高職組“供應(yīng)鏈管理（GZ105）”競賽試卷

2024年全國職業(yè)院校技能大賽高職組

供應(yīng)鏈管理賽項(xiàng)

（總時(shí)長：7小時(shí)）

賽題

（第3套）

二〇二三年十二月

模塊一供應(yīng)鏈管理職業(yè)能力測評

一、單選題（每小題2分，共30道，共60分）

1．貨物運(yùn)輸合同的客體是（）。

A．運(yùn)輸人

B．運(yùn)輸工具

C．運(yùn)輸行為

D．運(yùn)輸?shù)呢浳?/p>

2．?dāng)?shù)據(jù)清洗主要解決數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)異常等

數(shù)據(jù)問題,它們分別是由數(shù)據(jù)中存在缺失值、重復(fù)值和（）

而引起的。

A．錯(cuò)誤值

B．異常值

C．正確值

D．相近值

3．不屬于客戶訂單分級的是（）。

A．依時(shí)間優(yōu)先

B．依客戶信用等級優(yōu)先

C．特殊訂單優(yōu)先

D．依訂單金額

4．整個(gè)配送中心作業(yè)系統(tǒng)的最核心工序是（）。

A．進(jìn)貨作業(yè)

B．儲存作業(yè)

—1—

C．揀貨作業(yè)

D．送貨作業(yè)

5．物流業(yè)務(wù)外包市場通常是（）。

A．賣方市場

B．買方市場

C．均衡市場

D．彈性市場

6．供應(yīng)鏈的方向是依照（）來定義，以確定供應(yīng)商、

制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。

Ａ．信息流方向

Ｂ．物流方向

Ｃ．資金流方向

Ｄ．企業(yè)級別。

7．采購商品控制中的單品管理主要有原品管理和()。

A．新品管理

B．多品管理

C．舊品管理

D．其他

8．供給和需求的緩沖作用是通過調(diào)節(jié)（）來實(shí)現(xiàn)的。

A．庫存儲備

B．設(shè)備

C．運(yùn)輸

D．物流

—2—

9．在實(shí)際訂單操作過程中，往往無法確保合同能夠一定

得到有效執(zhí)行。其中的原因不包括（）。

A．可用庫存數(shù)小于訂購數(shù)量

B．采購方缺乏履約意愿

C．供應(yīng)商囤積居奇

D．簽訂的合同不具備法律效力

10．瓶頸產(chǎn)品具有低采購金額、高采購風(fēng)險(xiǎn)的特征。它

是指非標(biāo)準(zhǔn)化、市場供應(yīng)不穩(wěn)定的產(chǎn)品。對于瓶頸產(chǎn)品，此

類產(chǎn)品的供應(yīng)商評估重點(diǎn)應(yīng)該是()。

A．確定哪個(gè)供應(yīng)商能夠通過降低價(jià)格及總成本幫助公

司實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)做出做大貢獻(xiàn)

B．判斷那個(gè)潛在供應(yīng)商能夠幫助公司將管理費(fèi)用降到

最低

C．以降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)

D．所有能夠確定供應(yīng)商降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和成本的能力和

意愿的因素都包含在內(nèi)

11．企業(yè)庫存一般認(rèn)為（）。

A．越低越好

B．越高越好

C．保持在安全庫存

D．有穩(wěn)定的庫存

12．供應(yīng)鏈中存在大量的數(shù)據(jù)，為了能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行

科學(xué)的決策，需要從數(shù)據(jù)中提取有效的知識。以下不是數(shù)據(jù)

—3—

可視化必要過程的是（）。

A．?dāng)?shù)據(jù)清洗

B．?dāng)?shù)據(jù)采集

C．?dāng)?shù)據(jù)壓縮

D．?dāng)?shù)據(jù)預(yù)處理

13．根據(jù)供應(yīng)商感知模型，最適合采購方與其建立密切

的合作關(guān)系并謀求共同發(fā)展的供應(yīng)商通常處于（）。

A．邊緣象限

B．核心象限

C．發(fā)展象限

D．盤剝象限

14.基于再制造的逆向物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)一般為（）。

A．開放式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

B．樹狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

C．半封閉式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

D．閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

15．客戶向配送中心訂貨，直接由供貨商配送給客戶的

訂單是（）。

A．一般訂單

B．現(xiàn)銷式訂單

C．間接交易訂單

D．直接交易訂單

16．物流環(huán)節(jié)中成本最大的部分是（）。

—4—

A．搬運(yùn)環(huán)節(jié)

