2020~2024年一建【管理】歷年真及答案解析

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.1Z201000建設工程項目管理的內(nèi)涵是什么？()A.管理活動與管理過程B.管理職能與管理方法C.管理任務與管理目標D.管理主體與管理對象2.1Z202020建設工程項目管理的原則包括哪些？()A.全面管理原則、全過程管理原則、全員管理原則B.目標管理原則、系統(tǒng)管理原則、動態(tài)管理原則C.科學管理原則、民主管理原則、效益管理原則D.系統(tǒng)管理原則、計劃管理原則、目標管理原則3.1Z202030建設工程項目管理的目標是什么？()A.提高工程質(zhì)量和投資效益B.保證工程進度和投資效益C.保證工程質(zhì)量和工程進度D.確保投資效益和工程進度4.1Z202040建設工程項目管理的主要任務有哪些？()A.項目的規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、評價和反饋B.項目的規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、評價和優(yōu)化C.項目的規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、評價和改進D.項目的規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、評價和實施5.1Z203010建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型？()A.直線制組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、直線職能制組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、項目制組織結(jié)構(gòu)B.直線制組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡制組織結(jié)構(gòu)、團隊制組織結(jié)構(gòu)、項目制組織結(jié)構(gòu)C.直線制組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡制組織結(jié)構(gòu)、團隊制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、項目制組織結(jié)構(gòu)D.直線制組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、項目制組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡制組織結(jié)構(gòu)、團隊制組織結(jié)構(gòu)6.1Z204010建設工程項目管理的風險有哪些？()A.技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、市場風險、法律風險、社會風險、環(huán)境風險B.技術(shù)風險、管理風險、市場風險、財務風險、法律風險、運營風險C.技術(shù)風險、管理風險、市場風險、財務風險、法律風險、社會風險D.技術(shù)風險、管理風險、市場風險、財務風險、法律風險、環(huán)境風險7.1Z205010建設工程項目管理的合同有哪些類型？()A.總承包合同、分包合同、勞務合同、采購合同、租賃合同、咨詢合同、監(jiān)理合同、設計合同、施工合同、監(jiān)理合同B.總承包合同、分包合同、勞務合同、采購合同、租賃合同、咨詢合同、監(jiān)理合同、設計合同、施工合同、監(jiān)理合同C.總承包合同、分包合同、勞務合同、采購合同、租賃合同、咨詢合同、監(jiān)理合同、設計合同、施工合同、監(jiān)理合同D.總承包合同、分包合同、勞務合同、采購合同、租賃合同、咨詢合同、監(jiān)理合同、設計合同、施工合同、監(jiān)理合同8.1Z206010建設工程項目管理的質(zhì)量有哪些控制方法？()A.預防控制法、事中控制法、事后控制法、全過程控制法、動態(tài)控制法、目標控制法、系統(tǒng)控制法、信息控制法、組織控制法、人員控制法B.預防控制法、事中控制法、事后控制法、全過程控制法、動態(tài)控制法、目標控制法、系統(tǒng)控制法、信息控制法、組織控制法、人員控制法C.預防控制法、事中控制法、事后控制法、全過程控制法、動態(tài)控制法、目標控制法、系統(tǒng)控制法、信息控制法、組織控制法、人員控制法D.預防控制法、事中控制法、事后控制法、全過程控制法、動態(tài)控制法、目標控制法、系統(tǒng)控制法、信息控制法、組織控制法、人員控制法9.1Z207010建設工程項目管理的進度有哪些控制方法？()A.延期補償法、進度壓縮法、進度跟蹤法、進度預測法、進度調(diào)整法、進度優(yōu)化法、進度控制法、進度管理法、進度監(jiān)督法、進度評估法B.延期補償法、進度壓縮法、進度跟蹤法、進度預測法、進度調(diào)整法、進度優(yōu)化法、進度控制法、進度管理法、進度監(jiān)督法、進度評估法C.延期補償法、進度壓縮法、進度跟蹤法、進度預測法、進度調(diào)整法、進度優(yōu)化法、進度控制法、進度管理法、進度監(jiān)督法、進度評估法D.延期補償法、進度壓縮法、進度跟蹤法、進度預測法、進度調(diào)整法、進度優(yōu)化法、進度控制法、進度管理法、進度監(jiān)督法、進度評估法10.1Z208010建設工程項目管理的成本有哪些控制方法？()A.預算控制法、成本控制法、成本預測法、成本核算法、成本分析法、成本優(yōu)化法、成本控制法、成本管理法、成本監(jiān)督法、成本評估法B.