建筑工程進(jìn)度控制方案范本一、方案目的為確保[項(xiàng)目名稱(chēng)]建筑工程在合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效完成，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工資源，優(yōu)化進(jìn)度管理流程，及時(shí)解決進(jìn)度偏差問(wèn)題，特制定本進(jìn)度控制方案。通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃編制、動(dòng)態(tài)的過(guò)程管控及有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本的協(xié)同推進(jìn)，保障項(xiàng)目各參與方的利益目標(biāo)。二、編制依據(jù)1.國(guó)家及地方現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（如《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB____等）；2.項(xiàng)目施工合同、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件；3.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件；4.企業(yè)內(nèi)部施工組織設(shè)計(jì)、同類(lèi)工程進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)；5.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察資料（水文、地質(zhì)、周邊環(huán)境等）。三、進(jìn)度管理組織架構(gòu)（一）進(jìn)度管理小組組成組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)進(jìn)度統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源）；副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理（分別負(fù)責(zé)技術(shù)方案優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度）；成員：施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、造價(jià)員（按職責(zé)分工落實(shí)進(jìn)度管控細(xì)節(jié)）。（二）職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：審批進(jìn)度計(jì)劃，主持進(jìn)度例會(huì)，決策重大進(jìn)度調(diào)整；技術(shù)負(fù)責(zé)人：優(yōu)化施工工藝，解決技術(shù)難題，保障進(jìn)度方案的技術(shù)可行性；生產(chǎn)經(jīng)理：執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)配勞動(dòng)力、機(jī)械，處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度偏差；施工員：編制周/月進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤工序銜接，上報(bào)進(jìn)度數(shù)據(jù)；材料員：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前備料，保障物資供應(yīng)；質(zhì)檢員/安全員：嚴(yán)控質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，避免因返工、事故延誤進(jìn)度。四、進(jìn)度計(jì)劃體系構(gòu)建（一）總進(jìn)度計(jì)劃編制以合同工期為基準(zhǔn)，結(jié)合施工圖紙、工程量清單及現(xiàn)場(chǎng)條件，采用橫道圖+雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合的方式編制總進(jìn)度計(jì)劃。明確關(guān)鍵線(xiàn)路（如“基礎(chǔ)施工→主體結(jié)構(gòu)→裝飾裝修→竣工驗(yàn)收”），標(biāo)注各分部工程的起止時(shí)間、里程碑節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)完工、主體封頂、竣工驗(yàn)收）。（二）階段性進(jìn)度計(jì)劃1.月進(jìn)度計(jì)劃：由施工員結(jié)合總計(jì)劃分解，細(xì)化至分項(xiàng)工程（如模板安裝、鋼筋綁扎），明確每周工作量及資源需求；2.周進(jìn)度計(jì)劃：以日為單位排定工序，重點(diǎn)管控關(guān)鍵線(xiàn)路工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每日下班前由施工員核對(duì)完成情況。（三）計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差超過(guò)3天（或合同約定閾值）時(shí)，由進(jìn)度管理小組分析原因（如設(shè)計(jì)變更、材料延誤、天氣影響），通過(guò)壓縮非關(guān)鍵線(xiàn)路工期、優(yōu)化工序銜接、增加資源投入等方式調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。五、進(jìn)度控制核心措施（一）組織措施1.進(jìn)度責(zé)任制：將進(jìn)度目標(biāo)分解至班組，簽訂進(jìn)度責(zé)任書(shū)，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（如提前完成節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)班組，延誤則扣除部分工程款）；2.進(jìn)度例會(huì)制度：每周一召開(kāi)進(jìn)度例會(huì)，施工員匯報(bào)進(jìn)度偏差，小組分析原因并制定糾偏措施；每月末召開(kāi)總結(jié)會(huì)，復(fù)盤(pán)月度進(jìn)度，調(diào)整下月計(jì)劃。（二）技術(shù)措施1.