2025年國家開放大學(xué)（電大）《企業(yè)管理學(xué)》期末考試復(fù)習(xí)題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)管理的核心職能是（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：A解析：計劃職能是企業(yè)管理的首要職能，它決定了企業(yè)的目標(biāo)和方向，是其他管理職能的基礎(chǔ)。組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能都是在計劃職能確定的目標(biāo)和方向下進(jìn)行的，是為了實現(xiàn)計劃目標(biāo)而采取的具體措施。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外環(huán)境C.選擇戰(zhàn)略路徑D.組織戰(zhàn)略實施答案：B解析：分析內(nèi)外環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)，只有充分了解企業(yè)的內(nèi)部資源和能力，以及外部市場、競爭對手、政策法規(guī)等環(huán)境因素，才能制定出符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路徑。3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型不包括（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制答案：C解析：直線制、職能制和矩陣制都是常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型，而事業(yè)部制雖然是一種重要的組織形式，但它不屬于基本類型，而是屬于一種特殊的組織結(jié)構(gòu)形式，通常適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)。4.企業(yè)文化中最核心的內(nèi)容是（）A.價值觀B.行為規(guī)范C.儀式和習(xí)俗D.組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：價值觀是企業(yè)文化的核心，它決定了企業(yè)的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的重要組成部分。行為規(guī)范、儀式和習(xí)俗等都是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，但它們都是在價值觀的基礎(chǔ)上形成的。5.企業(yè)人力資源管理的基本功能是（）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬管理答案：A解析：招聘與配置是企業(yè)人力資源管理的基本功能，它是企業(yè)獲取人力資源、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的前提條件。培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理和薪酬管理都是人力資源管理的重要組成部分，但它們都是在招聘與配置的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。6.企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)是（）A.最大化股東利益B.最大化企業(yè)利潤C(jī).優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)D.降低財務(wù)風(fēng)險答案：A解析：最大化股東利益是企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)，這是因為在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的所有者是企業(yè)的主要利益相關(guān)者，企業(yè)的經(jīng)營成果最終要由所有者來分享。7.企業(yè)市場營銷的核心是（）A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略答案：A解析：產(chǎn)品策略是企業(yè)市場營銷的核心，因為產(chǎn)品是企業(yè)的立身之本，沒有好的產(chǎn)品，再好的價格、渠道和促銷策略也無法吸引消費者，更無法實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)。8.企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵是（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.市場創(chuàng)新答案：C解析：管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵，因為管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的運營效率，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。9.企業(yè)風(fēng)險管理的主要目的是（）A.消除風(fēng)險B.控制風(fēng)險C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.接受風(fēng)險答案：B解析：控制風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險管理的主要目的，因為風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)無法完全消除風(fēng)險，也無法完全轉(zhuǎn)移風(fēng)險，只能通過采取各種措施來控制風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。10.企業(yè)社會責(zé)任的核心是（）A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.社會責(zé)任C.環(huán)境責(zé)任D.