備管理部門備案。季度：每季度首月10日前，設(shè)備管理部門聯(lián)合維修人員制定季度保養(yǎng)計劃，30日前完成保養(yǎng)并提交報告。年度：每年12月制定下一年度保養(yǎng)計劃，次年1-2月（生產(chǎn)淡季）集中開展年度保養(yǎng)，3月15日前完成并歸檔報告。（三）專項維護(hù)高精度設(shè)備：每年6月、12月各開展1次專項檢測，提前1個月與廠家/第三方確認(rèn)服務(wù)時間。特種設(shè)備：按國家法規(guī)要求，提前聯(lián)系有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度檢驗，確保合規(guī)使用。六、資源保障（一）人力保障設(shè)備管理部門配置專職設(shè)備管理員1-2名，負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)籌與監(jiān)督。維修班組按設(shè)備數(shù)量與復(fù)雜度配置維修人員（建議每10臺設(shè)備配置1名維修技工，含電工、鉗工、機(jī)修工等）。每季度組織1次設(shè)備維護(hù)技能培訓(xùn)，邀請廠家技術(shù)人員或行業(yè)專家授課，提升團(tuán)隊專業(yè)能力。（二）物力保障1.備件與耗材：建立備件庫存管理制度，按設(shè)備易損件清單儲備常用備件（如皮帶、濾芯、密封件），庫存周轉(zhuǎn)率控制在30%-50%。與主要備件供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議，確保緊急備件48小時內(nèi)到貨。2.工具與儀器：配置常用維修工具（扳手、萬用表、示波器等）及專業(yè)檢測儀器（如振動分析儀、紅外測溫儀），定期校準(zhǔn)檢測儀器。建立工具借用登記制度，確保工具使用規(guī)范、完好率100%。3.潤滑劑與輔料：按設(shè)備說明書要求，統(tǒng)一采購指定品牌、型號的潤滑油（脂）、冷卻液，避免混用導(dǎo)致設(shè)備故障。設(shè)立潤滑劑專用儲存區(qū)，做好防潮、防污染管理，過期油品禁止使用。（三）資金保障年度設(shè)備維護(hù)預(yù)算按設(shè)備原值的2%-5%計提（高精度設(shè)備可提高至5%-8%），用于備件采購、工具更新、外委維修及培訓(xùn)等。設(shè)備管理部門每季度提交資金使用報告，確保預(yù)算合理使用，超支部分需提前申請并說明原因。七、應(yīng)急處理（一）故障響應(yīng)流程1.設(shè)備突發(fā)故障時，操作人員立即停機(jī)并上報使用部門主管，同時保護(hù)故障現(xiàn)場。2.使用部門30分鐘內(nèi)通知維修人員到場，維修人員1小時內(nèi)出具故障初步診斷報告，明確維修方案與預(yù)計時長。3.若故障需外委維修或更換關(guān)鍵備件，設(shè)備管理部門24小時內(nèi)啟動應(yīng)急采購/外委流程，確保設(shè)備盡快恢復(fù)運行。（二）備用方案對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備（如生產(chǎn)線主設(shè)備、動力機(jī)組），配置備用設(shè)備或備用模塊，故障時可切換備用系統(tǒng)維持基本生產(chǎn)。建立應(yīng)急維修小組，成員由維修骨干、廠家技術(shù)支持組成，確保復(fù)雜故障48小時內(nèi)修復(fù)。八、檢查與考核（一）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.日常維護(hù)檢查：設(shè)備管理部門每周抽查10%的設(shè)備，檢查《日常維護(hù)記錄表》填寫情況及設(shè)備實際狀態(tài)，重點考核清潔、潤滑、緊固是否達(dá)標(biāo)。2.定期保養(yǎng)檢查：月度/季度/年度保養(yǎng)完成后，設(shè)備管理部門聯(lián)合使用部門進(jìn)行驗收，按《設(shè)備保養(yǎng)驗收標(biāo)準(zhǔn)》逐項評分，合格率需≥95%。3.故障管理檢查：統(tǒng)計設(shè)備故障停機(jī)率（月度故障停機(jī)時長/計劃作業(yè)時長），目標(biāo)值≤2%；重大故障（停機(jī)超8小時）需提交根本原因分析報告（RCA）。（二）考核辦法1.對設(shè)備使用部門：將設(shè)備維護(hù)情況與部門績效考核掛鉤，日常維護(hù)達(dá)標(biāo)率、故障反饋及時性納入評分，占比15%-20%。2.對維修人員：考核保養(yǎng)計劃完成率（≥98%）、故障修復(fù)及時率（≥95%）、維修質(zhì)量合格率（≥98%），達(dá)標(biāo)者發(fā)放績效獎金，未達(dá)標(biāo)者扣減績效。3.對設(shè)備管理員：考核年度維護(hù)預(yù)算控制率（±5%以內(nèi)）、設(shè)備綜合效率（OEE）提升率（年度目標(biāo)≥5%），達(dá)標(biāo)者給予年度評優(yōu)資格。（三）激勵措施每年評選“設(shè)備維護(hù)標(biāo)兵班組”“優(yōu)秀維修技工”，給予榮譽(yù)證書及獎金獎勵。對提出有效維護(hù)改進(jìn)建議（如優(yōu)化保養(yǎng)流程、降低備件成本）的員工，按經(jīng)濟(jì)效益的5%-10%給予獎勵。附件（示例）1.《設(shè)備日常維護(hù)記錄表》2.《