201011《采購與供應(yīng)管理》考試要點(diǎn)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.采購與供應(yīng)管理的核心目的是什么？()A.提高企業(yè)盈利能力B.降低采購成本C.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定D.以上都是2.以下哪個(gè)不屬于采購與供應(yīng)管理的基本職能？()A.供應(yīng)商選擇B.物料需求計(jì)劃C.物流管理D.市場營銷3.采購過程中的供應(yīng)商評估，主要考慮哪些因素？()A.供應(yīng)商的資質(zhì)B.產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量C.交貨期的準(zhǔn)確性D.以上都是4.什么是采購訂單？()A.供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)單B.買方發(fā)出的購買指令C.賣方發(fā)出的送貨通知D.以上都不是5.供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是什么？()A.降低采購成本B.優(yōu)化庫存水平C.提高客戶滿意度D.提高生產(chǎn)效率6.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈中的主要環(huán)節(jié)？()A.供應(yīng)商管理B.生產(chǎn)管理C.市場營銷D.客戶服務(wù)7.JIT（Just-In-Time）是什么意思？()A.即時(shí)生產(chǎn)B.即時(shí)配送C.即時(shí)庫存D.即時(shí)付款8.采購過程中的談判，以下哪種策略較為合理？()A.一味追求低價(jià)B.過于強(qiáng)硬C.合作共贏D.消極等待9.什么是供應(yīng)商開發(fā)？()A.評估現(xiàn)有供應(yīng)商的能力B.尋找新的供應(yīng)商C.培訓(xùn)供應(yīng)商D.以上都是二、多選題(共5題)10.采購與供應(yīng)管理中，供應(yīng)鏈管理的原則有哪些？()A.效率優(yōu)先原則B.系統(tǒng)化原則C.客戶滿意度原則D.動(dòng)態(tài)優(yōu)化原則E.信息化原則11.采購談判過程中，以下哪些是談判成功的要素？()A.充分準(zhǔn)備B.專業(yè)知識C.溝通技巧D.堅(jiān)定立場E.適度的靈活性12.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些方面？()A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)C.市場風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E.法律風(fēng)險(xiǎn)13.采購成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括哪些？()A.供應(yīng)商選擇B.物料需求計(jì)劃C.訂購過程管理D.收貨和檢驗(yàn)E.庫存管理14.供應(yīng)鏈中的庫存管理策略有哪些？()A.最小庫存策略B.經(jīng)濟(jì)訂購量（EOQ）策略C.永續(xù)庫存策略D.預(yù)測需求策略E.庫存周轉(zhuǎn)率策略三、填空題(共5題)15.采購與供應(yīng)管理的目的是通過優(yōu)化采購活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。16.供應(yīng)鏈管理中的JIT（Just-In-Time）策略強(qiáng)調(diào)在需要時(shí)才將產(chǎn)品或服務(wù)提供給客戶。17.供應(yīng)商評估時(shí)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等因素。18.采購過程中的采購訂單是買方發(fā)出的購買指令，是買賣雙方進(jìn)行交易的法律文件。19.供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是提高客戶滿意度，確保客戶能夠及時(shí)、低成本地獲得所需的產(chǎn)品和服務(wù)。四、判斷題(共5題)20.采購與供應(yīng)管理的主要目的是降低采購成本。()A.正確B.錯(cuò)誤21.JIT（Just-In-Time）策略會(huì)顯著增加企業(yè)的庫存水平。()A.正確B.錯(cuò)誤22.供應(yīng)商選擇過程中，價(jià)格是唯一需要考慮的因素。()A.正確B.錯(cuò)誤23.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過消除所有風(fēng)險(xiǎn)來確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。()A.正確B.錯(cuò)誤24.采購訂單是買賣雙方進(jìn)行交易的法律文件，具有法律約束力。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)25.簡述采購與供應(yīng)管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。26.解釋什么是供應(yīng)鏈協(xié)同，并說明其對企業(yè)的重要性。27.闡述采購談判中可能遇到的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。28.為什么企業(yè)需要實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？請列舉幾種常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。29.簡述采購流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并說明每個(gè)環(huán)節(jié)的作用。

201011《采購與供應(yīng)管理》考試要點(diǎn)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】采購與供應(yīng)管理的核心目的旨在提高企業(yè)盈利能力，降低采購成本，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。2.【答案】D【解析】市場營銷不屬于采購與供應(yīng)管理的基本職能，采購與供應(yīng)管理主要關(guān)注采購、供應(yīng)和物流等方面的工作。3.【答案】D【解析】供應(yīng)商評估應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量、交貨期的準(zhǔn)確性等多方面因素。4.【答案】B【解析】采購訂單是買方發(fā)出的購買指令，是買賣雙方進(jìn)行交易的法律文件。5.【答案】C【解析】供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是提高客戶滿意度，確?？蛻裟軌蚣皶r(shí)、低成本地獲得所需的產(chǎn)品和服務(wù)。6.【答案】C【解析】市場營銷不屬于供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈主要關(guān)注從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的整個(gè)過程。7.【答案】B【解析】JIT代表即時(shí)配送，是一種供應(yīng)鏈管理理念，強(qiáng)調(diào)在需要時(shí)才將產(chǎn)品或服務(wù)提供給客戶。8.【答案】C【解析】采購過程中的談判應(yīng)以合作共贏為策略，通過合理協(xié)商達(dá)成雙方滿意的結(jié)果。9.【答案】D【解析】供應(yīng)商開發(fā)包括評估現(xiàn)有供應(yīng)商的能力、尋找新的供應(yīng)商和培訓(xùn)供應(yīng)商等方面的工作。二、多選題(共5題)10.