法律責(zé)任答案：A解析：經(jīng)濟(jì)責(zé)任是企業(yè)社會責(zé)任的核心，因為企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要主體，其首要任務(wù)是創(chuàng)造利潤，為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。11.企業(yè)管理的本質(zhì)是（）A.人事管理B.物資管理C.經(jīng)濟(jì)管理D.社會管理答案：C解析：企業(yè)管理的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)管理，因為企業(yè)管理的主要目的是為了獲取利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然企業(yè)管理也涉及人事管理、物資管理和社會管理等方面，但這些都服務(wù)于經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。12.企業(yè)管理的目標(biāo)不包括（）A.提高效率B.增加利潤C(jī).承擔(dān)社會責(zé)任D.追求規(guī)模答案：D解析：提高效率、增加利潤和承擔(dān)社會責(zé)任都是企業(yè)管理的目標(biāo)，而追求規(guī)模并不是管理的目標(biāo)，規(guī)模的大小是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境決定的。13.企業(yè)管理理論發(fā)展的第一階段是（）A.行為科學(xué)理論階段B.管理科學(xué)理論階段C.科學(xué)管理理論階段D.系統(tǒng)管理理論階段答案：C解析：企業(yè)管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了多個階段，其中科學(xué)管理理論階段是第一階段，由泰勒提出，強調(diào)通過科學(xué)方法提高生產(chǎn)效率。14.企業(yè)計劃工作的首要環(huán)節(jié)是（）A.制定計劃B.確定目標(biāo)C.組織實施D.評估效果答案：B解析：確定目標(biāo)是計劃工作的首要環(huán)節(jié)，因為目標(biāo)是計劃的方向和依據(jù)，沒有明確的目標(biāo)，計劃就無法制定，也無法實施。15.企業(yè)組織設(shè)計的核心問題是（）A.部門劃分B.職權(quán)配置C.人員招聘D.工作分析答案：B解析：職權(quán)配置是企業(yè)組織設(shè)計的核心問題，因為職權(quán)配置決定了組織中的權(quán)力關(guān)系和責(zé)任分配，影響著組織的運作效率和效果。16.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)是（）A.做決策B.指揮下屬C.激勵員工D.監(jiān)督執(zhí)行答案：C解析：激勵員工是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)，因為員工是企業(yè)最寶貴的資源，只有充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。17.企業(yè)文化的形成過程中，起決定性作用的是（）A.企業(yè)創(chuàng)始人B.員工群體C.組織結(jié)構(gòu)D.外部環(huán)境答案：B解析：員工群體是企業(yè)文化的形成過程中的決定性因素，因為企業(yè)文化是員工共同價值觀和行為規(guī)范的總和，只有通過員工的共同參與和實踐，才能形成和鞏固企業(yè)文化。18.企業(yè)人力資源管理的基本原則不包括（）A.機(jī)會均等原則B.效率優(yōu)先原則C.績效導(dǎo)向原則D.人員過剩原則答案：D解析：機(jī)會均等原則、效率優(yōu)先原則和績效導(dǎo)向原則都是企業(yè)人力資源管理的基本原則，而人員過剩原則不是，因為人員過剩會導(dǎo)致企業(yè)資源浪費和效率低下。19.企業(yè)財務(wù)管理的中心是（）A.現(xiàn)金管理B.成本管理C.利潤管理D.資金管理答案：C解析：利潤管理是企業(yè)財務(wù)管理的中心，因為利潤是企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。20.企業(yè)市場營銷的目的是（）A.推廣產(chǎn)品B.擴(kuò)大銷售C.獲取利潤D.提高知名度答案：C解析：獲取利潤是企業(yè)市場營銷的最終目的，雖然推廣產(chǎn)品、擴(kuò)大銷售和提高知名度都是市場營銷的重要任務(wù)，但它們都是為了最終獲取利潤服務(wù)的。二、多選題1.企業(yè)管理的職能包括（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新答案：ABCD解析：企業(yè)管理的職能主要包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些職能是企業(yè)管理活動的基本組成部分，相互聯(lián)系、相互依存，共同構(gòu)成了企業(yè)管理的完整體系。創(chuàng)新雖然對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但通常不被視為管理的基本職能，而是貫穿于管理過程的輔助活動。2.企業(yè)戰(zhàn)略的類型包括（）A.成長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.進(jìn)攻戰(zhàn)略E.防御戰(zhàn)略答案：ABCE解析：企業(yè)戰(zhàn)略通常分為成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三大類型。進(jìn)攻戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略是戰(zhàn)略實施的具體方式或態(tài)勢，而非戰(zhàn)略的基本分類。進(jìn)攻戰(zhàn)略是指企業(yè)通過擴(kuò)大市場份額、提高競爭力等方式來發(fā)展自己的戰(zhàn)略；防御戰(zhàn)略是指企業(yè)通過保護(hù)市場份額、降低成本等方式來維持自身地位的戰(zhàn)略。3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則包括（）A.目標(biāo)一致原則B.責(zé)權(quán)對等原則C.精簡高效原則D.管理幅度原則E.彈性原則答案：ABCDE解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則包括目標(biāo)一致原則、責(zé)權(quán)對等原則、精簡高效原則、管理幅度原則和彈性原則。