班組匯報(bào)材料（通用20篇）

班組匯報(bào)材料篇1

電工班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中

對電工班組的支持而幫助，及對電工班組工作的肯定。電工班現(xiàn)有員

工4名，在全體電氣人員的共同努力下，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的

作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體

素質(zhì)，團(tuán)結(jié)一致，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿地完成了公

司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、安全方面

20xx年，我班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，制

定各項(xiàng)安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，并認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和落實(shí)。始終

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，工作中牢固樹立“責(zé)任重于泰山”

的意識(shí)，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，做好

各方面安全防范措施。通過班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危

險(xiǎn)部位，停送電嚴(yán)格執(zhí)行操作票手續(xù)，操作時(shí)，班組人員精力集中，

有條有序的認(rèn)真操作，對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策,

操作后認(rèn)真總結(jié)。在班組各成員的努力下，這一年來我班安全形勢取

得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全

事故。

二、生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面

通過班組成員間的交流學(xué)習(xí)，提升個(gè)人技術(shù)技能，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)

水平。自公司試生產(chǎn)以來，電工班組肩負(fù)全廠的電力安全負(fù)荷運(yùn)行,

為保證每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)作，我班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制，

對生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短

事故處理時(shí)間。我們堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)；對班組發(fā)

生的異常事件，及時(shí)分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，

并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施。

在工作中大家嚴(yán)格要求自己，通過帶頭作用，電工班組人員養(yǎng)成

了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。例如：參與并完

成了鍋爐、精煉、發(fā)油房等車間的電氣調(diào)試；為提高碼頭收油效率，

利用停機(jī)時(shí)間對收油泵控制做電氣改造；在小包裝車間的電氣安裝中,

我們加班加點(diǎn)，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的困難，在指定時(shí)間

內(nèi)完成了小包裝車間的電氣安裝、調(diào)試工作，確保了按期投產(chǎn)等等。

大家經(jīng)過過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個(gè)解決，員工們

也學(xué)到很多維修、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)技能，增強(qiáng)了工作信心，提

升了電工的個(gè)人綜合能力。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

我們重視團(tuán)隊(duì)的力量。在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人

為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。我們

從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接

班制度，每天交班人與接班人一起交接設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的

問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，有

效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，幫助

新進(jìn)員工，熟悉車間環(huán)境，了解設(shè)備情況，通過學(xué)習(xí)和指導(dǎo)掌握圖紙

以及資料。我班人員對各部門人員態(tài)度和藹、熱情，分析問題有理有

據(jù)、不急不躁，全總電工工作得到大家認(rèn)可，投訴率為零，更樹立了

電工班組人員積極爭取先進(jìn)集體的信心。

過去的一年里，電工班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健

全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的

各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。我們決心在今后

的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力

爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階以成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對電工班組

的支持和肯定。

班組匯報(bào)材料篇2

我們六一中隊(duì)是一個(gè)“團(tuán)結(jié)友愛，學(xué)習(xí)勤奮，嚴(yán)肅活潑，積極向

上”的中隊(duì)?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面匯報(bào)我班集體情況：

一、班風(fēng)建設(shè)同心同德

每一位任教過我班的老師無不稱贊我班是個(gè)優(yōu)秀的班集體，學(xué)生

的學(xué)習(xí)習(xí)慣好，品德修養(yǎng)高，集體凝聚力強(qiáng)。我覺得最突出的有二點(diǎn)：

一、熱愛學(xué)習(xí)。我中隊(duì)隊(duì)員的學(xué)習(xí)習(xí)慣都不錯(cuò)，上課認(rèn)真聽講，回家

按時(shí)完成作業(yè)，善于提問，善于思考，求知欲非常強(qiáng)。學(xué)校的圖書館

都不能滿足他們，還提議在班級里搞了個(gè)小圖書館，里面的書內(nèi)容豐

富多彩，有文學(xué)的，有數(shù)學(xué)的，有科學(xué)的……他們還很喜歡寫日記、

周記。有些文章都非常好，于是我和班委商量了下，決定出一份班刊，

讓每位同學(xué)把自己得意的作品打好字，發(fā)送給各個(gè)編委（我和班委組

成）進(jìn)行修改，最后裝訂成本，取名《七彩路》。當(dāng)我把凝聚著集體

智慧和汗水的這份班刊發(fā)到每一位學(xué)生手中時(shí)，他們的那份喜悅真是

無以言表。二、團(tuán)結(jié)互助。我們中隊(duì)就像擁有50個(gè)兄弟姐妹的大家

庭，大家相親相愛，互幫互助。劉苗苗的爸爸腿摔傷了，在家休養(yǎng),

生活很拮據(jù)，這情況被幾位同學(xué)知道了，就與我商量組織大家給她捐

些錢。我很是贊同。短短幾天時(shí)間同學(xué)們就為她捐了近千元錢。最近

“手口足”病流行，我班的龔昆被列為疑似病例，他在家休養(yǎng)期間很

多學(xué)生隔著窗戶去看望他，給他帶去同學(xué)們的問候和近況，病愈回來

后很多同學(xué)搶著給他輔導(dǎo)落下的功課。

二、干部管理有條有理

有著這樣優(yōu)良的班風(fēng)，當(dāng)然離不開一群班干部的辛勤付出。我班

學(xué)生自我管理能力強(qiáng)，班干部在同學(xué)們心目中具有較強(qiáng)的號召力，如

我班岳亭同學(xué)，在他的督促下，同學(xué)們在傀戴標(biāo)志上可以說是整齊劃

一的。我班的班干部能主動(dòng)到老師面前，請纓幫助處理班中各類事務(wù)。

在本職崗位上更是能各負(fù)其責(zé)，如在勞動(dòng)方面：兩個(gè)勞動(dòng)委員輪流負(fù)

責(zé)，做到不讓教室一處有垃圾，并制定好值日輪流表，讓每個(gè)小組取

好組名，如“洗涮涮組”、“教室美容師”、“勞動(dòng)光榮組”等，還給

每個(gè)組打分，使學(xué)生更積極的投入到勞動(dòng)中；紀(jì)律方面：紀(jì)律委員在

老師未到時(shí)，讓同學(xué)們自覺背誦詩詞，上課結(jié)束后讓老師登記當(dāng)堂課

的情況，若有違規(guī)同學(xué)就組織班委進(jìn)行教育；學(xué)習(xí)方面：課代表們能

負(fù)責(zé)做好每日收發(fā)作業(yè)本工作，并做到及時(shí)記錄；體育方面：體育委

員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)大家出操和體育課紀(jì)律，協(xié)助老師做好體育器材準(zhǔn)備。除

