2025年國(guó)家開放大學(xué)（電大）《跨文化管理概論》期末考試復(fù)習(xí)試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.跨文化管理的主要目的是（）A.減少企業(yè)內(nèi)部的管理成本B.提高不同文化背景員工的工作效率C.弱化企業(yè)文化的影響D.增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力答案：D解析：跨文化管理的核心在于通過(guò)有效管理不同文化背景的員工，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，減少?zèng)_突，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。雖然提高效率和降低成本也是其目標(biāo)，但最終目的是增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.文化維度理論中最能體現(xiàn)不同文化間差異的維度是（）A.個(gè)人主義與集體主義B.權(quán)力距離C.非理性與理性D.管理層級(jí)答案：A解析：個(gè)人主義與集體主義維度主要反映個(gè)體主義文化社會(huì)強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)利、自由和競(jìng)爭(zhēng)，而集體主義文化社會(huì)強(qiáng)調(diào)集體利益、和諧與合作。這一維度最能體現(xiàn)不同文化間的差異。3.在跨文化談判中，高語(yǔ)境文化的談判者通常（）A.依賴詳細(xì)的合同條款B.重視非語(yǔ)言溝通C.傾向于模糊的表達(dá)D.強(qiáng)調(diào)法律程序答案：B解析：高語(yǔ)境文化強(qiáng)調(diào)溝通中的非語(yǔ)言信息和語(yǔ)境，談判者更依賴這些信息進(jìn)行理解和決策，而非詳細(xì)的文字或法律程序。4.跨文化管理中，最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題是（）A.語(yǔ)言障礙B.文化價(jià)值觀差異C.管理制度差異D.技術(shù)水平差異答案：B解析：文化價(jià)值觀差異涉及深層信念和行為規(guī)范，對(duì)跨文化管理的影響最為深遠(yuǎn)和復(fù)雜，因此最具挑戰(zhàn)性。5.跨文化團(tuán)隊(duì)管理中，最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）A.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)B.民主式領(lǐng)導(dǎo)C.專制式領(lǐng)導(dǎo)D.放任式領(lǐng)導(dǎo)答案：B解析：民主式領(lǐng)導(dǎo)能夠尊重不同文化背景員工的意見(jiàn)和需求，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力，最適合跨文化團(tuán)隊(duì)管理。6.跨文化培訓(xùn)的主要目的是（）A.增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度B.提高員工的外語(yǔ)水平C.幫助員工理解和適應(yīng)不同文化D.提高員工的工作技能答案：C解析：跨文化培訓(xùn)的核心目的是幫助員工了解和適應(yīng)不同文化環(huán)境，減少文化沖突，提高跨文化溝通和管理能力。7.跨文化沖突最常見(jiàn)的表現(xiàn)是（）A.語(yǔ)言溝通障礙B.工作方式差異C.價(jià)值觀沖突D.管理風(fēng)格差異答案：C解析：價(jià)值觀沖突是跨文化沖突的深層表現(xiàn)，涉及不同文化背景下的信念和行為規(guī)范差異，最容易引發(fā)沖突。8.在跨文化管理中，最能體現(xiàn)文化差異的領(lǐng)域是（）A.人力資源管理B.財(cái)務(wù)管理C.生產(chǎn)管理D.技術(shù)管理答案：A解析：人力資源管理涉及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面，這些方面最容易受到文化差異的影響，因此最能體現(xiàn)文化差異。9.跨文化管理中的“文化適應(yīng)”是指（）A.學(xué)習(xí)和掌握目標(biāo)文化的語(yǔ)言和習(xí)俗B.保持自身文化的獨(dú)立性C.拒絕接受其他文化的影響D.完全放棄自身文化答案：A解析：文化適應(yīng)是指學(xué)習(xí)和掌握目標(biāo)文化的語(yǔ)言、習(xí)俗和價(jià)值觀，以便更好地融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境，減少文化沖突。10.跨文化管理中最需要關(guān)注的問(wèn)題是（）A.員工的個(gè)人績(jī)效B.團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率C.文化差異帶來(lái)的沖突D.管理制度的實(shí)施效果答案：C解析：文化差異帶來(lái)的沖突是跨文化管理中最需要關(guān)注的問(wèn)題，因?yàn)樗苯佑绊憟F(tuán)隊(duì)的協(xié)作和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。