這些原則是為了確保組織結(jié)構(gòu)的合理性和有效性，從而更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和運營活動。4.企業(yè)文化的內(nèi)容包括（）A.價值觀B.經(jīng)營理念C.行為規(guī)范D.儀式和習(xí)俗E.組織結(jié)構(gòu)答案：ABCD解析：企業(yè)文化的內(nèi)容主要包括價值觀、經(jīng)營理念、行為規(guī)范、儀式和習(xí)俗等。這些元素共同構(gòu)成了企業(yè)的獨特文化氛圍，影響著員工的行為和企業(yè)的運營方式。組織結(jié)構(gòu)雖然對企業(yè)文化有影響，但本身不屬于企業(yè)文化的內(nèi)容。5.企業(yè)人力資源管理的主要工作包括（）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬管理E.員工關(guān)系管理答案：ABCDE解析：企業(yè)人力資源管理的主要工作包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和員工關(guān)系管理。這些工作是人力資源管理的重要組成部分，共同構(gòu)成了人力資源管理的完整體系。6.企業(yè)財務(wù)管理的主要職能包括（）A.資金籌集B.資金投放C.資金管理D.收益分配E.風(fēng)險管理答案：ABDE解析：企業(yè)財務(wù)管理的主要職能包括資金籌集、資金投放、收益分配和風(fēng)險管理。資金管理是一個比較寬泛的概念，可以包含在資金籌集、資金投放等方面，因此不單獨列為主要職能。這些職能共同構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。7.企業(yè)市場營銷的要素包括（）A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷E.人員答案：ABCD解析：企業(yè)市場營銷的要素通常被稱為“4P”，即產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。人員（Person）雖然也是市場營銷的重要組成部分，但通常被視為“4P”之外的第五個要素，即“人員”（People）。在基礎(chǔ)理論中，通常只強調(diào)前四個要素。8.企業(yè)創(chuàng)新管理的類型包括（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新E.服務(wù)創(chuàng)新答案：ABCD解析：企業(yè)創(chuàng)新管理的類型主要包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。這些創(chuàng)新類型涵蓋了企業(yè)運營的各個方面，是推動企業(yè)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的重要來源。服務(wù)創(chuàng)新雖然也是一種創(chuàng)新形式，但通常被視為產(chǎn)品創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新的一部分。9.企業(yè)風(fēng)險管理的流程包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險消除答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險管理的流程通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個主要步驟。風(fēng)險是無法完全消除的，因此選項E錯誤。企業(yè)風(fēng)險管理的主要目的是通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。10.企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容包括（）A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.社會責(zé)任C.環(huán)境責(zé)任D.法律責(zé)任E.倫理責(zé)任答案：ABCDE解析：企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容主要包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、法律責(zé)任和倫理責(zé)任。這些責(zé)任構(gòu)成了企業(yè)對利益相關(guān)者和社會的全面承諾，是企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要關(guān)注社會和環(huán)境效益的重要體現(xiàn)。11.企業(yè)管理理論的主要流派包括（）A.科學(xué)管理理論B.行為科學(xué)理論C.管理科學(xué)理論D.系統(tǒng)管理理論E.權(quán)變管理理論答案：ABCDE解析：企業(yè)管理理論的主要流派包括科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論、管理科學(xué)理論、系統(tǒng)管理理論和權(quán)變管理理論。這些理論流派從不同角度探討了企業(yè)管理的本質(zhì)、職能、原則和方法，共同構(gòu)成了企業(yè)管理理論的豐富體系。其中，科學(xué)管理理論側(cè)重于提高生產(chǎn)效率，行為科學(xué)理論側(cè)重于研究人的行為和心理，管理科學(xué)理論側(cè)重于運用數(shù)學(xué)模型和計算機(jī)技術(shù)，系統(tǒng)管理理論側(cè)重于將企業(yè)視為一個系統(tǒng)進(jìn)行研究，權(quán)變管理理論則強調(diào)管理應(yīng)根據(jù)具體情境進(jìn)行調(diào)整。12.企業(yè)計劃工作的步驟包括（）A.設(shè)定目標(biāo)B.分析環(huán)境C.確定方案D.評估效果E.組織實施答案：ABCE解析：企業(yè)計劃工作的步驟通常包括設(shè)定目標(biāo)、分析環(huán)境、確定方案和評估效果。這些步驟是計劃工作的基本流程，旨在確保計劃的科學(xué)性和有效性。組織實施雖然也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，但通常被視為計劃實施階段的工作，而非計劃工作本身的步驟。