了班委，班級里還有一批能力強(qiáng)的學(xué)生們愿意為同學(xué)服務(wù)，幫助同學(xué)

共同進(jìn)步的。為了讓更多的學(xué)生參與管理，在五年級時(shí)我就采取了班

委制和值周班長輪流管理制相結(jié)合。值周班長的職責(zé)是全面負(fù)責(zé)班級

與家長的聯(lián)系，雙向管好孩子。孩子的進(jìn)步，集體的成長，離不開輔

導(dǎo)員，也離不開家長。為了更好地全面了繇學(xué)生情況，我通過家訪等

形式與家長建立聯(lián)系，通過交流更能了解學(xué)生。家長會(huì)上，能根據(jù)本

學(xué)期教育教學(xué)計(jì)劃，對家長提出一定的要求，并介紹一些教育孩子的

方法、經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到更好的效果。

五、成績?nèi)〉每上部少R

一份耕耘，一份收獲，近年來我們中隊(duì)取得了不少成績。在學(xué)校

組織的各項(xiàng)活動(dòng)中我中隊(duì)的隊(duì)員積極參與，并取得了不少成績。特別

是我班的體育很突出，在去年校首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上我們以總分124分的成

績獲得了全校第一名。后來參加學(xué)區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)我校的十名運(yùn)動(dòng)員中有七

名是我班學(xué)生，并為學(xué)校奪得了學(xué)區(qū)第三的好成績，參加市里也取得

不錯(cuò)的成績。同時(shí)我們班文藝方面也不遜色，在今年迎元旦大合唱比

賽中我們班取得了第二名的好成績。還格作文競賽、奧數(shù)競賽等獲獎(jiǎng)

者一個(gè)不落，真可謂“文武全才二在學(xué)校大隊(duì)部組織的四星中隊(duì)評

比中，每周都能拿到錦旗。并且多次被學(xué)校評為先進(jìn)集體。我們不光

在學(xué)校里摘金奪銀，而且把目光望到了學(xué)區(qū)、瑞安市，甚至溫州市。

到目前為止我班在學(xué)區(qū)競賽中獲獎(jiǎng)近二十人，在瑞安市獲獎(jiǎng)情況如:

岳亭兩次獲瑞安市演講比賽一等獎(jiǎng)；岳亭還獲得瑞安市科學(xué)實(shí)驗(yàn)操作

賽一等獎(jiǎng)；林余獲得瑞安市科學(xué)實(shí)驗(yàn)操作賽二等獎(jiǎng)；施正磊獲瑞安市

美畫板比賽二等獎(jiǎng)；林余的作文《清明追思》獲瑞安市“和泰杯”征

文、攝影比賽二等獎(jiǎng)；陶浩獲瑞安市跳遠(yuǎn)第三名等等。特別值得一提

得是岳亭同學(xué)，在第一次演講比賽中竟獲得了第一名，這是我們這所

規(guī)模并不大的小學(xué)從未有過的成績，這也讓教育局長為之驚嘆，還稱

岳亭是外來務(wù)工子女成功教育的典范，岳亭同學(xué)各個(gè)方面都很不錯(cuò),

如學(xué)區(qū)作文現(xiàn)場賽一等獎(jiǎng)；800米跑學(xué)區(qū)第一名，市第五名。也有溫

州市獲獎(jiǎng)的，分別是岳亭的演講獲三等獎(jiǎng)，施正磊的美畫板獲三等獎(jiǎng)。

這就是我們六一中隊(duì)，我想中隊(duì)的每一個(gè)隊(duì)員明天會(huì)更好

班組匯報(bào)材料篇3

光源試驗(yàn)調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名，其中女職工7名，男職

工3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試及變壓器

油化驗(yàn)分析；預(yù)防性試驗(yàn)等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電

系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、

關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善，調(diào)

試三班已經(jīng)逐漸成長為一個(gè)知識(shí)化、專業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來，調(diào)

試三班與試驗(yàn)調(diào)試公司一起成長，每一項(xiàng)電工程的調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)

都有他們的身影出現(xiàn)，他們深知責(zé)任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為

準(zhǔn)繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。

三班在長期工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，以

嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實(shí)干的工作

作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，

來強(qiáng)化人的安全，提高安全意識(shí)。多年來，三班始終堅(jiān)持每周一的安

全學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析。在平時(shí)工作中嚴(yán)格標(biāo)

準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，

真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。其次，認(rèn)真抓好

文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出

一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅(jiān)持著裝衣

帽規(guī)范，認(rèn)真履行“兩票”、”四制”，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、

“四不亂工多年來，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)

備損壞事故，有效的控制了和未遂，對公司的安全生產(chǎn)和電系統(tǒng)的穩(wěn)

定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。如果說試驗(yàn)調(diào)試是對電氣設(shè)備安全投

入運(yùn)行進(jìn)行的檢驗(yàn)，那么試驗(yàn)調(diào)試工作者可以說是電氣設(shè)備投入運(yùn)行

的“檢驗(yàn)官二試驗(yàn)調(diào)試工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了工作者“要

吃盡千般苦，才換來萬家明二實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，三班是一支“敢打硬

仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來，三班不但圓滿完成了llOkv

河南東路數(shù)字化變電站、UOkv三坪變電站、UOkv振興變電站、合

作區(qū)UOkv智能化變電站等的油務(wù)化驗(yàn)工作、而且完成了遠(yuǎn)在哈密、

都善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無數(shù)家預(yù)防性試驗(yàn)。為

實(shí)現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

誰也不會(huì)忘記，當(dāng)你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地

對設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試；誰也不會(huì)忘記，當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢鄉(xiāng)時(shí),

他們睜著熬紅的雙眼，拖著疲憊的雙腿，仍在繼續(xù)查找故障這一切,

對他們來說似乎太平常不過了。

20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘后

再也送不上電，當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報(bào)告后，三班戌員

立即趕往鐵路局西單商場，由于需要準(zhǔn)備設(shè)備及工具，到鐵路局西單

商場時(shí)，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內(nèi)外進(jìn)行二次回

路檢查。時(shí)間一分一秒的過去，每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的

時(shí)間也早過了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但調(diào)試三班人員憑著他

們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著對工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚(yáng)

“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著

饑餓一直工作到零晨2點(diǎn)，終于將送不上電的原因查找到，并對其進(jìn)

行消除。一天下來，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安

全穩(wěn)定地投入運(yùn)行，又恢復(fù)了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場燈火通明，