11.跨文化管理研究的主要對(duì)象是（）A.企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)B.不同文化背景下的管理實(shí)踐C.全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)D.各國(guó)的法律法規(guī)答案：B解析：跨文化管理的核心是研究在全球化背景下，不同文化背景下的管理實(shí)踐，包括溝通、領(lǐng)導(dǎo)、決策等方面的差異和應(yīng)對(duì)策略。12.文化維度理論是由哪位學(xué)者提出的（）A.馬斯洛B.赫茨伯格C.霍夫斯泰德D.弗魯姆答案：C解析：文化維度理論是由荷蘭學(xué)者吉爾特·霍夫斯泰德提出的，該理論用于分析和比較不同國(guó)家的文化差異。13.跨文化談判中，低語(yǔ)境文化的談判者通常（）A.依賴非語(yǔ)言溝通B.傾向于模糊的表達(dá)C.重視詳細(xì)的合同條款D.強(qiáng)調(diào)人情關(guān)系答案：C解析：低語(yǔ)境文化強(qiáng)調(diào)溝通的明確性和直接性，談判者更依賴詳細(xì)的文字和合同條款來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。14.跨文化管理中，最具戰(zhàn)略意義的問(wèn)題是（）A.員工的薪酬福利B.企業(yè)文化建設(shè)的差異C.管理制度的統(tǒng)一D.技術(shù)引進(jìn)的效率答案：B解析：企業(yè)文化建設(shè)的差異直接影響跨文化團(tuán)隊(duì)的合作和企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，因此最具戰(zhàn)略意義。15.跨文化培訓(xùn)中最重要的是（）A.提高員工的語(yǔ)言能力B.幫助員工理解文化差異C.增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣D.提高員工的管理技能答案：B解析：跨文化培訓(xùn)的最重要目的是幫助員工理解文化差異，減少文化沖突，提高跨文化溝通和管理能力。16.跨文化沖突中最難解決的是（）A.語(yǔ)言溝通障礙B.工作方式差異C.價(jià)值觀沖突D.管理風(fēng)格差異答案：C解析：價(jià)值觀沖突是跨文化沖突的深層表現(xiàn)，涉及不同文化背景下的信念和行為規(guī)范差異，最難解決。17.跨文化管理中最需要?jiǎng)?chuàng)新的是（）A.人力資源管理B.財(cái)務(wù)管理C.生產(chǎn)管理D.技術(shù)管理答案：A解析：人力資源管理需要不斷創(chuàng)新以適應(yīng)不同文化背景下的員工需求，因此最需要?jiǎng)?chuàng)新。18.跨文化管理中的“文化融合”是指（）A.學(xué)習(xí)和吸收其他文化B.保持自身文化的獨(dú)立性C.拒絕接受其他文化的影響D.完全放棄自身文化答案：A解析：文化融合是指學(xué)習(xí)和吸收其他文化的優(yōu)秀部分，以豐富自身文化，適應(yīng)多元文化環(huán)境。19.跨文化管理中最需要關(guān)注的是（）A.員工的個(gè)人績(jī)效B.團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率C.文化差異帶來(lái)的沖突D.管理制度的實(shí)施效果答案：C解析：文化差異帶來(lái)的沖突是跨文化管理中最需要關(guān)注的問(wèn)題，因?yàn)樗苯佑绊憟F(tuán)隊(duì)的協(xié)作和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。20.跨文化管理中最需要提升的是（）A.員工的專業(yè)技能B.管理者的跨文化意識(shí)C.企業(yè)的創(chuàng)新能力D.市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力答案：B解析：管理者的跨文化意識(shí)是跨文化管理成功的關(guān)鍵，因此最需要提升的是管理者的跨文化意識(shí)。二、多選題1.跨文化管理的主要挑戰(zhàn)包括（）A.語(yǔ)言溝通障礙B.文化價(jià)值觀差異C.管理制度差異D.技術(shù)水平差異E.民族性格差異答案：ABC解析：跨文化管理的挑戰(zhàn)主要源于不同文化背景下的差異，包括語(yǔ)言溝通障礙、文化價(jià)值觀差異和管理制度差異。技術(shù)水平差異和民族性格差異雖然可能存在，但并非跨文化管理的核心挑戰(zhàn)。2.跨文化培訓(xùn)的內(nèi)容通常包括（）A.文化價(jià)值觀介紹B.跨文化溝通技巧C.文化沖突解決方法D.目標(biāo)語(yǔ)言學(xué)習(xí)E.本土文化介紹答案：ABCD解析：跨文化培訓(xùn)的內(nèi)容主要圍繞跨文化管理的需求和挑戰(zhàn)展開，包括文化價(jià)值觀介紹、跨文化溝通技巧、文化沖突解決方法和目標(biāo)語(yǔ)言學(xué)習(xí)等。本土文化介紹雖然重要，但通常不是跨文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容。3.跨文化談判中，影響談判結(jié)果的因素有（）A.談判者的文化背景B.談判策略的選擇C.雙方的利益訴求D.非語(yǔ)言溝通的方式E.