B．倉儲環(huán)節(jié)

C．運(yùn)輸環(huán)節(jié)

D．裝卸環(huán)節(jié)

17．所有的倉庫作業(yè)活動(dòng)要盡可能地滿足搬運(yùn)的最大數(shù)

量或容量，即移動(dòng)諸如托盤或集裝箱之類的成組貨物，而不

是移動(dòng)單個(gè)貨物，這一論述是指（）。

A．貨物搬運(yùn)的效率

B．搬運(yùn)過程的連續(xù)性

C．搬運(yùn)過程的離散性

D．移動(dòng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性

18．企業(yè)對客戶過去12個(gè)月的需求信息進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)

客戶的需求具有一定的規(guī)律性，6-8月份是客戶需求的旺季，

而12-2月份則是淡季。為了能夠清晰地展現(xiàn)出這一特征，最

合適的圖表展現(xiàn)形式是（）。

A．折線圖

B．雷達(dá)圖

C．散點(diǎn)圖

D．氣泡圖

19.車輛計(jì)劃的補(bǔ)充是（）。

A．運(yùn)輸量計(jì)劃

B．車輛計(jì)劃

C．車輛運(yùn)營計(jì)劃

—5—

D．車輛作業(yè)計(jì)劃

20．產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)流程中，各類工程樣機(jī)會(huì)出現(xiàn)的環(huán)

節(jié)是()。

A．產(chǎn)品構(gòu)思

B．產(chǎn)品篩選

C．初步設(shè)計(jì)與測試

D．最終設(shè)計(jì)

21．運(yùn)輸績效評價(jià)不必考慮的問題是（）。

A．包裝費(fèi)用

B．運(yùn)輸成本

C．服務(wù)質(zhì)量狀況

D．服務(wù)的能力

22．對逆向物流進(jìn)行管理和運(yùn)作的最終目標(biāo)是（）。

A．成本的降低

B．環(huán)保性

C．資源使用的減少

D．回收的便捷

23．會(huì)計(jì)部門能夠得知未來的支付條件，同時(shí)還持有一

份訂單副本，以便在（）對付款進(jìn)行核對。

A．貨物發(fā)出時(shí)

B．貨物運(yùn)輸時(shí)

C．貨物到達(dá)時(shí)

D．貨物存儲時(shí)

—6—

24．招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方法中費(fèi)用最小的是（）。

A．里程碑計(jì)劃

B．橫道圖

C．類比法

D．工作分解結(jié)構(gòu)

25．在定期訂貨模型中，庫存盤點(diǎn)只是在（）發(fā)生。

A．提前期

B．間隔期

C．隨時(shí)

D．盤點(diǎn)期

26．在逆向物流評價(jià)指標(biāo)體系中，運(yùn)輸功能指標(biāo)不包括

（）。

A．運(yùn)輸能力

B．在途時(shí)間

C．倉庫利用率

D．運(yùn)輸準(zhǔn)確率

27．基于采購訂單跟進(jìn)含義的說法，以下正確的是（）。

A．在訂單發(fā)出后，采購員需要跟蹤每個(gè)訂單的所有過

程，以保證完成企業(yè)規(guī)定的以及自購的訂單跟蹤任務(wù)

B．訂單發(fā)出后采購專員不需要跟蹤整個(gè)過程直至收獲

入庫

C．采購專員不需完成企業(yè)規(guī)定的以及自購的訂單跟蹤

任務(wù)