三班人員的心里感到的是開心和欣慰。

“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”，就是靠著這種堅(jiān)定的信

念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市

及周邊，為千家萬戶送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之

心，展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。

榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績和挑戰(zhàn)面前，調(diào)試三班

不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷創(chuàng)新，

開拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn)，

繼續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻(xiàn)的征途上，并決心在電高效、經(jīng)

濟(jì)、安全運(yùn)行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新

章。

班組匯報(bào)材料篇4

檢修車間電工班共9人，該班組始終把安全生產(chǎn)檢修作為全體工

作的核心，做到從我做起，積極完成車間以及公司的各項(xiàng)檢修工作任

務(wù)。該班組自09年01月至今，連續(xù)12個(gè)月無工傷事故，為公司的

安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

電工是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的工種，稍有不慎就有可能造成安全事故,

但是我們電工班每日都把職工“安全第一”的放在第一位，員工安全

意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落到了實(shí)處。我們要求在處理電器設(shè)備故障

時(shí)，必須兩名電工在現(xiàn)場才能進(jìn)行檢修操作，一直以來堅(jiān)持這樣的做

法。一年來，電工班無一例事故發(fā)生。

由于電機(jī)線圈老化、生產(chǎn)負(fù)荷增加電機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行容易造成電機(jī)

燒壞，電工班為了設(shè)備安全以及減少維修電機(jī)的費(fèi)用，積極組織全員

參與，為主要設(shè)備的電機(jī)安裝二次保護(hù)，減少了電機(jī)燒壞而造成的停

機(jī)以及造成的維修費(fèi)用等，為公司節(jié)約了各項(xiàng)費(fèi)用。

為了響應(yīng)公司修舊利廢的號召，電工班積極參與，把生產(chǎn)檢修中

不能使用的廢舊電纜回收利用，把不能利用的電纜交到公司進(jìn)行統(tǒng)一

處理。并且經(jīng)常利用下班時(shí)間，自己維修電焊機(jī)、小電機(jī)等，為公司

節(jié)約了生產(chǎn)費(fèi)用。

每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，

不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、

生產(chǎn)檢修制度、安全等相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)

班時(shí)積極主動(dòng)了解與設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到心中有數(shù)，最大程度的保

障了正常生產(chǎn)。

班組匯報(bào)材料篇5

班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作

的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。x車間x班是20xx年7月份

成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1

人。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車間產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年

來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)

公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持

從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，

落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事

件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得公

司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)

x班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在

公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)

真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識(shí),

確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素

質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣

傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出

現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整

改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講

政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方

針。

二、開好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會(huì)上，通過事故快報(bào)，安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事

故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，

舉一反三，車間主任及帶班長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和

安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有

根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，

增強(qiáng)事故防范能力c使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班

發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),

指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在

安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定

和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)

法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過

培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其

具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，

開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員

工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企

強(qiáng)企意識(shí)，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從

“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。

把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理，

敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)

作；工作求實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管

轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在安全培訓(xùn)

時(shí)，一方面對他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以

及自救措施，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，對不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,

積極教育，使職工得知“安全工作''的重要性，以此保證了他們的人

身安全；

在2年多的安全生產(chǎn)工作中，x班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)

的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)？安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)

揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一

位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)

現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

班組匯報(bào)材料篇6

調(diào)度所調(diào)度班全體員工在所政的帶領(lǐng)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,

緊緊圍繞礦三屆二次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)，不

斷提升加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，使班組的向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),

潛移默化地推動(dòng)了員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，員工的工作積極性得到了

充分發(fā)揮，從而使各項(xiàng)工作走在了最前列，先后被我礦和集團(tuán)公司評

為07年度“模范班組”，其班組成員有多人被評為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員

等光榮稱號。

今年以來，調(diào)度班立足崗位實(shí)際，通過深化“手指口述”在實(shí)際

操作中的運(yùn)用，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢發(fā)

揮、優(yōu)勢互補(bǔ)，使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn)，調(diào)

度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長足的進(jìn)步，造就了一支“務(wù)實(shí)、高效、

精干”的調(diào)度團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們還按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的要求，

精益求精，不斷完善各項(xiàng)制度，規(guī)范各類臺(tái)帳報(bào)表，在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)

化調(diào)度室檢查中，連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

調(diào)度班以“崗位大練兵”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過

開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái)，導(dǎo)師帶

徒、互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營造一個(gè)崇尚

學(xué)習(xí)的良好氛圍，他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，通過召開班組座談

會(huì)，把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)講出來學(xué)習(xí)，促進(jìn)了全體調(diào)度員調(diào)度業(yè)務(wù)

水平的提高。

二、指揮、強(qiáng)化調(diào)度，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問

題等，為此我們根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真搞好組織協(xié)調(diào)，抓

住問題關(guān)鍵，理順工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到調(diào)度及時(shí)、解決及時(shí)、落實(shí)

到位，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手

資料，調(diào)度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)

協(xié)調(diào)解決并跟蹤落實(shí)，便安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；并做好下情上報(bào),

為礦、所及時(shí)做出安全決策了準(zhǔn)確、可靠的信息；對局、礦的各項(xiàng)指

令做好上情下達(dá)，為基層單位安全生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人員少，任

務(wù)重的情況下，調(diào)度班克服困難，無私奉獻(xiàn)，為我礦的安全生產(chǎn)作出

了積極的貢獻(xiàn)，得到了的一致贊賞。

三、大力開展節(jié)能降耗工作，搞好經(jīng)營管理。

隨著我礦改革的不斷深化，為適應(yīng)節(jié)約型礦井的要求，我們在所

政的帶領(lǐng)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用科學(xué)的、組織、方法和手段，

對安全生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析，多次提出合理化建議，制定

切實(shí)可行的措施，得到了礦的肯定和大力支持。一直以來，調(diào)度班全

體員工通過不斷努力，全面提升基礎(chǔ)管理水平，出色的完成了礦及調(diào)

度所下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，樹立了班組建設(shè)的榜樣，為我礦的生產(chǎn)經(jīng)

營任務(wù)的順利完成了有利的保障。

班組匯報(bào)材料篇7

一、班組簡介

鉗工組是一個(gè)集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組，現(xiàn)有員工14人，其中

班長1人、綜合維修工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人，主

要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料、平料、附件的制孔；成品構(gòu)件的除銹、噴

漆、裝車；車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修；室為外吊車駕駛等工作。

二、奮力拼搏，確保完成公司加工任務(wù)

