2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理考試題庫

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.施工組織設(shè)計的主要目的是什么？()A.確保施工質(zhì)量和安全B.控制施工成本C.確保施工進度D.以上都是2.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目管理的職能？()A.計劃管理B.質(zhì)量管理C.合同管理D.技術(shù)管理3.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于什么？()A.估算項目成本B.分析項目進度C.評估項目風(fēng)險D.優(yōu)化項目資源4.在項目進度控制中，以下哪個不是進度控制的工具？()A.進度計劃B.進度報告C.進度預(yù)測D.進度檢查5.以下哪項不是項目質(zhì)量保證活動的內(nèi)容？()A.制定質(zhì)量計劃B.實施質(zhì)量控制C.審計質(zhì)量體系D.優(yōu)化項目管理6.以下哪項不是項目溝通管理的任務(wù)？()A.確定溝通需求B.設(shè)計溝通計劃C.管理溝通渠道D.評估溝通效果7.以下哪項不是項目風(fēng)險管理的方法？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.項目審計8.以下哪項不是合同管理的職責(zé)？()A.確定合同類型B.簽訂合同C.管理合同變更D.審計財務(wù)報告9.以下哪項不是項目成本管理的關(guān)鍵過程？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.項目審計二、多選題(共5題)10.以下哪些屬于項目管理的知識領(lǐng)域？()A.項目集成管理B.項目范圍管理C.項目進度管理D.項目成本管理E.項目質(zhì)量管理F.項目人力資源管理G.項目溝通管理H.項目風(fēng)險管理I.項目采購管理J.項目利益相關(guān)者管理11.在項目進度管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以用來制定進度計劃？()A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術(shù)（PERT）C.進度壓縮技術(shù)D.進度報告E.進度預(yù)測F.進度檢查12.項目成本管理中的成本估算方法有哪些？()A.類比估算B.參數(shù)估算C.定量分析D.估算指標(biāo)法E.零基預(yù)算13.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法有哪些？()A.專家調(diào)查法B.風(fēng)險清單法C.案例分析法D.故障樹分析法E.腳本法14.以下哪些是項目溝通管理的輸出？()A.溝通管理計劃B.溝通信息C.溝通記錄D.溝通渠道E.溝通效果三、填空題(共5題)15.項目管理的核心是項目目標(biāo)的實現(xiàn)，而項目目標(biāo)通常包括（）三個方面。16.在項目進度管理中，為了確保項目按計劃進行，通常會采用（）來控制項目的進度。17.在項目成本管理中，成本估算的一種常見方法是（）。18.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的制定通常包括（）。19.項目溝通管理中，為了確保有效的溝通，通常需要制定（）。四、判斷題(共5題)20.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊完成所有必需的工作，但不包括額外的工作。()A.正確B.錯誤21.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目最早開始時間（ES）和最遲完成時間（LF）。()A.正確B.錯誤22.項目成本管理中的成本控制過程只關(guān)注項目實際成本與預(yù)算成本的比較。()A.正確B.錯誤23.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別過程是在項目執(zhí)行階段進行的。()A.正確B.錯誤24.項目溝通管理中，溝通渠道的數(shù)量越多，溝通效率越高。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.簡述項目范圍管理的主要任務(wù)。26.如何進行項目進度管理中的進度壓縮？27.在項目成本管理中，如何進行成本估算？28.項目風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定？29.項目溝通管理中，如何確保有效的溝通？

2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理考試題庫一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】施工組織設(shè)計的主要目的是確保施工的質(zhì)量、安全、成本和進度，因此答案為D。2.【答案】D【解析】建設(shè)工程項目管理的職能包括計劃管理、質(zhì)量管理、合同管理等，技術(shù)管理不屬于項目管理職能。3.【答案】B【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于分析項目進度，確定項目完成的最短時間。4.【答案】D【解析】項目進度控制中使用的工具包括進度計劃、進度報告和進度預(yù)測，進度檢查不是專門的工具。5.【答案】D【解析】項目質(zhì)量保證活動的內(nèi)容包括制定質(zhì)量計劃、實施質(zhì)量控制、審計質(zhì)量體系等，優(yōu)化項目管理不是質(zhì)量保證活動的內(nèi)容。6.【答案】C【解析】項目溝通管理的任務(wù)包括確定溝通需求、設(shè)計溝通計劃、評估溝通效果等，管理溝通渠道不是主要任務(wù)。7.【答案】D【解析】項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對等，項目審計不是風(fēng)險管理的方法。8.【答案】D【解析】合同管理的職責(zé)包括確定合同類型、簽訂合同、管理合同變更等，審計財務(wù)報告不是合同管理的職責(zé)。9.【答案】D【解析】項目成本管理的關(guān)鍵過程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制等，項目審計不是成本管理的關(guān)鍵過程。