談判時(shí)間的長(zhǎng)短答案：ABCD解析：跨文化談判中，談判者的文化背景、談判策略的選擇、雙方的利益訴求以及非語(yǔ)言溝通的方式都會(huì)影響談判結(jié)果。談判時(shí)間的長(zhǎng)短雖然可能影響談判進(jìn)程，但并非決定性因素。4.跨文化團(tuán)隊(duì)管理中，有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)具備（）A.文化敏感性B.溝通能力C.決策能力D.協(xié)調(diào)能力E.創(chuàng)新能力答案：ABCD解析：跨文化團(tuán)隊(duì)管理中，有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格需要具備文化敏感性、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和決策能力，以應(yīng)對(duì)不同文化背景員工的需求和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新能力雖然重要，但并非領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的核心要素。5.跨文化沖突的常見(jiàn)表現(xiàn)有（）A.語(yǔ)言誤解B.工作方式差異C.價(jià)值觀沖突D.管理風(fēng)格差異E.情緒波動(dòng)答案：ABCD解析：跨文化沖突的常見(jiàn)表現(xiàn)包括語(yǔ)言誤解、工作方式差異、價(jià)值觀沖突和管理風(fēng)格差異等。情緒波動(dòng)雖然可能加劇沖突，但并非沖突本身的表現(xiàn)。6.跨文化管理的目標(biāo)包括（）A.提高員工跨文化溝通能力B.減少文化沖突C.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率D.增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力E.完全融合不同文化答案：ABCD解析：跨文化管理的目標(biāo)包括提高員工跨文化溝通能力、減少文化沖突、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等。完全融合不同文化并非跨文化管理的目標(biāo)，因?yàn)槲幕哂卸鄻有?，不可能完全融合?.跨文化管理中，文化適應(yīng)的過(guò)程包括（）A.認(rèn)識(shí)和理解目標(biāo)文化B.學(xué)習(xí)和掌握目標(biāo)文化的語(yǔ)言和習(xí)俗C.調(diào)整自身的行為和觀念D.建立跨文化溝通橋梁E.完全拋棄自身文化答案：ABCD解析：跨文化管理中，文化適應(yīng)的過(guò)程包括認(rèn)識(shí)和理解目標(biāo)文化、學(xué)習(xí)和掌握目標(biāo)文化的語(yǔ)言和習(xí)俗、調(diào)整自身的行為和觀念以及建立跨文化溝通橋梁等。完全拋棄自身文化并非文化適應(yīng)的目的，而是文化融合的極端表現(xiàn)。8.跨文化管理的理論基礎(chǔ)包括（）A.文化維度理論B.跨文化溝通理論C.文化沖突理論D.文化融合理論E.文化霸權(quán)理論答案：ABC解析：跨文化管理的理論基礎(chǔ)主要包括文化維度理論、跨文化溝通理論和文化沖突理論等。文化融合理論和文化霸權(quán)理論雖然與文化相關(guān)，但并非跨文化管理的直接理論基礎(chǔ)。9.跨文化管理中，企業(yè)可以采取的措施有（）A.開展跨文化培訓(xùn)B.建立跨文化溝通機(jī)制C.制定跨文化管理政策D.聘請(qǐng)跨文化管理專家E.忽視文化差異答案：ABCD解析：跨文化管理中，企業(yè)可以采取多種措施，包括開展跨文化培訓(xùn)、建立跨文化溝通機(jī)制、制定跨文化管理政策和聘請(qǐng)跨文化管理專家等。忽視文化差異是跨文化管理的大忌，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。10.跨文化管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)包括（）A.全球化程度的加深B.文化多樣性的增強(qiáng)C.跨文化管理技術(shù)的創(chuàng)新D.跨文化管理人才的培養(yǎng)E.跨文化管理理論的完善答案：ABCDE解析：跨文化管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)包括全球化程度的加深、文化多樣性的增強(qiáng)、跨文化管理技術(shù)的創(chuàng)新、跨文化管理人才的培養(yǎng)和跨文化管理理論的完善等。這些趨勢(shì)將推動(dòng)跨文化管理不斷發(fā)展，以適應(yīng)日益多元化的全球環(huán)境。11.跨文化管理研究的主要對(duì)象包括（）A.企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)B.不同文化背景下的管理實(shí)踐C.全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)D.各國(guó)的法律法規(guī)E.跨文化沖突的解決機(jī)制答案：BDE解析：跨文化管理主要研究不同文化背景下的管理實(shí)踐、各國(guó)法律法規(guī)以及跨文化沖突的解決機(jī)制，以應(yīng)對(duì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)雖然相關(guān)，但并非跨文化管理的核心研究對(duì)象。