2025企業(yè)戰(zhàn)略管理考題題庫及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略制定的第一步是什么？()A.環(huán)境分析B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略選擇2.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心競爭要素？()A.創(chuàng)新能力B.人力資源C.財務資源D.政府政策3.SWOT分析中的“T”代表什么？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅4.以下哪項不是戰(zhàn)略實施的關鍵步驟？()A.制定戰(zhàn)略計劃B.資源配置C.戰(zhàn)略監(jiān)控D.戰(zhàn)略評估5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“愿景”是指什么？()A.企業(yè)的發(fā)展目標B.企業(yè)的核心競爭力C.企業(yè)的社會責任D.企業(yè)的市場份額6.以下哪項不是波特五力模型中的競爭力量？()A.供應商議價能力B.買方議價能力C.新進入者的威脅D.產(chǎn)品差異化程度7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“平衡計分卡”主要用于評估什么？()A.企業(yè)財務狀況B.企業(yè)戰(zhàn)略實施效果C.企業(yè)人力資源狀況D.企業(yè)社會責任8.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“藍海戰(zhàn)略”？()A.市場細分B.創(chuàng)新價值C.預測市場趨勢D.消滅競爭對手9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”是指什么？()A.企業(yè)合并B.企業(yè)合資C.企業(yè)分拆D.企業(yè)獨立10.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“核心能力”概念？()A.知識產(chǎn)權B.人力資源C.組織結構D.企業(yè)文化二、多選題(共5題)11.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，以下哪些是外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容？()A.行業(yè)競爭格局B.政策法規(guī)環(huán)境C.經(jīng)濟環(huán)境D.技術發(fā)展趨勢E.社會文化環(huán)境12.以下哪些是波特五力模型中的競爭力量？()A.供應商議價能力B.買方議價能力C.替代品的威脅D.新進入者的威脅E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭13.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，以下哪些是戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素？()A.高層管理者的支持B.有效的溝通機制C.資源配置的合理性D.組織結構的適應性E.員工的參與和培訓14.以下哪些是平衡計分卡中的四個維度？()A.財務維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學習與成長維度E.市場份額15.以下哪些是制定戰(zhàn)略計劃時需要考慮的因素？()A.企業(yè)愿景和使命B.外部環(huán)境分析C.內(nèi)部資源分析D.競爭對手分析E.戰(zhàn)略目標三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中的“O”代表的是__。17.平衡計分卡（BSC）中的“C”指的是__。18.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“愿景”是指企業(yè)未來希望達到的__。19.波特五力模型中，影響行業(yè)競爭強度的因素不包括__。20.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素之一是確保__。四、判斷題(共5題)21.SWOT分析中的“W”代表企業(yè)內(nèi)部的不利因素。()A.正確B.錯誤22.平衡計分卡（BSC）的四個維度可以獨立存在，不需要相互關聯(lián)。()A.正確B.錯誤23.波特五力模型中的供應商議價能力越強，對行業(yè)競爭格局的影響越小。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃完成后，戰(zhàn)略實施是次要的步驟。()A.正確B.錯誤25.企業(yè)愿景應該與企業(yè)的實際情況完全一致，不應有差距。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。27.如何理解企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“藍海戰(zhàn)略”？28.為什么企業(yè)需要定期進行戰(zhàn)略評估？29.請解釋平衡計分卡（BSC）如何幫助企業(yè)管理績效。30.企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來提升競爭力？

2025企業(yè)戰(zhàn)略管理考題題庫及答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略制定的第一步是對外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行深入分析，以確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向。2.【答案】D【解析】政府政策雖然對企業(yè)有一定影響，但不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心競爭力要素。3.【答案】D【解析】SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），指的是可能對企業(yè)產(chǎn)生負面影響的外部因素。4.【答案】D【解析】戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略實施過程中的一個環(huán)節(jié)，而非關鍵步驟。關鍵步驟包括制定戰(zhàn)略計劃、資源配置和戰(zhàn)略監(jiān)控等。5.【答案】A【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“愿景”是指企業(yè)未來希望達到的一種理想狀態(tài)或發(fā)展目標。6.【答案】D【解析】產(chǎn)品差異化程度是影響企業(yè)競爭力的因素，但不屬于波特五力模型中的競爭力量。7.【答案】B【解析】平衡計分卡是一種戰(zhàn)略績效管理工具，主要用于評估企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果。