20xx年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、平羅隆昌

飼料構(gòu)件加工、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項(xiàng)（共計(jì)2500噸）。

在車間人員不足的不利條件下，該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作情況

下，自覺承擔(dān)起以往機(jī)組的工作任務(wù)，材料卸車和構(gòu)件裝車（共計(jì)

5000多噸）。

剪板下料、平料是一個(gè)重體力活，勞動(dòng)強(qiáng)度大全靠人抬，平料是

用18磅錘一錘一錘校平，因料過小無法使用吊車和平板機(jī)輔助工作。

在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),

一年下來從他們手中所過約800多噸料，該班組職工魏榮，她為了提

高制孔生產(chǎn)效率，凡是自己能抱動(dòng)的從不讓吊車吊，約為L5噸。

該班組員工方彥明、張萬海等人既承擔(dān)著班組生產(chǎn)又擔(dān)負(fù)車間設(shè)

備設(shè)施等維修保養(yǎng)工作，他們不管刮風(fēng)下雨、三九嚴(yán)寒都起早貪黑加

班加點(diǎn)，完成設(shè)備保養(yǎng)、維修共計(jì)200余臺(tái)次。為了保障車間生產(chǎn)他

們經(jīng)常餓肚子加班加點(diǎn)，全年累計(jì)加班500多小時(shí)。

吊車作為車間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位，該崗位雖然是幾個(gè)女同志,

但在車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下，不管天氣有多糟糕，

每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，她們不言苦、不言累、不嫌臟，

憑著對工作熱愛，頑強(qiáng)拼搏。

該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放承擔(dān)著構(gòu)

件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作，夏天頂烈日、冬天冒嚴(yán)

寒，年出勤為320左右。對每道焊縫打磨清渣，累計(jì)8.5萬余米，完

成構(gòu)件噴漆2500噸,累計(jì)加班560多小時(shí)。

雖然車間工作強(qiáng)度大，該班組員工沒有因維修不及時(shí)而造成停產(chǎn)

事情發(fā)生，最大程度的保障車間正常生產(chǎn)c全班員工心往一處想，勁

往一處使，想方設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行，保質(zhì)保量

地完成了任務(wù)。

三、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000

公斤，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不及時(shí)，人員和設(shè)備只能等待,

天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。于是在班組人

員的討論下，把剪板機(jī)、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運(yùn)箱，從而

提高天車有效使用率。

車間噴漆采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)，效率是手

工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法，采用無氣

噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆

20%——30%,全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6——9噸，6.6萬

-------9.9萬元。

20xx年鋼構(gòu)車間鉗工組在生產(chǎn)工作中，腳踏實(shí)地認(rèn)真工作，以

“今天工作不努力，明天努力找工作”為工作理念。并且及時(shí)解決職

工的工作、生活中的實(shí)際困難，使職工能夠以良好的狀態(tài)，奉獻(xiàn)本崗

努力工作，為分公司及整個(gè)集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展，做出了積極的努

力。

班組匯報(bào)材料篇8

是誰讓班組建設(shè)邁上一個(gè)臺(tái)階？是誰始終堅(jiān)持任務(wù)就是命令，風(fēng)

里來雨里去，不分晝夜，沒有節(jié)假日，卻毫無怨言，用自己的汗水踏

踏實(shí)實(shí)地實(shí)踐了鄭廠長提出的“四個(gè)用心”?又是誰始終如一地以思

想文明、語言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動(dòng)

指針，很好地樹起了企業(yè)的“門面”和“窗口”形象？

--念好“安全經(jīng)”，確保安全行車。小車班的工作性質(zhì)是長

年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬家:交通安全工作是

駕駛員重中之重的大事。因此，他時(shí)刻緊繃安全這根弦，始終如一地

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在每周的安全日活動(dòng)中，認(rèn)真

消化有關(guān)安全規(guī)定加上級文件精神，以及安全簡報(bào)、事故快報(bào)、報(bào)刊

上的事故分析、網(wǎng)上的安全文件精神，多層次、多方面、多渠道地進(jìn)

行安全學(xué)習(xí)。并對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓(xùn)。他常常根據(jù)

自己多年的行車經(jīng)瞼，按道路、季節(jié)、車品、任務(wù)等情況，對危險(xiǎn)點(diǎn)

進(jìn)行預(yù)控分析，提出許多安全小建議，還編制成安全注意事項(xiàng)，使大

家在行車中做到心中有數(shù)。他常常利用休息時(shí)間熟悉道路及交通狀況,

為安全行車打下基礎(chǔ)。特別是以季節(jié)性的安全大檢查為契機(jī)，他本著

自己的職責(zé)，配合班長認(rèn)真組織安排活動(dòng)時(shí)間、計(jì)劃，有條不紊地實(shí)

施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個(gè)臺(tái)階。由于他在安

全方面的出色表現(xiàn)，去年被古田駕協(xié)評為“陳靖姑文化旅游節(jié)安全先

進(jìn)個(gè)人”稱號。

——精心維護(hù)，愛車如愛自己的眼睛C空閑的時(shí)候，或每每用車

回來，他總是把車擦洗得干干凈凈，有條件的話，再把車晾干，打上

蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點(diǎn)點(diǎn)小毛病，他都擱在心上,

非得修好才踏實(shí)。他常說：“天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，

耽誤了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間又堵塞了交通?！币虼?，他從不帶“病車”上路，

讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動(dòng)手，在車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作

中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的,雙重角色。對于車輛的外送維修、

故障原因等，他都一字不漏地體現(xiàn)在臺(tái)帳上，每一部車的健康狀況在

他的腦子里形成一個(gè)無形的檔案。

——用心工作，做誠信古電人。作為我廠小車班的司機(jī)，作為我

廠對外服務(wù)的“門面”和“窗口”之一，他十分重視駕駛員的職叱道

德，講風(fēng)格，講禮讓，對外樹立良好的企業(yè)形象。行車時(shí)遇到橫沖直

撞的行人或車輛，他總是寧停三分，并時(shí)常提醒他們注意安全。此外，

他還處處做好事，時(shí)時(shí)急他人所急，想他人所想。一一召之即來，

堅(jiān)持任務(wù)即命令。他平時(shí)虛心求教，不恥下問，不斷提升自己為人民

服務(wù)的本領(lǐng)。他把每一次出車作為鍛煉自己的良好機(jī)會(huì)。本著這種良

好的心態(tài)，因此他都能堅(jiān)持365天微笑服務(wù)。

——主動(dòng)投入班組建，有一分光，發(fā)一分熱。班組創(chuàng)一流工作是

企業(yè)發(fā)展的需要，是市場經(jīng)濟(jì)中競爭生存的需要。班組是企業(yè)的細(xì)胞,

班組建設(shè)是企業(yè)提升基礎(chǔ)管理的有效手段?？吹桨嘟M建設(shè)工作還有一

定的差距，他決心挑起班組網(wǎng)頁制作的重任，以前他從來沒有涉及過

此項(xiàng)工作，只是摸著石頭過河。從網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)、編排、材料收集到輸