預算控制法、成本控制法、成本預測法、成本核算法、成本分析法、成本優(yōu)化法、成本控制法、成本管理法、成本監(jiān)督法、成本評估法C.預算控制法、成本控制法、成本預測法、成本核算法、成本分析法、成本優(yōu)化法、成本控制法、成本管理法、成本監(jiān)督法、成本評估法D.預算控制法、成本控制法、成本預測法、成本核算法、成本分析法、成本優(yōu)化法、成本控制法、成本管理法、成本監(jiān)督法、成本評估法11.1Z209010建設工程項目管理的合同有哪些風險管理方法？()A.風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受、風險組合、風險控制、風險保險、風險融資、風險分散、風險監(jiān)控B.風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受、風險組合、風險控制、風險保險、風險融資、風險分散、風險監(jiān)控C.風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受、風險組合、風險控制、風險保險、風險融資、風險分散、風險監(jiān)控D.風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受、風險組合、風險控制、風險保險、風險融資、風險分散、風險監(jiān)控二、多選題(共5題)12.以下哪些屬于建設工程項目管理的范圍？()A.項目決策管理B.項目組織管理C.項目實施管理D.項目收尾管理E.項目財務管理13.以下哪些是建設工程項目管理的核心要素？()A.質(zhì)量B.進度C.成本D.安全E.環(huán)境保護14.以下哪些是建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型？()A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.項目制組織結(jié)構(gòu)E.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)15.以下哪些是建設工程項目管理的風險管理方法？()A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險預防16.以下哪些是建設工程項目管理的合同類型？()A.總承包合同B.分包合同C.勞務合同D.采購合同E.監(jiān)理合同三、填空題(共5題)17.建設工程項目管理的核心目標是確保項目的（）。18.建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設計應遵循（）原則。19.建設工程項目管理的風險管理過程包括（）。20.建設工程項目管理的合同管理應遵循（）原則。21.建設工程項目管理的進度控制應采用（）方法。四、判斷題(共5題)22.建設工程項目管理的目標僅限于項目的質(zhì)量、進度和成本。()A.正確B.錯誤23.矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于所有類型的項目。()A.正確B.錯誤24.風險規(guī)避是風險管理中最為保守的策略。()A.正確B.錯誤25.建設工程項目管理的合同變更必須由合同雙方協(xié)商一致。()A.正確B.錯誤26.項目進度計劃一旦制定，就不得進行任何調(diào)整。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)27.問：什么是建設工程項目管理的全過程管理原則？請簡要說明。28.問：在建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設計中，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點是什么？29.問：建設工程項目管理的風險管理中，如何進行風險識別？30.問：建設工程項目管理的合同管理中，合同變更的流程是怎樣的？31.問：在建設工程項目管理的進度控制中，如何進行進度調(diào)整？

2020~2024年一建【管理】歷年真及答案解析一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】建設工程項目管理的內(nèi)涵是管理活動與管理過程，它包括項目的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理活動。2.【答案】A【解析】建設工程項目管理的原則包括全面管理原則、全過程管理原則、全員管理原則，強調(diào)管理的全面性、全過程和全員參與。3.【答案】C【解析】建設工程項目管理的目標主要是保證工程質(zhì)量和工程進度，同時也要確保投資效益。4.【答案】A【解析】建設工程項目管理的主要任務包括項目的規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、評價和反饋，以實現(xiàn)項目的目標。5.【答案】A【解析】建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制和項目制等。6.【答案】A【解析】建設工程項目管理的風險包括技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、市場風險、法律風險、社會風險、環(huán)境風險等。7.【答案】A【解析】建設工程項目管理的合同類型包括總承包合同、分包合同、勞務合同、采購合同、租賃合同、咨詢合同、監(jiān)理合同、設計合同、施工合同、監(jiān)理合同等。8.