8.【答案】D【解析】藍海戰(zhàn)略強調創(chuàng)造新的市場空間，而非消滅競爭對手。9.【答案】B【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)之間為了實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標而建立的合作關系，如合資等。10.【答案】C【解析】組織結構是企業(yè)的一種管理方式，不屬于核心能力的范疇。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】外部環(huán)境分析主要包括行業(yè)競爭格局、政策法規(guī)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術發(fā)展趨勢和社會文化環(huán)境，這些都是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要因素。12.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型包括供應商議價能力、買方議價能力、替代品的威脅、新進入者的威脅以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭，這些力量共同決定了行業(yè)的競爭強度。13.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功依賴于高層管理者的支持、有效的溝通機制、資源配置的合理性、組織結構的適應性和員工的參與和培訓等多方面因素。14.【答案】ABCD【解析】平衡計分卡包括財務維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學習與成長維度，這四個維度共同構成了全面的戰(zhàn)略績效評估體系。15.【答案】ABCDE【解析】制定戰(zhàn)略計劃時需要綜合考慮企業(yè)的愿景和使命、外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析、競爭對手分析和戰(zhàn)略目標等多方面因素。三、填空題(共5題)16.【答案】機會【解析】在SWOT分析中，O代表Opportunities，即機會，指的是企業(yè)可以利用的外部有利條件。17.【答案】客戶【解析】平衡計分卡中的“C”代表Customer，即客戶維度，它關注企業(yè)如何滿足客戶需求和提升客戶滿意度。18.【答案】理想狀態(tài)或發(fā)展目標【解析】愿景是企業(yè)對未來的一種展望，它描述了企業(yè)希望達到的理想狀態(tài)或發(fā)展目標，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施提供方向。19.【答案】企業(yè)規(guī)?！窘馕觥坎ㄌ匚辶δＰ完P注的是行業(yè)競爭的外部因素，而企業(yè)規(guī)模屬于企業(yè)內(nèi)部因素，不在模型考慮范圍內(nèi)。20.【答案】戰(zhàn)略與組織文化的適應性【解析】戰(zhàn)略實施的成功需要確保戰(zhàn)略與組織文化的適應性，即企業(yè)的文化應支持并促進戰(zhàn)略的實現(xiàn)。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】在SWOT分析中，W代表Weaknesses，即劣勢，指的是企業(yè)內(nèi)部存在的不足和弱點。22.【答案】錯誤【解析】平衡計分卡的四個維度（財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長）相互關聯(lián)，共同構成一個統(tǒng)一的績效管理框架。23.【答案】錯誤【解析】供應商議價能力是波特五力模型中的一個關鍵因素，它直接影響行業(yè)的競爭強度和企業(yè)的成本結構。24.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的第一步，但戰(zhàn)略實施同樣重要，它是確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)。25.【答案】錯誤【解析】企業(yè)愿景通常是對未來的一種理想化描述，與現(xiàn)狀可能存在一定差距，正是這種差距激勵企業(yè)不斷進步。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃流程通常包括以下步驟：1)確定企業(yè)愿景和使命；2)進行外部環(huán)境分析，了解行業(yè)趨勢和競爭態(tài)勢；3)進行內(nèi)部資源分析，評估企業(yè)的核心競爭力；4)制定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略選擇；5)制定戰(zhàn)略計劃；6)戰(zhàn)略實施；7)戰(zhàn)略評估和調整?！窘馕觥繎?zhàn)略規(guī)劃流程是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎，它確保企業(yè)能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，制定和調整符合企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。27.【答案】藍海戰(zhàn)略是指企業(yè)通過創(chuàng)造新的市場空間，避開激烈的市場競爭，實現(xiàn)盈利增長的戰(zhàn)略。它強調企業(yè)應關注顧客需求，通過創(chuàng)新和差異化，開辟一個沒有競爭或競爭很少的市場，從而獲得新的增長機會?！窘馕觥克{海戰(zhàn)略不同于傳統(tǒng)的紅海戰(zhàn)略，后者是在現(xiàn)有市場中競爭，而藍海戰(zhàn)略則是通過創(chuàng)新和重新定義市場邊界來創(chuàng)造新的市場空間。28.【答案】企業(yè)需要定期進行戰(zhàn)略評估的原因包括：1)確保戰(zhàn)略與當前的外部環(huán)境和內(nèi)部資源相匹配；2)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中的問題和不足；3)識別新的市場機會和挑戰(zhàn)；4)促進戰(zhàn)略的持續(xù)改進和調整。【解析】戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，它有助于企業(yè)及時調整戰(zhàn)略，保持競爭優(yōu)勢，并實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。29.【答案】平衡計分卡通過四個維度（財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長）來評估企業(yè)的績效。它有助于企業(yè)：1)綜合考慮不同利益相關者的需求；2)確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；3)提高績效管理的透明度和溝通效率；4)促進企業(yè)整體績效的持續(xù)改進。【解析】平衡計分卡提供了一種全面的績效管理框架，它不僅關注財務指標，還涵蓋了客戶滿意度、內(nèi)部流程優(yōu)化和員工能