入，他請教過多少人，加過多少班已記不清了……可他總是笑著說:

“年輕人多學(xué)些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”?！耙环?/p>

耕耘，一分收獲“，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，他終于勝任了這一工作，

小車班的網(wǎng)頁獨(dú)具特色，內(nèi)容豐富。為此，還得到了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、部門

領(lǐng)導(dǎo)的首肯?！皩W(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”是他孜孜不倦的追求，“勤學(xué)習(xí)、

勤思考、勤動(dòng)手”是他應(yīng)對挑戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)略。就是這樣，他不斷地錘

煉，不辭勞苦，不怕連續(xù)作戰(zhàn)，不斷提升目己為人民服務(wù)的本領(lǐng)c也

為古田溪服務(wù)崗位上的同事們留下一個(gè)榜樣。

班組匯報(bào)材料篇9

說到煤礦井下的工作環(huán)境，人們很自然的就與“臟、亂、差”聯(lián)

系在一起，可是當(dāng)你走到平煤股份十二礦打鉆工區(qū)打鉆現(xiàn)場，看到的

是一盞盞照明燈整齊而明亮，一堆堆材料錯(cuò)落而有致，一塊塊牌板干

凈而整潔。而這些E是他們持之以恒抓班組建設(shè)的結(jié)果，是班組長治

班有方的結(jié)果。這其中具有代表性的是王萬宗打鉆班。

王萬宗打鉆班是一個(gè)管理到位、技術(shù)過硬、成績突出的優(yōu)秀班組。

以王萬宗為班組長的打鉆班，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度,

強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，使班組工作能力和工作水平有了大幅

度的提升，成為班組建設(shè)的佼佼者。面對班組建設(shè)日益發(fā)展，要求日

益提高的局面，加之煤礦職工素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀，要想躋身先進(jìn)班

組之列，占有一席之地確實(shí)不是一件容易的事情。為此，該班組根據(jù)

處領(lǐng)導(dǎo)提出的“三真四化”管理法。不斷總結(jié)自己工作中的不足，虛

心向兄弟班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取人之長，補(bǔ)己之短，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職

工大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，月月超額完成進(jìn)尺任務(wù)，年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，

象一把尖刀一般在十二礦煤海的巷道中劈波斬浪，為十二礦打鉆工區(qū)

的改革與發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。他們的具體做法是：

一、研究出方案，完善規(guī)章制度。

班組建設(shè)發(fā)揮好壞，關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問題和制度是否健全。因此,

他們結(jié)合十二礦打鉆工區(qū)實(shí)際工作制定和完善了各項(xiàng)管理制度。有各

級《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、各工種《崗位責(zé)任制》、《安全獎(jiǎng)罰條例》、《交

接班制度》、《班組建設(shè)實(shí)施方案》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的

操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲

制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還加

大修舊利廢、回收復(fù)用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分

進(jìn)行加工，二次復(fù)用。加強(qiáng)材料的領(lǐng)退制度，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行交

接班制度，科學(xué)合理地進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三真四化”的打鉆核心

理念，控制打鉆精度、準(zhǔn)度，減少廢孔、不達(dá)標(biāo)孔的產(chǎn)生，節(jié)約了打

鉆成本的消耗，形成一種良好的工作作風(fēng)，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，從而

達(dá)到節(jié)支降耗的目的。

二、管理定職責(zé)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

王萬宗憑著多年的管理經(jīng)驗(yàn)，他們把勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、關(guān)心

工人的生命安全和身體健康當(dāng)作為頭等大事來抓。他們利用班前會(huì)、

家訪談心對職工進(jìn)行耐心細(xì)致的安全思想教育，進(jìn)行事故案例教育,

講各種違章造成的事故給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來的危害。工作中他不

斷加緊強(qiáng)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持“一工程一措施”、“三真四化”的原則，

充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用，完善各種安全設(shè)施,

發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因?yàn)橼s進(jìn)度

而忽視安全。在安全工作上做到明確責(zé)任，責(zé)任到人，加大對“三違”

人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章

必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進(jìn)行說

服教育，使其能充分認(rèn)識(shí)到違章帶來的后果是不堪設(shè)想的，使他們不

僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動(dòng)之以情，曉之以理”。同時(shí)

充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用，對不安全隱患能

及時(shí)匯報(bào)，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)每月召開班組安

全辦公例會(huì)，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安

全注意事項(xiàng)，對本月違章違紀(jì)人員做出考核結(jié)果。同時(shí)傳達(dá)上級安全

方針政策，分析當(dāng)前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓(xùn)，起到舉

一反三的效果。

三、操作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，塑造一流人才。

王萬宗打鉆班組一貫堅(jiān)持以人為本的原則，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場的

動(dòng)態(tài)管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環(huán)境惡

劣，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，必須時(shí)刻以清醒的頭腦，準(zhǔn)確地了解各個(gè)環(huán)節(jié)、

崗位在施工作業(yè)過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及葉把握好每個(gè)職工的思想動(dòng)

態(tài)和情緒，結(jié)合實(shí)際有落實(shí)有安排地開展工作，特別是現(xiàn)場工作過程

中的每一道工序要細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，根據(jù)打鉆現(xiàn)場的變化

和每個(gè)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低，合理的進(jìn)行分工，使其能全身心

的投入到各個(gè)作業(yè)崗位，并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)，特別是在施工過

程中，他們嚴(yán)格按規(guī)程、措施的標(biāo)準(zhǔn)要求去操作，嚴(yán)格搞好打鉆現(xiàn)場

的文明生產(chǎn)，強(qiáng)化鉆孔質(zhì)量，正確使用并愛護(hù)好各種電氣設(shè)備和各種

安全設(shè)施，把好關(guān)口，堅(jiān)持打鉆作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項(xiàng)制度，確保安全

施工。他們緊跟形勢，不斷學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。

宣傳落實(shí)上級的安全會(huì)議精神和重要指示，使職工高度樹立“安全第

一，預(yù)防為主”的思想，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育職工在生產(chǎn)過程中，杜絕