【答案】A【解析】建設工程項目管理的質(zhì)量控制方法包括預防控制法、事中控制法、事后控制法、全過程控制法、動態(tài)控制法、目標控制法、系統(tǒng)控制法、信息控制法、組織控制法、人員控制法等。9.【答案】A【解析】建設工程項目管理的進度控制方法包括延期補償法、進度壓縮法、進度跟蹤法、進度預測法、進度調(diào)整法、進度優(yōu)化法、進度控制法、進度管理法、進度監(jiān)督法、進度評估法等。10.【答案】A【解析】建設工程項目管理的成本控制方法包括預算控制法、成本控制法、成本預測法、成本核算法、成本分析法、成本優(yōu)化法、成本控制法、成本管理法、成本監(jiān)督法、成本評估法等。11.【答案】A【解析】建設工程項目管理的合同風險管理方法包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受、風險組合、風險控制、風險保險、風險融資、風險分散、風險監(jiān)控等。二、多選題(共5題)12.【答案】ABCD【解析】建設工程項目管理的范圍包括項目決策管理、項目組織管理、項目實施管理和項目收尾管理，涵蓋了項目從開始到結(jié)束的整個過程。財務管理雖然重要，但通常不屬于項目管理的直接范圍。13.【答案】ABCDE【解析】建設工程項目管理的核心要素包括質(zhì)量、進度、成本、安全和環(huán)境保護。這些要素是項目管理成功的關鍵，需要綜合考慮和平衡。14.【答案】ABCDE【解析】建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型包括直線制、職能制、矩陣制、項目制和事業(yè)部制。這些組織結(jié)構(gòu)類型各有特點，適用于不同的項目環(huán)境和需求。15.【答案】ABCDE【解析】建設工程項目管理的風險管理方法包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和風險預防。這些方法幫助項目管理團隊有效地識別、評估和應對項目風險。16.【答案】ABCDE【解析】建設工程項目管理的合同類型包括總承包合同、分包合同、勞務合同、采購合同和監(jiān)理合同。這些合同類型規(guī)范了項目參與各方之間的權(quán)利和義務。三、填空題(共5題)17.【答案】順利完成【解析】建設工程項目管理的核心目標是確保項目按照預定的質(zhì)量、進度和成本要求順利完成，同時滿足相關法律法規(guī)和標準規(guī)范。18.【答案】適應性、高效性、協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性【解析】建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設計應遵循適應性、高效性、協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性原則，以確保項目組織能夠適應項目需求，高效地完成任務。19.【答案】風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控【解析】建設工程項目管理的風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個步驟，旨在系統(tǒng)地識別、評估、應對和監(jiān)控項目風險。20.【答案】公平、公正、合法、誠信【解析】建設工程項目管理的合同管理應遵循公平、公正、合法、誠信的原則，確保合同條款的合理性和合法性，維護合同雙方的合法權(quán)益。21.【答案】網(wǎng)絡計劃技術(shù)【解析】建設工程項目管理的進度控制應采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，如關鍵路徑法（CPM）或PERT（項目評審技術(shù)），以科學的方法對項目進度進行計劃、監(jiān)控和調(diào)整。四、判斷題(共5題)22.【答案】錯誤【解析】建設工程項目管理的目標不僅限于項目的質(zhì)量、進度和成本，還包括安全、環(huán)境保護、合同管理、風險管理等多個方面。23.【答案】錯誤【解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于大型、復雜的項目，對于小型或簡單的項目，直線制或職能制組織結(jié)構(gòu)可能更為適合。24.【答案】正確【解析】風險規(guī)避是指通過避免與風險相關聯(lián)的活動或項目來消除風險，這是一種非常保守的風險管理策略。25.【答案】正確【解析】建設工程項目管理的合同變更確實需要合同雙方協(xié)商一致，并按照合同約定的程序進行，以維護雙方的合法權(quán)益。26.【答案】錯誤【解析】項目進度計劃在實施過程中可能會遇到各種變更，因此需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以確保項目按計劃進行。五、簡答題(共5題)27.【答案】建設工程項目管理的全過程管理原則是指從項目決策階段到項目結(jié)束階段，對項目的所有過程進行全面、連續(xù)的管理。這一原則要求在項目的整個生命周期內(nèi)，都要進行系統(tǒng)的管理活動，確保項目目標的實現(xiàn)?！窘馕觥咳^程管理原則強調(diào)項目管理不應局限于項目實施階段，而應涵蓋項目的整個生命周期，包括決策、設計、施工、驗收和運維等各個階段，確保每個環(huán)節(jié)都得到有效管理。28.【答案】矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點是將職能型組織與項目型組織的特點結(jié)合起來，形成一個多維度的組織結(jié)構(gòu)。它既有職能分工的垂直管理系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向管理系統(tǒng)，成員同時接