在2025年全鎮(zhèn)招商引資工作部署會(huì)上的講話同志們：今天，我們利用半天時(shí)間，先后召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議和招商引資工作部署會(huì)，主要任務(wù)是深入傳達(dá)學(xué)習(xí)*區(qū)招商引資工作會(huì)議精神，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，對(duì)下一步全鎮(zhèn)的招商引資工作進(jìn)行全面動(dòng)員和系統(tǒng)部署。剛才，我們班子成員已經(jīng)進(jìn)行了專題研討，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)?，F(xiàn)在，我們把各科室、各村、各社區(qū)的負(fù)責(zé)同志都請(qǐng)過來，就是要將壓力傳導(dǎo)到位、將責(zé)任壓實(shí)到人，動(dòng)員全鎮(zhèn)上下立刻行動(dòng)起來，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力以赴抓招商、促落地、穩(wěn)增長(zhǎng)，共同推動(dòng)*鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展邁上新的、更高的水平。招商引資是經(jīng)濟(jì)工作的“生命線”，是推動(dòng)區(qū)域發(fā)展的“源頭活水”。當(dāng)前，我們正處在一個(gè)千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的時(shí)代，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，發(fā)展機(jī)遇稍縱即逝。誰(shuí)能牽住招商引資這個(gè)“牛鼻子”，誰(shuí)就能搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)，掌握未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。*鎮(zhèn)作為*區(qū)的重要板塊和對(duì)外窗口，我們具備獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和巨大的發(fā)展?jié)摿Α＝陙?，我們通過不懈努力，招商引資工作取得了顯著成效。特別是今年以來，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好、量質(zhì)齊升的良好態(tài)勢(shì)，我們成功引進(jìn)了超過970家企業(yè)，注冊(cè)資本總額高達(dá)82億元，其中注冊(cè)資本過億元的企業(yè)達(dá)到19家，高新技術(shù)企業(yè)和“專精特新”企業(yè)分別達(dá)到45家和9家。這一系列振奮人心的數(shù)據(jù)，充分證明了我們*鎮(zhèn)這片熱土對(duì)優(yōu)質(zhì)資本和高端項(xiàng)目的強(qiáng)大吸引力。但是，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，成績(jī)屬于過去，未來更具挑戰(zhàn)。與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，我們的招商體量還不夠大；與高質(zhì)量發(fā)展的要求相比，我們的項(xiàng)目質(zhì)量還不夠高；與先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)相比，我們的方式方法還不夠活。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們決不能有絲毫的松懈和自滿，必須進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，以更大的決心、更強(qiáng)的力度、更實(shí)的舉措，掀起新一輪招商引資的熱潮。下面，我講三點(diǎn)意見。一、深化精準(zhǔn)招商，在提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級(jí)上實(shí)現(xiàn)新突破招商引資不能“眉毛胡子一把抓”，必須堅(jiān)持“精準(zhǔn)”二字，瞄準(zhǔn)方向、突出重點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。我們要牢固樹立現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維，緊緊圍繞*區(qū)的功能定位和我鎮(zhèn)的資源稟賦，下好“精準(zhǔn)”這盤棋，真正實(shí)現(xiàn)從“引項(xiàng)目”向“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)變。（一）要聚焦產(chǎn)業(yè)方向，提升招商的“靶向性”。