2025年二建《施工管理》真題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.項目施工進度控制的主要目的是什么？()A.確保項目按期完成B.確保項目成本最小化C.確保項目質(zhì)量最高D.確保項目風(fēng)險最小化2.以下哪項不屬于項目施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容？()A.材料采購質(zhì)量控制B.設(shè)計變更質(zhì)量控制C.施工過程質(zhì)量控制D.成品保護質(zhì)量控制3.在施工項目管理中，以下哪項不屬于合同管理的內(nèi)容？()A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同爭議解決管理4.在施工過程中，以下哪項措施不屬于安全控制措施？()A.安全教育培訓(xùn)B.安全防護設(shè)施C.安全生產(chǎn)許可證D.安全檢查5.在施工項目管理中，以下哪項不屬于進度控制的主要方法？()A.網(wǎng)絡(luò)圖法B.S曲線法C.預(yù)算控制法D.PERT法6.在施工項目管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量控制的主要指標？()A.完成工程量B.工程質(zhì)量合格率C.工程安全事件發(fā)生率D.工程進度完成率7.在施工項目管理中，以下哪項不屬于合同管理的主要任務(wù)？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同糾紛調(diào)解8.以下哪項不屬于施工項目管理的基本原則？()A.以客戶為中心B.以市場為導(dǎo)向C.以質(zhì)量求生存D.以社會責(zé)任為已任9.在施工項目管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險管理的主要方法？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)督二、多選題(共5題)10.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括哪些？()A.施工進度計劃B.施工方案C.施工資源計劃D.施工質(zhì)量控制計劃E.施工安全計劃11.以下哪些是施工合同管理的主要內(nèi)容？()A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同爭議解決E.合同檔案管理12.施工項目管理中，以下哪些是影響項目成本的因素？()A.材料價格B.人工成本C.施工機械使用費D.施工技術(shù)方案E.項目管理費用13.施工項目質(zhì)量控制的目標包括哪些？()A.確保工程質(zhì)量符合標準B.保障人民生命財產(chǎn)安全C.提高企業(yè)信譽D.促進技術(shù)進步E.實現(xiàn)經(jīng)濟效益14.以下哪些是施工項目進度控制的方法？()A.網(wǎng)絡(luò)圖法B.S曲線法C.矩陣圖法D.PERT法E.直方圖法三、填空題(共5題)15.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工項目實施的重要文件，其編制依據(jù)包括但不限于施工圖紙、施工方案、施工進度計劃等，以及以下哪項？16.在施工項目管理中，合同履行過程中，如發(fā)生變更，應(yīng)當首先進行的是以下哪項工作？17.施工項目成本控制的目標是確保項目成本在預(yù)定的范圍內(nèi)，以下哪項不是項目成本控制的直接目標？18.施工項目進度控制的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，其中關(guān)鍵路徑法（CPM）是以下哪種類型的方法？19.施工項目質(zhì)量控制體系的核心是以下哪項？四、判斷題(共5題)20.施工組織設(shè)計一旦確定，在施工過程中就不能再進行修改。()A.正確B.錯誤21.合同履行過程中，所有變更都必須經(jīng)過合同雙方的同意才能實施。()A.正確B.錯誤22.施工項目成本控制的目標是確保項目成本低于預(yù)算。()A.正確B.錯誤23.在施工過程中，質(zhì)量事故的處理應(yīng)當以修復(fù)為主，避免賠償。()A.正確B.錯誤24.施工項目進度計劃編制完成后，無需進行審核和批準。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.簡述施工項目進度控制的基本程序。26.什么是施工合同管理中的合同變更？合同變更有哪些類型？27.如何進行施工項目成本控制的有效措施？28.施工項目質(zhì)量控制的目的是什么？質(zhì)量控制體系應(yīng)包括哪些內(nèi)容？29.在施工過程中，如何進行安全控制？安全控制的主要措施有哪些？

2025年二建《施工管理》真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】項目施工進度控制的主要目的是確保項目按期完成，以滿足合同約定和客戶需求。2.【答案】B【解析】設(shè)計變更質(zhì)量控制屬于設(shè)計階段的質(zhì)量控制內(nèi)容，不屬于施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容。3.【答案】B【解析】合同履行管理是合同實施過程中的一部分，不屬于合同管理的內(nèi)容。4.【答案】C【解析】安全生產(chǎn)許可證是企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動前必須取得的許可，不屬于施工過程中的安全控制措施。5.【答案】C【解析】預(yù)算控制法屬于成本控制的方法，不是進度控制的主要方法。6.【答案】A【解析】完成工程量是工程量控制的內(nèi)容，不屬于質(zhì)量控制的主要指標。