—7—

D．采購訂單的取消、違反合同及其他未規(guī)定處理規(guī)范

的問題的處理方案由相關(guān)權(quán)限審批人審批后方可執(zhí)行

28．采購訂單異常的原因包括：倉庫系統(tǒng)中庫存數(shù)據(jù)的

不準(zhǔn)確、實(shí)際銷售對比與預(yù)測失準(zhǔn)、陳列變更引發(fā)訂單量的

變動(dòng)、惡意訂貨、營銷推廣的影響（）。

A．競爭品牌的銷售量萎縮

B．競爭產(chǎn)品的質(zhì)量

C．競爭產(chǎn)品的數(shù)量異常

D．競爭產(chǎn)品的預(yù)算過低

29．回流物品尤其是危險(xiǎn)性高的物品，如醫(yī)療垃圾、有

毒的化學(xué)物品、生物實(shí)驗(yàn)室的廢棄物等，必須保證運(yùn)輸和處

理的（）。

A．穩(wěn)定性

B．環(huán)保性

C．安全性

D．經(jīng)濟(jì)效益

30．適用于常規(guī)訂單，能夠較為高效地處理訂單審批流

程的方法是（）。

A．傳遞評審法

B．會(huì)議評審法

C．授權(quán)評審法

D．直接評審法

二、多選題（每小題3分，共10道，共30分）

—8—

1．訂單跟蹤的目的包括（）。

A．促進(jìn)合同正常執(zhí)行

B．滿足企業(yè)的商品需求

C．保持合理的庫存水平

D．恰當(dāng)?shù)奶幚砉?yīng)商

2．常用的粗能力計(jì)劃方法主要包括（）。

A．綜合因子法

B．因子分析法

C．資源清單法

D．偏置期法

3．招標(biāo)活動(dòng)基本原則包括（）等內(nèi)容。

A．公開原則

B．公正原則

C．公平原則

D．誠實(shí)信用原則

4．在供應(yīng)鏈管理中，通常面向客戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、經(jīng)

營數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)等開展數(shù)據(jù)分析工作，常用的數(shù)據(jù)分析工

具主要有()等。

A．Excel

B．SPSS

C．D3JS

D．PowerBI

5．計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，對總成本有影響的因素包括()。

—9—

A．固定成本

B．銷售單價(jià)

C．可變成本

D．銷售數(shù)量

E、銷售利潤

6．主排程的輸入包括()。

A．生產(chǎn)計(jì)劃

B．對最終品項(xiàng)的預(yù)測

C．客戶訂單

D．附加的獨(dú)立需求

E、庫存水平

7．質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)向物料管理部門分發(fā)批準(zhǔn)的合格

供應(yīng)商名單，該名單內(nèi)容除了要包括物料名稱、規(guī)格、經(jīng)銷

商（如有）名稱等外，還應(yīng)包括（），并及時(shí)更新。

A．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B．生產(chǎn)商

C．地址

D．質(zhì)量

8．為了能夠選好并管好供應(yīng)商，需要對供應(yīng)商的（）

進(jìn)行評價(jià)。

A．生產(chǎn)能力

B．競爭能力

—10—

C．承諾

D．一致性

9．最大庫存量通過對庫存物品需求的預(yù)測來確定，應(yīng)

該滿足的要求包括（）。

A．日平均消耗量

B．訂貨周期

C．訂貨提前期

D．安全庫存

10．企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)部分包括（）。

A．運(yùn)輸量計(jì)劃

B．車輛計(jì)劃

C．車輛運(yùn)用計(jì)劃

D．車輛作業(yè)計(jì)劃

三、判斷題（每小題1分，共10道，共10分）

1．各種逆向物流產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部之后，通過恢復(fù)方式，

重新獲得價(jià)值。（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

2．基于客戶端產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息，通過大數(shù)據(jù)分析技

術(shù)和預(yù)測模型可以得知顧客對商品的偏好及該商品的需求

量。（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

—11—

3．接收投標(biāo)文件的時(shí)間自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至

投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于15日。（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

4．企業(yè)接受客戶訂單后，不需要對訂單進(jìn)行處理，可以

啟動(dòng)后續(xù)作業(yè)流程，滿足客戶需求。（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

5．最低投標(biāo)價(jià)法一般適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或

者對技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

6．無庫存客戶訂單管理的前期處理流程與有庫存客戶

訂單類似。（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

7．采購申請單（物料管制單）不適用于一般消耗性的物

料采購的申請或機(jī)器設(shè)備的申請。（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

8．在MTO模式下，采購主要由訂單驅(qū)動(dòng)。（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

—12—

9．聚類分析又叫遺傳算法，是計(jì)算機(jī)科學(xué)人工智能領(lǐng)域

中用于解決最優(yōu)化的一種搜索啟發(fā)式算法，是進(jìn)化算法的一

種。（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

10．集成業(yè)務(wù)計(jì)劃（IBP）可以視作銷售與運(yùn)營計(jì)劃

（S&OP）的擴(kuò)展。（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

模塊二供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)