我們要依托我鎮(zhèn)業(yè)已形成的“*+*”產(chǎn)業(yè)體系，圍繞航空服務(wù)、數(shù)字文化、生命健康等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以及科技創(chuàng)新、新能源等未來產(chǎn)業(yè)，繪制詳盡的產(chǎn)業(yè)圖譜和招商地圖。要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈招商的牽引作用，緊盯龍頭企業(yè)和頭部機(jī)構(gòu)，深入研究其產(chǎn)業(yè)布局、戰(zhàn)略動(dòng)向和投資意向，積極吸引其上下游配套項(xiàng)目和關(guān)聯(lián)企業(yè)集聚落地，形成“引進(jìn)一個(gè)、帶動(dòng)一批、輻射一片”的鏈?zhǔn)叫?yīng)。比如，我們的航空服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，就要思考如何從單一的保障服務(wù)向航空金融、航空租賃、航空培訓(xùn)等高附加值環(huán)節(jié)延伸。我們的生命健康產(chǎn)業(yè)方興未艾，就要借助*國(guó)際醫(yī)療城項(xiàng)目即將開業(yè)的東風(fēng)，積極引進(jìn)高端專科醫(yī)院、前沿生物醫(yī)藥研發(fā)機(jī)構(gòu)和康養(yǎng)項(xiàng)目。*冰雪運(yùn)動(dòng)中心、*攝影藝術(shù)館二期等文體地標(biāo)項(xiàng)目正在加快建設(shè)，我們就要圍繞這些核心資源，大力引進(jìn)數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作、藝術(shù)品交易、高端賽事運(yùn)營(yíng)等文化創(chuàng)意企業(yè)，打造區(qū)域文化消費(fèi)新高地。（二）強(qiáng)化要素支撐，提升招商的“承載力”。優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目是稀缺資源，好項(xiàng)目必然會(huì)選擇要素保障最有力的地方。我們要當(dāng)好企業(yè)的“后勤部長(zhǎng)”，圍繞企業(yè)和員工的全周期需求，系統(tǒng)完善政策支持、空間資源、配套設(shè)施和人才服務(wù)等全鏈條要素供給?？臻g資源方面，要全面摸排梳理全鎮(zhèn)的閑置樓宇、低效廠房和待開發(fā)地塊，建立動(dòng)態(tài)更新的資源信息庫(kù)，做到“手中有糧，心中不慌”，確保好項(xiàng)目來了能第一時(shí)間找到落腳點(diǎn)。*體育項(xiàng)目盤活閑置廠房的成功經(jīng)驗(yàn)，就是一個(gè)極好的范例，該項(xiàng)目不僅為地區(qū)新增了高品質(zhì)的體育設(shè)施，更預(yù)計(jì)將提供超過150個(gè)就業(yè)崗位，年貢獻(xiàn)稅收約800萬元，實(shí)現(xiàn)了存量資產(chǎn)的價(jià)值倍增。政策支持方面，我們要用足用好*區(qū)級(jí)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，同時(shí)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，研究制定更具吸引力、更具操作性的鎮(zhèn)級(jí)配套措施，形成“區(qū)級(jí)政策+鎮(zhèn)級(jí)服務(wù)”的疊加優(yōu)勢(shì)。人才服務(wù)方面，要積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)高端人才在落戶、住房、子女教育、醫(yī)療保障等方面的后顧之憂，讓人才引得進(jìn)、留得住、用得好。（三）要?jiǎng)?chuàng)新投融資機(jī)制，提升招商的“驅(qū)動(dòng)力”。在當(dāng)前財(cái)政資金相對(duì)緊張的背景下，我們必須跳出單純依靠政策優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼的傳統(tǒng)路徑，更多地運(yùn)用資本的力量、市場(chǎng)的邏輯來撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要積極探索市場(chǎng)化、可持續(xù)的投融資機(jī)制，提升基金招商效能。我提議，由經(jīng)發(fā)辦牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門，深入研究設(shè)立*鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的可行性，通過政府出資引導(dǎo)，吸引社會(huì)資本、金融資本共同參與，重點(diǎn)投向符合我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期企業(yè)。這種方式，不僅能放大財(cái)政資金的杠桿效應(yīng)，更能通過專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)化篩選和投后管理，提高招商引資的成功率和項(xiàng)目存活率，推動(dòng)資本與產(chǎn)業(yè)深度融合，支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)在*鎮(zhèn)扎根發(fā)展、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。