2025干部競聘上崗筆考試題庫及解析答案第一部分政治理論與政策法規(guī)（共40分）一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.黨的二十大報告指出，全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務是（）。A.高質(zhì)量發(fā)展B.共同富裕C.科技創(chuàng)新D.鄉(xiāng)村振興答案：A解析：黨的二十大報告明確將“高質(zhì)量發(fā)展”作為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務，強調(diào)發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的關鍵支撐。2.根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，黨員受到留黨察看處分，其黨內(nèi)職務（）。A.自然撤銷B.暫時保留C.由上級黨組織決定是否撤銷D.視情節(jié)輕重決定是否保留答案：A解析：《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第十二條規(guī)定，黨員受留黨察看處分期間，沒有表決權、選舉權和被選舉權；留黨察看期間確有悔改表現(xiàn)的，期滿后恢復黨員權利；堅持不改或又發(fā)現(xiàn)其他應受黨紀處分的違紀行為的，應當開除黨籍。同時，受到留黨察看處分的黨員，其黨內(nèi)職務自然撤銷。3.習近平總書記在中央農(nóng)村工作會議上強調(diào)，建設農(nóng)業(yè)強國的頭等大事是（）。A.保障糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定安全供給B.推進農(nóng)業(yè)科技現(xiàn)代化C.深化農(nóng)村土地制度改革D.發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)答案：A解析：2022年中央農(nóng)村工作會議指出，保障糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定安全供給始終是建設農(nóng)業(yè)強國的頭等大事，要抓住耕地和種子兩個要害，確保中國人的飯碗牢牢端在自己手中。4.某縣擬調(diào)整部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃，需報（）審批。A.國務院B.省級人民政府C.市級人民政府D.縣級人大常委會答案：B解析：根據(jù)《行政區(qū)劃管理條例》第七條規(guī)定，縣、市、市轄區(qū)的部分行政區(qū)域界線的變更，縣、不設區(qū)的市、市轄區(qū)人民政府駐地的遷移，由國務院授權省、自治區(qū)、直轄市人民政府審批；批準變更時，同時報送國務院備案。5.新發(fā)展理念中“協(xié)調(diào)”的核心要求是（）。A.解決發(fā)展動力問題B.解決發(fā)展不平衡問題C.解決人與自然和諧問題D.解決發(fā)展內(nèi)外聯(lián)動問題答案：B解析：創(chuàng)新解決發(fā)展動力問題，協(xié)調(diào)解決發(fā)展不平衡問題，綠色解決人與自然和諧問題，開放解決發(fā)展內(nèi)外聯(lián)動問題，共享解決社會公平正義問題，這是新發(fā)展理念的核心內(nèi)涵。二、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述“兩個維護”的具體內(nèi)容及其意義。答案：“兩個維護”即堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導。意義在于：這是黨的十八大以來我們黨的重大政治成果和寶貴經(jīng)驗，是全黨在革命性鍛造中形成的共同意志，是黨的領導的最高原則，是推進新時代中國特色社會主義事業(yè)的根本保證。2.請列舉《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的“十不準”中任意三項。