一、任務(wù)背景

YY科技是一家生產(chǎn)CT檢測儀的醫(yī)療器械公司，自2005

年開始進(jìn)入CT檢測儀行業(yè)，至今已深耕18年，秉持創(chuàng)新、

合作、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，通過研發(fā)創(chuàng)新、開放合作和清

晰的市場定位，YY科技的CT檢測儀銷量穩(wěn)步提升，已經(jīng)成

為CT檢測領(lǐng)域的佼佼者。隨著市場的逐步穩(wěn)定，為響應(yīng)國

家綠色、低碳、環(huán)保的供應(yīng)鏈政策，也為了滿足企業(yè)的發(fā)展

要求，YY醫(yī)療科技公司開始著手對供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃

設(shè)計(jì)。

二、項(xiàng)目任務(wù)書

為完成對供應(yīng)鏈系統(tǒng)改造，供應(yīng)鏈管理部門首先梳理了

—13—

以下信息：

（1）區(qū)域供應(yīng)商僅為區(qū)域工廠供貨，非特殊情況，不允

許跨區(qū)域調(diào)貨；

（2）若工廠調(diào)整生產(chǎn)方案，區(qū)域內(nèi)供應(yīng)商可根據(jù)工廠需

要調(diào)整定制零部件；

（3）采購供貨時(shí)由配送中心負(fù)責(zé)對原料作初次處理，供

應(yīng)商不允許直送產(chǎn)線；

（4）管理部門希望將現(xiàn)有物料的供應(yīng)商配送供貨機(jī)制，

更換為主機(jī)廠循環(huán)取貨機(jī)制，循環(huán)取貨利用自有運(yùn)輸資源進(jìn)

行取貨配送；

（5）供應(yīng)商供貨過程發(fā)生質(zhì)量問題或延期問題時(shí)，即便

供應(yīng)商采取補(bǔ)救措施不影響生產(chǎn)，仍記錄問題，用以進(jìn)行供

應(yīng)商績效評估；

（6）公司旗下所有產(chǎn)品均可行銷所有分銷商；

（7）分銷商每周上報(bào)一次采購計(jì)劃，工廠根據(jù)客戶采購

計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)；

（8）企業(yè)產(chǎn)品配送采用外包物流的方式，產(chǎn)品完成出廠

檢測程序后，將直接從工廠配送至分銷商。

請結(jié)合以上信息及提供的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完成以下改

造任務(wù)：

（1）生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施

管理部門欲以長春工廠作為改造試點(diǎn)，經(jīng)同長春市寬城

區(qū)政府協(xié)商，企業(yè)獲批一塊倉庫用地的預(yù)審批，請結(jié)合區(qū)域

—14—

供應(yīng)商供貨位置、工廠位置，以現(xiàn)有產(chǎn)線生產(chǎn)一件產(chǎn)品為基

礎(chǔ)需求，利用重心法，完成最適宜倉庫坐標(biāo)的測算，并在選

定該倉庫后，制定最優(yōu)循環(huán)取貨路線設(shè)定，計(jì)算取貨物流成

本時(shí)，單位運(yùn)輸成本取0.3元/公里*立方米，物流成本=取貨

物流成本+入廠轉(zhuǎn)運(yùn)物流成本。入廠轉(zhuǎn)運(yùn)物流單程距離不可

超過2公里。

（2）供應(yīng)商評估與選擇

為響應(yīng)國家關(guān)于構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈的政策號召，采購部門

要了解各供應(yīng)商的環(huán)保評級。為體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，管理部

門將環(huán)保因素的影響權(quán)重設(shè)定為0.2。

同時(shí)，供應(yīng)鏈管理部門決定基于成本、質(zhì)量、供應(yīng)能力、

響應(yīng)性、環(huán)保五大指標(biāo)重新進(jìn)行供應(yīng)商評估，請分別計(jì)算各

供應(yīng)商最近一年的采購總成本、不良品率、最大供貨量（按

套計(jì)算）、交貨準(zhǔn)時(shí)率、環(huán)保評級，并借助提供的工具，采

用熵權(quán)法確定指標(biāo)權(quán)重，采用TOPSIS法確定供應(yīng)商最終得

分。

（3）客戶分級

管理部門決定對各分銷商的客戶等級進(jìn)行重新劃分，請

根據(jù)提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中的購買量、購買金額指標(biāo)，并借助提