二、拓寬招商渠道，在強(qiáng)化全鎮(zhèn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)上構(gòu)建新格局招商引資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，絕不是某一個(gè)部門的“獨(dú)角戲”，而是需要全鎮(zhèn)上下共同參與的“大合唱”。我們必須牢固樹立“全鎮(zhèn)一盤棋”的思想，打破部門壁壘，整合各方資源，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底、全民動(dòng)員、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的“大招商”工作格局。（一）深耕存量，激活“以商招商”新動(dòng)能。已經(jīng)落戶的企業(yè)是我們最寶貴的資源，他們既是*鎮(zhèn)發(fā)展的見證者和貢獻(xiàn)者，更是我們最好的“招商代言人”。我們要高度重視存量企業(yè)的再投資、再發(fā)展。要建立常態(tài)化走訪服務(wù)機(jī)制，密切關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)能擴(kuò)張、業(yè)務(wù)拓展和上下游協(xié)同需求，當(dāng)好企業(yè)的“貼心人”。當(dāng)企業(yè)有增資擴(kuò)產(chǎn)意向時(shí)，我們要第一時(shí)間提供空間和政策支持；當(dāng)企業(yè)有新的業(yè)務(wù)板塊時(shí)，我們要主動(dòng)爭(zhēng)取其落戶*鎮(zhèn)；當(dāng)企業(yè)需要上下游配套時(shí)，我們要積極幫助其牽線搭橋，吸引其合作伙伴和供應(yīng)商前來投資。今年成功落戶的*設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)*分公司，預(yù)計(jì)明年年收入可達(dá)5000萬元，這就是一個(gè)很好的例子。服務(wù)好這樣的企業(yè)，讓他們?cè)?鎮(zhèn)發(fā)展得順心、舒心，他們自然會(huì)向自己的“朋友圈”宣傳推介*鎮(zhèn)，為我們帶來更多優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目線索。（二）要全員上陣，織密“全民招商”信息網(wǎng)。招商引資是全鎮(zhèn)的共同責(zé)任，每一個(gè)部門、每一個(gè)村居、每一名干部職工，都應(yīng)該是招商工作的“信息員”“聯(lián)絡(luò)員”和“宣傳員”。經(jīng)發(fā)辦要牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，但其他科室和單位絕不能當(dāng)“旁觀者”。大家要在各自的日常工作中，樹立強(qiáng)烈的招商意識(shí)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)資源、對(duì)接信息。比如，安全生產(chǎn)檢查部門在檢查中發(fā)現(xiàn)的閑置廠房，規(guī)建部門在城市更新中騰退的寶貴空間，城管部門在環(huán)境整治中了解到的企業(yè)搬遷意向，社會(huì)事務(wù)部門在組織文體活動(dòng)中接觸到的企業(yè)資源，都可能是我們下一個(gè)重大項(xiàng)目的“引線”。各村、各社區(qū)也要積極行動(dòng)起來，充分利用你們?nèi)耸?、地熟、情況熟的優(yōu)勢(shì)，留意本區(qū)域內(nèi)的閑置宅基地、廠房和潛在的合作機(jī)會(huì)。我們必須建立一個(gè)高效的信息流轉(zhuǎn)和處理機(jī)制，確保任何一條有價(jià)值的線索都能被及時(shí)捕獲、快速研判、有效跟進(jìn)，真正形成“人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑”的生動(dòng)局面。（三）要走出去、請(qǐng)進(jìn)來，拓展“多元招商”新渠道。在鞏固傳統(tǒng)招商方式的同時(shí)，我們還要主動(dòng)適應(yīng)新變化，積極探索委托招商、中介招商、展會(huì)招商、云上招商等新模式。要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢機(jī)構(gòu)、投資公司的戰(zhàn)略合作，借助他們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和資源網(wǎng)絡(luò)，為我們鏈接更多的高端項(xiàng)目。要積極組織參與國(guó)內(nèi)外重大的經(jīng)貿(mào)活動(dòng)、行業(yè)峰會(huì)和專業(yè)展會(huì)，主動(dòng)展示*鎮(zhèn)的投資環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，精準(zhǔn)對(duì)接目標(biāo)客戶。