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDEFGHIJ【解析】項目管理的知識領(lǐng)域包括項目集成管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理和項目利益相關(guān)者管理，共十個知識領(lǐng)域。11.【答案】ABC【解析】制定進度計劃時常用的工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT）和進度壓縮技術(shù)。進度報告、進度預(yù)測和進度檢查更多是用于進度監(jiān)控和控制。12.【答案】ABDE【解析】項目成本管理中的成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、估算指標(biāo)法和零基預(yù)算。定量分析不是一種獨立的成本估算方法，而是分析過程中可能用到的技術(shù)。13.【答案】ABCD【解析】項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法包括專家調(diào)查法、風(fēng)險清單法、案例分析法和故障樹分析法。腳本法通常不是風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險識別方法。14.【答案】BCE【解析】項目溝通管理的輸出包括溝通信息、溝通記錄和溝通效果。溝通管理計劃是規(guī)劃階段制定的，不屬于輸出；溝通渠道是溝通管理中的一部分，但不直接作為輸出。三、填空題(共5題)15.【答案】范圍、進度、成本【解析】項目管理的核心是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，這些目標(biāo)通常包括項目范圍、進度和成本三個方面，這三個方面構(gòu)成了項目管理的三大約束。16.【答案】進度控制【解析】為了確保項目按計劃進行，項目進度管理中的關(guān)鍵過程是進度控制，它通過監(jiān)控項目的進度狀態(tài)并與計劃進行比較，以確保項目按計劃執(zhí)行。17.【答案】類比估算【解析】類比估算是一種成本估算方法，它通過分析類似項目的成本數(shù)據(jù)來估算當(dāng)前項目的成本，是一種基于歷史數(shù)據(jù)的估算方法。18.【答案】規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略的制定通常包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受這四種策略。規(guī)避是指避免風(fēng)險；減輕是指減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響；轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方；接受是指對風(fēng)險保持容忍。19.【答案】溝通管理計劃【解析】項目溝通管理中，制定溝通管理計劃是確保有效溝通的關(guān)鍵。這個計劃定義了如何規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化、執(zhí)行與監(jiān)督項目溝通活動，以確保項目信息的正確和及時傳達。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】項目范圍管理確保項目團隊完成所有定義在項目范圍說明書中的工作，避免范圍蔓延，因此不包括額外的工作。21.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它可以幫助確定項目活動的時間安排，包括最早開始時間（ES）和最遲完成時間（LF）。22.【答案】錯誤【解析】項目成本控制過程不僅關(guān)注項目實際成本與預(yù)算成本的比較，還包括分析成本偏差的原因，并采取糾正措施以控制成本。23.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險識別過程應(yīng)該在項目的早期階段進行，通常在規(guī)劃階段，以便項目團隊有足夠的時間來評估和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。24.【答案】錯誤【解析】雖然溝通渠道的數(shù)量可以增加信息傳遞的途徑，但過多的溝通渠道可能導(dǎo)致信息混亂和溝通效率降低，因此需要合理設(shè)計溝通渠道。五、簡答題(共5題)25.【答案】項目范圍管理的主要任務(wù)包括：①項目范圍定義，明確項目范圍和項目邊界；②范圍規(guī)劃，制定項目范圍管理計劃；③創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），將項目范圍分解為可管理的任務(wù)；④范圍控制，確保項目工作符合范圍基準(zhǔn)?！窘馕觥宽椖糠秶芾硎谴_保項目團隊完成所有必需的工作，同時避免不必要的額外工作的過程。其主要任務(wù)涵蓋了從定義范圍到控制范圍變化的全過程。26.【答案】項目進度壓縮是指在不改變項目范圍的前提下，縮短項目完成時間。常見的進度壓縮技術(shù)包括趕工、快速路徑法、使用浮動時間、加班等?！窘馕觥窟M度壓縮是為了滿足項目時間要求或資源限制，而采取的一種縮短項目工期的技術(shù)。它通常涉及到資源重新分配、增加資源投入或改變工作順序等策略。27.【答案】成本估算是指預(yù)測項目完成所需的成本。它包括確定成本估算方法、收集成本估算依據(jù)、進行成本估算和審查成本估算。常用的成本估算方法有類比估算、參數(shù)估算和自上而下估算等?！窘馕觥砍杀竟浪闶琼椖抗芾碇蟹浅Ｖ匾囊粋€環(huán)節(jié)，它為項目的預(yù)算編制和成本控制提供了基礎(chǔ)。準(zhǔn)確的成本估算有助于項目團隊做出明智的決策。28.【答案】風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定包括識別風(fēng)險應(yīng)對策略、確定風(fēng)險應(yīng)對措施、分配責(zé)任和制定時間表。常見的風(fēng)險應(yīng)對策略有規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和應(yīng)急計劃?！窘馕觥匡L(fēng)險應(yīng)對計劃是風(fēng)