汽車(chē)運(yùn)輸協(xié)會(huì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案

一、總則（一）目的為有效應(yīng)對(duì)汽車(chē)運(yùn)輸行業(yè)可能出現(xiàn)的各類(lèi)突發(fā)事件，確保應(yīng)急救援工作的順利開(kāi)展，保障會(huì)員企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全和行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案。（二）適用范圍本方案適用于汽車(chē)運(yùn)輸協(xié)會(huì)在應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等各類(lèi)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理。（三）工作原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在協(xié)會(huì)理事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確各部門(mén)、各會(huì)員企業(yè)在應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理中的職責(zé)，分級(jí)落實(shí)儲(chǔ)備任務(wù)。2.科學(xué)儲(chǔ)備，合理調(diào)配。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和可能發(fā)生的突發(fā)事件類(lèi)型，科學(xué)確定應(yīng)急物資儲(chǔ)備品種、數(shù)量和布局，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資的合理調(diào)配和高效利用。3.定期維護(hù)，確保質(zhì)量。建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保物資的質(zhì)量和性能符合要求。4.平戰(zhàn)結(jié)合，資源共享。在確保應(yīng)急需求的前提下，充分利用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，提高資源利用效率。二、應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系建設(shè)（一）儲(chǔ)備布局1.根據(jù)本地區(qū)汽車(chē)運(yùn)輸行業(yè)的分布情況和可能發(fā)生的突發(fā)事件類(lèi)型，在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，形成覆蓋全行業(yè)的儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)。2.儲(chǔ)備庫(kù)的選址應(yīng)充分考慮交通便利、地勢(shì)較高、通風(fēng)良好等因素，確保應(yīng)急物資的存儲(chǔ)安全和調(diào)運(yùn)便捷。（二）儲(chǔ)備方式1.實(shí)物儲(chǔ)備。對(duì)于常用的、關(guān)鍵的應(yīng)急物資，如滅火器、防滑鏈、應(yīng)急照明設(shè)備等，采用實(shí)物儲(chǔ)備的方式，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速調(diào)用。2.協(xié)議儲(chǔ)備。與相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商簽訂應(yīng)急物資儲(chǔ)備協(xié)議，約定在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，由企業(yè)按照協(xié)議要求及時(shí)提供所需物資。3.生產(chǎn)能力儲(chǔ)備。鼓勵(lì)會(huì)員企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中保留一定的應(yīng)急物資生產(chǎn)能力，以便在緊急情況下能夠迅速擴(kuò)大生產(chǎn)，滿足應(yīng)急需求。（三）儲(chǔ)備品種和數(shù)量1.應(yīng)急救援物資。包括滅火器、消防水帶、急救藥品、擔(dān)架、防護(hù)用品等，用于事故現(xiàn)場(chǎng)的救援和人員防護(hù)。2.道路搶修物資。如砂石、水泥、鋼材、工具等，用于修復(fù)因突發(fā)事件損壞的道路和橋梁。3.車(chē)輛維修物資。包括常用的汽車(chē)零部件、維修工具、潤(rùn)滑油等，確保在車(chē)輛發(fā)生故障時(shí)能夠及時(shí)修復(fù)。4.生活保障物資。如食品、飲用水、帳篷、棉被等，為受災(zāi)人員提供基本的生活保障。5.根據(jù)行業(yè)規(guī)模、突發(fā)事件發(fā)生的可能性和影響程度等因素，科學(xué)合理確定各類(lèi)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備數(shù)量，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。三、應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理（一）采購(gòu)管理1.制定應(yīng)急物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)時(shí)間等要求。2.選擇資質(zhì)合格、信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，確保應(yīng)急物資的質(zhì)量和供應(yīng)保障。3.嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行操作，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）入庫(kù)管理1.應(yīng)急物資到貨后，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，核對(duì)物資的品種、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合采購(gòu)合同要求。2.驗(yàn)收合格的應(yīng)急物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，建立入庫(kù)臺(tái)賬，記錄物資的入庫(kù)時(shí)間、批次、供應(yīng)商等信息。3.按照物資的性質(zhì)和特點(diǎn)，合理安排存儲(chǔ)位置，確保物資存放安全、整齊有序。（三）存儲(chǔ)管理1.建立健全應(yīng)急物資存儲(chǔ)管理制度，定期對(duì)物資進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)和維護(hù)，確保物資的質(zhì)量完好。2.做好物資存儲(chǔ)環(huán)境的管理，保持倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)、防潮、防蟲(chóng)、防火、防盜等，防止物資損壞和變質(zhì)。3.對(duì)有保質(zhì)期要求的應(yīng)急物資，應(yīng)定期進(jìn)行檢查和更新，確保在保質(zhì)期內(nèi)使用。（四）出庫(kù)管理1.制定應(yīng)急物資出庫(kù)審批流程，明確審批權(quán)限和程序。