同時(shí)，我們也要精心策劃舉辦我們自己的招商推介活動(dòng)，定期邀請(qǐng)目標(biāo)企業(yè)家、投資人、行業(yè)專家走進(jìn)*鎮(zhèn)，讓他們親身感受這里的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)氛圍和發(fā)展活力，增強(qiáng)他們投資*鎮(zhèn)的信心和決心。三、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，在增強(qiáng)企業(yè)獲得感與歸屬感上達(dá)到新高度如果說精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)定位和暢通的招商渠道是“引鳳”的硬件，那么優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境就是“筑巢”的軟件。水深則魚悅，城強(qiáng)則賈興。營(yíng)商環(huán)境沒有最好，只有更好。我們必須堅(jiān)持把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為“一號(hào)改革工程”，持續(xù)發(fā)力、久久為功，全力打造穩(wěn)定、公平、透明、可預(yù)期的營(yíng)商環(huán)境高地。（一）服務(wù)機(jī)制要再優(yōu)化，做到“有求必應(yīng)”。企業(yè)是我們的“衣食父母”，服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)發(fā)展。我們要持續(xù)完善“服務(wù)管家”制度，為重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目配備專門的服務(wù)人員，提供從項(xiàng)目洽談、簽約落地到開工建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全流程“一對(duì)一”保姆式服務(wù)。要堅(jiān)持“無事不擾、有求必應(yīng)”的原則，暢通企業(yè)訴求響應(yīng)渠道。一方面，要減少對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不必要干預(yù)，讓企業(yè)家能夠安心經(jīng)營(yíng)、靜心發(fā)展；另一方面，當(dāng)企業(yè)遇到困難和問題時(shí)，我們必須第一時(shí)間響應(yīng)、第一時(shí)間協(xié)調(diào)、第一時(shí)間解決。經(jīng)發(fā)辦要切實(shí)發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，定期梳理企業(yè)反映的共性問題和個(gè)性難題，建立問題臺(tái)賬，明確責(zé)任單位和辦結(jié)時(shí)限，做好難點(diǎn)問題的調(diào)度，確保事事有回音、件件有著落。（二）審批效率要再提速，做到“便捷高效”。時(shí)間就是金錢，效率就是生命。項(xiàng)目審批的效率直接關(guān)系到企業(yè)的投資成本和市場(chǎng)機(jī)遇。我們要主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)深化“放管服”改革，大力推行“一網(wǎng)通辦”“全程代辦”，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批流程、壓縮審批時(shí)限、降低制度性交易成本。各相關(guān)職能部門要密切配合、協(xié)同發(fā)力，在項(xiàng)目準(zhǔn)入、規(guī)劃許可、施工許可、竣工驗(yàn)收到政策兌現(xiàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)并聯(lián)審批，努力讓數(shù)據(jù)多跑路、企業(yè)少跑腿。我們的目標(biāo)是，要讓企業(yè)在*鎮(zhèn)辦事，感受到的是最少的環(huán)節(jié)、最短的時(shí)間、最優(yōu)的服務(wù)，真正體驗(yàn)到“*速度”和“*溫度”。（三）人文關(guān)懷要再升溫，做到“暖心留人”。我們不僅要千方百計(jì)把企業(yè)“引進(jìn)來”，更要用心用情讓企業(yè)和人才“留下來”。一個(gè)地方的吸引力，不僅在于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“硬實(shí)力”，更在于其城市品質(zhì)和人文關(guān)懷的“軟實(shí)力”。我們要持續(xù)完善區(qū)域的商業(yè)、教育、醫(yī)療、文化、體育等公共服務(wù)配套，打造“類海外”的宜居宜業(yè)環(huán)境，讓企業(yè)員工在這里工作舒心、生活安心。要經(jīng)常組織形式多樣的政企互動(dòng)活動(dòng)、企業(yè)家沙龍、人才聯(lián)誼會(huì)，為企業(yè)家和人才搭建溝通交流的平臺(tái)，增強(qiáng)他們對(duì)*鎮(zhèn)的認(rèn)同感和歸屬感。我們要真心實(shí)意地與企業(yè)家交朋友，傾聽他們的心聲，關(guān)心他們的發(fā)展，尊重他們的貢獻(xiàn)，在全社會(huì)營(yíng)造重商、親商、安商、富商的