【答案】B,C,D,E【解析】供應(yīng)鏈管理的原則包括系統(tǒng)化原則、客戶滿意度原則、動(dòng)態(tài)優(yōu)化原則和信息化原則，這些原則有助于提高供應(yīng)鏈的整體效率和響應(yīng)速度。11.【答案】A,B,C,D,E【解析】采購談判成功的要素包括充分準(zhǔn)備、專業(yè)知識、溝通技巧、堅(jiān)定立場以及適度的靈活性，這些要素有助于確保談判過程順利并達(dá)成雙方滿意的結(jié)果。12.【答案】A,B,C,D,E【解析】供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面，旨在降低供應(yīng)鏈中斷和成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。13.【答案】A,B,C,D,E【解析】采購成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商選擇、物料需求計(jì)劃、訂購過程管理、收貨和檢驗(yàn)以及庫存管理，這些環(huán)節(jié)的有效管理有助于降低采購成本。14.【答案】B,C,D【解析】供應(yīng)鏈中的庫存管理策略包括經(jīng)濟(jì)訂購量（EOQ）策略、永續(xù)庫存策略和預(yù)測需求策略，這些策略有助于優(yōu)化庫存水平，降低庫存成本。三、填空題(共5題)15.【答案】經(jīng)濟(jì)效益【解析】采購與供應(yīng)管理的核心目標(biāo)之一是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過有效的采購策略降低成本、提高效率。16.【答案】需要時(shí)【解析】JIT策略的核心在于減少庫存，通過準(zhǔn)時(shí)交付來滿足客戶需求，從而提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。17.【答案】資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)【解析】全面評估供應(yīng)商的多個(gè)維度，有助于選擇最合適的供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和企業(yè)的利益。18.【答案】購買指令，法律文件【解析】采購訂單在法律上具有約束力，是買賣雙方履行合同義務(wù)的重要依據(jù)。19.【答案】客戶滿意度【解析】客戶滿意度是供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來增強(qiáng)客戶忠誠度。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯(cuò)誤【解析】采購與供應(yīng)管理的目的不僅僅是降低采購成本，還包括提高供應(yīng)鏈效率、優(yōu)化庫存水平、確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定等。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】JIT策略的目的是減少庫存，通過準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、交付來降低庫存成本，而不是增加庫存。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】供應(yīng)商選擇時(shí)，除了價(jià)格外，還需要考慮供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等多方面因素。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識別、評估和降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥耆L(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。24.【答案】正確【解析】采購訂單在法律上具有約束力，是買賣雙方履行合同義務(wù)的重要依據(jù)，對雙方都有法律約束。五、簡答題(共5題)25.【答案】采購與供應(yīng)管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)降低成本，提高企業(yè)的盈利能力；2)優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高企業(yè)的響應(yīng)速度和靈活性；3)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度；4)保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，降低風(fēng)險(xiǎn)?！窘馕觥坎少徟c供應(yīng)管理通過有效的采購策略和供應(yīng)鏈管理，能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。26.【答案】供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈中的各個(gè)參與者（如供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等）通過信息共享、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等方式，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)的重要性在于：1)提高供應(yīng)鏈效率；2)降低成本；3)增強(qiáng)市場響應(yīng)速度；4)提升客戶滿意度?！窘馕觥抗?yīng)鏈協(xié)同能夠促進(jìn)供應(yīng)鏈成員之間的合作，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。27.【答案】采購談判中可能遇到的挑戰(zhàn)包括：1)供應(yīng)商報(bào)價(jià)過高；2)交貨期不明確；3)產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求；4)合同條款不明確。應(yīng)對策略包括：1)充分準(zhǔn)備，進(jìn)行市場調(diào)研；2)明確需求，制定合理的采購計(jì)劃；3)加強(qiáng)溝通，確保信息透明；4.制定詳細(xì)的合同條款?！窘馕觥坎少徴勁兄械奶魬?zhàn)需要通過充分的準(zhǔn)備、明確的需求、有效的溝通和詳細(xì)的合同條款來應(yīng)對，以確保談判的成功和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。28.【答案】企業(yè)需要實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)楣?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致成本增加、交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量下降等問題，影響企業(yè)的正常運(yùn)營和市場競爭。常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括：1)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)；2)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)；3)市場風(fēng)險(xiǎn)；4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；5)政策風(fēng)險(xiǎn)?！窘馕觥抗?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)識別、評估和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。29.【