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，根據(jù)應(yīng)急救援需要，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，及時(shí)辦理物資出庫(kù)手續(xù)。2.建立出庫(kù)臺(tái)賬，記錄物資的出庫(kù)時(shí)間、去向、用途等信息，確保物資流向清晰、可追溯。3.對(duì)應(yīng)急物資的使用情況進(jìn)行跟蹤和反饋，及時(shí)了解物資的使用效果和需求情況，為后續(xù)的儲(chǔ)備管理提供參考。四、應(yīng)急物資調(diào)配與使用（一）調(diào)配原則1.快速響應(yīng)原則。在突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急物資調(diào)配機(jī)制，確保物資能夠迅速送達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則。根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、規(guī)模和受災(zāi)情況，統(tǒng)籌調(diào)配各類(lèi)應(yīng)急物資，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。3.先急后緩原則。優(yōu)先保障緊急救援和受災(zāi)群眾的基本生活需求，合理安排物資的調(diào)配順序。（二）調(diào)配程序1.突發(fā)事件發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)員企業(yè)或相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向協(xié)會(huì)報(bào)告應(yīng)急物資需求情況。2.協(xié)會(huì)應(yīng)急指揮中心根據(jù)報(bào)告情況，迅速評(píng)估物資需求，并下達(dá)物資調(diào)配指令。3.儲(chǔ)備庫(kù)管理人員接到調(diào)配指令后，按照要求迅速組織物資出庫(kù)，并安排運(yùn)輸車(chē)輛將物資運(yùn)往指定地點(diǎn)。（三）使用管理1.應(yīng)急物資到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一調(diào)配和使用，確保物資用于應(yīng)急救援工作。2.嚴(yán)格按照物資的使用說(shuō)明和操作規(guī)程進(jìn)行使用，避免因使用不當(dāng)造成物資浪費(fèi)或人員傷亡。3.對(duì)使用后的應(yīng)急物資進(jìn)行回收和清理，能夠重復(fù)使用的物資應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和保養(yǎng)，以備下次使用。五、應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金保障（一）資金來(lái)源1.協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)中劃出一定比例的資金，作為應(yīng)急物資儲(chǔ)備專(zhuān)項(xiàng)資金。2.爭(zhēng)取政府部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼和支持，用于應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系建設(shè)和物資采購(gòu)。3.接受會(huì)員企業(yè)、社會(huì)各界的捐贈(zèng)，充實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金。（二）資金管理1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金專(zhuān)用賬戶，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，確保資金使用的規(guī)范和透明。2.制定資金使用計(jì)劃，明確資金的用途和支出范圍，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行資金使用。3.定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保資金安全、合理使用。六、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織協(xié)會(huì)工作人員、會(huì)員企業(yè)相關(guān)人員參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急物資的種類(lèi)、性能、使用方法、儲(chǔ)備管理要求等方面的知識(shí)和技能。3.通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種形式，提高培訓(xùn)效果，確保相關(guān)人員能夠熟練掌握應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。（二）演練1.定期組織應(yīng)急物資調(diào)配和使用演練，檢驗(yàn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系的運(yùn)行效果和相關(guān)人員的應(yīng)急處置能力。2.演練應(yīng)模擬不同類(lèi)型的突發(fā)事件，設(shè)置相應(yīng)的場(chǎng)景和任務(wù)，對(duì)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、調(diào)配、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢驗(yàn)。3.對(duì)演練情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度，提高應(yīng)急管理水平。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.協(xié)會(huì)成立應(yīng)急物資儲(chǔ)備監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)儲(chǔ)備庫(kù)的物資儲(chǔ)備情況、管理情況進(jìn)行檢查。2.檢查內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、存儲(chǔ)環(huán)境、出入庫(kù)記錄等方面，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理工作符合要求。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任單位限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理工作納入會(huì)員企業(yè)年度考核內(nèi)容。2.考核指標(biāo)包括物資儲(chǔ)備任務(wù)完成情況、物資管理水平、應(yīng)急響應(yīng)能力等方面，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的會(huì)員企業(yè)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)未完成應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)、管理不善導(dǎo)致物