12.文化維度理論中最常用來(lái)比較不同文化的維度有（）A.個(gè)人主義與集體主義B.權(quán)力距離C.非理性與理性D.管理層級(jí)E.道德觀念答案：ABD解析：文化維度理論中最常用來(lái)比較不同文化的維度包括個(gè)人主義與集體主義、權(quán)力距離和管理層級(jí)等。非理性與理性以及道德觀念雖然也與文化相關(guān)，但并非文化維度理論的主要維度。13.跨文化談判中，成功的關(guān)鍵因素有（）A.談判前的充分準(zhǔn)備B.對(duì)對(duì)方文化的了解C.良好的溝通技巧D.靈活的談判策略E.談判者的個(gè)人魅力答案：ABCD解析：跨文化談判中，成功的關(guān)鍵因素包括談判前的充分準(zhǔn)備、對(duì)對(duì)方文化的了解、良好的溝通技巧和靈活的談判策略。談判者的個(gè)人魅力雖然可能起到一定作用，但并非決定性因素。14.跨文化團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的能力有（）A.文化敏感性B.溝通能力C.沖突管理能力D.決策能力E.創(chuàng)新能力答案：ABCD解析：跨文化團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備文化敏感性、溝通能力、沖突管理能力和決策能力，以應(yīng)對(duì)不同文化背景員工的需求和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新能力雖然重要，但并非領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。15.跨文化沖突可能導(dǎo)致的后果有（）A.團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率下降B.員工士氣低落C.企業(yè)形象受損D.法律糾紛E.經(jīng)濟(jì)損失答案：ABCDE解析：跨文化沖突可能導(dǎo)致的后果包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率下降、員工士氣低落、企業(yè)形象受損、法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失等。這些后果都可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。16.跨文化管理的價(jià)值在于（）A.提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力B.促進(jìn)企業(yè)的全球化發(fā)展C.增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力D.豐富企業(yè)的人才資源E.擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額答案：ABCD解析：跨文化管理的價(jià)值在于提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)的全球化發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和豐富企業(yè)的人才資源等。擴(kuò)大市場(chǎng)份額雖然可能是企業(yè)的一個(gè)目標(biāo)，但并非跨文化管理的直接價(jià)值。17.跨文化培訓(xùn)的方法通常包括（）A.文化知識(shí)講座B.角色扮演C.案例分析D.溝通技巧練習(xí)E.目標(biāo)語(yǔ)言課程答案：ABCDE解析：跨文化培訓(xùn)的方法通常包括文化知識(shí)講座、角色扮演、案例分析、溝通技巧練習(xí)和目標(biāo)語(yǔ)言課程等，以全面提升員工的跨文化能力。18.跨文化管理中，文化差異可能體現(xiàn)在（）A.溝通方式B.工作態(tài)度C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.決策方式E.價(jià)值觀答案：ABCDE解析：跨文化管理中，文化差異可能體現(xiàn)在溝通方式、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策方式和價(jià)值觀等多個(gè)方面，這些差異都需要被充分考慮和應(yīng)對(duì)。19.跨文化管理的成功依賴于（）A.高層管理者的支持B.全體員工的參與C.有效的跨文化溝通D.合適的跨文化管理工具E.持續(xù)的跨文化培訓(xùn)答案：ABCDE解析：跨文化管理的成功依賴于高層管理者的支持、全體員工的參與、有效的跨文化溝通、合適的跨文化管理工具和持續(xù)的跨文化培訓(xùn)等多個(gè)因素的綜合作用。20.跨文化管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)包括（）A.全球化程度的加深B.文化多樣性的增強(qiáng)C.跨文化管理技術(shù)的創(chuàng)新D.跨文化管理人才的培養(yǎng)E.跨文化管理理論的完善答案：ABCDE解析：跨文化管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)包括全球化程度的加深、文化多樣性的增強(qiáng)、跨文化管理技術(shù)的創(chuàng)新、跨文化管理人才的培養(yǎng)和跨文化管理理論的完善等。