違章違紀(jì)，克服僥幸心理，保證安全生產(chǎn)，做到有落實(shí)有深度，不斷

增強(qiáng)職工們的安全責(zé)任感、緊迫感，發(fā)揮出主人翁能動(dòng)性。

四、意識(shí)樹形象，打造滿意工程。

良好的形象要靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐，精心培育隊(duì)伍、精細(xì)管理

隊(duì)伍、精密組織施工，打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程。工作中，該班堅(jiān)

持靠前指揮，狠抓現(xiàn)場和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的辦法

給予解決。20xx年，該班在保持安全生產(chǎn)的前提下，打鉆進(jìn)尺在全

區(qū)隊(duì)一直保持遙遙領(lǐng)先的地位。工區(qū)施工西翼第二瓦斯治理巷的任務(wù)

非常吃緊，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視工程進(jìn)度，要求各級人員要發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)

斗的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、干滿點(diǎn)。班組長王萬宗帶

領(lǐng)全班職工積極組織、嚴(yán)格落實(shí)打鉆進(jìn)度，1000多米的巷道王萬宗

一個(gè)班來回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進(jìn)度。在他的帶動(dòng)下，其

他班組也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，保證了瓦斯治理的進(jìn)

度。

在一年來的班組建設(shè)中，十二礦打鉆工區(qū)王萬宗打鉆班緊跟形勢,

從班組自身實(shí)際出發(fā)，以“三真四化”為我體，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上

下功夫，在集團(tuán)公司煤礦班組建設(shè)的浪潮中走在前列，連續(xù)多次被評

為先進(jìn)班組。在新的一年里，他們將以飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作

態(tài)度，在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。

班組匯報(bào)材料篇10

高線加熱丁班現(xiàn)有職工五名，黨員一名。其中持有技師資格證書

操作工一名，其余均達(dá)到高級證水平，在09.10工作中通過大家共同

努力加熱丁班全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)兩年在四個(gè)班組中排名第一，無

一起安全設(shè)備事故發(fā)生，為公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有利的保

證

一、加熱班組擔(dān)負(fù)著二高線所軋制的鋼坯入爐及加熱工作并且處

于煤氣危險(xiǎn)區(qū)域，這就要求每位員工都有極高的責(zé)任心及操作技能，

掌握相關(guān)的知識(shí)能力與豐富經(jīng)驗(yàn)，加熱丁班就是有五名具備資格的

“精兵強(qiáng)將”組成的，班組成員都有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組

長來說養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍是班組建設(shè)

的重要氛圍之一，為此班組十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定

了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)和周一學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間，擠出時(shí)間

學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政

治覺悟和理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能，另一方面注重加強(qiáng)安全教育

培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)

班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，經(jīng)過長時(shí)間不斷

學(xué)習(xí)教育使該班組成員均能掌握多個(gè)崗位操作技能通過合理安排班

中形成了一種良好的工作氛圍，大家都團(tuán)結(jié)一致為同一目標(biāo)共同努力,

這是加熱丁班連續(xù)2年工作業(yè)績突出的一個(gè)重要原因。

二、在高線作業(yè)區(qū)加熱丁班是一個(gè)讓大家羨慕的“大家庭”和諧

的班組氣氛團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理，無論是工資獎(jiǎng)

金分配，公休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選班組全部按照作業(yè)區(qū)的

要求做到公平，公正，公開，班組更是把成員的冷暖放在心上，無論

是哪一個(gè)成員在生活上，工作上遇到困難的時(shí)候大家都會(huì)圍坐在一起

促膝交談相互商談解決對策，記得有一次成員黃蕾由于妻子生病住院,

他在工作之余還要照顧妻子和女兒，生活壓力很大，班組知道這一情

況后其他成員積極主動(dòng)與他溝通還利用業(yè)余時(shí)間幫其照顧女兒，同時(shí)

班組及時(shí)向作業(yè)區(qū)反映為其申請了困難補(bǔ)助，班組成員還自籌三千元

先作為妻子的住院費(fèi)用，為其緩解了壓力使其在工作中精力集中，象

這樣相互幫助的事在加熱丁班很多，和諧友愛的工作氛圍極大的提高

了工作熱情，讓每位員工能在工作中投入更多的精力，為班組的工作

業(yè)績做出了每個(gè)人自己的貢獻(xiàn)。

三、一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理，為了約束班

員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度，和獎(jiǎng)罰制度，使班組成

員做到有章可循，有法可依，面對高爐煤氣的危險(xiǎn)程序，加熱丁班班

組定期進(jìn)行煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練，使每一位員工都能熟練掌握煤氣

事故的應(yīng)急處理，極大的提高了每一位班組成員的安全意識(shí)，且每周

制定一名臨時(shí)安全員，對班組安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到互相提醒

互相幫助，并制定了明確的安全互保對子，讓每一名員工做到為自己

的安全負(fù)責(zé)，為他人的安全負(fù)責(zé)，在高線作業(yè)區(qū)成立以來加熱丁班沒

有發(fā)生過一起安全事故。

四、在作業(yè)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，加熱所掛靠有鋼坯單重，煤耗，

壓力，氮?dú)?，水等指?biāo)，為了做到各項(xiàng)指標(biāo)的不斷進(jìn)步加熱丁班全體

成員共同努力在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在鋼坯的入爐環(huán)節(jié)中，操作人

員嚴(yán)格按照作業(yè)文件對入爐鋼坯進(jìn)行把關(guān)確保了鋼坯的長度和質(zhì)量

為后續(xù)軋制提供了有利條件，同時(shí)入爐與儀表密切配合通過調(diào)整降低

了鋼坯的燒損提高了成品單重。儀表室通過不斷努力掌握了對鋼坯加

熱的技巧合理正確的調(diào)整使煤氣用量有明顯的降低，在停機(jī)時(shí)間各崗

位及時(shí)關(guān)閉不使用的氮?dú)?，壓氣，水等，?jié)約能源的同時(shí)也提升了各

項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的競爭力，20xx年加熱丁班全年誤軋時(shí)間在四個(gè)班組中

最少取得了全年5個(gè)第一的好成績，20xx年通過全班成員的共同努

力加熱丁班全年共取得了6個(gè)第一的好成績，并成為了高線作業(yè)區(qū)連

續(xù)5年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第一的唯一班組，得到了作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