13.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.直線職能制E.矩陣制答案：ABCDE解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括直線制、職能制、事業(yè)部制、直線職能制和矩陣制。這些組織結(jié)構(gòu)形式各有優(yōu)缺點，適用于不同的企業(yè)規(guī)模、戰(zhàn)略和環(huán)境。直線制是最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式，職能制是根據(jù)職能劃分部門的組織結(jié)構(gòu)形式，事業(yè)部制是將業(yè)務(wù)按產(chǎn)品或市場劃分設(shè)立獨立核算單位的組織結(jié)構(gòu)形式，直線職能制是結(jié)合直線制和職能制的組織結(jié)構(gòu)形式，矩陣制是既有按職能劃分的縱向關(guān)系，又有按項目劃分的橫向關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)形式。14.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求包括（）A.政治素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.心理素質(zhì)E.職業(yè)素質(zhì)答案：ABCDE解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求是多方面的，包括政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。政治素質(zhì)要求領(lǐng)導(dǎo)者具有正確的政治方向和堅定的政治立場；知識素質(zhì)要求領(lǐng)導(dǎo)者具備廣博的知識和專業(yè)知識；能力素質(zhì)要求領(lǐng)導(dǎo)者具備決策能力、組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力；心理素質(zhì)要求領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的心理素質(zhì)，如自信、果斷、堅毅、寬容等；職業(yè)素質(zhì)要求領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。15.企業(yè)文化的功能包括（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能E.輻射功能答案：ABCDE解析：企業(yè)文化的功能主要包括導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能和輻射功能。導(dǎo)向功能是指企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工的行為和價值觀，使其符合企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向；凝聚功能是指企業(yè)文化能夠增強員工的歸屬感和認(rèn)同感，形成強大的團(tuán)隊凝聚力；激勵功能是指企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作積極性和主動性；約束功能是指企業(yè)文化能夠規(guī)范員工的行為，約束員工的不當(dāng)行為，維護(hù)企業(yè)的正常秩序；輻射功能是指企業(yè)文化能夠影響和帶動周圍的環(huán)境，提升企業(yè)的社會形象和聲譽。16.企業(yè)人力資源管理的方法包括（）A.工作分析B.招聘與配置C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理E.薪酬管理答案：ABCDE解析：企業(yè)人力資源管理的方法包括工作分析、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理和薪酬管理。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)，為其他人力資源管理活動提供依據(jù)；招聘與配置是指根據(jù)企業(yè)的人力資源需求，通過各種渠道招聘合適的員工，并將其配置到合適的崗位上；培訓(xùn)與開發(fā)是指通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的知識和技能，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展；績效管理是指通過設(shè)定目標(biāo)、績效評估和績效改進(jìn)等方式，提高員工的工作績效；薪酬管理是指通過制定合理的薪酬制度和激勵機(jī)制，吸引和留住人才，激發(fā)員工的工作積極性。17.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)包括（）A.最大化股東財富B.最大化企業(yè)利潤C(jī).優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)D.降低財務(wù)風(fēng)險E.提高資金使用效率答案：ABCDE解析：企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)包括最大化股東財富、最大化企業(yè)利潤、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低財務(wù)風(fēng)險和提高資金使用效率。最大化股東財富是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心目標(biāo)，也是企業(yè)追求的其他目標(biāo)的基礎(chǔ)；最大化企業(yè)利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)可以降低企業(yè)的融資成本和財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力；降低財務(wù)風(fēng)險可以保障企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，提高企業(yè)的生存能力；提高資金使用效率可以最大化企業(yè)的資源利用效率，提高企業(yè)的盈利能力。18.