答案：（1）不準超職數(shù)配備、超機構規(guī)格提拔領導干部、超審批權限設置機構配備干部；（2）不準采取不正當手段為本人或者他人謀取職務、提高職級待遇；（3）不準違反規(guī)定程序動議、推薦、考察、討論決定任免干部；（4）不準私自泄露研判、動議、民主推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定干部等有關情況；（5）不準在干部考察工作中隱瞞或者歪曲事實真相。（任意三項即可）3.如何理解“中國式現(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化”？答案：共同富裕是中國特色社會主義的本質(zhì)要求，也是中國式現(xiàn)代化的重要特征。全體人民共同富裕不是少數(shù)人的富裕，也不是整齊劃一的平均主義，而是要通過高質(zhì)量發(fā)展把“蛋糕”做大做好，通過合理的制度安排把“蛋糕”切好分好，在持續(xù)推動發(fā)展的基礎上，不斷縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域、收入分配差距，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，形成中間大、兩頭小的橄欖型分配結(jié)構。4.簡述基層黨組織在鄉(xiāng)村振興中的作用。答案：基層黨組織是鄉(xiāng)村振興的“主心骨”，具體作用包括：（1）政治引領作用，確保黨的鄉(xiāng)村振興政策在基層落地生根；（2）組織動員作用，凝聚黨員、群眾力量參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治等具體工作；（3）服務保障作用，協(xié)調(diào)解決群眾生產(chǎn)生活難題，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定；（4）示范帶動作用，通過黨員先鋒崗、責任區(qū)等形式，帶動群眾共同致富。第二部分管理實務與能力測試（共30分）一、情景分析題（15分）某街道擬開展“老舊小區(qū)改造”民生工程，涉及12個小區(qū)、8000余戶居民。前期調(diào)研顯示，部分居民對改造方案存在分歧：有的認為應優(yōu)先解決屋頂漏水問題，有的要求增設停車位，還有的擔心施工噪音影響生活。作為街道分管領導，你將如何推進改造工作？答案要點及解析：1.深入調(diào)研，精準需求：組織社區(qū)工作人員、黨員代表逐戶走訪，通過問卷、座談會等形式收集居民具體訴求，建立“問題清單”，區(qū)分共性需求（如屋頂漏水）和個性需求（如停車位）。2.多元協(xié)商，凝聚共識：召開由居民代表、物業(yè)、施工方、專家等參與的協(xié)調(diào)會，依據(jù)《民法典》第二百七十八條關于“改建、重建建筑物及其附屬設施”需經(jīng)業(yè)主共同決定的規(guī)定，明確“70%以上業(yè)主同意”的決策規(guī)則；對爭議較大的問題（如停車位規(guī)劃），可引入第三方評估機構出具專業(yè)意見。3.動態(tài)調(diào)整，透明施工：將改造方案在小區(qū)公示欄、微信群等渠道公開，設置“意見反饋窗口”，每周更新施工進度；針對噪音問題，要求施工方避開早7點前、晚10點后作業(yè)，并為受影響居民發(fā)放“噪音補償券”（如免費家政服務）。4.長效管理，鞏固成果：改造完成后，推動成立業(yè)主委員會，引導居民參與后續(xù)維護；建立“街道社區(qū)網(wǎng)格”三級巡查機制，確保改造效果長期保持。二、案例分析題（15分）某單位年度考核中，科長張某因分管科室2項重點工作未達標被評為“基本稱職”，其下屬小王因個人業(yè)績突出被評為“優(yōu)秀”。張某認為“下屬評優(yōu)應與科室整體績效掛鉤”，拒絕在小王的考核表上簽字；小王則認為“個人努力不應被科室整體拖累”，雙方矛盾激化。作為單位分管領導，你會如何處理？答案要點及解析：1.明確考核規(guī)則：查閱單位《績效考核管理辦法》，確認是否有“科室整體未達標則下屬不得評優(yōu)”的規(guī)定。若有，需向小王解釋制度依據(jù)；若無，則張某的拒絕缺乏依據(jù)。2.溝通疏導：分別與張某、小王談話。