供的工具，采用K-means聚類法將專營店分為三類。

（4）外包物流服務(wù)商評估與選擇

管理部門欲采用AHP層次分析法，從外包物流服務(wù)商

的成本、效率、服務(wù)、設(shè)施設(shè)備水平等四個(gè)方面12個(gè)指標(biāo)進(jìn)

—15—

行評估，選擇最合適的外包物流服務(wù)商。

通過對多位專家的問卷調(diào)查，確定了各指標(biāo)的相對重要

性，并基于九分制標(biāo)度確定了判斷矩陣，且通過了一致性檢

驗(yàn)，請基于判斷矩陣，采用算數(shù)平均法確定各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重，

并根據(jù)聘請的專家通過德爾菲法對評價(jià)指標(biāo)制定的評分表，

計(jì)算各外包物流服務(wù)商的最終得分。

（5）需求預(yù)測處理

企業(yè)需要對客戶的采購量進(jìn)行預(yù)測以便提前安排生產(chǎn)

計(jì)劃。請基于系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以均方誤差小于10為目

標(biāo)，針對給定產(chǎn)品和給定分銷商，選擇預(yù)測模型，設(shè)置模型

參數(shù)。

（6）產(chǎn)能規(guī)劃與調(diào)控

為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，請基于歷史銷量，

調(diào)整工廠的工藝及產(chǎn)品，使得生產(chǎn)總成本及運(yùn)輸總成本之和

最低，其中運(yùn)輸總成本計(jì)算時(shí)單位運(yùn)輸成本按10元/公里*輛

計(jì)算。

三、任務(wù)數(shù)據(jù)

任務(wù)數(shù)據(jù)詳見附件1：基礎(chǔ)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包。

模塊三供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營與數(shù)據(jù)分析匯報(bào)答辯

一、任務(wù)背景

YY科技是一家生產(chǎn)CT檢測儀的醫(yī)療器械公司，自2005

—16—

年開始進(jìn)入CT檢測儀行業(yè)，至今已深耕18年，秉持創(chuàng)新、

合作、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，通過研發(fā)創(chuàng)新、開放合作和清

晰的市場定位，YY科技的CT檢測儀銷量穩(wěn)步提升，已經(jīng)成

為CT檢測領(lǐng)域的佼佼者。隨著市場的逐步穩(wěn)定，為響應(yīng)國

家綠色、低碳、環(huán)保的供應(yīng)鏈政策，也為了滿足企業(yè)的發(fā)展

要求，YY醫(yī)療科技公司對供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行了重新規(guī)劃與改

造。

現(xiàn)公司在更新改造后的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，與選定的合作伙

伴一起開展CT檢測儀的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈管理部門

四名成員需分工協(xié)作，完成采購、生產(chǎn)、配送與營銷業(yè)務(wù)，

在運(yùn)營過程中時(shí)刻關(guān)注運(yùn)行情況，根據(jù)市場變化和各類事件

做出策略調(diào)整和應(yīng)對處理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體運(yùn)營的績效提

升。

二、項(xiàng)目任務(wù)書

（一）供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營

基于已經(jīng)構(gòu)建的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營戰(zhàn)略模擬供應(yīng)鏈運(yùn)

營全過程。模擬運(yùn)營節(jié)拍以周計(jì)算，一個(gè)財(cái)年共計(jì)四個(gè)季度

52周，每季度為13周。根據(jù)平臺給定的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及事件通

知，制定合理采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲、配送、銷售、融資

策略，完成三個(gè)財(cái)年的仿真運(yùn)營；市場需求數(shù)據(jù)由系統(tǒng)基于

歷史數(shù)據(jù)模擬給出，仿真模擬過程中，可以針對單一節(jié)點(diǎn)進(jìn)

行優(yōu)化；在運(yùn)營過程中，選手需要時(shí)刻關(guān)注運(yùn)營信息，適時(shí)

決定是否調(diào)整運(yùn)營策略，并對系統(tǒng)發(fā)出的市場、供應(yīng)、生產(chǎn)

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和物流等風(fēng)險(xiǎn)事件通知進(jìn)行及時(shí)處理；在每一季度運(yùn)營結(jié)束

后，團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)運(yùn)營績效決定是否調(diào)整原有網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和供

應(yīng)商、物流商，如調(diào)整將增加運(yùn)營成本；不調(diào)整則繼續(xù)運(yùn)營。

選手需要分別扮演采購、生產(chǎn)、物流、營銷四個(gè)角色協(xié)

同運(yùn)營，每