企業(yè)市場營銷的調(diào)研方法包括（）A.觀察法B.實驗法C.訪談法D.抽樣法E.文獻(xiàn)法答案：ABCE解析：企業(yè)市場營銷的調(diào)研方法包括觀察法、實驗法、訪談法和文獻(xiàn)法。觀察法是指通過觀察消費者的行為和態(tài)度來獲取市場信息；實驗法是指通過控制變量進(jìn)行實驗，來研究市場因素對消費者行為的影響；訪談法是指通過與消費者進(jìn)行面對面或電話訪談，來獲取消費者的意見和建議；文獻(xiàn)法是指通過查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料，來獲取市場信息。抽樣法雖然也是市場調(diào)研中常用的方法，但通常是指抽樣技術(shù)，而非調(diào)研方法本身。19.企業(yè)創(chuàng)新管理的組織形式包括（）A.創(chuàng)新項目組B.創(chuàng)新委員會C.創(chuàng)新中心D.獨立創(chuàng)新企業(yè)E.企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)答案：ABCDE解析：企業(yè)創(chuàng)新管理的組織形式包括創(chuàng)新項目組、創(chuàng)新委員會、創(chuàng)新中心、獨立創(chuàng)新企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新項目組是為特定創(chuàng)新項目而成立的工作小組，創(chuàng)新委員會是負(fù)責(zé)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和政策的決策機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新中心是負(fù)責(zé)進(jìn)行創(chuàng)新研究和開發(fā)的專門機(jī)構(gòu)，獨立創(chuàng)新企業(yè)是獨立于母公司進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦新的企業(yè)或業(yè)務(wù)單元。這些組織形式可以根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)新需求和資源情況選擇采用。20.企業(yè)風(fēng)險管理的策略包括（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留答案：ABCDE解析：企業(yè)風(fēng)險管理的策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險自留。風(fēng)險規(guī)避是指通過避免從事有風(fēng)險的活動來消除風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險或簽訂合同；風(fēng)險減輕是指采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響程度；風(fēng)險接受是指企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險，并采取措施準(zhǔn)備應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生；風(fēng)險自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險，并準(zhǔn)備應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生。這些策略可以根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受能力選擇采用。三、判斷題1.企業(yè)管理的本質(zhì)是追求利潤最大化。（）答案：錯誤解析：企業(yè)管理的本質(zhì)并非單純追求利潤最大化，而是通過有效的管理活動，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，但企業(yè)管理還需要考慮社會責(zé)任、員工利益、市場環(huán)境等多方面因素。過分追求利潤最大化可能會導(dǎo)致忽視社會責(zé)任、損害員工利益、破壞市場環(huán)境，最終損害企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)管理需要在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，兼顧社會效益和生態(tài)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)戰(zhàn)略只對大型企業(yè)有效，對中小企業(yè)無效。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源，制定的長期發(fā)展方向和競爭策略，不僅大型企業(yè)需要制定戰(zhàn)略，中小企業(yè)同樣需要。雖然中小企業(yè)資源有限，但通過制定合適的戰(zhàn)略，可以更好地把握市場機(jī)會，提高競爭力，實現(xiàn)快速發(fā)展。例如，中小企業(yè)可以通過差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略等方式，在特定市場或細(xì)分市場中建立競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)戰(zhàn)略對各類企業(yè)都具有重要的指導(dǎo)意義。3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜越好。（）答案：錯誤解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沒有好壞之分，只有是否適合。組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜會導(dǎo)致管理效率低下、溝通不暢、決策緩慢等問題，而組織結(jié)構(gòu)過于簡單則可能導(dǎo)致管理幅度過大、職責(zé)不清等問題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模、戰(zhàn)略、環(huán)境等因素選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)高效管理。