施工方案優(yōu)化：針對(duì)復(fù)雜工序（如大體積混凝土澆筑、深基坑支護(hù)），提前編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，采用“樣板引路”減少返工；2.新技術(shù)應(yīng)用：推廣裝配式施工、BIM技術(shù)模擬工序，縮短交叉作業(yè)時(shí)間；采用早強(qiáng)混凝土、新型模板體系，加快施工進(jìn)度。（三）經(jīng)濟(jì)措施1.資金保障：按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)申請(qǐng)工程款，優(yōu)先保障人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支付，避免因資金短缺延誤進(jìn)度；2.獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)提前完成節(jié)點(diǎn)的班組給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（如主體封頂獎(jiǎng)勵(lì)[XX]元），對(duì)延誤的班組扣除進(jìn)度款，直至整改達(dá)標(biāo)。（四）合同措施1.分包合同約束：與分包單位簽訂工期責(zé)任狀，明確延誤違約金（如每延誤1天扣除分包款[XX]元）；2.供應(yīng)商協(xié)議：要求材料供應(yīng)商簽訂供貨承諾書(shū)，明確延誤供貨的賠償責(zé)任（如延誤導(dǎo)致停工，按日賠償誤工費(fèi)[XX]元）。六、內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)技術(shù)部與施工部每日對(duì)接：技術(shù)部提前交底施工方案，施工部反饋現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，24小時(shí)內(nèi)解決；物資部與施工部每周核對(duì)：根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃，物資部提前3天備料，確保材料到場(chǎng)與工序銜接。（二）外部協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位：提前24小時(shí)報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃及驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理驗(yàn)收不超過(guò)48小時(shí)；與業(yè)主單位：每月提交進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)變更需求，避免因變更滯后影響進(jìn)度；與供應(yīng)商：建立“日?qǐng)?bào)+預(yù)警”機(jī)制，材料缺貨前3天預(yù)警，啟動(dòng)備用供應(yīng)商。七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案（一）常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)1.設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)專(zhuān)職設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)員，收到變更后24小時(shí)內(nèi)評(píng)估對(duì)進(jìn)度的影響，同步調(diào)整計(jì)劃并報(bào)業(yè)主確認(rèn)；2.極端天氣風(fēng)險(xiǎn)：提前7天關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，遇暴雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣，提前加固臨建、儲(chǔ)備應(yīng)急物資，雨后24小時(shí)內(nèi)復(fù)工；3.材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：建立“主供應(yīng)商+備用供應(yīng)商”雙渠道，關(guān)鍵材料（如鋼筋、混凝土）儲(chǔ)備3天用量。（二）進(jìn)度偏差應(yīng)急流程當(dāng)進(jìn)度偏差超過(guò)閾值時(shí)，啟動(dòng)“三級(jí)響應(yīng)”：一級(jí)響應(yīng)（偏差≤3天）：施工員調(diào)整周計(jì)劃，增加班組加班（每日不超過(guò)2小時(shí)）；二級(jí)響應(yīng)（3天<偏差≤7天）：生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)配相鄰標(biāo)段班組支援，技術(shù)部?jī)?yōu)化工序（如改為兩班倒）；三級(jí)響應(yīng)（偏差>7天）：項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)緊急會(huì)議，申請(qǐng)?jiān)黾訖C(jī)械/材料投入，報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施趕工。八、驗(yàn)收與進(jìn)度復(fù)盤(pán)（一）分部分項(xiàng)驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（班組自檢→施工員復(fù)檢→質(zhì)檢員終檢），驗(yàn)收通過(guò)后24小時(shí)內(nèi)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，避免因驗(yàn)收延誤下道工序。（二）進(jìn)度復(fù)盤(pán)每月末由進(jìn)度管理小組對(duì)當(dāng)月進(jìn)度進(jìn)行SWOT分析：優(yōu)勢(shì)（S）：總結(jié)提前完成節(jié)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)（如新技術(shù)應(yīng)用、班組協(xié)作高效）；劣勢(shì)（W）：分析延誤工序的原因（如材料供應(yīng)、技術(shù)失誤）；機(jī)會(huì)（O）：挖掘可優(yōu)化的工序（如交叉作業(yè)時(shí)間壓縮）；威脅（T）：預(yù)判下月風(fēng)險(xiǎn)（如雨季、設(shè)計(jì)變更），制定預(yù)防措施。九、附則1.本方案自審批通過(guò)之日起實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理部