五、雖然加熱丁班的成績連續(xù)幾年名列前茅，但并沒有讓加熱丁

班成員止步不前。新的一年的工作已經(jīng)開始加熱丁班已經(jīng)對明年的工

作制定了具體的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，做好自身本職工作的同時(shí)還要努

力進(jìn)一步提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競爭力，爭取打造一支在全國鋼鐵企業(yè)中

有競爭力的高效團(tuán)隊(duì)，

班組匯報(bào)材料篇11

機(jī)修班組承擔(dān)著海升乾縣工廠一二車間設(shè)備維修，維護(hù)保養(yǎng)任務(wù),

現(xiàn)有9名員工，其中有5人在果汁行業(yè)從事維修工作8年以上。在機(jī)

修班長賈志安同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)

創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)和驕人的成績贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和工廠廠員

工的'好評。

一、營造學(xué)習(xí)氛圍、練就業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

機(jī)修班組結(jié)合公司全員計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，借助班組辦公電腦自

發(fā)進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作，以及word,excel辦公軟件的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工

都能熟練的使用計(jì)算機(jī)完成報(bào)表的填寫，提高了工作效率。通過對設(shè)

備原理知識(shí)的學(xué)習(xí)而平時(shí)維修工作中的經(jīng)臉總結(jié)，大家的技能技術(shù)也

有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。班組成員均能掌握螺桿泵的維修技術(shù)。在學(xué)習(xí)

灌裝機(jī)的過程中，閱讀資料，向操作人員領(lǐng)教，討論和動(dòng)手維修，目

前機(jī)修人員均能掌握設(shè)備的維修技巧。通過對值班人員的調(diào)配，以強(qiáng)

助弱，搭班合作，互學(xué)互助結(jié)“對子”在二作中以長補(bǔ)短，營造一個(gè)

互學(xué)互助的良好氛圍，全面提升人員的技術(shù)水平。并且涌現(xiàn)出了像曲

建國維修灌裝機(jī)的骨干，吳從杰修理螺桿泵的能手。在每天日常工作

中經(jīng)常進(jìn)行討論，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參

考。

二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作。

生產(chǎn)一車間大部分設(shè)備使用時(shí)間長，這些的設(shè)備要維持正常的生

產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在一車間設(shè)備日常管理中，機(jī)修人員

始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”管理方針，

取得了很好的效果C設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，做到日常保養(yǎng)與

專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)

考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷

進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平。正是有了這樣過硬的技術(shù)，

我們機(jī)修班組在一車間設(shè)備改造中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服人員緊張,

高溫酷暑的困難和條件，完成了2#超濾的制作，并順利通過驗(yàn)收。

自08年8月以來，生產(chǎn)二車間布赫榨機(jī)液壓系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)故障，

影響到車間的生產(chǎn)運(yùn)作°由于榨機(jī)液壓系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，布赫

專業(yè)人員對于此類問題也缺乏相應(yīng)的解決措施。在機(jī)修班長賈志安帶

領(lǐng)下加班加點(diǎn)，不分晝夜和屈建國，趙亭等同志針對設(shè)備故障和相關(guān)

資料，認(rèn)真摸索，不斷總結(jié)，深入探討，在短短半月時(shí)間內(nèi)先后解決

了榨機(jī)油路分配器的故障，泵出口無壓力等諸多設(shè)備故障。通過對問

題的逐個(gè)解決，他們也學(xué)到很多新的知識(shí)，積累相當(dāng)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對

布赫榨機(jī)有了一個(gè)更加新穎的認(rèn)識(shí)。豐碩的榨機(jī)維修，維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，精

湛的維修技術(shù)技能增強(qiáng)了員工的工作信心，提升維修班組的綜合實(shí)力。

三、極少成多，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。

機(jī)修班組通過全員參與，相應(yīng)公司“節(jié)能降耗''的號召，在工作

中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議。

為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約用電、節(jié)約用氣、節(jié)約用油等事事節(jié)約的工

作氛圍。為了做好機(jī)減速機(jī)的保養(yǎng)工作，日常檢修和保養(yǎng)都要消耗一

定數(shù)量的潤滑油。在此過程中嚴(yán)格控制油品的加入量。廢舊油品再次

利用，加入到鏈條，齒輪上，節(jié)約油品消耗。平常用到的切割片，電

焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統(tǒng)一管理。始終做

到從小事做起。設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設(shè)備的

再次維修，妥善保管，以備再用。徹底不能利用的設(shè)備配件，及時(shí)繳

庫處理。四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。

重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，機(jī)修班組更多地體現(xiàn)以人為本

的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。工作中實(shí)

行師傅帶徒弟、徒弟幫師傅，使全員素質(zhì)上水平。作為班長賈志安則

帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這

樣的認(rèn)識(shí)，班長和技術(shù)高手在班組管理中著實(shí)下了一番功夫。教育職

員工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研維修中的新技術(shù)。

機(jī)修班組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言

行。為了更好地完善交接班制度，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在

崗位上交接為面對面交接，每天由班長、交班人與接班人一起交接各

種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便

接班人員和班長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效

避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。機(jī)修班組員工通過不斷努力，出

色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工

的一致好評。

班組匯報(bào)材料篇12

高線加熱丁班現(xiàn)有職工五名，黨員一名。其中持有技師資格證書

操作工一名，其余均達(dá)到高級證水平，在09.10工作中通過大家共同

努力加熱丁班全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)兩年在四個(gè)班組中排名第一，無

一起安全設(shè)備事故發(fā)生，為公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有利的保

證

一、員工集體

加熱班組擔(dān)負(fù)著二高線所軋制的鋼坯入爐及加熱工作并且處于

煤氣危險(xiǎn)區(qū)域，這就要求每位員工都有極高的責(zé)任心及操作技能，掌

握相關(guān)的知識(shí)能力與豐富經(jīng)驗(yàn)，加熱丁班就是有五名具備資格的“精

兵強(qiáng)將”組成的，班組成員都有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組長來

說養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍是班組建設(shè)的重

要氛圍之一，為此班組十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳

細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)和周一學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)

理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺

悟和理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能，另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),

班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從

思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，經(jīng)過長時(shí)間不斷學(xué)習(xí)教