對張某，肯定其對科室整體負責的態(tài)度，指出考核應兼顧“團隊績效”與“個人貢獻”，避免“一刀切”；對小王，肯定其個人成績，引導其理解團隊協(xié)作的重要性，主動與科長溝通改進科室工作的建議。3.完善制度：組織人事部門修訂考核辦法，明確“優(yōu)秀”指標中團隊貢獻（40%）與個人業(yè)績（60%）的權重，規(guī)定“科室年度目標完成率低于80%時，優(yōu)秀比例不超過10%”，平衡公平與激勵。4.化解矛盾：召開科室會議，由張某總結(jié)工作未達標的原因（如資源不足、分工不合理），小王分享個人經(jīng)驗，共同制定下年度改進計劃，促進團隊協(xié)作。第三部分公文寫作（共30分）根據(jù)以下背景材料，撰寫一份請示。背景：某市文化和旅游局擬于2025年9月舉辦“首屆黃河文化旅游節(jié)”，需向市政府申請專項經(jīng)費500萬元（含宣傳推廣150萬元、場地布置200萬元、活動執(zhí)行100萬元、應急保障50萬元），并請求協(xié)調(diào)公安、交通、市場監(jiān)管等部門成立組委會。要求：格式規(guī)范，內(nèi)容完整，語言簡潔，字數(shù)500字左右。答案（示例）：XX市文化和旅游局關于申請舉辦“首屆黃河文化旅游節(jié)”專項經(jīng)費及協(xié)調(diào)相關部門的請示XX市人民政府：為深入貫徹落實習近平總書記關于“推動黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展”重要指示精神，挖掘我市黃河文化資源，提升城市文化影響力，我局擬于2025年9月28日10月7日舉辦“首屆黃河文化旅游節(jié)”（以下簡稱“文旅節(jié)”）?，F(xiàn)將有關事項請示如下：一、活動意義文旅節(jié)以“傳承黃河文脈·共享文旅盛宴”為主題，通過舉辦黃河文化論壇、非遺展演、特色美食展、沿黃城市文旅推介等12項活動，預計吸引游客30萬人次，拉動旅游消費超2億元，對促進我市文旅融合、擴大對外交流具有重要意義。二、經(jīng)費需求經(jīng)測算，活動總需經(jīng)費500萬元，具體分配如下：宣傳推廣150萬元（含線上廣告、媒體報道等）、場地布置200萬元（主會場改造、分會場裝飾）、活動執(zhí)行100萬元（演出團隊費用、物料制作）、應急保障50萬元（安保、醫(yī)療、消防等）。經(jīng)費擬從市級文旅發(fā)展專項資金中列支。三、協(xié)調(diào)事項為保障活動順利開展，懇請市政府協(xié)調(diào)市公安局、交通運輸局、市場監(jiān)管局等部門，成立“首屆黃河文化旅游節(jié)組委會”，明確各部門職責分工（詳見附件），共同做好安全保障、交通疏導、市場監(jiān)管等工作。妥否，請批示。附件：首屆黃河文化旅游節(jié)組委會成員及職責分工表XX市文化和旅游局（蓋章）2025年3月15日解析：請示需包含“標題、主送機關、正文（背景與意義、具體請求事項）、附件、落款”等要素。正文需明確“為什么申請”（意義）、“申請什么”（經(jīng)費金額及用途、協(xié)調(diào)事項），語言需正式、簡潔，符合上行文規(guī)范。第四部分綜合分析（附加題，20分，計入總分）當前，部分基層干部存在“躺平”現(xiàn)象，表現(xiàn)為“不擔當、不作為、慢作為”。請結(jié)合實際，分析原因并提出對策。答案要點及解析：原因分析：1.思想層面：部分干部理想信念淡化，宗旨意識薄弱，存在“多干多錯、少干少錯”的消極心態(tài)；2.機制層面：考核評價體系不夠科學，“干與不干一個樣、干多干少一個樣”；容錯糾錯機制落實不到位，干部擔心創(chuàng)新失誤被問責；3.能力層面：部分干部知識儲備不足，面對復雜問題（如數(shù)字化治理、群眾矛盾調(diào)解）缺乏解決能力，產(chǎn)生畏難情緒；4.外部環(huán)境：基層“痕跡管理”過重，迎檢、報表占用大量時間，擠壓了抓落實的精力。對策建議：1.強化思想引領：通過主題教育、先進典型宣講等方式，樹牢“干部要干事、為官要有為”的導向，激發(fā)內(nèi)生動力；2.優(yōu)化考核機制：建立“差異化”考核體系，根據(jù)崗位性質(zhì)設置“共性+個性”指標，將考核結(jié)果與評優(yōu)評先、職務晉升