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)追求精簡高效，而不是越復(fù)雜越好。4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)家的同義詞。（）答案：錯誤解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是指在企業(yè)中擔(dān)任管理職務(wù)、負(fù)責(zé)決策和指揮的人員，而企業(yè)家是指發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，并冒險、創(chuàng)新、組織資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，以追求利潤最大化為目的的個人。領(lǐng)導(dǎo)者可能只是執(zhí)行企業(yè)家的戰(zhàn)略，而企業(yè)家則更強調(diào)創(chuàng)新和冒險精神。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不一定是企業(yè)家，企業(yè)家也不一定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。5.企業(yè)文化一旦形成就固定不變。（）答案：錯誤解析：企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的獨特的價值觀、行為規(guī)范和思維方式，但它并非一成不變。企業(yè)文化會受到外部環(huán)境變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)者更替等因素的影響，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷演變。企業(yè)需要根據(jù)自身情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)文化，以適應(yīng)新的發(fā)展要求。因此，企業(yè)文化是動態(tài)發(fā)展的，而不是固定不變的。6.企業(yè)人力資源管理就是招聘和發(fā)工資。（）答案：錯誤解析：企業(yè)人力資源管理是一個系統(tǒng)性工程，涉及員工的招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等多個方面，而不僅僅是招聘和發(fā)工資。招聘和發(fā)工資只是人力資源管理中的部分工作，人力資源管理的目標(biāo)是通過有效的人力資源管理活動，提高員工的工作績效，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，將人力資源管理等同于招聘和發(fā)工資是對人力資源管理的片面理解。7.企業(yè)財務(wù)管理就是管錢。（）答案：錯誤解析：企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是管錢，而是對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行管理和決策，包括資金的籌集、投放、使用和分配等。財務(wù)管理的目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的盈利能力和償債能力，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。因此，企業(yè)財務(wù)管理是一個系統(tǒng)工程，而不僅僅是管錢。8.企業(yè)市場營銷就是做廣告。（）答案：錯誤解析：企業(yè)市場營銷是一個綜合性的活動，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略等，而廣告只是促銷策略中的一種手段。市場營銷的目的是通過滿足消費者的需求，實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)и利潤目標(biāo)。因此，將市場營銷等同于做廣告是對市場營銷的片面理解。9.企業(yè)創(chuàng)新就是開發(fā)新產(chǎn)品。（）答案：錯誤解析：企業(yè)創(chuàng)新是一個廣義的概念，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等，而開發(fā)新產(chǎn)品只是產(chǎn)品創(chuàng)新的一種形式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，企業(yè)可以通過不斷創(chuàng)新，提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，將創(chuàng)新等同于開發(fā)新產(chǎn)品是對創(chuàng)新的片面理解。10.企業(yè)風(fēng)險管理就是消除所有風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：企業(yè)風(fēng)險管理是指企業(yè)識別、評估、應(yīng)對和控制風(fēng)險的過程，目的是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，但并不能消除所有風(fēng)險。風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)只能通過風(fēng)險管理來降低風(fēng)險，而不能完全消除風(fēng)險。因此，將風(fēng)險管理等同于消除所有風(fēng)險是不現(xiàn)實的。四、簡答題1.簡述企業(yè)管理的職能及其相互關(guān)系。答案：企業(yè)管理的職能主要包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計劃職能是確定企業(yè)目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的方案；組織職能是設(shè)計和維護(hù)組織結(jié)構(gòu)，分配資源和權(quán)力，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)職能是激勵和指導(dǎo)員工，協(xié)調(diào)團(tuán)隊活動，以高效完成組織任務(wù)；控制職能是監(jiān)控組織活動，確保其按計劃進(jìn)行，并及時糾正偏差。這些職能相互聯(lián)系、相互依存，計劃是前提，組織是保證，領(lǐng)導(dǎo)是動力，控制是