育使該班組成員均能掌握多個(gè)崗位操作技能通過合理安排班中形成

了一種良好的工作氛圍，大家都團(tuán)結(jié)一致為同一目標(biāo)共同努力，這是

加熱丁班連續(xù)2年工作業(yè)績突出的一個(gè)重要原因。

二、員工生活

在高線作業(yè)區(qū)加熱丁班是一個(gè)讓大家羨慕的“大家庭”和諧的班

組氣氛團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理，無論是工資獎(jiǎng)金分

配，公休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選班組全部按照作業(yè)區(qū)的要求

做到公平，公正，公開，班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪

一個(gè)成員在生活上，工作上遇到困難的時(shí)候大家都會(huì)圍坐在一起促膝

交談相互商談解決對策，記得有一次成員黃蕾由于妻子生病住院，他

在工作之余還要照顧妻子和女兒，生活壓力很大，班組知道這一情況

后其他成員積極主動(dòng)與他溝通還利用業(yè)余時(shí)間幫其照顧女兒，同時(shí)班

組及時(shí)向作業(yè)區(qū)反映為其申請了困難補(bǔ)助，班組成員還自籌三千元先

作為妻子的住院費(fèi)用，為其緩解了壓力使其在工作中精力集中，象這

樣相互幫助的事在加熱丁班很多，和諧友愛的工作氛圍極大的提高了

工作熱情，讓每位員工能在工作中投入更多的精力，為班組的工作業(yè)

績做出了每個(gè)人自己的貢獻(xiàn)。

三、員工制度

一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理，為了約束班員的

日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度，和獎(jiǎng)罰制度，使班組成員做

到有章可循，有法可依，面對高爐煤氣的危險(xiǎn)程序，加熱丁班班組定

期進(jìn)行煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練，使每一位員工都能熟練掌握煤氣事故

的應(yīng)急處理，極大的提高了每一位班組成員的安全意識(shí)，且每周制定

一名臨時(shí)安全員，對班組安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到互相提醒互相

幫助，并制定了明確的安全互保對子，讓每一名員工做到為自己的安

全負(fù)責(zé)，為他人的安全負(fù)責(zé)，在高線作業(yè)區(qū)成立以來加熱丁班沒有發(fā)

生過一起安全事故C

四、經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新

在作業(yè)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，加熱所掛靠有鋼坯單重，煤耗，壓力，

氮?dú)猓戎笜?biāo)，為了做到各項(xiàng)指標(biāo)的不斷進(jìn)步加熱丁班全體成員共

同努力在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在鋼坯的入爐環(huán)節(jié)中，操作人員嚴(yán)格

按照作業(yè)文件對入爐鋼坯進(jìn)行把關(guān)確保了鋼坯的長度和質(zhì)量為后續(xù)

軋制提供了有利條件，同時(shí)入爐與儀表密切配合通過調(diào)整降低了鋼坯

的燒損提高了成品單重。儀表室通過不斷努力掌握了對鋼坯加熱的技

巧合理正確的調(diào)整使煤氣用量有明顯的降低，在停機(jī)時(shí)間各崗位及時(shí)

關(guān)閉不使用的氮?dú)?，壓氣，水等，?jié)約能源的同時(shí)也提升了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)的競爭力，20XX年加熱丁班全年誤軋時(shí)間在四個(gè)班組中最少取

得了全年5個(gè)第一的好成績，20xx年通過全班成員的共同努力加熱

丁班全年共取得了6個(gè)第一的好成績，并成為了高線作業(yè)區(qū)連續(xù)5年

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第一的唯一班組，得到了作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

五、努力方向

雖然加熱丁班的成績連續(xù)幾年名列前茅，但并沒有讓加熱丁班成

員止步不前。新的一年的工作已經(jīng)開始加熱丁班已經(jīng)對明年的工作制

定了具體的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，做好自身本職工作的同時(shí)還要努力進(jìn)

一步提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競爭力，爭取打造一支在全國鋼鐵企業(yè)中有競

爭力的高效團(tuán)隊(duì)。

班組匯報(bào)材料篇13

XX年是我礦發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在礦各部門領(lǐng)導(dǎo)

的關(guān)懷及兄弟科室的配合和幫助下，調(diào)度室全體人員一年來嚴(yán)格遵守

礦各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示精神，在工作上

任勞任怨，在作風(fēng)上務(wù)實(shí)求真，真正做到了“精心調(diào)度，合理指揮”，

較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)而各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，主要體現(xiàn)在

以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全

第一，預(yù)防為主”的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全

管理工作。在安全芻產(chǎn)工作協(xié)調(diào)上，調(diào)度組認(rèn)真結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)

計(jì)劃和工作安排，合理組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)

目標(biāo)，全年未發(fā)生一起違章指揮事故，并圓滿完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃。

2、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況。調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)

場，積極掌握工作面現(xiàn)場進(jìn)度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況,

為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地

點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

3、工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰，樹立高度的服務(wù)意

識(shí)。認(rèn)真做好上級領(lǐng)導(dǎo)部門的上傳下達(dá)工作，做到有安排有落實(shí)，全

年無一次漏報(bào)、瞞報(bào)及虛傳現(xiàn)象，得到了公司的好評。在下達(dá)各項(xiàng)任

務(wù)時(shí)，要求各調(diào)度員不拉官腔，不說粗話，本著“一切為一線著想,

為一線服務(wù)”的宗旨，做到耐心聽取，安排有序，正確引導(dǎo)，主動(dòng)和

一線兄弟打成一片，工作中合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度

氛圍，以規(guī)范的服務(wù)及良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際做到無縫傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工

作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度

職能作用。日常調(diào)度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重

點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)

果，形成閉環(huán)管理。工作面收作、上面，掘進(jìn)上頭、貫通，機(jī)運(yùn)重大

機(jī)械維護(hù)檢修等工程，堅(jiān)決做到重點(diǎn)調(diào)度，專項(xiàng)記錄。

5、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提產(chǎn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程

措施，保證了指揮有據(jù)，安排有力。結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初

制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充,

并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。著重學(xué)習(xí)了調(diào)度管理規(guī)定

和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加公司三級舉辦的調(diào)度人

員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)

情的現(xiàn)場救援等方面知識(shí)，全面提升調(diào)度綜合水平。

班組匯報(bào)材料篇14

x班現(xiàn)有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍

繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)

斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班

職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職

工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各

項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。

一、安全方面

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑020xx

年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展生產(chǎn)

學(xué)習(xí)活動(dòng)。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，

成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，

夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)c在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)

場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控

制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的

意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的

技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，

最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防

為主”的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)

到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；

第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊

的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到推車擠傷，

大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重

后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，

所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出:

凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。

只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，時(shí)刻緊繃

安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控

制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下，

這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機(jī)械事

故及輕傷及以上人身安全事故.

二、生產(chǎn)方面

推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對

口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)

真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化

基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)

標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢

查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作，對造戌質(zhì)

量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，堅(jiān)持做好

每天的設(shè)備巡檢工作，