這些趨勢(shì)將推動(dòng)跨文化管理不斷發(fā)展，以適應(yīng)日益多元化的全球環(huán)境。三、判斷題1.跨文化管理就是文化管理。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨文化管理是管理學(xué)科的一個(gè)分支，專門研究在跨文化環(huán)境下的管理問(wèn)題，其重點(diǎn)在于處理不同文化背景之間的差異和沖突，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。而文化管理則是一個(gè)更廣泛的概念，涉及對(duì)組織內(nèi)部文化的塑造、維護(hù)和發(fā)展。因此，跨文化管理只是文化管理的一部分，兩者不能等同。2.文化維度理論是跨文化管理的主要理論基礎(chǔ)之一。（）答案：正確解析：文化維度理論由荷蘭學(xué)者吉爾特·霍夫斯泰德提出，該理論從權(quán)力距離、個(gè)人主義與集體主義、男性化與女性化、不確定性規(guī)避和長(zhǎng)期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向等維度來(lái)分析和比較不同國(guó)家的文化差異，為跨文化管理提供了重要的理論框架和分析工具。3.跨文化談判就是與外國(guó)人進(jìn)行的談判。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨文化談判不僅僅是指與外國(guó)人進(jìn)行的談判，而是指在談判過(guò)程中存在不同文化背景的談判者，需要考慮文化差異對(duì)談判行為和結(jié)果的影響。即使談判者都是本國(guó)人，但如果他們來(lái)自不同的文化背景，也屬于跨文化談判的范疇。4.跨文化沖突是無(wú)法避免的。（）答案：正確解析：由于不同文化背景下的價(jià)值觀、行為規(guī)范和溝通方式等存在差異，跨文化沖突是難以完全避免的。但是，通過(guò)有效的跨文化溝通和管理，可以減少?zèng)_突的發(fā)生頻率和強(qiáng)度，甚至將沖突轉(zhuǎn)化為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)力。5.跨文化培訓(xùn)能夠完全消除文化差異對(duì)管理的影響。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨文化培訓(xùn)可以幫助員工了解和適應(yīng)不同文化，提高跨文化溝通和管理能力，從而減少文化差異帶來(lái)的負(fù)面影響。但是，文化差異是深層次的，不可能完全消除，因此跨文化培訓(xùn)只能起到一定的緩解作用，而非完全消除文化差異的影響。6.跨文化管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)不同文化之間的完全融合。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨文化管理的目標(biāo)不是實(shí)現(xiàn)不同文化之間的完全融合，而是促進(jìn)不同文化之間的相互理解和尊重，建立有效的溝通機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。文化具有多樣性，完全融合是不現(xiàn)實(shí)的，也是不必要的。7.跨文化團(tuán)隊(duì)比單一文化團(tuán)隊(duì)更容易管理。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨文化團(tuán)隊(duì)由于存在文化差異，在溝通、協(xié)作和決策等方面可能會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，因此管理難度通常比單一文化團(tuán)隊(duì)更大。需要管理者具備更高的跨文化管理能力和技巧。8.跨文化管理的成功取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的文化背景。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨文化管理的成功并非取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的文化背景，而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否具備跨文化意識(shí)、跨文化知識(shí)和跨文化技能。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)自何種文化背景，只要能夠有效地管理跨文化團(tuán)隊(duì)，都能取得成功。9.跨文化管理只適用于跨國(guó)企業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨文化管理不僅適用于跨國(guó)企業(yè)，也適用于在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和文化交流的加深，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也開始擁有來(lái)自不同文化背景的員工，因此也需要應(yīng)用跨文化管理的理念和方法。10.跨文化管理的核心是尊重文化差異。（）答案：正確解析：跨文化管理的核心是尊重文化差異，這是建立跨文