7.【答案】D【解析】合同糾紛調(diào)解是合同履行過程中的一部分，不是合同管理的主要任務(wù)。8.【答案】B【解析】以市場為導(dǎo)向不屬于施工項目管理的基本原則，而是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分。9.【答案】D【解析】風(fēng)險監(jiān)督是風(fēng)險應(yīng)對過程中的一部分，不是風(fēng)險管理的獨立方法。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCE【解析】施工組織設(shè)計主要包括施工方案、施工進度計劃、施工資源計劃和施工質(zhì)量控制計劃等內(nèi)容，旨在確保施工的順利進行。11.【答案】ABCDE【解析】施工合同管理包括合同簽訂、履行、變更、爭議解決和檔案管理等方面，是確保合同有效實施的重要環(huán)節(jié)。12.【答案】ABCDE【解析】項目成本受多種因素影響，包括材料價格、人工成本、施工機械使用費、施工技術(shù)方案和項目管理費用等。13.【答案】ABCDE【解析】施工項目質(zhì)量控制的目標包括確保工程質(zhì)量符合標準、保障人民生命財產(chǎn)安全、提高企業(yè)信譽、促進技術(shù)進步和實現(xiàn)經(jīng)濟效益等方面。14.【答案】ABD【解析】施工項目進度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、S曲線法和PERT法等，這些方法有助于有效監(jiān)控和控制項目進度。三、填空題(共5題)15.【答案】施工現(xiàn)場條件【解析】施工現(xiàn)場條件是施工組織設(shè)計編制的重要依據(jù)之一，它包括施工現(xiàn)場的地形、地貌、地質(zhì)、氣候、交通等條件。16.【答案】變更評估【解析】在合同履行過程中，如發(fā)生變更，首先應(yīng)當進行變更評估，以確定變更的必要性和影響，并據(jù)此決定是否接受變更。17.【答案】提高項目質(zhì)量【解析】提高項目質(zhì)量是施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容，不是成本控制的直接目標。成本控制的目標是確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。18.【答案】時間型網(wǎng)絡(luò)計劃方法【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種時間型網(wǎng)絡(luò)計劃方法，它通過計算網(wǎng)絡(luò)中各項工作的最早開始時間（ES）和最遲完成時間（LF）來確定關(guān)鍵路徑。19.【答案】質(zhì)量管理體系文件【解析】施工項目質(zhì)量控制體系的核心是質(zhì)量管理體系文件，它規(guī)定了質(zhì)量管理的方針、目標和職責(zé)，是確保工程質(zhì)量的重要依據(jù)。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)施工進展和實際情況進行動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)項目變化和需求。21.【答案】正確【解析】合同履行過程中，任何變更都應(yīng)經(jīng)過合同雙方的協(xié)商和同意，以確保合同的履行符合雙方的利益。22.【答案】錯誤【解析】施工項目成本控制的目標是確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，而不是低于預(yù)算。23.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量事故的處理應(yīng)當遵循相關(guān)法規(guī)和標準，同時應(yīng)考慮修復(fù)和賠償，確保問題得到妥善解決。24.【答案】錯誤【解析】施工項目進度計劃編制完成后，應(yīng)進行審核和批準，以確保計劃符合項目要求并能有效實施。五、簡答題(共5題)25.【答案】施工項目進度控制的基本程序包括：制定進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查進度計劃執(zhí)行情況、調(diào)整進度計劃、總結(jié)進度控制經(jīng)驗。【解析】施工項目進度控制的基本程序是一個循環(huán)過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目按計劃推進。26.【答案】施工合同管理中的合同變更是指在合同履行過程中，由于各種原因需要對合同內(nèi)容進行修改、補充或刪除的行為。合同變更的類型包括：設(shè)計變更、進度變更、價格變更、合同條款變更等。【解析】合同變更是合同管理中常見的情況，合理的合同變更可以調(diào)整合同內(nèi)容以適應(yīng)項目需求的變化。27.【答案】進行施工項目成本控制的有效措施包括：制定合理的成本預(yù)算、加強成本核算、控制材料消耗、優(yōu)化施工方案、加強合同管理、實施成本節(jié)約措施等。【解析】施工項目成本控制是項目管理的重要組成部分，需要采取多種措施，綜合運用管理手段和技術(shù)手段，以確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。28.【答案】施工項目質(zhì)量控制的目的是確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求和規(guī)范標準，滿足使用功能和安全要求。質(zhì)量控制體系應(yīng)包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織結(jié)構(gòu)、資源管理、過程控制、測量分析和改進等內(nèi)